公路工程监理工作的合同管理
公路工程监理合同的主条款
公路工程监理合同的主条款一、合同当事人甲方（业主）：_______________乙方（监理单位）：_______________二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在__________公路工程项目中的权利、义务和责任，确保工程按照国家及行业标准顺利完成。
三、监理范围与内容1. 工程范围：包括但不限于路基、路面、桥梁、隧道、排水、防护、交通安全设施等工程的施工全过程。
2. 监理内容：工程质量控制、进度管理、成本控制、安全生产监督、环境保护等。
四、监理期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止，具体起止日期以工程实际开工和竣工时间为准。
五、监理费用1. 监理费用总额为人民币____元。
2. 付款方式：分为预付款、进度款和尾款，具体支付比例和时间由双方协商确定。
六、双方权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供必要的工程资料和现场条件。
- 按合同约定支付监理费用。
- 接受乙方的监理意见和报告。
2. 乙方权利与义务：- 按照国家标准和行业规范执行监理工作。
- 及时提交监理日志、周报、月报及其他相关报告。
- 发现问题及时通知甲方并提出整改建议。
七、违约责任任何一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
八、争议解决合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
十、附件本合同包含的附件为合同不可分割的一部分，与合同具有同等法律效力。
公路工程施工监理合同通用条件
公路工程施工监理合同通用条件
以下是公路工程施工监理合同通用条件的一些例子：
1. 甲方和乙方应当遵守相关法律法规及国家标准，共同完成公路工程施工监理任务。
2. 甲方应当向乙方提供施工图纸、技术要求、质量监督标准等必要资料，并配合乙方开展监理工作。
3. 乙方应当严格按照合同约定履行监理职责，确保施工过程和结果符合相关要求。
4. 双方应当定期沟通，及时解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
5. 若发生争议，双方应当协商解决，如无法达成一致意见，则可通过法律途径解决。
6. 乙方应当保证监理人员具备相关资质和经验，能够胜任监理工作。
7. 甲方应当按照合同约定支付监理费用，乙方应当按时提供监理服务。
8. 双方在合同解除后，应当互相清算款项、归还资料，并保护项目的知识产权及相关权益。
以上是一些公路工程施工监理合同通用条件的例子，具体的合同条款可根据具体项目情况进行调整和补充。
建议在签订合同前，甲方和乙方应当充分协商，明确各自的权利和义务，确保双方在合作过程中能够达成共识，达到合作的预期效果。
监理工作中合同管理的有效途径
监理工作中合同管理的有效途径在建筑工程项目中，监理工作起到了至关重要的作用。
监理工作的核心任务之一就是合同管理，它涉及着规范工程管理流程、保护各方利益的重要方面。
本文将从几个方面探讨监理工作中合同管理的有效途径。
一、明确双方权责、建立合同框架在合同管理中，明确双方权责是非常重要的一环。
监理人员应仔细研读合同内容，理解工程任务范围、时间计划和质量要求等各项条款。
同时，与施工方进行沟通，明确双方权责，建立起合同框架。
只有明确权责，双方才能有依据进行合同管理。
二、建立信息互通平台、加强交流与协调合同管理中，及时、准确、全面的信息交流十分重要。
监理人员可以通过建立信息互通平台，与业主、设计方、施工方等各方进行信息交流和传递。
通过持续、及时地沟通，解决问题、协调利益，达到合同管理的目标。
三、制定有效的合同变更管理方案在实际工程施工过程中，难免会出现需要进行合同变更的情况。
监理人员应根据施工现场实际情况，制定有效的合同变更管理方案。
在变更管理中，要明确工程变更的原因、变更内容及相关影响，与业主和施工方进行沟通并达成共识，确保变更的合法性和合理性。
四、建立健全合同履约机制、加强合同的执行合同的履约是合同管理的核心环节。
监理人员应建立健全的合同履约机制，明确各方的义务和责任，保证合同的有效执行。
同时，要及时记录和整理合同执行过程中的关键信息，以备后续参考和争议解决。
五、加强合同风险管理、规避合同纠纷合同管理中，风险管理是一项非常重要的任务。
监理人员应认真评估工程项目可能的风险，制定相应的风险管理方案。
通过加强风险防范和监测，规避合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
六、建立合同变更管理预案、应对紧急情况在合同管理中，紧急情况难以避免。
监理人员应建立合同变更管理预案，预先制定应对紧急情况的方案和流程，以应对突发事件。
同时，要迅速与各方协调沟通，共同制定解决方案，确保工程进程不受影响。
七、加强对质量合规的监督、确保工程品质质量合规是一个工程项目最重要的目标之一。
公路工程单位合同管理制度
公路工程单位合同管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程单位合同管理，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公路法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本单位在公路工程项目的勘察、设计、施工、监理等过程中，与有关单位、个人签订的合同，适用本制度。
第三条合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。
第四条单位法定代表人或者其授权的代表是合同签订的唯一合法代表。
未经法定代表人授权，任何单位和个人不得以单位名义签订合同。
第二章合同的签订第五条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同相对方的合法资格、信誉和履约能力。
第六条合同内容应完整、明确，包括合同当事人名称、地址、联系方式、合同标的、质量标准、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。
第七条合同签订时，应按照法律法规和单位内部审批程序进行，确保合同的合法性和合规性。
第八条合同签订后，应及时向单位合同管理部门备案，并按照单位内部管理制度进行合同管理。
第三章合同的履行第九条合同履行过程中，当事人应按照合同约定履行各自的权利和义务，确保合同的顺利实施。
第十条当事人应当遵守合同约定的质量标准、技术规范和安全规定，确保工程质量、进度和安全。
第十一条当事人应按照合同约定及时支付价款或者报酬，并依法开具相应的发票等。
第十二条合同履行过程中发生纠纷的，当事人应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合法律法规和合同约定，经合同当事人协商一致并书面确认。
第十四条合同的变更、解除和终止，应当遵循公平、诚实信用的原则，避免给对方造成不必要的损失。
第十五条合同的变更、解除和终止，应当按照单位内部审批程序进行，并及时向合同管理部门备案。
第五章合同的管理和监督第十六条单位应当设立合同管理部门，负责合同的管理和监督工作。
监理合同管理工作的主要内容
监理合同管理工作的主要内容
1.监理合同的签订和履行：监理合同是监理工作的依据和基础，监理人应负责合同的签订和履行，确保监理工作有法可依、可操作。
2. 监理计划的制定和执行：监理人应根据项目实际情况，制定相应的监理计划，并按计划进行监理工作。
3. 现场监理和记录：监理人应全程参与工程项目的施工过程，对工程进展情况进行记录，及时发现和纠正施工中存在的问题。
4. 质量控制和验收：监理人应对工程质量进行全面控制和监督，确保工程质量符合规定标准，对施工成果进行验收。
5. 安全管理：监理人应对工程施工过程中的安全问题进行全面管理和监督，确保施工过程中无安全事故发生。
6. 档案管理：监理人应建立和管理工程项目的监理档案，包括监理记录、质量验收报告、安全管理记录等。
这些档案记录可以为以后的项目管理提供依据。
7. 问题处理：监理人应及时处理工程施工中出现的问题，协调业主、设计人员和施工方之间的关系。
8. 合同变更管理：监理人应根据项目实际情况，及时提出合同变更的申请，并与业主协商达成一致。
以上是监理合同管理工作的主要内容。
通过规范的监理合同管理工作，可以有效控制工程质量和安全管理，保证工程顺利进行。
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浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用
浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用目前，随着我国建筑行业的不断发展，公路工程的建设水平也实现了进一步的提升，这不仅有效缓解了我国目前面临的交通压力，并且在我国社会经济发展过程中还起到了非常重要的促进作用。
但是，在目前公路工程建设管理中还存在着一定的缺陷，风险防范能力一直得不到明显的提升，这种问题如果得不到有效的解决，将会对工程施工进度以及质量造成非常严重的影响。
本文主要针对合同管理在公路工程建设管理中起到的作用进行了分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
标签：合同管理；公路工程建设；管理；作用合同管理指的是单位或者是企业之间在严格遵守法律规定的基础上，通过文书形式达成共识，属于双方交互活动中的最高行为准则。
在公路工程项目建设过程中，合同管理属于整个项目管理中的核心内容，通过对合同管理的有效运用，可以对双方行为起到非常严格的控制作用，从而有效提升建设单位面对风险的管理能力和应对能力。
1、合同类型的选择公路工程建设项目在经过批复之后，就进入到了工程筹建阶段，相关部门需要根据工程项目的建设需求和类型，对合适的合同类型进行合理的选择。
公路工程建设项目合同如果按照付款方式的不同可以划分为三种类型，分别是总价合同、单价合同以及成本加酬金等。
通常情况下，总价合同适合用在工程量较小能够精确计算、技术难度不高并且风险较低的项目当中，并且要求设计图纸具有一定的全面性。
成本加酬金合同通常适用于需要立刻实施的项目当中，其中主要包括了一些新型的项目，或者是风险较大的项目。
公路工程项目因为涉及到的建设面积比较广泛，建设周期比较长，所以在各个设计环节中呈现出了非常明显的复杂性，所以普遍都会采用单价合同形式，也就是按照招标文件中的内容，通过分项工程所列出的工程量清单，然后对分部分项工程所产生的费用明确，从而可以获取到相应的合同总价。
业主根据承包商所提供的合格工程量对工程款进行支付。
在对单价合同进行应用的过程中，因为可以实现工程风险的有效分摊，同时还能鼓励承包商通过提高工艺等方式来减少成本的投入力度，所以在公路工程建设过程中得到了广泛的应用。
公路监理工作范围
公路监理工作范围
公路监理工作是一项专业性很强的工作,主要包括以下几个方面:
1. 合同管理
审核合同文件,监督合同的履行,处理合同纠纷,核实工程进度付款等。
2.质量控制
审核设计文件及施工组织设计,检查原材料质量,监督施工程序和质量控制措施,验收工程质量等。
3.进度控制
审核施工进度计划,监控施工进度,分析进度滞后原因,协调解决影响进度的问题。
4.投资控制
审核工程预算,监控工程费用支出,控制工程费用在预算范围内。
5.安全监督
审查安全防护设施,监督安全生产措施的落实,处理安全事故。
6.环境监理
审查环境保护措施,监督施工对环境的影响,处理环境污染问题。
7.技术交底
审查技术交底资料,监督技术交底工作。
8.工程资料管理
审核工程资料,整理归档工程文件资料。
9.竣工验收
组织工程竣工验收,审核工程结算资料。
公路监理工作贯穿工程建设全过程,对确保工程质量、控制工程投资、缩短工期等方面起到了至关重要的作用。
公路工程合同管理检查通报
公路工程合同管理检查通报一、总体情况本次检查覆盖了XX区域内所有在建的公路工程项目，重点对合同签订、履行、变更、结算等环节进行了全面的审查。
通过现场检查、资料审核、访谈调研等方式，我们对各参建单位的合同管理工作进行了细致的梳理和评估。
二、合同签订情况检查发现，绝大多数单位能够按照法律法规和行业标准，严格执行合同签订程序。
合同条款明确，责任分配合理，风险控制到位。
但也发现个别项目的合同存在条款不明确、风险点未充分识别等问题，对此我们已提出了整改建议。
三、合同履行情况在合同履行方面，大部分项目能够做到按图施工，按期完成，质量符合标准要求。
监理单位能够有效履行职责，对施工过程进行严格监督。
也有部分项目因材料供应不及时、施工方案调整等原因导致进度滞后，这些问题已被记录并提出改进措施。
四、合同变更与结算情况合同变更是项目管理中的常见现象，合理的变更有助于项目适应实际情况的变化。
检查中发现，多数单位能够按照规定程序处理变更事宜，并及时做好结算工作。
但也有少数单位的变更管理不够规范，结算工作拖延，影响了项目的正常推进。
五、存在问题与整改要求通过本次检查，我们发现了一些共性问题，如部分单位合同档案管理不规范，变更审批流程不清晰，结算工作缺乏透明度等。
针对这些问题，我们要求相关单位立即整改，完善内部管理制度，加强人员培训，确保合同管理工作规范化、标准化。
六、下一步工作安排为了进一步提升公路工程合同管理水平，我们提出以下几点建议：一是加强合同管理人才队伍建设，提升专业技能；二是优化合同管理流程，提高工作效率；三是强化监督检查，确保合同执行的严肃性和权威性。
七、结语公路工程合同管理是确保工程质量和投资效益的重要手段。
希望通过本次检查通报，各参建单位能够进一步提高合同管理意识，严格执行合同管理制度，确保公路工程项目顺利实施，为社会经济发展做出更大的贡献。
公路工程建设合同管理制度
公路工程建设合同管理制度一、总则为规范公路工程建设合同管理行为，保障合同履行质量和效果，提高公路工程建设管理水平，制定本制度。
二、合同管理机构1. 公路工程建设合同管理机构：由工程建设单位设立合同管理机构，负责公路工程建设合同管理工作，具体实施合同履行监管和风险控制。
2. 合同管理机构人员：合同管理机构应配置专业技术人员、合同管理人员、财务和后勤人员等，确保合同管理工作的顺利开展。
三、合同签订1. 合同签订程序：合同签订应由工程建设单位负责招标或谈判，并经批准后由双方签署合同。
2. 合同内容：合同应明确工程范围、工程价格、工期要求、质量标准、验收标准等内容，确保双方权益。
3. 合同备案：合同签订后，应及时向有关部门备案，确保合同的法律效力。
四、合同履行1. 工程进度管理：合同管理机构应定期跟踪工程进度，协调各方合作，确保工程按时完工。
2. 质量监督管理：合同管理机构应加强对工程质量的监督，制定质量检查计划，确保工程质量符合标准要求。
3. 合同变更管理：如有合同变更需求，应及时协商，签订变更协议，并备案，确保合同变更合法合规。
4. 索赔管理：如发生合同纠纷需提出索赔要求，应征集相关证据，提出索赔申请，并进行调解或仲裁处理。
五、结算支付1. 结算管理：合同管理机构应负责对工程进度及质量进行验收，编制结算明细，确保结算公正合理。
2. 支付管理：合同管理机构应按照合同约定的支付方式及时支付施工单位的工程款项，确保施工单位的合法权益。
3. 发票管理：合同管理机构应按照相关规定要求开具发票，并及时报销，确保财务合规。
六、合同管理记录1. 合同管理文件：合同管理机构应建立完整的合同管理档案，包括合同文书、合同履行记录、合同备案凭证等。
2. 合同管理报表：合同管理机构应定期编制合同管理报表，记录合同履行情况，及时报送上级部门。
七、合同管理考核1. 合同管理考核指标：合同管理机构应制定合同管理考核指标，包括合同履行情况、工程质量、工程进度、合同变更等。
公路工程合同管理制度内容
公路工程合同管理制度内容第一章总则第一条为规范公路工程合同管理工作，提高工程质量，保障合同安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的公路工程合同管理工作。
第二章合同签订第三条公路工程合同的签订应当遵循法律法规，公开、公平、公正的原则，确保各方权益得到保障。
第四条合同签订主体包括政府机构、工程建设单位、施工单位、监理单位等相关方，各方应当根据工程特点分别承担相应的责任。
第五条合同签订前，应当确定施工图纸、设计文件等相关资料的完整性和准确性，避免后期出现纠纷。
第六条合同签订时，应当明确双方权责义务，确定工程进度、质量要求、费用结算等关键内容，尽量避免风险。
第三章合同履约第七条合同履约期间，各方应当严格执行合同约定，按时按质完成工程，确保工程质量和工期。
第八条合同履约期间，如遇到特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，签订书面变更协议。
第九条合同履约期间，如遇到索赔、违约等纠纷，双方应当按照合同约定和法律法规进行处理，保障各方合法权益。
第十条合同履约过程中，监理单位应当加强对工程进度、质量等方面的监督和检查，及时发现问题，协助解决。
第四章合同结算第十一条合同结算应当遵循公开、公平、公正的原则，确保各方利益得到保障。
第十二条合同结算时，应当准确核算工程量和价格，认真审核相关证明文件，确保结算准确无误。
第十三条合同结算过程中，如遇到争议，双方应当及时协商解决，如无法达成一致，可申请相关部门进行调解或仲裁。
第十四条完成合同结算后，应当及时向相关部门报告，办理相关手续，确保合同结算工作能够顺利进行。
第五章合同管理第十五条合同管理应当建立健全相关档案和信息系统，实现各方信息共享和数据管理。
第十六条合同管理部门应当加强对合同文本、信息的核对和归档工作，确保合同资料完整、准确。
第十七条合同管理部门应当建立合同终结机制，定期对合同履约情况进行评估和总结，完善工作机制。
第六章监督检查第十八条合同监督检查是保障公路工程质量和安全的重要手段，相关部门应当加强监督检查力度，确保各项指标符合要求。
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公路工程监理工作的合同管理
摘要：公路工程项目施工建设周期一般都比较长，而且其具有投资大、涉及环节多等显著特点，因此，管理难度也非常大。
作为工程监理应当加强合同管控，这在很大程度上关系着整个公路工程施工建设效益。
文章先对公路工程监理合同的主要内容进行分析，并在此基础上就如何加强合同管理，提出个人的观点与认识以供参考。
关键词：公路工程；监理；合同管理；内容；策略
1公路工程监理工作中的合同管理主要内容分析
1.1工程变更
合同管理过程中的工程变更，即监理审查以及批准后正式下达命令对工程进行变更，改变合同中的文件内容、项目形式以及工程数量和施工质量要求等，涉及很多方面的内容。
实践中可以看到，由于工程变更不可预测性较强，因此，在公路工程施工建设过程中通常会对工期、成本等产生影响，而且与承包商和业主之间存在着非常密切的关联性。
在工程项目变更过程中，监理人员应当按照合同规定和要求执行相关工作。
一般而言，工程变更由监理人员、业主以及承包商提出，若想确保变更内容生效，则需得到监理人员的审核批准。
在此过程中，监理人员应当对实际情况全面把控，确定工程变更的可行性，然后向业主申请，后
者议后再执行。
如果承包商要求变更，则监理人员需对其严格审查，并且报业主同意，然后再正式进行办理。
业主变更要求提出以后，监理人员应当根据合同要求执行变更工作，并且办理手续。
由于变更工程会对施工成本产生一定的影响，因此，监理人员应当与承包商以及业主协商，各方同意后方可变更成本。
1.2延期工程
所谓工程延期，实际上就是指在公路工程合同规定的范围内，因非承包商原因而造成的经监理人员批准的延长工期，其中不包含承包商自身的原因引起的工期延误。
之所以会造成工期延误，主要是因为气候条件、额外的工作以及业主原因所致的延误，并非承包商的原因造成的工期延误。
在此过程中，监理人员应当在确认下述条件可以满足的情况下受理工期延误问题。
第一，非承包商责任造成的工程项目难以按期完成；第二，延期后工程项目承包商在合同规定的期限内向监理人员提交了申请；第三，承包商承诺根据合同内容向工程项目监理提交资料，并且根据其要求随时提供证明材料；第四，延期终止后工程项目承包商应当在合同规定的期限内向监理提交申请。
1.3索赔与争端仲裁
监理合同管理工作中的一个重要环节就是费用索赔，即工程项目施工建设过程中非承包商原因所致的费用增加或者损失，根据合同内容和要求，承包商依法向业主索要额外费用的一种方式。
工程项目监理人员根据合同要求对费用索赔
问题进行处理时，分两步进行，一是查证索赔原因，二是对索赔费用进行核实。
在收到索赔申请时，工程监理人员应当判断其是否满足合同要求，然后将承包商的记录以及账目等与监理人员进行核对，对损失原因予以明确。
监理人员经过查证，并且索赔理由合法合理，此时需对其核实计算。
对于发生的争端问题，在管理过程中应当根据合同要求进行，承包商、业主均应当采用书面形式向工程监理提交争端问题以及相关事宜，然后将副本交给对方。
监理在收到通知后依据合同要求，对工程项目争端事宜予以全面调查和取证，然后作出决定，并以书面形式通知业主与承包商。
监理发出通知以后，业主与承包商未在合同期限范围内仲裁，则此时可根据监理决定处理争端事宜。
如果合同的一方要求仲裁，则监理人员应当在合同期限范围之内友好调解，督促业主以及承包商依法遵守合同规范和要求，而且依法执行监理的决定。
1.4违约以及工程分包管理
工程项目建设过程中，违约具有多方面性，其原因也是复杂多样的，比如承包商、业主等都可能是造成违约的原因。
对此监理应当分清事件的原委，并且及时进行有效的调解，妥善解决好违约事件，以免再次发生。
在工程项目建设合同中，对于合理分包而言，仅占30%左右，监理应当明确掌握这一情况，切忌放松对分包人的监管。
2加强公路工程监理合同管理的有效措施
2.1基于外部环境的公路工程监理合同管控措施
第一，增强监理合同管控约束力。
针对现阶段公路工程项目监理合同管控现状，出台相应的法规政策，同时还要细化实施措施，以免出现违法乱纪现象。
实践中，为了确保施工活动能够有法可依，完善公路监理领域的法律法规势在必行。
同时，还应当进一步规范法律的范围，适应市场发展需求。
通过建立良好的法治环境和机制，才能对合同进行规范化管理。
第二，完善合同文本范式，选择多种类型的合同模式。
合同是建筑工程项目施工建设投资管理、质量控制以及进度把控的根本，目前，在国外建设领域已实行了专业的工程总承包合同文件，比如新加坡推行的NSC以及英国实施的ICE模式等。
从实践来看，合同管理工作的效力，直接关系着公路工程项目施工质量以及经济效益。
基于此，实践中应当严格按照国家规范要求的合同文本，综合考虑公路工程项目建设特点以及行内管理经验，优选适合的文本。
就合同模式而言，近年来常见的承包模式主要是EPC，其集设计、采购以及施工建设于一体，有利于参建单位之间的复杂关系处理。
事实上，拟建公路工程项目不同，所选择的工程合同管理模式也存在较大的差异，实践中应当根据工程实际情况做出科学合理的选择，这样才能有效满足工程项目建设要求。
2.2基于从内部环境的公路工程监理合同管理措施
首先，建立完善的组织机构，严格执行合同管理机制。
实践中，为了能够有效保证公路工程项目施工建设过程中的合同目标得以实现，应当建立切实可行的组织管理机构，明确各部门职责，对合同条款进行细化。
同时，还要根据工程
特征，坚持分工协作以及精干高效的基本原则，全面提高监理合同管理效率。
同时，根据合同法以及现行的相关法规制度，制定切实可行的监理合同管理机制，平等互利以及共担风险，明确主体的权、责、利，违约责任应当合理划分，以此来有效减少不利于合同目标实现的因素。
其次，加强监理合同管理信息化建设。
在当前信息化时代背景下，计算机网络信息技术不断普及，公路工程项目建设过程中的新型信息管理技术理念应用其中势在必行。
其中，合同管理工作应当加强信息化建设，提高信息化管理水平，加强数字化处理，提高监理合同管理实效性。
在无纸化办公背景下，建议采用BIM技术手段进行模拟管控，基于信息模型对工程项目建设过程中的各环节信息数据共建共享，以便于及时发现问题并予以防控，这样可以大大提高合同管理效率。
综上，公路工程监理过程中的合同管理工作非常重要，实践中，应当加强思想重视程度以及管理技术手段创新，结合工程项目特点制定切实可行的监理合同管理方案。
通过制度的实施，来有效加强工程合同管理，提高公路工程项目施工建设水平和效益。