任务3-制定计划与实行目标管理(参考答案)
管理学基础形考任务1-4参考答案
管理学基础形考任务1-4参考答案(总23页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除23、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。
选择一项或多项：正确答案是：产品设计, 产品质量, 厂容厂貌, 员工服饰24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
正确答案是：制定计划, 执行计划, 检查计划执行情况25、根据应用广度的不同可以将计划分为（）。
正确答案是：战略计划, 作业计划26、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。
选择一项或多项：正确答案是：高利润, 提高市场占有率, 提高员工福利待遇27、以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。
正确答案是：收益, 成本, 期限, 风险28按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
正确答案是：定性预测, 定量预测29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。
正确答案：多重性层次性单一性变动性30、目标建立过程中应该（）。
正确答案：尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内目标期限应以长期目标为主期限适中正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）选择一项：对错正确的答案是“对”。
题目32处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目33对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
（）选择一项：对错正确的答案是“对”。
题目34泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目35彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目36现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
管理学(马工程)课后参考答案 第五章
管理学(马工程)课后参考答案第五章个部门、每个员工的具体任务上。
这个过程需要明确任务的时间、质量、成本等方面的要求，并且要考虑资源的分配和协调。
③目标沟通。
目标制定好之后，需要向组织内部的各个部门和员工进行沟通，确保每个人都明确自己的任务和责任。
2）目标实施：目标实施阶段是目标管理的核心阶段，也是最具挑战性的阶段。
这个阶段需要各个部门和员工按照分解下来的任务，认真执行，同时需要加强监督和控制，确保任务按时、按质量完成。
3）成果评价：成果评价阶段是目标管理的反思和总结阶段，通过对目标实施过程的评价和总结，发现问题并加以改进。
评价的重点是对目标达成情况的评估，同时也要对目标制定和展开的过程进行评价，总结经验，为下一轮目标管理做好准备。
第五章决策的实施与调整1.计划与决策的关系计划和决策是相互关联的，但也有所区别。
决策是选择组织未来活动的方向和目标，而计划是将决策内容在时间和空间上展开，即规划组织各部门在未来的不同时期需要完成的任务，以确保组织目标的实现。
2.计划的类型计划可以按不同标准进行分类。
1）战略、战术和作业计划：根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。
战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。
作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。
2）长期、中期和短期计划：根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为长期、中期和短期。
企业通常将1年以内的计划称为短期计划，1年以上到5年以内的计划称为中期计划，5年以上的计划称为长期计划。
3）综合、专业和项目计划：综合计划涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，是一种总体性的计划。
专业计划是涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划。
项目计划通常是组织针对某个特定课题所制定的计划。
3.目标管理的过程目标管理是一个循环过程，包括目标的制定与展开阶段、目标实施阶段和成果评价阶段。
目标和时间管理答案
目标和时间管理答案引言在现代社会中，时间是一种宝贵的资源。
如何高效地管理时间，并设置明确的目标，是每个人都需要面对的挑战。
目标和时间管理是成功的关键之一，它可以帮助你合理分配时间，追求个人和职业生涯的成功。
本文将介绍一些关于目标和时间管理的答案，希望能够帮助读者更加有效地管理自己的时间，并实现自己的目标。
什么是目标管理？目标管理是指明确和设置你想要实现的目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
目标管理可以帮助你在生活和工作中更加明确和有目的地行动，而不是盲目地浪费时间和精力。
目标管理有以下几个重要的特点：1.明确性：目标管理要求你清楚地知道自己想要达到的目标是什么，以及如何衡量是否达到了这些目标。
2.可测量性：一个好的目标应该是可以量化和测量的，这样你就能够知道自己是否取得了进步，以及是否需要调整你的方法。
3.可行性：目标管理要求你设置一些切实可行的目标，以确保你有足够的能力和资源来实现这些目标。
目标管理的重要性目标管理对于生活和职业发展都非常重要。
以下是目标管理的几个重要作用：1.提供方向：设定明确的目标可以帮助你更好地了解自己想要达到的方向，并帮助你在日常工作和生活中做出正确的决策。
2.提升动力：有明确的目标可以让你更加有动力和激情地追求自己的梦想，同时也可以帮助你克服困难和挫折。
3.提高效率：目标管理可以帮助你合理安排时间，避免浪费时间和精力在无关紧要的事情上。
如何进行目标管理要进行有效的目标管理，你可以按照以下几个步骤进行操作：1.确定长期目标：首先，你需要明确自己的长期目标是什么。
这可以是个人生活方面的目标，也可以是职业生涯方面的目标。
将这些目标写下来，并确保它们是可量化和可测量的。
2.制定短期目标：在长期目标的基础上，你可以制定一些具体的短期目标，这些目标应该是实现长期目标的里程碑。
这样可以帮助你更好地衡量自己的进展，并为自己制定明确的行动计划。
3.制定行动计划：为了实现你的短期目标，你需要制定一个具体的行动计划。
现代管理原理(新)-0015
现代管理原理（新）-0015单项选择题（共15题，共30分）1. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理者D 所有管理者参考答案：A2. （）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
A 德尔菲法B 哥顿法C 头脑风暴法D 等概率法参考答案：C3. 管理的首要职能是( )。
A 计划B 控制C 协调D 指挥参考答案：A4. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
A 执行计划B 检查计划C 选择计划D 制定计划参考答案：D5. 矩阵式组织属于（）组织结构。
A 机械式B 有机式C 直线式D 平行式参考答案：B6. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）。
A SWOT分析B 竞争战略分析C BCG矩阵分析D 行业寿命周期法分析参考答案：A7. 信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A 链式沟通B 轮盘式沟通C 环式沟通D 全通道式沟通参考答案：A8. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
A 两者的权力都源自职位B 领导者的权力源自职位C 管理者的权力源自职位D 管理者的权力源自自身参考答案：C9. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A 科学管理理论B 一般管理理论C 行政管理理论D 行政组织理论参考答案：A10. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。
A 长期预测B 中期预测C 短期预测D 年度预测参考答案：A11. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
A 科研部门B 军队C 学校D 企业参考答案：B12. 成就需要理论一般适用于（）的研究。
计划制定与管控+试题答案
1. A
“目标型”企业
2. B
“质量型”企业
3. C
“规模型”企业
4. D
“任务型”的企业
11.企业目标的实现要靠： 回答：( C )
1. A
销售员工
2. B
高层经理人
3. C
企业所有员工的努力
4. D
中级经理人
12.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是： 回答：正确 ( D )
1. A
要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
14.在组织中建立共识，即： 回答：正确 (C)
1. A
解决方案
2. B
过程计划
3. C
共同愿景
4. D
实施方式
15.目标管理的最高境界是： 回答：正确 (C)
1. A
放任授权
2. B
事事亲为
3. C
无为而治
4. D
有效控制
单选题
1.不属于传统企业管理特点的是： 回答：正确 （C）
1. A
领导——服从命令
2. B
是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队
3. C
目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动
4. D
以上说法都对
3.基层目标的时间跨度： 回答：正确 (C)
1. A
可大一点
2. B
可大可小
3. C
绝对要小
4. D
绝对要大
4.未来最具有竞争力的企业是： 回答：正确 (D)
抗战时期，很多人宣扬亡国论，说弱小的中国不可能打败日本，毛泽东写了《论持久 战》的文章，其中谈到“得道者多助，失道者寡助”，围绕这个目标和计划慢慢去做，打败 日本鬼子还是可以实现的。
管理者如何制定有效的目标和计划
管理者如何制定有效的目标和计划引言作为一名管理者，在追求公司和团队的成功过程中，一个关键的因素就是制定并实施有效的目标和计划。
本文将介绍一些管理者制定有效目标和计划的方法和技巧，帮助你提升管理能力。
步骤一：明确目标目标是行动的指南，为团队提供明确的方向。
管理者应该以SMART原则为基础来制定目标：- Specific（具体）：目标应该明确具体，避免模糊的词汇和概念。
- Measurable（可度量）：目标应该能够被量化，便于评估进展和成果。
- Achievable（可实现）：目标应该是现实和可行的，需要考虑可用资源和能力。
- Relevant（相关）：目标应该与公司和团队的愿景和使命相一致，具备相关性。
- Time-bound（有时间限制）：目标应该设定明确的截止日期，以保证工作进展。
步骤二：制定计划制定有效的计划是实现目标的基础，以下是一些建议： - 分解任务：将目标分解为具体的任务和子目标，便于管理和分配工作。
- 确定优先级：将任务按照优先级排序，便于合理分配资源和时间。
- 分配责任：明确每个成员的责任和角色，确保任务分配合理且清晰。
- 制定时间表：建立合理的时间表，以确保任务按时完成。
同时，留出一些弹性时间来应对不可预见的问题。
- 建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制，及时了解任务进展和难点。
步骤三：执行和监控制定好目标和计划只是第一步，管理者需要确保其执行和监控的有效性。
- 指导和支持：管理者应该提供指导和支持，确保团队理解目标和计划，并有能力实施。
- 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解进展情况，帮助解决问题和调整计划。
- 监控和评估：定期检查任务进展，并根据情况进行调整。
评估结果，总结经验教训，为未来的目标制定提供参考。
结论管理者制定有效目标和计划对于团队的成功至关重要。
通过明确目标、制定计划和有效执行，管理者可以提高团队的工作效率和绩效。
只有不断学习和实践，才能不断提升自己的管理能力。
目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908
目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908目标管理方法的简单应用——管理实训报告一、引言目标管理方法是现代管理中的一种重要工具，可以帮助组织和个人实现预定目标。
在管理实训中，我们对目标管理方法进行了学习和应用。
本报告旨在总结我们在管理实训中的实际操作和应用效果，并分享我们的经验和心得。
二、目标管理方法简介目标管理方法是指通过制定明确的目标并进行跟踪和评估，以达到预期效果的管理方式。
它主要包括以下几个步骤：1.确定目标：明确所要达到的结果和期望，具体、可衡量、可达到的目标是目标管理的基础。
2.制定计划：将目标分解为具体的行动步骤和时间计划，并分配相应的资源。
3.执行计划：按照制定的计划执行，确保每个步骤得到有效实施。
4.监测和评估：对执行情况进行监测和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
5.反馈和修正：通过反馈机制，了解执行情况和达成程度，并对计划进行修正和调整，以保证目标的实现。
三、管理实训中的目标管理应用在管理实训中，我们将目标管理方法应用于团队合作和市场拓展两个方面，并取得了一定的成效。
1.团队合作目标管理应用我们将团队的绩效目标明确为提高团队的协作能力和完成项目的质量和效率。
具体的应用步骤如下：（1）确定绩效目标：我们通过团队讨论和沟通，确立了提升团队协作能力和项目质量的目标。
（2）制定计划：我们将目标分解为具体的行动步骤，包括定期召开团队会议、分工合作、制定项目计划等。
（3）执行计划：团队成员按照制定的计划履行自己的职责，积极配合合作，共同推动项目进展。
（4）监测和评估：通过定期的团队评估和绩效考核，进行团队的绩效监测，并发现问题和及时纠正。
（5）反馈和修正：根据团队评估结果和绩效考核情况，对团队进行反馈，并在需要时对计划进行修正和调整。
2.市场拓展目标管理应用我们将市场拓展的目标明确为提高产品的市场份额和销售额。
具体的应用步骤如下：（1）确定市场拓展目标：我们通过市场调研和分析，确定了提高产品市场份额和销售额的目标。
计划执行与控制---课后测试及答案
计划执行与控制课后测试1、目标与计划的方向性有哪些关系（）（10分）A目标是愿景，它为计划提供了方向B计划是实现目标的具体步骤和方法C目标是方向标，它引导计划的制定和实施D没有目标，计划就失去了方向和意义正确答案:ABCD2、计划的特征有哪些（）（10分）A目的性B灵活性C可行性D组织性正确答案:ABCD3、如何拉齐对计划与变化的认知模式（）（10分）A自上而下制定，自下而上反馈B考虑计划与变化的时效性C查看计划与变化信息的完整性D作为计划的制定或实施者要具备预见性正确答案:ABCD4、评估计划落地的保障机制包括（）（10分）A清晰的责权机制B关键举措的PlanBC设立里程碑并反馈D激励与奖惩正确答案:ABCD5、OGSM是一种计划与执行管理工具，具有哪些特点（）（10分）A强逻辑B易操作C高弹性正确答案:ABC6、下列对OGSM的描述，正确的是（）（10分）A一种计划与执行管理工具B是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，和关键策略上C一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标D通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图正确答案:ABCD7、战略落地的痛点有哪些（）（10分）A体系不完善B缺乏规范引导C人员认知不齐D过程失控正确答案:ABCD8、战略落地的关键有哪些（）（10分）A高层共识，左右拉通B纵向通达，上下对齐C赋能激励，激活组织正确答案:ABC1、目标与计划是实现个人或组织成长发展的重要组成部分，目标是期望达到的结果或成就，那计划就是实现这些目标的行动方案（路径措施）。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、WWRH法则动态控制计划执行包括动机、目标、执行和成果四个部分。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
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任务3制定计划与实行目标管理（参考答案）一、单项选择题1．A 2．A 3．B 4．A 5．A6．B 7．D 8．C 9．C 10．C二、判断题1．错2．错3．错4．对5．对6．错7．对8．对9．对l0．对三、简答题1．什么是计划？计划工作的特征有哪些？计划，通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。
计划的特征可以概括为五个方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。
2.简述计划编制的程序。
计划工作的程序一般包括：机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。
（1）机会分析机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求，组织的长处和短处，对未来可能出现的机会进行初步分析，了解利用这些机会的能力，弄清组织面临的主要不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度，并展望组织可能取得的成果。
（2）确定目标计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。
恰当地确定哪些成果应首先取得，即哪些是优先目标，这是目标选择过程中的重要工作。
（3）编制计划的前提计划工作的前提就是计划实施时的预期环境，即组织将在什么样的环境下执行计划。
确定前提条件，就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测，弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。
（4）制定可供选择的方案(5）评价各种方案在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。
（6）选择方案选择方案是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段。
在选择最佳方案时，要注意两个方面：一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案；二是方案的投入产出比率，应选出投入产出比率尽可能大的方案。
（7）编制派生计划派生计划就是总计划下的分计划。
在完成方案的选择之后，计划工作并没有结束，还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门制订支持总计划的派生计划。
（8）用预算形式使计划数字化预算实质上是资源的分配计划，即根据选择的方案，对组织可利用的资源进行分配，涉及到计划需要那些资源，各需要多少，何时投入以及投入多少等问题。
3.简述计划编制常用的方法。
（1）滚动计划法。
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整，并逐期向前推移。
（2）网络计划技术法。
所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。
（3）投入产出法。
投入产出法是利用数学的方法对物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法。
（4）运筹学方法。
运筹学方法是计划工作的最全面的分析方法之一。
运筹学是一种分析的、实验的和定量的科学方法，用于研究在物质条件已定的情况下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提出数量上的依据，以便能为最经济、最有效地使用人、财、物作出综合性的合理安排，取得最好的效果。
4．举例说明计划的层次体系。
例如当一家航空公司计划购买一批新飞机时，这个计划系统中同时存在着很多的辅助计划，如聘用和培训各种各样人员的计划、采购和安置零部件计划、制定维修设施计划，以及广告、筹集资金和办理保险计划等各种计划。
这个计划就构成了一个计划体系，在这个体系中，还可以根据计划执行的重要性分为各个层次。
5.计划大体可分为哪几类？（1）根据时间的长短划分；按计划期的长短，我们可以把计划分为长期计划、中期计划和短期计划。
人们习惯于把5年以上的计划称为长期计划；1年以上、5年以内的计划称为中期计划；时间跨度在1年以内的称为短期计划。
（2）根据职能标准划分；根据职能标准来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划等。
（3）根据对企业经营影响范围和影响程度划分；根据对企业经营影响范围和影响程度可分为战略性计划和战术性计划。
（4）根据问题的重复性程度划分；根据计划设计问题的重复性程度可分为程序性计划和非程序性计划。
（5）根据计划内容的明确程度划分；根据计划内容的是否明确，我们可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
6.何为滚动计划法？其优缺点包括那些方面？滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整，并逐期向前推移。
由于这种方法是在每次调整时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。
采用滚动式计划方法，就可以根据境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地接在一起。
在编制计划时，可采取“近具体、远概略”的方法，对近期计划制定得尽量具体些，以便于计划的实施；对远期计划只规定出大概的要求，使职工明确奋斗的方向。
滚动计划法的缺点是计划编制的工作量较大，要同时编制若干期的计划。
7．什么是目标和目标管理？目标是根据组织的宗旨而提出的组织在一定的时期内要达到的预期成果。
我们可以将目标管理的概念概括为：组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制定出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。
8．目标管理的实施步骤是怎样的？组织总目标设定中的关键环节是什么？由于各个组织活动的性质不同，目标管理的程序可以不尽相同。
但一般来说，可以分为以下四个阶段。
（1）确定目标体系；（2）实施目标；（3）过程检查；（4）评价结果。
组织总目标设定中的关键环节是目标体系的确定。
9.简述目标管理的优点和缺点。
目标管理的优点主要体现在以下几个方面：（1）有利于提高管理水平。
（2）有利于调动员工的积极性、创造性和增强责任感。
（3）有利于实现有效控制。
（4）有利于暴露组织机构中的缺陷。
目标管理的缺点主要体现在以下几个方面：（1）适当的目标不易确定。
(2)不灵活性。
（3）过分强调短期目标。
（4）管理人员难以转变角色。
10.有不少管理人员不喜欢在工作中制订计划，有各种各样的理由。
最常听到的是“计划赶不上变化”，这种认识正确吗？为什么？不正确。
计划赶不上变化指的是如今企业的管理环境的不确定性因素（uncertainty）增强。
如政治、政府政策、总体经济、社会、自然、产业竞争以及企业自身的研发、运营等行为的不确定性。
比如战争、经济危机、自然灾害甚至一次流行的疾病都可能对企业形成冲击。
所以对企业来讲，做任何计划都要遵循灵活性原则和改变航道原则。
灵活性原则是指在计划中制定派生计划，这样可以减少由突发事件带来的损失，要求在制定计划时必须留有余地；而改变航道原则是指要使计划本身在执行过程中具有应变能力，也就是说在实施过程中可根据当时实际情况进行检查和修正11.管理大师德鲁克说：“企业的目的必须在企业本身之外”,”企业的目的和任务必须转化为目标”。
谈谈你对这两句话的理解。
主要从组织发展的远景目标来考虑，企业在选择目标时必须从长计议不能只考虑企业目前的情况。
具体略。
案例分析（一）格雷格的目标与控制1.谁应该对目标未实现负责？格雷格厂长应负责2.格雷格厂长犯了什么样的错误？他制定的新目标能否实现？制定目标要考虑目标的层次性及目标的可接受性。
格雷格厂长的目标是一个总目标，格雷格并未对目标进行分解，或者为实现目标而制定更具体的计划，也没有对实现该目标的难度加以考查。
1年多来，目标未实现，他不从自身方面出发找原因，知识严肃地批评了自己的下属，这样做是不对的。
如果这种情况得不到改变，新的目标还是不能实现。
3.怎样才能实现格雷格厂长的目标？首先，从实际出发，考查实现目标的阻力，从排除阻力开始逐项实现目标；其次，要考虑目标的可实现性；最后，要认识到实现目标不是哪一个具体负责人的事，而需要全体人员的通力合作。
（二）如何更好地执行计划1.为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家艾维利的方法的关键在哪里？计划工作的内容不仅要制订目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。
总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时间、地点等，当然难以执行，而效率专家艾维利恰恰抓住了这些关键，即即时、即地要实现的目标是什么，马上完成这些紧急计划。
2.效率专家艾维利认为“即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事”。
你认为制定计划光是做最重要的事够吗？效率专家艾维利的做法说明制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则难以有效地制定、执行计划。
除重点原则外，我们在制定计划时还应遵循统筹、连锁、发展、便于控制和经济原则。
如果一味地强调重要，就一直盯着做，而事实上难以完成或荒废了太多时间与精力，则得不偿失。
3.效率专家艾维利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。
为什么计划能有这么大的作用？计划作为管理的首要职能，是组织实施的纲要，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得成功。
计划的作用主要表现在：弥补不肯定性和变化带来的问题；有利于管理人员把注意力集中于目标；有利于提高组织的工作效率；有利于有效地进行控制。
（三）宏远实业发展有限公司的发展之路1.你如何评价宏远公司？如何评价顾总？宏远公司在发展过程中缺乏长远的计划，在过去的发展中，由于改革开放带来的各种机遇，宏远公司的发展非常迅速，但是在公司扩大规模以后，各种问题就接踵而至了。
首先，该公司缺乏完善的管理制度和管理体系，公司的主要职位都是家里的人担任，管理全靠经验。
这在公司发展初期也许没有问题，但是当公司发展扩大后就出现了管理层无法胜任的问题。
其次，公司没有整体的目标和计划，这样导致了公司在发展过程中的盲目性，一旦发生问题就会措手不及。
第三，公司发展前景缺乏规划，虽有很多机会，却没有根据自身的实际情况选择确定的目标从而制定计划去实现。
顾总是个善于思考的人，他能发现公司存在的问题，但是缺乏现代管理思维及能力。
由于缺乏系统的管理培训的学习过程，顾总对公司的发展前途和规划无法把握，同时也不能够胜任逐渐扩大的公司业务的管理。
2.宏远公司是否应制订短、中、长期计划？为什么？应该。
任何一个企业都应制定短、中、长期计划。
制订计划是一项重要的管理工作，计划做得好，对组织的工作将起到事半功倍的作用，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。