科技公司2017年度培训计划
2017 年度员工培训计划
二〇一七年度培训工作计划年集团发展战略目标，以培养促发展，充分2017为了贯彻落实发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。
特制定结合企业培训工作实际情况，集团培训部根据企业发展要求，二〇一七年度员工培训工作计划。
一、培训工作指导思想，三个提升”人力资源核心发展思围绕“一个中心，两个调整以及当前生产经营对以公司的发展战略对人力资源的未来需求，想，以提高员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。
确定主要培训项目。
员工的专业业务能力为重点，以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。
建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。
二、培训重点工作及内容讲企业文化建设，二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。
管理者素质提升（一）管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、1报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训2使管理者的注重组织发展所需要领导能力的培训，并举的方式进行。
同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方能力与组织发展相适应，向向高层延伸奠定基础。
主要培养中层管理者的主动性、执行力、关培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与注细节、影响力、技能。
、基层管理培训：3、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员a进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、b提高岗位业务能力发挥个人和团队优势基本技术操作等方面的培训，创造更高的效益。
2017年度培训计划（2）
2017年度培训计划(2)(7)其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。
3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"培训内容：(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权利和义务;(4)有关事故案例;(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：(1)工作环境及危险因素;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
(9)化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。
(三) 班组级岗前安全培训内容应当包括：(1)岗位安全操作规程;(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;(3)有关事故案例;(4)其他需要培训的内容。
4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
5、危险岗位作业人员培训内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)岗位安全操作规程;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------ 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------- 3.1、培训目的-------------------------------------3.2、培训原则---------------------------------------------3.3、培训职责-----------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------- 3.5、培训的实施------------------------------------------------ 3.6、培训效果评估---------------------------------------------- 3.7、培训风险管理-------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划-------------------------- 4.1、《2017年员工入司培训课程计划》--------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------- 4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------第六部分相关附件-----------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------附件三《内部培训效果评估表》------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》---------------------------附件五《员工外派培训申请表》------------------------------ 附件六《培训预算与执行情况列表》---------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2017年培训计划
QC七大手法使用与案例
10
11
12
审核：
制作：
5
环境条例及相关环 保职责
2H
5月
质量部全体及班组长
环境体系学习，及相关 环保职责培训 ISO培训教材
6
ISO基础知识 8D 分析＆解决问 题的步骤 品质作业标准
2H
6月
全体员工
7
2H
7月
质量部全体
8D分析于改善
8
2H
10月
质量部全体及班组长 我司现行各项质量要求
9
QC七大手法基础
1.5H
11月
质量部全体
苏州
钣金科技有限公司
2017年度质量培训教育计划表
上课 时间
1月
序号
1
必修课程
工量具使用与维护
课时
1H
讲师
受训人员
质量部全体
教材
常用仪器的常识介绍于 维护 品保入职培训教程
备注
2
品管基础知识
2H
2月
质量部全体
3
机械识图
2H
3月
质量部全体
钣金识图培训1
4
不合格品处理流程
1.5Hห้องสมุดไป่ตู้
4月
质量部全体
不良品处理流程
2017年度XX公司员工培训计划方案
2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
科技有限公司培训计划方案
科技有限公司培训计划方案一、前言科技行业是一个不断发展和变革的领域，公司的成功与否很大程度上取决于员工的技能和知识。
因此，制定一个全面的培训计划对于公司的发展至关重要。
本文旨在为科技有限公司设计一个完整的培训计划方案，帮助公司的员工不断提升自身的技能和知识，以适应行业的发展需求。
二、培训需求分析在设计培训计划方案之前，我们首先需要进行员工培训需求分析，以便更好地针对员工的实际需求进行培训。
1. 技术培训：包括新的技术工具、编程语言、设计方法等方面的培训。
2. 管理培训：包括领导力、团队管理、沟通等方面的培训。
3. 职业素养培训：包括时间管理、问题解决、创新思维等方面的培训。
4. 新技术应用培训：包括云计算、大数据、人工智能等方面的培训。
5. 职业规划培训：包括职业评估、职业发展规划、职业素质提升等方面的培训。
通过以上分析，我们可以看到培训需求十分多样化，公司需要根据员工的实际情况，有针对性地进行培训。
三、培训目标制定培训计划的目标是帮助员工提升自身技能，适应行业的发展需求，提高员工绩效，增强员工的职业发展能力，加强团队协作，提高公司整体绩效。
具体目标包括：1. 提高员工的专业技能，提升个人绩效。
2. 提高团队的协作能力，提高团队绩效。
3. 帮助员工制定个人职业发展规划，增强员工的职业发展能力。
4. 帮助员工适应新的技术和发展需求，提高公司的竞争力。
四、培训计划基于以上的培训需求分析和培训目标，我们设计了如下的培训计划方案。
1. 技术培训技术培训是科技公司不可或缺的一部分。
在技术培训方面，公司可以采取以下方式：（1）邀请外部专家：邀请行业内的专家进行技术分享和培训，针对公司的实际需求进行定制培训。
（2）内部分享：鼓励公司内部的技术人员进行技术分享，互相学习，提高整体技术水平。
（3）在线课程：购买一些优质的在线技术课程，让员工可以根据自己的时间和需求进行学习。
（4）实战项目：公司组织一些实战项目，让员工在实践中提升自己的技能。
2017年度公司培训计划_公司级年度培训计划（2）
2017年度公司培训计划_公司级年度培训计划(2)2017年度公司培训计划篇(三)针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
科技公司技术培训计划方案
一、背景随着科技的快速发展，新技术、新产品层出不穷，对员工的技术水平和综合素质提出了更高的要求。
为了提升公司整体技术实力，培养一支高素质、专业化的技术团队，特制定本技术培训计划方案。
二、目标1. 提升员工的技术能力，使员工掌握新技术、新产品的操作和应用。
2. 增强员工的专业素养，提高团队协作能力。
3. 优化公司技术团队结构，提升公司整体技术实力。
三、培训对象1. 公司全体技术人员2. 新入职员工3. 晋升员工4. 需要提升技能的员工四、培训内容1. 新技术、新产品培训：针对公司当前及未来可能涉及的技术领域，邀请行业专家进行专题讲座，让员工了解行业动态，掌握新技术、新产品的应用。
2. 专业技能培训：针对公司核心业务，邀请内部或外部专家进行专业技能培训，提升员工的专业技能。
3. 团队协作培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高员工之间的团队协作能力。
4. 跨部门沟通与协作培训：加强不同部门之间的沟通与协作，提高公司整体执行力。
5. 企业文化培训：强化员工对公司文化、价值观的认同，提高员工的归属感和忠诚度。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家或优秀员工进行授课，降低培训成本，提高培训效果。
2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，拓宽员工视野，提升专业水平。
3. 在线培训：利用网络资源，开展线上培训，方便员工随时随地学习。
4. 实践操作：结合实际项目，让员工在实际操作中提升技能。
六、培训时间与周期1. 新技术、新产品培训：每季度至少举办一次，每次培训时间不超过2天。
2. 专业技能培训：每年至少举办两次，每次培训时间不超过3天。
3. 团队协作培训：每年至少举办一次，每次培训时间不超过1天。
4. 跨部门沟通与协作培训：每年至少举办一次，每次培训时间不超过1天。
5. 企业文化培训：每年至少举办一次，每次培训时间不超过1天。
七、培训评估与反馈1. 培训结束后，对参训员工进行考核，确保培训效果。
2. 收集参训员工对培训内容的反馈意见，不断优化培训方案。
2017年度公司培训计划方案
2017年度公司培训计划方案批准：审核：目录第一部分公司2017年培训计划说明----------------------------------------1.1、 ···················································································································公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析有限公司自2010年成立以来，已拥有员工33人，年销售额近_1亿元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有33名员工，其中男性13人，占39.3 %，女性20人，占60.7%；大专以上学历11人，占33.3%，公司30岁以上14人，占42.4%，公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
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培训时间：以双休日或晚上为主，具体安排见附表。
三、职能部门培训内容的分配：
管理部14教时内容：IS09000及现场管理与经济考核
办公室16教时内容：人力资源管理与应用文写作基础知识
技术部2教时内容：有关国内外望远镜技术发展情况
营销部4教时内容：望远镜营销市场动态
事业部4教时内容：有关生产业务知识
4
4月
全体员工
IS09000
开卷测验
管理部
5
5月
行政人员
人力资源管理
4
办公室66月Fra bibliotek行政人员
社会保险知识
4
办公室
7
7月
线长以上干部
通知、报告、请示、写作
4
办公室
8
10月
线长以上干部
有关望远镜技术发展
2
技术部
9
11月
线长以上干部
计划、总结、调查报告
4
办公室
10
12月
行政人员
市场营销
4
营销部
11
部门自定
装配操作人员
科技公司
一、年度培训重点：
根据公司保持高速、持续增长，以2016年为基础，争取三年翻三番的发展目标，为此人力 资源开发是关键，除通过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外，还必须通过有计划、 有系统的培训，造就适用人才，提升管理人员和员工的整体素质， 从而使企业的生产效率得 到提升，成本得到下降，公司的目标得到保障，因此培育一支以意识创新、技能为本、管理 为重的高素质员工队伍，仍然是2017年培训工作的重点。
四、培训经费预算：
讲课者聘用本公司部门领导，则可以节省讲课费，但需发放笔记本，预计费用2000左右。
编制：
年月日
审批：
年月日
附表:
培训计划安排表
序号
培训日期
培训对象
培训内容
讲教课时
讲课部门
1
2月
事业部行政人员
经济考核
4
管理部
2
3月
品管、线长以上
IS09000
8
管理部
3
4月
事业部行政人员
现场管理
4
管理部
有关生产业务知识
4
事业部
二、年度培训内容总体安排：
培训日期：第一、二、四季度；
培训内容：第一、以落实IS09000认证工作为契机，提高公司全体员工的质量意识，特别 是管理人员的质量管理水平，提升公司的产品质量；
第二、以学习有关管理、写作基础知识为主，提高线长以上管理干部的管理工作 能力，提升公司的管理水平；
第三、以培训业务技能、岗位操作为方法，提高各部门操作或装配员工的业务水 平，提升公司的工作效率。