公路工程进度、计量、合同管理监理内容
公路工程项目日常制度
公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中，首先需要建立清晰的组织结构，包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分，例如项目经理负责全面工作，技术部负责工程技术指导，质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录，并与计划进行对比，发现问题及时解决。
同时，要定期召开进度协调会议，确保各项工作协调一致，有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系，从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点，要加强监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中，要严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工，合理堆放材料，减少噪音和粉尘污染，保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策，要及时召开会议，充分讨论，形成共识。
同时，要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系，对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要，要严格按照合同约定执行，对于合同变更和索赔等问题，要及时处理，避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
公路监理工作报告_工作报告_
公路监理工作报告公路监理管理工作的主要内容就是为:质量控制、进度控制、费用控制。
下面由小编为你提供公路监理相关资料，希望大家喜欢。
公路监理工作报告(一)一、监理工作概况青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。
我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。
我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。
同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。
二、工程质量管理监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。
监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。
施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。
最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。
监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。
监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。
经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。
公路工程监理方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区公路工程，起点位于A市，终点位于B市，全长约100公里。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为100公里/小时。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
二、监理工作目标1. 确保工程质量，使工程质量达到国家相关标准要求。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 严格控制工程造价，合理使用资金，提高投资效益。
4. 做好合同管理，维护合同双方的合法权益。
5. 做好安全生产管理，确保施工安全。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计合理、合规。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案可行、合理。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2. 施工阶段（1）对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查。
（2）对施工过程中发现的问题进行及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，维护合同双方的合法权益。
（4）对施工过程中的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家相关标准要求。
（2）对工程进度进行验收，确保工程按期完成。
（3）对工程造价进行验收，确保工程造价合理。
（4）对工程资料进行整理、归档，确保工程资料的完整、规范。
四、监理工作方法1. 审查法：对施工图设计文件、施工组织设计、施工合同等进行审查，确保其合规、合理。
2. 监督检查法：对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 核查法：对施工过程中的变更、索赔等进行核查，确保其合规、合理。
4. 记录法：对施工过程中的关键节点、重要事项进行记录，为工程验收、资料整理提供依据。
5. 信息化管理法：运用信息化手段，对工程质量、进度、安全、合同等方面进行实时监控、分析、预警。
五、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构（1）监理项目部：负责项目的整体管理、协调、监督等工作。
公路工程监理岗位制度
公路工程监理岗位制度一、岗位职责公路工程监理人员需明确自己的基本职责，这包括但不限于：对工程质量进行全程监督、检查和指导；确保工程按照设计图纸和规范要求施工；协调建设、设计和施工等各方的关系；处理工程施工过程中出现的问题；以及定期向业主报告工程进展情况。
二、工作流程监理工作流程应当规范化，从工程前期的准备到后期的竣工验收，每个阶段都应有明确的工作内容和标准。
监理人员需要在工程开工前熟悉设计文件，参与图纸会审和技术交底，制定监理实施细则。
在施工过程中，要定期巡查现场，记录监理日志，及时发现问题并提出整改意见。
工程完成后，负责组织验收并出具监理报告。
三、质量控制质量是公路工程的生命线。
监理人员必须严格执行国家和行业的相关质量标准，对施工材料、机械设备、施工工艺等进行全面监控。
对于关键工序和重要节点，应实施旁站监督，确保施工质量符合要求。
同时，应建立健全质量反馈和整改机制，对发现的问题及时处理。
四、安全管理安全生产是公路工程建设中的重中之重。
监理人员应督促施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护措施的执行情况，参与安全事故的调查与处理。
还应组织开展安全培训和应急演练，提高现场人员的安全意识和应急处理能力。
五、进度管理工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理人员应根据工程实际情况，合理编制进度计划，并对施工进度进行跟踪和调整。
在遇到不可预见的因素导致进度延误时，应及时与业主和施工单位沟通，制定相应的应对措施。
六、信息记录与报告准确、及时的信息记录和报告是监理工作的重要组成部分。
监理人员应认真填写监理日志，详细记录工程进度、质量和安全情况。
同时，定期向业主提交工程进度报告和专题报告，为业主提供决策支持。
七、职业道德作为公路工程监理人员，应恪守职业道德，公正客观地履行职责，不接受任何可能影响判断的利益输送。
保持与施工单位的良好沟通，但不参与任何可能损害业主利益的行为。
市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理要点
市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理要点一、引言市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理是确保工程质量、合规性和经济效益的重要环节。
本文将介绍市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理的要点，以便相关人员能够正确理解和执行。
二、工程支付管理要点1. 合同约定在市政公路工程监理细则中，工程支付管理应依据合同约定进行。
合同约定应明确支付方式、支付比例以及结算周期等相关要素，确保支付过程的透明度与公正性。
2. 工程进度审核监理人员应定期对工程进度进行审核，确保已完成的工作合规并符合验收要求。
仅在验收合格的情况下，方可进行相应的支付，以保证资金的合理运用与项目的稳定推进。
3. 材料与设备审查支付过程中，应对所采购的材料及设备进行审查。
监理人员应核实材料与设备是否符合工程要求，并确认其合理性与合规性，确保支出的款项无误用、滥用等情况。
4. 工程量计算支付管理涉及对工程量的计算，应根据实际施工情况进行精确计量。
监理人员应与承包商充分沟通，确保工程量的准确性与公正性，避免出现计量错误或纠纷。
5. 可行性评估在支付管理中，应进行可行性评估，评估施工过程中遇到的各种问题与变动所引发的额外费用。
监理人员应详细记录并评估每项工程变更，确保变更费用的支付公正与合理。
三、工程结算管理要点1. 结算程序市政公路工程监理细则规定了工程结算的程序，监理人员应按照程序要求进行结算。
程序包括初步计算、审定计算、审核备案等环节，确保结算过程的规范性与顺利进行。
2. 工程量计算结算管理涉及对工程量的准确计算，应根据实际施工情况进行精细测算。
监理人员应与承包商共同核实工程量，确保结算金额的公正性与准确性。
3. 资质审核在结算过程中，应对承包商的资质进行审核。
监理人员应确认承包商是否具备相关执照和资格证书，并与相关部门核实其合法性，以确保结算款项的支付给合法合规的承包商。
4. 违约处理若承包商在工程施工过程中出现违约行为，应进行相应的违约处理，并在结算中予以适当的处罚。
《公路工程施工监理规范》
公路工程施工监理标准〔JTG G10——2006〕1 总那么为落实公路工程施工监理制度, 使监理工作标准化、标准化, 制订本标准。
本标准适用于实施工程监理制度的公路工程工程的施工监理, 养护工程监理可参照执行。
监理机构应依据以下法律、法规、文件开展工作:1.国家和地方法律、法规2.国家和行业、地方有关标准、标准、规程工程工程监理合同必须明确双方职责与权限。
监理单位应依据本标准第1.0.3条规定, 按照监理合同约定的职责与权限, 对工程质量、平安、环保、费用、进度实施监督管理。
建设单位必须严格执行国家工程建设质量管理、平安生产、环境保护等法规, 创造合法、标准、有序的监理工作环境。
公路工程施工监理, 除应执行本标准外, 尚应符合国家及行业现行的有关标准、标准的规定。
2 术语监理监理人员依据监理合同对工程质量、平安、环保、费用、进度实施的监督和管理活动。
监理单位具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的企业。
监理机构由监理单位派出并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织。
监理工程师监理机构中具有交通部核准的公路工程监理工程师或专业监理工程师资格的人员统称为监理工程师。
监理人员监理工程师和监理机构中的相关专业技术人员统称为监理人员。
总监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格, 经工程建设单位同意, 在监理机构中负责工程工程全部监理工作的总负责人。
驻地监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格, 经总监理工程师授权, 负责工程局部工程监理工作的驻地监理负责人。
监理方案由总监理工程师主持编制、在监理合同期内开展监理工作的指导性文件。
监理细那么根据监理方案, 针对技术复杂、专业性较强的分项、分部工程或监理工作的某一方面, 由驻地监理工程师主持编写、经总监理工程师批准的操作性文件。
巡视监理人员对施工现场进行的经常驻性巡回检查活动。
旁站监理人员在施工现场对某一具体的工序、工艺或部位施工全过程进行的监理。
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。
结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。
标签路桥施工；计量；结算1、工程计量的重要性1.1计量是控制项目投资支出的关键环节计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。
合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。
因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。
监理工。
程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。
何款项的凭证。
因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。
1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。
FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。
同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。
当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。
因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。
2、工程计量管理2.1 工程计量的基础工作2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。
2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。
市政道路公路工程监理规范
1、总则1.0.1为落实公路工程监理制度，实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理，使监理工作标准化、规范化，特制定本规范。
1.0.2本规范适用于实施工程监理制度的各级公路项目的施工以及养护大、中修监理。
1.0.3 本规范所称监理单位为具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的单位。
本规范所称监理机构是指由监理单位派出，并代表监理单位履行监理合同的监理组织。
本规范所称监理人员为具有交通主管部门颁发的公路工程监理工程师资格证书并从事公路工程监理的人员，及具有初级技术职称和公路工程监理培训证书并从事公路工程监理的技术人员。
本规范所称监理是指监理单位派出的监理机构和监理人员，在监理合同期限内对工程质量、费用、进度、安全、环保等的监督和管理活动。
1.0.4监理应依据以下文件开展工作：1．国家与地方法律、法规；2．国家和行业有关标准；3．建设单位和监理单位签订的监理合同；4．建设单位和施工单位签订的施工合同；5．工程设计文件和图纸；6．工程实施过程中有关的函件。
1.0.5 监理机构设置应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素确定；并应由中标的监理单位或受委托承担监理任务的监理单位组建。
三、四级公路或大中修养护工程可只设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（简称“总监办”）；高速及一、二级公路宜设置二级监理机构，即总监办、驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）。
1.0.6监理机构应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，按照保证对工程实施有效监理的原则，配备监理人员。
1.0.7当采用二级监理机构或监理总承包时，应由中标的监理单位划分各级监理机构及监理人员的职责和权限，避免交叉管理和出现管理漏洞；当对监理机构分别招标时，应由建设单位划分确定各级监理机构的职责和权限。
1.0.8建设单位必须与中标监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托的关系，应明确各负其责。
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公路工程进度、计量、合同管理监理内容本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。
公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容一、工程进度监理的基本工作内容1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。
监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。
监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。
一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作1、总体工程计划的编制承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、年度工程计划的编制承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。
年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成年度计划的措施。
3、月工程进度计划的编制承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。
提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。
其内容包括：（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批；（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。
总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。
如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整1、加强现场监督，做好进度记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。
同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
4、工程进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。
除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。
延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。
承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！11页脚内容。