@NBA与CBA管理体制比较之研究
《2024年CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》范文
《CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》篇一一、引言中国篮球协会（CBA）与美国职业篮球联赛（NBA）作为全球篮球运动的两大顶级联赛，各自拥有独特的赛制、市场运作及文化内涵。
本文将对CBA与NBA的赛制、市场和文化的差异进行详细比较，以期为篮球运动的国际交流与进步提供有益的参考。
二、赛制比较1. 赛程安排NBA的赛程安排相对更为紧凑，赛季跨度较长，期间包括常规赛、季后赛和总决赛等多个阶段。
而CBA的赛程则相对较短，赛季时间较短，但同样包括常规赛和季后赛等阶段。
在赛程的灵活性和变化性方面，NBA的赛程更为复杂多变，使得比赛更具挑战性。
2. 球队规模与竞争NBA的球队规模更大，具有更多的外籍球员和国际化元素，各队实力差距相对较小，竞争更为激烈。
而CBA虽然也在逐渐引进外援和提高整体实力，但与国际高水平联赛相比，竞争仍存在一定差距。
三、市场比较1. 商业运营模式NBA的市场运营模式更为成熟和多样化，包括品牌营销、球队市值、赞助商合作等多个方面。
而CBA在市场运营方面仍有待提高，需要加强品牌建设、拓展市场渠道和提升商业价值。
2. 观众文化与氛围NBA的观众文化与氛围更为浓厚，球迷文化丰富多样，为球队和比赛增添了更多看点。
而CBA在观众文化与氛围方面仍有待提高，需要加强球迷文化建设，提高比赛观赏性和参与度。
四、文化比较1. 篮球理念与风格NBA的篮球理念更为开放和多元化，注重个人能力和团队配合的平衡。
而CBA在篮球理念上仍需不断学习和提高，需要在保持本土特色的同时，吸收国际先进的篮球理念和技术。
2. 球员文化与形象NBA球员的文化背景和形象塑造更为丰富多样，为联赛增添了更多看点和话题。
而CBA在球员文化与形象塑造方面仍有待加强，需要提高球员的综合素质和形象塑造能力。
五、结论CBA与NBA在赛制、市场和文化等方面存在一定差异，但都为篮球运动的国际交流与进步提供了宝贵的资源和平台。
CBA 应学习NBA的先进经验和管理模式，提高自身的运营能力和管理水平；同时也要注重本土特色和文化传承，形成独特的篮球文化和观众文化。
NBA与CBA
一、概念NBA（National Basketball Association）是美国职业篮球联赛的简称，于1946年6月6日在纽约成立，由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员，是美国四大职业体育联盟之一。
CBA是中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association），简称中职篮（CBA），是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。
二、管理体制①NBA管理体制主要由以下各部门组成：董事会、监证会、联盟运行机构、球员工会、董事长（或老板）、总经理、部门经理、总教练、助理教练以及其他相应的配套组织与管理机构。
如图1：图1NBA的俱乐部管理模式是董事会领导总经理和总教练分别单独管理制度，相互不干涉，权责清晰。
它的组建形式是采用一位或者多位股东或称为投资者，将运动员视为可以买卖的商品化的独立的经济的实体。
②我国CBA俱乐部主要设有以下部门、科室：办公室、运动员管理部、竞赛部、青少年训练部、市场开发部。
如图2：图2CBA俱乐部的管理方式是由总经理领导总教练的上下级模式，组建形式一般来说是企业与体育局或部队合作，体育局或部队培养出队员，企业冠名赞助出资。
或者企业独立创办再由体育局提供运动员和场地。
经营上多为体育局负责或者共同参与。
③对比分析：NBA的管理模式形成了董事会、总裁办公室、仲裁委员会“三权分立”的局面，让权力分配到各个部门，防止权力滥用，并且提高管理效果，使俱乐部有序、高效、平稳地运行；CBA的管理模式使权力集中，各个部门不能有自己的决策权，上级到下级管理缺乏效率。
三、组织目标的对比NBA通过多年的运作，已经抛弃了纯粹的运动竞赛的观念，正如NBA前总裁说过：“NBA 已经不只是一场比赛，而是一个充分的综合全球体育行销和娱乐的组织，利用转播、赞助、新商业拓展、特殊事件、草根计划、公共关系、社区关系和消费者产品触及全球球迷”，NBA 以比赛为核心，以消费者为中心，以实现利润最大化为根本目标。
《2024年CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》范文
《CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》篇一一、引言中国篮球协会（CBA）与美国职业篮球联赛（NBA）作为全球篮球运动的两大巨头，各自拥有独特的赛制、市场运作和文化内涵。
本文旨在通过对CBA与NBA的赛制、市场和文化的比较研究，揭示两者之间的差异与共性，为促进两国篮球运动的交流与发展提供参考。
二、赛制比较1. 赛制结构CBA赛制采用主客场制，常规赛阶段为循环赛，季后赛则采用淘汰制。
而NBA赛制同样采用主客场制，但常规赛阶段为分区赛，季后赛同样为淘汰制。
在赛程安排上，NBA的赛季跨度较长，比赛场次更多，为球员提供了更多的锻炼机会。
2. 球员选拔与培养NBA的球员选拔制度更为完善，包括选秀、自由市场等环节，使得各队能够选拔到优秀的球员。
而CBA则通过选秀、引进外援等方式丰富球队实力。
在球员培养方面，NBA拥有成熟的青训体系，而CBA也在逐步完善自己的青训体系。
三、市场比较1. 商业运营模式NBA的商业运营模式更为成熟，拥有完善的品牌建设、赞助商合作和票务销售体系。
而CBA在商业运营方面还在逐步发展，但已取得了一定的成果，如与多家企业合作开展品牌推广活动。
2. 媒体传播与影响力NBA通过电视转播、网络直播等多元化媒体传播方式，使联赛的关注度和影响力不断提升。
而CBA也在积极拓展媒体资源，加强与各大媒体的合作，提高联赛的曝光度。
在全球化背景下，CBA和NBA都在努力提升自己的国际影响力。
四、文化比较1. 篮球文化内涵NBA作为全球篮球的领军者，其篮球文化内涵丰富多样，强调个人能力与团队精神的结合。
而CBA也在积极塑造自己的篮球文化，强调团队合作、拼搏精神和职业道德。
2. 篮球社交与文化交流篮球作为一种全球性的运动，为不同国家和地区的人们提供了交流的平台。
CBA和NBA都在积极开展文化交流活动，推动篮球运动的普及与发展。
同时，篮球运动也成为了促进国际友谊的桥梁。
五、结论通过对CBA与NBA的赛制、市场和文化的比较研究，我们可以看到两者之间的差异与共性。
《2024年CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》范文
《CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》篇一一、引言篮球运动在全球范围内持续发展和壮大，其中，中国篮球协会（CBA）和美国职业篮球联赛（NBA）无疑是篮球领域的两大巨擘。
两者不仅在赛制上有所不同，还在市场运作和文化内涵上有着各自独特的特色。
本文将对CBA与NBA的赛制、市场和文化的比较进行研究，分析其差异和相似之处，旨在深入理解两大赛事的发展状况及相互关系。
二、CBA与NBA赛制的比较（一）赛制形式NBA采用常规赛和季后赛的赛制形式，常规赛为各队之间的循环比赛，季后赛则是根据常规赛的排名进行淘汰赛。
而CBA则采用主客场双循环赛制，各队之间进行两场比赛决定胜负。
两种赛制各有特点，NBA的季后赛制度更注重竞技性和观赏性，而CBA的双循环赛制则更注重比赛的公平性和竞技的全面性。
（二）赛程安排NBA的赛程安排更为灵活，考虑到球员的健康和球队的比赛状态，会进行适当的调整。
而CBA在赛程安排上则更注重比赛的连续性和密集性。
两种不同的赛程安排对球队的体能储备和战术布置都产生了深远影响。
三、CBA与NBA市场的比较（一）商业化程度NBA作为全球最顶级的篮球联赛，其商业化程度远超CBA。
NBA通过与各大品牌、媒体的深度合作，成功打造了一个庞大的商业帝国。
而CBA虽然也在努力提升商业化程度，但与NBA相比仍有较大差距。
（二）观众文化NBA的观众文化更加丰富多样，无论是球衣、球鞋还是纪念品，都有着丰富的选择。
而CBA的观众文化仍在发展之中，有待进一步提升和完善。
在观众的文化认同上，NBA通过多年的积累已经形成了独特的篮球文化，而CBA仍在努力构建自己的篮球文化。
四、CBA与NBA文化的比较（一）篮球精神无论是NBA还是CBA，都强调团队精神、拼搏精神和竞技精神。
然而，由于文化背景和历史传统的不同，两种篮球精神在表达方式和内涵上存在差异。
NBA的篮球精神更加强调个人能力和竞技性，而CBA的篮球精神则更加强调团队配合和集体荣誉。
NBA与CBA管理体制比较之研究
NBA与CBA管理体制比较之研究在进行NBA与CBA管理体制比较的研究时，涉及到多个方面的比较分析，包括组织结构、决策和运营模式、财务管理、国家参与等。
本文将在这些方面进行探讨，并分析其对联赛的运行产生的影响。
首先，我们来比较两个联赛的组织结构。
NBA是一个由30支球队组成的联盟，拥有总部以及区域办事处。
联盟总部负责制订和修改联盟的规则和政策，监督球队的运作，并组织赛事。
CBA是一个由20支球队组成的联盟，每支球队由地方政府或企业所有。
CBA的总部拥有类似的职能，但在决策方面需要经过各支球队的讨论和共识。
其次，决策和运营模式是另一个需要比较的方面。
NBA的决策和运营模式相对集中，联盟总部有权力决定联赛的规则和政策，并对球队的管理和运作有相对较大的影响力。
这有助于确保联赛的一致性和稳定性。
CBA的决策和运营模式相对分散，球队的经营权属于地方政府或企业，联盟总部更多扮演协调和监督的角色。
这可能导致各支球队之间发展水平和标准的差异。
财务管理也是一个需要比较的关键方面。
NBA在财务方面相对更为规范和透明。
它有严格的工资帽制度，工资帽的核算和执行由联盟总部负责。
同时，NBA的财务报表也相对公开，有助于吸引投资和赞助商。
CBA在财务管理方面相对较为宽松，球队的经营和财务自主权更高，这可能会导致金融风险和经营不善的问题。
最后，国家参与也是一个需要比较的关键方面。
NBA在各个层面上都受到美国政府的支持和关注。
政府为NBA提供税收优惠政策，并出台规定保护球员的权益和安全。
相比之下，CBA在国家参与方面相对较少。
虽然中国政府对CBA也有一定的支持，但并没有出台特别针对该联赛的政策。
这可能会对联赛的品牌建设和球员权益保护产生一定的影响。
综上所述，NBA与CBA在管理体制方面存在一些明显的差异。
NBA的集中化管理和规范财务管理有助于联赛的稳定性和发展，然而，CBA的分散化管理和较为宽松的财务管理可能导致不同球队之间的差异以及财务风险。
《CBA、NBA赛事运作的比较研究》
《CBA、NBA赛事运作的比较研究》CBA与NBA赛事运作的比较研究一、引言篮球运动作为全球最受欢迎的体育项目之一，其赛事运作的成功与否直接关系到运动的发展与普及。
中国篮球协会（CBA）与美国职业篮球联赛（NBA）作为世界篮球的两大顶级联赛，其赛事运作的成功经验对于全球篮球运动的发展具有重要影响。
本文将对CBA和NBA的赛事运作进行比较研究，以期为相关人员提供有益的参考和借鉴。
二、赛事体系与规则比较CBA与NBA在赛事体系与规则方面存在显著差异。
NBA作为历史悠久的职业联赛，拥有更加完善的赛事体系，包括季前赛、常规赛、季后赛、总决赛等。
而CBA也在不断借鉴国际篮球发展经验，逐渐完善自身赛事体系。
在比赛规则方面，NBA注重球员的竞技能力与身体素质，而CBA则更注重球员的战术素养和团队协作能力。
三、赛事营销与品牌建设比较NBA在赛事营销与品牌建设方面具有丰富的经验。
其通过全球化的营销策略、多元化的宣传手段以及强大的商业运作能力，成功打造了具有极高知名度和影响力的篮球品牌。
而CBA也在积极学习NBA的成功经验，努力提升自身的品牌价值。
通过不断加大投入，举办各种赛事活动，吸引更多的球迷关注和参与，同时结合地域特色和文化特点，推动本土品牌的成长和发展。
四、球队管理与发展比较NBA球队管理相对成熟，球队经营多元化、专业化，具有较为完善的组织架构和运作模式。
球队管理层对球员的选拔、培养、管理和使用有着丰富的经验和独到的见解。
而CBA在球队管理方面仍需进一步发展，需要加强与国际篮球组织的交流与合作，引进先进的球队管理理念和运作模式，提高球队的竞技水平和市场竞争力。
五、观众体验与服务比较NBA在观众体验与服务方面做得非常出色，从比赛场馆的设计、设施的完善到比赛现场的氛围营造等方面都为观众提供了极佳的观赛体验。
同时，NBA还通过社交媒体等渠道与球迷保持紧密联系，提供丰富的互动体验。
而CBA也在不断改善观众体验与服务，如加强比赛场馆的设施建设、提高比赛服务质量等，努力为球迷提供更好的观赛体验。
NBA与CBA管理机制的对比
产品策略
外延产品 NBA的国际授权商为全球六大洲 超过一百个国家的球迷提供NBA授权 产品。授权商品包括运动服装、运 动用品、球员卡、文具、出版物、 录像带、家居用品、电子游戏、玩 具、纪念品与电话卡等。其授权产 品全球总销售额的25％来自其他国 家。
推广策略
1.媒体合作 世界各地上千家媒体合作 151个电视台转播至全球212个国家
提高职业篮球竞赛质量
提高对球迷的重视，考虑球迷需要
名言分享
这些记录算不了什么，任何记录总是被人超过。
我可以接受失败，但无法接受放弃。
-- 迈克尔·乔丹
名言分享
无论如何都不要放弃。总要相信你的梦想是可以实现， 并且努力的为它奋斗。 ——科比·布莱恩特
Thank you
推广策略
品牌策略
品牌文化 塑造明星球员
打造球队品牌
CBA存在的问题
管理体制不够完善
缺乏合理竞争机制
篮球市场发展缓慢
管理体制 俱乐部本身
缺乏专门人才
选秀和转会制度 不健全 缺乏奖惩和工薪 法规体系Leabharlann 基本观众没有 媒体等经营不利
竞技水平不高
建立适应市场的职业篮球管理体系
加速培养职业篮球管理的专门人才 完善篮球后备人才的培养机制
中国篮球协会成立于1956年6月， 简称“中国篮协”；英文名称为 “CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。 中国篮球协会是具有独立法人资 格的全国性群众体育组织，是由各 省、自治区、直辖市篮球协会、各 行业篮球协会及解放军相应的运动 组织为团体会员组成的、全国性、 非营利性的联合组织。
组织目标的对比
反观CBA，其首要目标是发展中 国篮球运动，提高运动竞技水平， 为国争光。其存在的价值合理性来 自政府的体育发展方针政策。因而 在此前提下的中国职业篮球组织存 在追求社会公益与经济效益的双重 目标，也就是实现我国职业篮球竞 赛市场各利益主体的效用最大化。
NBA与CBA管理模式的比较研究
NBA与CBA管理模式的比较研究【摘要】本文运用文献资料法、对比分析研究方法，对美国NBA篮球联赛的管理体制与CBA管理体制进行分析比较，指出CBA在管理模式方面存在的不足，为CBA管理模式研究起到了参考作用，使CBA朝着科学化和规范化的方向发展。
【关键词】CBA；NBA；管理模式一、NBA联赛管理模式与CBA联赛管理模式的对比分析(1)管理组织机构的比较分析NBA联盟内部有着严密的组织机构，部门之间责权明确、关系层次清晰，是保证NBA联赛的正常运行的基础。
NBA董事会是NBA的最高决策机构，它是在确保NBA大联盟整体利益的情况下，协调各俱乐部之间的利益冲突的同时做出最高决策。
它是由各个俱乐部老板或是由老板指定的代表组成的。
NBA总裁的职责是监督和管理NBA大联盟下属的公司。
而各个俱乐部经理则负责所属俱乐部的日常工作和确保俱乐部的正常运行。
CBA职业篮球联赛是由国家体育总局篮球管理中心全权负责管理，它既是管理部门办事机构，又是将决策，管理和实际操作集于一体的同时又具有行政能力的一个事业机构。
篮管中心既是国家体育总局的直属事业单位，又是篮球协会常设办事机构，拥有全面的管理职能，即“两块牌子，一套人马”。
这就形成了一种垄断，一种独裁的局面。
而由于篮球管理中心和CBA俱乐部之间没有那种直接的利益关系，所以就导致了篮球管理中心出于自身利益的考虑而往往对CBA 俱乐部的经营状况的关注甚少。
从而导致俱乐部在经营上出现困境，在经济入不敷出的情况下俱乐部的老板或是俱乐部所属的企业仍不断地加大投资力度，欲以改变所面临的困境。
这就表明我国CBA职业篮球联赛的组织管理者与投资方之间的关系不明确，不清晰。
从而导致CBA联赛在发展过程中出现种种这样那样的弊端滞缓了CBA联赛的发展进程。
(2)经营模式的比较分析NBA旗下的各个俱乐部全是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济个体。
NBA大联盟是为了追求“经济利益最大化’，多个经营同一运动项目的体育俱乐部所结成的特殊体育企业。
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NBA与CBA管理体制比较之研究NBA的成功给我们的CBA联赛树立了榜样,提供了宝贵的经验。
集中体现在:(1)任何事物的发展都不是一蹴而就的,而是呈螺旋式上升的,NBA的发展也不例外。
在它的成长过程中经历了多次的变革,在与内、外界矛盾不断地斗争中走到了今日的辉煌。
(2)NBA联盟内部具有严密的组织机构,NBA的董事会、总裁和俱乐部之间层次清晰,责权分明,为NBA联赛的正常运行提供了可靠而有力的框架支撑。
(3)NBA联盟探索出了一套完善的运营方式。
反观我国的CBA联赛,它起步于1995年,到目前为止只有九个春秋。
CBA的成长对我国篮球运动的发展做出了巨大的贡献,但也要清醒地意识到我国的CBA联赛仍处在初级阶段。
把CBA与NBA做深层次的比较,可以让我们更加清醒地认识自己,学习NBA成功经验,发展我们自己的联赛。
1NBA与CBA组织机构的比较1.1NBA的29支球队均属球队老板所有，目前我国CBA球队的所有权形式由两种。
第一种是省市体委(部队)与企业合办俱乐部,即体委(部队)出教练、运动员和训练馆,企业出资金,这种合办型俱乐部属于体委(部队)与企业共有。
CBA的俱乐部绝大多数是采用这种方式组建起来的。
第二种是企业独资办俱乐部,俱乐部所有权归属该企业,如北京奥神和广东宏远。
合办型俱乐部可以充分发挥双方的优势,节省资源,但不足之处是容易出现争权与推诿现象。
这与NBA球队均属老板所有有着本质的区别。
1.2权力分配NBA权力分配是逐步细化式的。
29支俱乐部的老板既是俱乐部的所有者又是最高权力的行使者,实现了双权统一。
俱乐部老板可以根据自己利益的要求来操作NBA联赛,而不受任何外界因素的干扰和制约,所以他们总是不遗余力地推动NBA联赛向着有利的方向发展。
在我国,国家体育总局领导下的中国篮球管理中心是CBA 的最高权力部门,其下属分三个部(竞赛部、运动队管理部、经营开发部),负责对CBA联赛的全面运营管理。
从权力分配的角度来看,CBA各俱乐部的绝大多数只能行使篮管中心所认可的有限权力,且俱乐部的双方所有者体委(部队)和出资企业还要对这些有限的权力进行二级分配。
另外,极个别的独资俱乐部的权力范围相对较大些,但仍没有实现双权的统一。
1.3职责划分NBA的职责划分也是一个逐步细化的过程。
NBA董事会的职责是保证NBA大联盟的整体利益,协调各俱乐部之间的利益冲突。
NBA总裁的职责是对29支俱乐部进行行政管理和监督下属公司在其职责内开展工作。
资产公司、娱乐公司等几大职能公司的职责更加详尽,分工更加明确。
它们以NBA联赛为轴心,分别围绕着市场开发、球员培训和广告宣传等诸多层面开展服务工作。
从内部结构来看,由董事会到职能部门都有详尽的工作范围和职责,且层层负责,如果任何一环出了问题,都可以追溯到具体部门乃至个人。
再者,从球队老板到普通员工,他们的利益都与NBA发展休戚相关,所以由1300多人组成的庞大联盟尤如一部列车一样有序地运转着。
CBA联赛的职责划分相对NBA来说要复杂得多,篮管中心一次买断CBA联赛把经营大权交给了买家。
从买家的立足点来说,它的职责理所当然的是为自己赚钱,根本就不会考虑俱乐部的生存大计,而且尽量限制俱乐部的经营空间。
竞赛和运动队管理虽然是篮管中心的职责,但是,它和俱乐部之间并没有一脉相承的利益关系,也就是说,篮管中心的自身利益只与买家的出价有关而与俱乐部的经营状况无关。
在负债经营的窘境下,俱乐部老板的职责便是不断的投钱。
2经营方式的比较2.1经营手段(1)NBA 29支俱乐部的资金来源是多渠道的,主要有:广告赞助、电视转播权转让、球员转会、门票、标志产品的销售等等。
电视转播权和广告权是NBA董事会最主要的经济来源,被视为NBA的命根子。
(2)CBA联赛随着姚明、王治郅、巴特儿等几位世界水平的中锋的涌现,也出现了良好的发展势头。
但是仍然存在运动竞技水平不高,观赏性不强等弱点。
门票销售是目前CBA俱乐部收入的主要渠道。
但广告收入却微乎其微,约占总收入的5%。
2.2法规制度(1)为了保证NBA不断健康发展,NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度,主要包括:选秀制度;转会制度;工资封顶制度;“拉里伯德”条款及“交纳奢侈税”条款等。
这些法规制度分别从不同的视角来协调联盟与俱乐部之间,俱乐部与俱乐部之间及球员与球员之间的关系,以保证利益分配的均衡性。
(2)中国篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会转队暂行条例》及《篮球俱乐部的章程》等法规。
客观地说,这些法规的出台保证了CBA联赛的正常运行,但随着联赛的发展,怎样制定出适合实情的法规仍是摆在我们面前的重要课题。
3CBA联赛面临的主要问题3.1管理体制不够完善与中国市场经济体制改革一样,我国的篮球还处于计划经济向市场经济过渡的阶段,在管理体制方面还存在一系列的问题。
(1)管理体制不够健全。
由于篮球运动管理中心与各俱乐部之间没有直接的纵向领导关系,其管理手段主要通过章程和制度进行管理,而目前职业篮球的各项法规制度很不健全,各篮球俱乐部产权归属和管理方式差异较大,投资合作的形式多,因此,在管理过程中产生了许多矛盾和困难。
(2)俱乐部本身的机构设置不够健全。
俱乐部是一个独立经营的实体,其内部的机构设置应与市场接轨。
目前,我国篮球俱乐部的机构一般只有3-4个部门,有30%左右的俱乐部几乎没有专门机构。
而NBA总部下设的4个大公司包含了20个一级部门和20个二级部门,覆盖了管理、财务、训练、法律、信息、出版、娱乐、销售等一套的职能,运行效率非常高。
(3)缺乏懂篮球、懂经营、懂管理的专门人才。
据资料显示,有65%的俱乐部经理人是体育人才,缺乏管理经验,在俱乐部商业运作过程中关系不顺,责权不清,随意性较大。
3.2缺乏合理的竞争机制(1)选秀制度和转会制度不健全。
职业篮球的竞争必须是有序竞争,竞争的目的主要体现在两个方面,即:能充分调动俱乐部的积极性和有效促进篮球市场的繁荣与发展。
目前,我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度和转会制度,队员的合理流动以及新人的选拔缺乏竞争激励机制,造成强队与弱队之间的悬殊较大,一边倒的比赛过多,这是球市不稳的一个重要因素。
(2)缺乏有效的奖惩和工薪法规体系。
由于各个俱乐部之间、俱乐部内部各层次人员之间在奖惩和工薪分配方面的矛盾较为突出,法规体系不健全。
3.3篮球市场发展缓慢,发展不平衡(1)基本观众没有形成。
虽然,我国的篮球市场已初步形成,但由于各地区经济发展水平和篮球水平发展的不平衡,球市不够稳定。
门票收入是反映篮球市场繁荣程度的重要方面。
(2)新闻媒体方面经营不力。
目前,CBA各俱乐部也比较重视电视转播权和广告权的出售,但效果不是很理想,经济收入不高。
而电视转播权和广告权是NBA董事会的最主要来源,被视为NBA的命根子。
而恰恰是在电视转播和广告权的经营方面,我们与NBA有着很大的差距,这也是中国篮球市场发展缓慢的重要因素之一。
(3)运动竞技水平不高,观赏性不强。
从近几年CBA联赛的情况来看,篮球比赛的激烈场面不够,观赏性不强。
另一方面,赛季过短,场次过少也是影响球市的重要因素。
4结论与建议4.1建立适应市场的职业篮球管理体系。
职业篮球是由各种不同环节组成的有机整体,其运行行为必然受一定法规制度的约束。
建立规范的篮球市场法规体系和有序、有效的监督管理体系是我国职业篮球朝着正确健康方向发展的必要条件,也是保障和理顺职业篮球联赛及各俱乐部管理体系的客观需要。
因此,建议主管部门尽早制定切实可行的职业篮球法规体系,不断完善职业篮球的竞赛制度、运动员转会制度、新人选拔制度等等。
另外,各CBA俱乐部的经营空间狭小,应综合开发篮球市场,加快电视转播、标志产品、广告、赞助等商业操作的步伐。
4.2加速培养职业篮球管理的专门人才。
职业篮球的改革与发展在很大程度上取决于各俱乐部专业管理人员自身素质高低与观念更新。
培养一批有专业体育知识、有一定管理能力和经营能力的人才是进一步培育和拓展我国篮球市场的关键所在。
4.3完善篮球后备人才的培养机制。
重视对后备人才的培养是职业篮球可持续发展的重要保证。
NBA之所以长盛不衰,其重要的一点是每年有大量的大学优秀篮球运动员加入(美国有1400多支大学篮球队),他们又是从全美100多万支中学篮球队中选拔的结果。
美国大中小篮球联赛网络为NBA打下了牢固的基础。
目前,我国各俱乐部的二线队伍数量少,大学生篮球联赛水平与俱乐部又有较大的差距,每年能充实到俱乐部一线队伍的年轻队员十分有限。
为此,建议各级各体育部门和教育部门重视和加强篮球后备人才的培养。
从小学到中学建立篮球运动重点学校或传统学校,每年组织青少年篮球活动,制定并实施青少年篮球发展计划,组织好中学生、大学生的联赛,在升学、入队等方面制定带有竞争机制的政策,保证优秀青少年运动员能顺利进入大学或俱乐部。
The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。