物资计划管理制度
物资需求计划安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资需求计划的管理，确保物资采购、使用和储备的安全，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的物资需求计划管理工作。
第三条物资需求计划管理工作应遵循以下原则：（一）科学合理：根据生产、经营需求，制定合理的物资需求计划。
（二）安全可靠：确保物资质量，保障生产、经营活动安全。
（三）高效节约：提高物资使用效率，降低成本。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保物资需求计划工作的顺利实施。
第二章物资需求计划的编制第四条各部门根据生产、经营计划，结合库存情况，编制物资需求计划。
第五条物资需求计划应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量。
（二）物资用途、使用时间。
（三）物资质量要求。
（四）物资采购预算。
（五）物资供应商及联系方式。
第六条编制物资需求计划时，应充分考虑以下因素：（一）市场供应情况。
（二）物资价格波动。
（三）物资运输、储存条件。
（四）公司发展战略。
第三章物资需求计划的审批第七条物资需求计划编制完成后，需经部门负责人审核，报公司物资管理部门审批。
第八条物资管理部门对物资需求计划进行审核，主要包括以下内容：（一）物资需求计划的合理性。
（二）物资质量、价格、供应商的可靠性。
（三）物资采购预算的合理性。
第九条物资需求计划经审批后，由物资管理部门下达采购通知。
第四章物资采购与验收第十条物资采购严格按照采购通知执行，确保采购物资符合需求计划要求。
第十一条采购物资到货后，由相关部门进行验收，验收内容包括：（一）物资数量、规格、型号、质量是否符合需求计划要求。
（二）物资包装、运输是否符合规定。
（三）物资供应商资质是否符合要求。
第十二条验收合格的物资，由相关部门办理入库手续。
第五章物资储存与使用第十三条物资入库后，由仓储部门进行储存管理，确保物资安全。
第十四条仓储部门应定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十五条物资使用部门应严格按照物资需求计划和使用规定进行使用，确保物资使用安全。
物资供应计划管理制度
物资供应计划管理制度一、总则为了更好地管理和利用企业的物资资源，加强对物资供应计划的管理，提高物资供应的效率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及物资供应计划管理的部门和人员。
三、管理原则1. 确保供应计划的准确性和及时性，以满足生产经营需求；2. 做好计划与实际的对接，及时调整供应计划；3. 优化供应链，提高物资供应效率；4. 加强对供应计划的监督和检查，纠正不足，提高整体供应管理水平。
四、供应计划的编制1. 企业各部门负责人根据生产经营需求，编制物资供应计划，并报主管领导审批；2. 物资供应计划的编制应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间、价款等详细内容；3. 各部门负责人在编制供应计划时，应充分考虑企业生产经营情况、市场变化和物资供应情况，制定合理可行的计划。
五、供应计划的审核1. 供应计划的审核由企业采购部门负责人负责，参与审核的人员包括生产部门的相关负责人；2. 审核内容包括物资需求的准确性、合理性和可行性等；3. 审核通过后，由公司领导批准。
六、供应计划的执行1. 执行物资供应计划应按照上级领导的批示和要求，及时准确地完成；2. 在执行过程中，如有计划外情况发生，应及时上报领导，及时调整供应计划；3. 物资供应计划的执行过程中，各部门应加强协调，减少误差，提高效率。
七、供应计划的监督和检查1. 企业采购部门应加强对供应计划的监督和管理，确保计划的准确性和及时性；2. 进行计划执行情况的定期检查，及时了解供应计划的执行情况及存在的问题；3. 分析检查结果，及时发现并解决问题。
八、供应计划的调整1. 如果原定的供应计划不适应生产经营的需要或者发生了意外情况，应及时调整计划；2. 调整计划应经过上级领导批准，并及时通知相关部门；3. 在调整过程中，要充分考虑各方意见，综合权衡，寻求最佳方案。
九、供应计划的归档与保存1. 完成执行后，供应计划应全部归档，并保存备查；2. 归档内容包括供应计划、执行记录、审核意见等相关文件；3. 归档文件的保管要求保密、完整、准确、清晰，便于查询和复核。
项目部物资计划管理制度
项目部物资计划管理制度1. 简介项目部物资计划管理制度旨在规范项目部在物资采购、储备和使用过程中的管理流程，从而提高物资的有效利用率和降低项目成本的风险。
本制度适用于所有项目部的物资计划管理工作。
2. 目标项目部物资计划管理制度的目标是：•确保项目所需物资的及时供应和合理配置；•降低项目成本和风险；•提高项目物资管理的效率和透明度；•保障物资的合理使用和节约使用。
3. 职责和权限3.1 项目经理项目经理是项目部物资计划管理的主要责任人，他的职责包括：•制定物资计划并进行审批；•监督物资采购、储备和使用的执行情况；•调整物资计划和调配物资资源。
项目经理的权限包括：•批准物资计划和预算；•调整物资计划和调配物资资源的权利。
3.2 采购部门采购部门的职责包括：•负责与供应商进行物资采购谈判；•确定物资的供应商和价格；•确保物资的及时交付。
采购部门的权限包括：•谈判和签订合同；•确定供应商和价格。
3.3 项目成员项目成员的职责包括：•提供物资需求信息；•配合物资采购和储备工作；•合理使用物资，避免浪费。
项目成员的权限包括：•提供物资需求信息。
4. 流程项目部物资计划管理的流程包括：4.1 计划制定4.1.1 收集需求信息项目经理通过与项目成员沟通、调研等方式收集物资需求信息，包括物资种类、数量、质量要求、交付日期等。
4.1.2 制定物资计划项目经理根据收集到的需求信息制定物资计划，并进行审批。
4.2 采购执行4.2.1 确定供应商和价格采购部门根据项目经理的物资计划，与供应商进行谈判，确定供应商和价格。
4.2.2 签订采购合同采购部门与供应商签订采购合同，并保证物资的及时交付。
4.3 物资储备4.3.1 物资验收采购部门负责对物资进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致。
4.3.2 物资储存采购部门将验收合格的物资存放在指定的仓库中，并进行合理分类和编号。
4.4 物资使用和管理4.4.1 物资需求申请项目成员根据实际工作需要，向项目经理提出物资需求申请。
物资管理制度(精选6篇)
物资管理制度（精选6篇）物资管理制度11、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益。
2、加强计划管理，通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。
3、一切物资入库时，必须在规定时间内办理验收入库手续。
入库前，必须检验数量、质量、规格、型号，合格方可入库。
入库的物资设备，说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。
4、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，即三清：规格清、材质清、数量清；两齐：库容整齐、摆放整齐；四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。
5、定期编制仓库与设备物资库存情况报表，月、季报仓库的账、卡。
一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好合账。
报表要准确，并与财务相符。
6、物资发放须按计划执行，并且有一定批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证。
7、物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，物资出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。
8、库存物资必须按国家规定合理损耗。
低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。
经财务、审计等部门查看、审核，报主任审批后报废，由财务人员处理账务。
如有损耗，查明原因，写出报告，经主任审批后做账务处理。
9、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。
因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。
10、物资出入库必须点数、过秤，做到账、卡、物相符。
物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。
物资管理制度2一、物资采购须凭计划单进行。
其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。
二、采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购，产品质量不符合要求的要及时退货。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
物资管理制度（精选11篇）
物资管理制度物资管理制度一、物资管理制度的定义物资管理体制，是指确定中央政府与地方政府之间、各经济部门之间、国家与企业之间重要物资的分配、流通关系及职权划分的组织管理制度。
二、物资管理制度（精选11篇）为了规范物资采购程序、增加透明度、保证物品质量，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了物资管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助!物资管理制度1一、仓库管理制度1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。
5、仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。
6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。
7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。
8、此规定从即日起执行。
二、物品入仓制度1、物品入仓制度是为了确保采购物品的质量，及时有效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。
2、物品入仓时需要登记;日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。
3、物品入仓时，仓管员须开箱检验所购物品的数量、名称、规格并对查验的仓库物品进行签字确认。
4、仓库管理员应对入仓的物品进行分堆存放，编号、以便于核对数量。
并注意每次入仓后都要做好室内的卫生清洁工作。
5、大型设备设施、以及砖、水泥、沙等物品不需要入仓，但仓管员必须赶往现场核实数量，质量，并做好入仓出仓等手续。
6、设备工具入仓后，必须详细记录采购情况及保修日期等，并将随机文件复印存档，以备日后维修之用。
三、物品领用制度1、物品领用指除工具以外的备件、低值易耗品的领用。
2、物品领用实行按单领取，在领取时要凭报事单上的内容领用相关物品，并在领用登记表上做好登记。
正式版物资管理制度及流程
正式版物资管理制度及流程物资管理制度及流程为加强公司资产管理，规范物资采购管理，本文制定了物资管理办法。
在物资采购、使用、管理等过程中，要坚持按需购置、合理使用、妥善保管、厉行节约的原则。
资产管理部门及物资采购人员、使用保管人员必须依照此办法管理使用好各项物资。
一、物资管理的范畴本办法所管理的物资范围包括公司内各部门经营、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。
二、物资管理工作的原则物资管理工作要坚持按需购置、合理使用、妥善保管、厉行节约的原则。
在计划采购中，要确保需要、质量优良、价格合理。
在使用中，要正确使用、精心保管、细心保养、尽量延长设备及物资的使用寿命。
在物资管理中，要做好物资的采购计划、仓储保管和物资的回收利用工作，做到物尽其用，厉行节约。
三、物资的需求及采购程序一)采购计划各部门相关人员根据各部门的实际情况报送部门负责人，由负责人统一填报《物资采购计划表》。
采购部根据各部门上报的物资需求计划，结合物资在用、库存等情况合理安排采购时间，同时报财务部备案，预支采购备用金及时采购。
采购人员按物资采购计划进行采购，在采购时要严格按照物资需求的采购计划执行。
对于专用物资及技术专业性较强的物资采购，需求部门要派专业人员与采购人员共同采购，以保证物资采购的准确。
二)采购时间各部门提报物资需求计划时要给采购部门留有采购时间。
常规的物资需求要求提前五日之前提报计划，临时计划用物资应比使用日期提前一日提报计划。
对于突发的临时急需物资的采购，可不受计划提报时间限制，及时与部门主管沟通，由部门主管直接向采购部门要求临时采购使用，然后按程序补办计划手续。
三)采购各类物资的采购统一由各部门主管负责，采购人员依据批准的物资采购计划进行采购。
采购人员持《物资采购申请表》到财务部办理借款手续，无《物资采购申请表》财务部不予办理借款。
各部门的零星、临时采购及各种专用物资的采购也必须填写《物资采购申请表》，按采购程序办理，要严格杜绝无计划采购、无审批采购。
物资管理制度范文(3篇)
物资管理制度范文一、物资管理的目的和原则：1.1 目的：确保物资的合理使用和管理，提高物资利用率，降低成本，保障生产和办公活动的正常进行。
1.2 原则：1.2.1 统一管理：对所有物资进行统一管理，确保监管和控制的有效性。
1.2.2 科学规划：根据实际需求和预测进行物资需求的科学规划，避免过剩或不足现象。
1.2.3 公开透明：对物资管理过程进行公开和透明，确保公平性和公正性。
1.2.4 严格执行：对物资管理制度的执行要求严格，违规行为将受到相应的纪律处分。
二、物资管理的职责和权限：2.1 负责制定和完善物资管理制度，确保制度的科学性和可行性。
2.2 统筹规划物资的配置和分配，确保不同部门和岗位的物资需求得到合理满足。
2.3 制定物资采购计划，进行供应商的选择和采购合同的签订。
2.4 管理和维护物资库存，做好物资入库、领用、移交和报废的记录和管理。
2.5 负责物资的调拨、报损、盘点和结存，确保物资的准确性和安全性。
2.6 进行物资使用情况的统计和分析，提出优化物资管理的建议和措施。
三、物资采购和管理流程：3.1 物资需求申请：各部门或岗位根据实际需求填写物资需求申请表，提供详细的物资名称、规格、数量和用途等信息。
3.2 需求审核：物资管理部门对物资需求申请进行审核，核实申请的合理性和准确性。
3.3 供应商选择：根据需求和预算，对供应商进行评估和选择，签订采购合同。
3.4 采购执行：根据采购合同和需求申请，进行物资的订购和进货。
3.5 入库管理：对进货的物资进行验收和入库，记录入库时间、数量和质量等信息。
3.6 领用管理：根据领用申请，对库存物资进行领用，记录领用时间、数量和人员等信息。
3.7 移交和调拨：根据实际需要，对物资进行移交或调拨，确保物资的合理利用。
3.8 盘点和结存：定期对物资进行盘点和结存，核对库存和账面的差异。
3.9 报废管理：对失效、过期或损坏的物资进行报废处理，记录报废时间、数量和原因等信息。
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物资计划管理制度
（1）各部门、分公司必须在每年12月底前填写物资供应部下发的第二年物资计划申请表
（2）各单位在填写第二年材料计划申请表时，应根据公司下达的年度工作任务，认真准确地制定全年生产所需的材料消耗计划，以确保机组的物料计划满足工程和维修生产的需要
（3）经批准的各单位年度物资计划一式两份，经物资计划申请单位负责人和物资供应部门负责人签字盖章后生效，双方各执一份
（4）物资供应部对各单位签署的年度物资计划建立台帐，管理物资计划的执行情况，并在领用过程中记录物资计划的核算情况
（5）计划外物资的申请可按计划外物资的申请办理
（6）为加强物资计划管理，物资供应部门应严格控制计划外物资的领用，并有权少发或不发料
物料计划的几种方法
根据公司关于加强物资管理的决定，物资部汇总了年度物资计划，与工程部等签订了年度工程物资计划和维修物资计划分支。
在为做好和加强物资计划实施管理，确保物资供应，为节约和避免积压浪费，现就物资计划实施措施通知如下：
（1）工程材料计划
1.自制材料
自制项目计划中使用的材料，在领用时必须同时提供《外部项目物资管理表》和《出库申请表》材料。
The填写工程部确定的工程名称、工程编号、施工单位外线物资管理表工程部。
The项目编号以工程部编制的编号为准，自营项目编号的尾数为“1”。
收料审批时，物资名称和数量以《外线工程物资管理表》确定的物资名称和数量为准，入库申请单中的数量必须与审批前的一致交货。
英寸因设计原因造成材料更换或工程建设取消的情况修改时，应及时到物资部办理物资计划修正手续，否则由相应部门负责。
2.代理项目计划中使用的材料，其领料程序与个体经营者相同项目。
The代理项目编号的最后一个编号是“9”。
除了工程设计指定的领料单和施工外，承担代理工程的施工单位应向公司物资部门采购材料，以保证工程材料的质量
（2）维修材料
1.各分公司必须严格按照签收材料领取维修所需材料计划。
什么时候提货时，必须在《提货申请单》的工程编号框内填写维修项目编号或维修工程说明，然后再办理领料手续批准分公司设立的物资仓库，除少量日常充足的维修物资外，不允许存放多余物资。
为保证工程物资的合理流转和使用，保证物资质量，做到物尽其用他们。
它绝对禁止将计划的维修材料用于其他目的
2.公司分配给各分公司的年度号码分配，应根据签署的材料合理分配和接收计划。
为例：电话、电话线、电话出线盒及零星配套材料必须按实际号码领取，日常仓库只允许少量的维修材料储备准备。
如果已取出的手机存在质量问题，可分批退回公司物资部仓库替换。
但是，绝对不允许退回已使用或不完整的电话机和那些与中继器不符的到仓库更换（3）劳动保护用品计划
劳动保护计划内的物资发放由公司人事部负责，其中包括劳动保护用品三计划树枝。
那个独立核算单位的劳动保护用品由独立核算单位负责解决本身。
什么时候领取劳动保护用品，各单位领料单的申请必须经公司人事部批准后，由仓库签发
（4）商业计划书
业务单元计划由公司业务部门统一规划安排，包括三者所需业务形态的消耗分支。
每个分支单位必须根据本单位业务量的实际情况收集使用。
不允许单独打印各种业务表格。
对于消耗量不足或其他品种印刷量增加的业务单据，应向物资部申请办理，确保业务单据格式和内容的完整性，逐步建立完善的业务单据管理制度
（5）非计划材料申请
在物资计划实施过程中，使用部门可以填写一些突发性项目和维修项目的抢修物资需求，或者计划中的数量已经用完，以及一些工程物资和其他计划编制时不能考虑的物资，非计划采购由使用部门填写需求，向物资部提出申请，经物资领导批准后方可办理部门。
为本工程所用材料，国内材料采购约需1个月，三到四个月进口材料购买。
因此希望各单位在制定物资计划时一定要慎重考虑，力求准确，使物资计划在各项工程中发挥合理计划、保障供应的作用
（6）如何实施物料计划
1.计划中使用的所有工程和维修材料，必须由计划员在《外部工程材料管理表》和《仓库申请单》上检查盖章后，方可领用
2、为掌握各单位计划内材料的使用情况，应建立主要工程材料台帐，以积累全年材料的使用量
3、各单位领料后，计划办将《外线工程物资管理表》和《领库申请表》作为统计数据凭证
出台物资管理制度
为加强公司物资供应管理工作，做到“有章可循、标准可循，认真贯彻以沟通为中心、保质保量、及时配套、积极服务、科学管理”，更好地服务特区邮电现代化建设，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作用和配套作用，各生产建设单位要遵守规定（1）重要物资集中管理
物资供应部在公司分管领导的直接领导下，负责物资的统一管理和国内通信设备、设备的采购，组织公司物资供应工作公司.材料供应部是物资的职能部门集中管理。
重要物资按上级有关规定归口管理。
物资供应部负责归口管理的所有物资。
同时，统一计划、统一申请、统一采购，统一供应、统一管理实现了集中品种按照物资司和邮电部的规定执行（归口管理物资目录见附件）
（2）加强物资计划管理
各单位对公司通信、基础设施生产所需物资（进口设备设备除外）必须按规定报物资供应部，物资供应部负责申请、汇总、平衡，负责全公司计划物资的供应和调度，同时加强与专业部门、财务部门的联系，认真审核、综合平衡，确定计划申报金额，报主管领导批准后编制上报
各单位在编制计划时要有依据和核算，并根据物资需求和自身储备制定计划，力争做到准确。
那个按规定填写材料名称、型号、规格、计量单位、数量、技术要求、供货时间、地点要求。
根据各单位根据供应计划的要求，按以下时间向物资供应部申报。
年度计划必须在上一年度的12月1日前申报；补充计划必须在一个月内申报前进。
那个物资供应部每年10月上旬向各生产部门发出年度计划申请表（工程材料、维修材料必须填写）未按时提交计划，影响供应的，由各单位承担责任
（3）加强物资采购管理
归口管理的各单位所需的各类物资，必须由物资供应部订购、采购。
未经物资供应部同意，不得自行采购允许。
一些归口管理的物资，经物资供应单位批准或委托，可由物资需求单位或有关专业部门采购部门。
在材料供应，要树立全心全意为生产部门服务的理念，做到及时、主动、高效质量。
在同时，要做好大宗物资采购的市场调研和招标工作，做到货源充足、周转快、消耗低、成本低
物资供应部参与通信设备、设备引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制定，合同的实施和管理，设备入库后的验证工作，并会同工程技术部门做好进口设备的验收工作（4）加强对剩余材料、拆除材料和废料的管理
施工单位、生产部负责对各工程、生产过程中产生的剩余材料、拆除材料、筛分材料、边角料、废料等进行整理、标识，并将分类清单移交物资供应部。
施工单位和生产部门不得以他们自己。
违规者追究有关单位的责任个人。
那个有关单位应当提交固定资产报废报告，经财务部和公司领导审批后，通知物资供应部回收处理
（5）加强物资调拨和销售管理
邮电物资是保证邮电建设顺利完成的前提。
各类物资的转让、销售必须经物资供应部批准。
特区外销售的物资，须经总经理批准
（6）加强物资储备管理
仓储工作是做好物资入库验收、保管和维护三个方面的工作交货。
我们应积极创造与材料吞吐量和高科技相适应的储存条件产品。
而做好物资入库验收工作，仓管员应如实反映材料的数量、规格、质量和品种，做到准确。
严格下料时执行领料证要求。
核查验证证书手续是否齐全、准确。
如凭证有误，仓管员应拒绝签发材料。
做做好物资管理，各类物资堆放要合理、牢固、定量、有序方便。
坚持本着“先进先出”的原则，认真做到快收、快收交货。
做做好仓库物资的年度盘点，确保帐、卡、物相符
（7）加强物资供应队伍建设
为适应通信建设发展的需要，提高物资管理水平，必须加强物资供应建设人事部物资供应部工作人员必须不断加强专业知识的学习，热爱本职工作，清正廉洁，遵守公司。
It严禁物资供应部人员接触公司外业务，为自己或从事经济活动其他。
在同时，要对职工进行职业道德教育和法制教育，建立健全职业道德教育体系全心全意为通信建设和用户服务的理念要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门、维修部门配备一名专职材料保管员或业务素质好、思想意识强的保管员，并保持相对稳定的责任心为单位领导各级要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。