项目后评估报告内容
项目后评估报告内容
项目后评估报告内容
以下是一个关于项目后评估报告内容的例子，按照你提供的格式进行排列：
一、项目背景和目标
1. 项目的起因和背景介绍
2. 项目的目标和预期成果
3. 项目实施的时间和范围
二、项目实施情况评估
1. 项目团队的组成和角色分配
2. 项目计划和进展情况的评估
3. 项目资源的利用效率评估
三、项目成果评估
1. 项目的产出物和成果物的评估
2. 项目实施过程中的问题和挑战
3. 项目取得的成功和经验教训
四、项目效果评估
1. 项目实施后的影响和效果评估
2. 项目是否达到预期目标的评估
3. 项目对相关利益相关方的影响评估
这是一个基本的项目后评估报告内容，你可以根据具体的项目情况和要求进行调整和添加。
记住，在写作过程中要尽量客观地描述实际情况，并提供充分的数据和分析支持。
精益化管理—项目后评价报告范文
精益化管理—项目后评价报告范文1. 项目概述此项目后评价报告对于项目的目标、进展以及实施过程进行了总结和评估。
该项目目的在于采用精益化管理方法提高生产效率，并优化业务流程，以减少浪费和提高质量。
2. 项目评价2.1 目标达成情况在项目开始之初，明确了以下目标：- 提高生产效率，减少生产线下的等待和停机时间- 简化业务流程，减少不必要的环节和手续- 提高产品质量，减少产品缺陷率经过项目实施阶段的努力，我们成功地实现了上述目标。
生产效率得到显著提升，等待和停机时间减少。
业务流程被优化，不必要的环节被去除，提高了工作效率。
产品质量也得到了明显提升，产品缺陷率显著下降。
2.2 项目进展情况项目的进展可以总结如下：- 需求分析阶段：详细分析了现有业务流程和问题，制定了改进计划- 计划阶段：制定了项目实施计划、时间表和资源分配- 实施阶段：根据计划进行了具体改进措施的实施，并进行了数据收集和分析- 评估阶段：对实施效果进行定量和定性评估，得出结论和建议2.3 项目评估结论通过项目的实施和评估，得出以下结论：- 生产效率提高明显，节约了大量时间和成本- 业务流程优化，增强了灵活性和响应能力- 产品质量得到提升，客户满意度显著提高3. 建议和改进基于项目后评价的结果，我们提出以下建议和改进方向：- 进一步优化生产流程，寻找更多机会减少浪费- 强化员工培训和技能提升，提高团队整体素质- 持续改进和监测，确保项目成果的持久效果该报告为精益化管理项目后评价提供了范例，供参考使用。
---*注意：以上内容为报告范文，未针对具体项目进行编写。
确切的内容和数据应根据实际项目进行填写。
*。
企业投资项目后评估报告
企业投资项目后评估报告一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业为了实现可持续发展和获取更大的经济效益，不断进行投资项目的拓展。
然而，投资项目的实施效果并非总是如预期那样理想，因此进行投资项目后评估显得尤为重要。
本报告旨在对企业名称的投资项目名称进行全面、客观的评估，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考依据。
二、项目背景（一）企业战略与目标企业名称在具体时间制定了企业战略内容，旨在通过投资项目扩大市场份额、提升技术水平和增强核心竞争力。
本次投资项目投资项目名称正是基于这一战略目标而启动的。
（二）行业发展趋势当时，所属行业呈现出行业发展趋势特点，如技术创新加速、市场需求增长等的态势，企业期望通过该项目抓住行业发展的机遇。
三、项目概况（一）项目内容该项目主要包括详细描述项目的主要内容和实施范围。
（二）项目投资规模项目总投资为具体金额，其中固定资产投资为金额，流动资金为金额。
（三）项目实施进度项目于开始时间启动，原计划于结束时间完工，但实际于实际结束时间完成，存在提前或延迟的时长的偏差。
四、项目实施过程评估（一）项目管理项目团队组建合理，成员具备相应的专业知识和经验。
但在项目执行过程中，存在沟通不畅、协调不到位的问题，导致部分工作重复和进度延误。
（二）技术方案项目采用的技术方案在理论上具有先进性和可行性，但在实际应用中，由于对技术难度估计不足，出现了一些技术难题，影响了项目的进度和质量。
（三）风险管理虽然制定了风险预案，但在面对一些突发情况时，如原材料价格大幅上涨、政策调整等，应对措施不够及时和有效，增加了项目的成本和风险。
五、项目效益评估（一）经济效益1、收入增长项目投产后，新增销售收入为具体金额，但未达到预期的预期金额，主要原因是市场竞争激烈，产品价格低于预期。
2、成本控制项目的总成本为具体金额，高于预算的预算金额，主要是由于原材料价格上涨、人工成本增加以及设备维修费用超出预期。
3、利润情况项目实现净利润为具体金额，低于预期的预期金额，利润率为具体百分比。
项目成本后评估报告
项目成本后评估报告一、项目简介本项目公司推出的新产品的研发项目。
本项目旨在通过研发一种具有创新性和竞争力的产品，来拓展公司的业务领域并提高市场竞争力。
项目启动于2024年1月，并于2024年6月成功完成。
在项目进行期间，我们致力于研发和测试新产品的各个方面，包括技术开发、市场调研、产品设计和原材料采购等。
二、项目成本预估在项目启动阶段，我们进行了项目成本预估，根据各项任务的预期工作量和所需资源的价格进行了成本估算。
根据初步预估，本项目的总成本为1000万美元，包括人力资源、设备采购、研发费用、市场调研费用和其他费用等。
三、项目执行情况在项目执行期间，我们按照项目计划和预算进行了各项工作的实施。
具体包括：1.人力资源：项目团队由20名成员组成，包括技术人员、设计师和市场专员。
他们共同协作完成了项目的不同阶段的工作。
2.设备采购：我们购买了一批新的研发设备，用于实验和测试新产品的性能。
设备采购费用共计200万美元。
3.研发费用：我们进行了大量的技术开发和产品研发工作，包括实验室试验、模拟计算和工艺改进等。
研发费用共计500万美元。
4.市场调研费用：为了了解市场需求和潜在竞争对手的情况，我们进行了市场调研活动。
市场调研费用共计100万美元。
5.其他费用：包括办公室租金、差旅费、办公设备和专利申请等费用，共计200万美元。
四、项目成本实际情况经过项目结束后的全面审查和分析，我们得出了项目成本的实际情况：1.人力资源：由于项目实际进行期间，人员安排和工作量的改变，导致人力资源方面的成本略高于预期，总计为300万美元。
2.设备采购：设备采购费用按照预期进行，总计200万美元。
3.研发费用：研发费用略低于预期，总计450万美元。
4.市场调研费用：市场调研费用相对稳定，总计100万美元。
5.其他费用：其他费用略高于预期，总计220万美元。
综上所述，本项目的实际成本为1070万美元，略高于预期。
五、成本超支原因分析对于超支的原因进行分析后，我们得出以下结论：1.人力资源：项目实际进行期间，由于技术难题的发现和解决，项目团队人员的工作量增加，导致人力资源方面的成本超支。
项目建成后评估报告范文
项目建成后评估报告范文项目建成后的评估报告旨在对项目的执行情况进行全面客观的评估，分析项目目标的实现程度、项目过程中的问题与挑战以及项目成果的效果和可持续性等方面的内容。
以下是一个可能的实例。
项目建成后评估报告范文一、项目背景项目名称：XX健康教育项目项目时间：2019年1月-2020年12月项目目标：提高XX地区青少年对健康知识的认知水平，增强其健康自护意识和健康行为。
二、项目执行情况1. 项目目标实现情况：通过对项目实施过程中的定量和定性数据分析发现，项目在提高青少年对健康知识的认知水平方面取得了一定的成效。
青少年在参加项目前和项目后进行的知识测试中，正确答题率提高了15%。
同时，在项目后的问卷调查中，95%以上的受访学生表示通过参与项目学到了关于健康的知识。
2. 项目过程问题与挑战：项目执行过程中存在一些问题和挑战。
首先，项目资金投入不足，导致在开展一些专业的健康教育活动方面受到一定的限制。
其次，项目引入了一些健康教育专家进行讲座和培训工作，但部分青少年对于专家的话语缺乏兴趣，考虑到受众特点，我们可能需要更好地调整传播方式和内容。
三、项目成果效果与可持续性1.项目成果效果：通过统计和观察数据的分析发现，项目在提高青少年的健康行为上取得了积极作用。
参与项目的青少年中，80%的学生每天坚持锻炼身体，70%的学生开始选择健康的饮食。
此外，学校餐厅也积极响应项目的倡议，推出了更健康的食品选择。
2.项目可持续性：项目实施过程中，我们与学校、家长以及社区建立了密切的合作关系，他们对项目给予了积极的支持和反馈。
通过观察发现，学校和社区在项目实施后继续组织一些与健康教育相关的活动，并尝试将项目的理念融入学校教育体系中。
四、评估结论与建议通过对项目的评估分析，我们得出以下结论与建议：1. 项目在提高青少年对健康知识的认知水平和增强其健康行为方面取得了一定的成效，但仍有改进空间。
2. 项目执行过程中的问题主要集中在资金投入不足和传播方式不合理上。
精细化管理—项目后评价报告范文
精细化管理—项目后评价报告范文目录一、内容概要 (2)（一）项目背景与目标 (3)（二）项目实施过程概述 (3)（三）报告目的与意义 (4)二、项目管理概况 (5)（一）项目组织与管理架构 (6)（二）项目资金与进度管理 (7)（三）项目质量管理 (7)（四）项目风险管理 (9)（五）项目沟通与协调 (10)三、项目后评价方法与过程 (11)（一）评价方法与指标体系 (12)（二）数据收集与分析方法 (13)（三）评价过程与实施细节 (14)四、项目成效与亮点 (16)（一）项目目标完成情况 (17)（二）项目成果与创新点 (18)（三）项目对社会经济的影响 (19)（四）项目可持续性与未来发展潜力 (20)五、项目问题与不足 (21)（一）项目实施过程中的问题识别 (22)（二）问题原因分析 (23)（三）改进建议与措施 (24)六、结论与建议 (25)（一）项目总体评价结论 (26)（二）针对管理单位的建议 (27)（三）针对项目实施单位的建议 (29)（四）对未来项目的展望 (30)一、内容概要本项目后评价报告旨在对项目的实施过程和管理效果进行全面、客观的分析，以便为今后类似项目的开展提供借鉴和改进。
报告共分为五个部分：项目背景与目标、项目实施与管理、项目成果与效益、问题与不足、改进措施与建议。
项目背景与目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、涉及的领域和范围等。
同时明确项目的主要目标，包括预期的成果、效益和影响等方面。
项目实施与管理：详细描述项目的实施过程，包括项目的组织结构、工作流程、时间节点、资源配置等方面的情况。
同时对项目的管理方法和策略进行分析，包括项目管理的方法论、工具和技术应用等。
项目成果与效益：对项目的成果进行客观、全面的评价，包括项目的技术成果、经济效益、社会效益等方面。
同时分析项目的实际效果与预期目标的差距，以及可能的原因。
问题与不足：指出在项目实施过程中遇到的问题和不足，包括组织协调、资源整合、技术难题、人员培训等方面的问题。
建设工程施工后评估报告
建设工程施工后评估报告一、项目背景随着社会经济的不断发展，建设工程在城市化进程中扮演着重要的角色。
建设工程的质量、安全和效率直接关系到城市的发展和居民的生活水平。
因此，对建设工程施工后进行评估是非常必要的。
本报告旨在对某建设工程施工后的情况进行全面评估，为后续的工作提供依据和参考。
二、评估目的1. 评估建设工程施工后的质量情况，包括设计是否符合要求、材料是否合格、施工工艺是否符合标准等。
2. 评估建设工程施工后的安全情况，包括施工期间的安全措施是否到位、施工后的安全隐患是否存在等。
3. 评估建设工程施工后的效率情况，包括施工周期是否合理、施工成本是否控制等。
三、评估内容1. 建设工程施工后的质量评估（1）设计文件评估：评估设计文件是否完整、合理，是否符合规范要求。
（2）材料质量评估：评估使用的材料是否符合要求、是否合格。
（3）施工工艺评估：评估施工过程中的工艺是否符合标准、是否合理。
2. 建设工程施工后的安全评估（1）施工期间安全评估：评估施工期间的安全措施是否到位、是否有效。
（2）施工后安全评估：评估施工后的安全隐患是否存在，是否对周边环境造成影响。
3. 建设工程施工后的效率评估（1）施工周期评估：评估施工周期是否合理，是否满足实际需求。
（2）施工成本评估：评估施工过程中的成本控制情况，是否超出预算。
四、评估方法1. 实地考察：对建设工程现场进行实地考察，了解施工情况、材料使用情况等。
2. 文件资料分析：对建设工程的设计文件、施工记录等进行分析，了解项目的详细情况。
3. 专家评审：请相关专家进行评审，对建设工程施工后的情况进行独立评估。
4. 问卷调查：向相关人员发放问卷，了解他们对建设工程施工后情况的评价。
五、评估结果1. 建设工程施工后的质量评估结果（1）设计文件：设计文件完整，符合要求。
（2）材料质量：使用的材料质量良好，合格率较高。
（3）施工工艺：施工工艺符合标准，质量较好。
2. 建设工程施工后的安全评估结果（1）施工期间安全：施工期间安全措施到位，不存在较大安全隐患。
综合项目后评估分析报告模板
XX项目后评估报告XX公司2016年XX月XX日目录摘要关键点: 将以下全部内容摘要至此, 要求关键突出, 简明扼要, 关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决议关键点: 比照项目可研汇报及拿地版测算内容, 比较预期可研数据和实际数据之间差异, 分析产生差异原因, 得出项目成败关键。
包含但不限于:项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点: 营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确, 而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内, 完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。
此部分由营销部门主责填写, 包含但不限于:产品各项指标关键点: 是否达成了企业产品系列各项标准。
产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注: 最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点: 营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标, 对开盘销售、库存, 用户满意等层面叙述。
回顾各阶段销售回款情况, 用户群体特征(包含用户区位, 年纪段, 人群特征分布), 产品户型去化盘点等, 包含但不限于:项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点: 地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于:关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点: 项目在总体计划、前期、配套咨询方面, 有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉, 如: 立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于:计划设计指标包含: 总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等, 包含和项目早期定位比较对照, 说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点: （分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格, 表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期, 充足说明实施情况和实际集团制度对照, 梳理关键工作步骤实施情况, 说明偏差。
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项目后评估报告内容（参考）【项目基本概况】概括描述本项目的基本情况，具体为项目规划指标变化情况（主要经济技术），包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。
【项目后评估综述】1、综合评估结论从投资、定位、规划设计、营销管理、开发进度、成本管理、资金组织、施工管理、客服等各个方面给出高度概括的评价结论，提炼和总结出项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。
经验和教训部分应在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。
2、对未来房地产项目和开发的建议在提炼本项目经验、教训的基础上，浓缩出对未来项目开发的建议，此建议应与项目发展过程中的经验、教训相对应。
3、发展模式的优劣势分析总结项目的整体组织、开发和运作等方面所特有的模式优劣势分析及总结。
部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合时效等；【项目投资管理评估】1、宏观经济和房地产市场发展变化分析通过对项目可行性研究和项目销售阶段的当地宏观经济、社会发展、房地产市场主要指标变化情况和发展趋势的比较分析，总结和评价当地宏观市场环境变化对项目发展的影响。
2、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响项目主要规划指标变化情况（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等）；重点分析可售面积增减带来的收益变化和总建筑面积增减带来的成本的变化。
3、以财务指标为主要依据的项目综合评价由于项目发展期间开发成本、进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对比分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益。
所参考的财务指标主要有：项目现金流量和动态回收期，成本利润率、税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。
通过对项目财务情况的全面分析，对项目投资收益进行综合评价，明确项目是否达到预期投资目的。
【本项目财务管理评估】1、项目销售收入指标完成情况检讨项目销售收入指标完成情况，是否达到预期的收入目标，通过对项目销售收入总额和单位售价的实际数与可研预期数的对比，分析项目销售收入的完成情况及影响的主要因素。
2、项目经济效益实现情况检讨项目经济效益的实现情况，特别是项目税后利润、成本利润率、内部收益率等重要指标的完成情况，通过比较（与可研报告比较、其他同类型项目）分析，评价是否达到预期的经济效益目标。
3、项目现金流量变化情况和资金使用效益。
检讨项目现金流量的变化情况，分析项目现金的流出、流入的规律及影响变化的主要原因，重点把握项目回收期、资金回笼情况、资金需求最高点、资金平衡点等变化情况；同时检讨资金的调度、使用情况。
4、项目税务筹划情况检讨项目的税务筹划情况，对营业税、企业所得税、土地增值税等应做出分析，特别是在税收优惠政策、合理避税的利用方面做了那些筹划，取得了那些成果，有什么经验和教训。
【本项目营销管理评估】1、项目各类型物业销售情况在评估截止日项目住宅、商业、车位等成交面积、成交额、成交率情况；项目住宅、商业、车位销售难点及原因分析。
2、与市场定位时房地产市场情况对比分析项目发展期间当地宏观经济形势和房地产市场的发展状况是后评估项目所依托的市场环境，是项目后评估工作的出发点，在后评估报告中应简明扼要地对项目发展期间当地经济发展和房地产市场演变情况加以回顾，并对可行性研究阶段和项目销售阶段的房地产市场状况进行对比分析，深入研究宏观市场变化对项目的影响程度。
3、项目销售时机选择根据项目的计划开始销售时间与实际销售时间进行分析对比，以市场变化为背景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当，对今后项目销售有何启示。
4、原定位与实际设计建设成果的对比分析楼型比对比分析，户型比对比分析；配套会所、商业、车位对比分析；分析定位与实际设计建设成果是否存在差异及差异原因，对营销工作的影响。
5、预期销售价格与实际价格的对比分析检讨预期销售价格确定后当地市场价格变化情况，特别是与本项目有竞争力的项目销售价格变动情况，本项目应对市场价格变化调价情况，验证公司在定价方面本项目掌握当地市场价格变化和应对市场价格变化的能力。
6、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析检讨销售期的划分，对比计划与实际销售速度产生的差距和原因分析，检讨销售价格与销售速度的关系，如果销售价格提高对销售额和销售速度的影响，评估销售价格与销售速度的最佳平衡点。
7、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析汇总统计实际成交客户信息情况，列出统计分类，如：来源（城区、镇区、港澳比例）、年龄（年龄段比例）、职业（私营企业主、个体户、企业高级管理人员、专业人士、公务员、事业单位职员比例）、家庭月收入（分段比例）、家庭结构（两口、三口、四口、四口以上比例）、置业次数（一次、二次、三次及以上比例）、购房目的（渡假、改善居住环境、其他比例）、付款方式（一次性付款、按揭比例）、家庭交通工具（私车、公交车比例），分析与原定位目标客户的区别，占在市场角度全面分析产生区别的原因，总结经验教训提出更好的建议。
8、项目的销售策略根据销售情况分析与总结公司品牌建设对本项目预期和实际销售效果产生的影响，总结本项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响，综合检讨本项目的销售策略对本项目预期和实际销售效果产生的影响，包括：销售价格的确定、销售时机的选择、广告宣传的衔接、卖场的包装策略（包括：售楼处、样板房、售楼环境、效果等方面）、开盘和促销活动的策划等，提出改进本项目销售策略的建议。
9、综合评述本项目市场定位营销工作综合评述整体定位、主题及形象定位、目标客户定位、物业定位、配套定位等的准确程度（可用百分比形式表示），评估本项目给当地房地产市场、周边项目或区域带来的影响，对区域价格的影响，对公司品牌建设的影响等。
10、提出可借鉴的经验对项目开发过程中的营销工作的经验教训进行简单总结概括。
【本项目设计管理评估】1、项目设计过程管理回顾与实施完成情况回顾并分析项目设计发展过程，并对前期概念策划确定的设计理念、设计标准、设计目标与完成的项目实际间的差异；设计实施过程中各阶段、各子项设计成果质量控制情况和操作控制经验教训。
概念策划：创意稿、方案稿、实施稿简要介绍，概念策划执行情况。
规划设计：规划设计理念、规划设计单位、主创建筑师，规划设计方案招投标、深化发展过程。
户型设计：户型定位过程中与营销部门协调沟通情况；户型定位策略，户型比例调整情况。
单体立面设计：立面设计理念、设计单位、主创建筑师，方案招标、深化发展过程。
景观设计：景观设计理念、设计单位、主创建筑师，方案招标、深化发展过程。
扩出图设计：建筑设计标准的确定，报审情况。
施工图设计：施工图设计单位配合情况，施工图出图情况，施工图设计质量、进度控制。
设计变更与现场设计：设计变更操作模式，设计变更造成的影响。
2、项目实施过程设计管理工作总结重点说明施工配合过程中出现的图纸质量、设计进度、设计变更等方面，与设计供方的合作和管理、与各部门协调沟通解决的方法及经验，如：建筑单体施工、总体施工、景观施工、样板房及卖场施工等。
3、客户关注点总结总结项目在客户关注点（敏感点或价值分配）上的情况，分析设计对于成本、销售以及客户满意度的影响；总结汇总设计缺陷或设计漏项，提出整改建议或办法，为后期规避设计缺陷提供经验和方法。
4、项目设计效果实现检讨项目开发过程中各阶段设计理念和设计效果的实现效果，分析未达到预期效果的原因和对策。
5、限额设计执行情况检讨限额设计总额目标与实际建筑成本总额的差距，分析研究产生差距的原因和依据，找出限额设计的改进建议，检讨限额设计总额目标按照专业分解控制和计算方法，检讨设计单位或设计人员贯彻限额设计的程度，检讨设计师在构思建筑方案、结构方案、立面造型、设备选型等设计工作的限额设计理念，检讨规划方案、扩初设计、施工图各阶段的限额设计控制点和计算依据，总结经验教训，提出整改建议。
6、新技术、新工艺、新材料的运用总结项目设计及开发过程中使用的新技术、新工艺、新材料的实施情况，分析新技术、新工艺、新材料的优缺点，总结便于后期选择新技术、新工艺、新材料的经验和教训。
7、归纳总结标准化产品设计成果归纳总结项目突出、优秀的设计成果，形成标准化产品标准，为后期产品标准化建设打下基础。
【本项目进度、工程管理评估】1、项目关键节点执行情况检讨项目按照项目关键节点执行情况，通过项目计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。
检讨设计图纸完成、合约分判、甲供材料、样板确认、营销计划的执行完成情况，检讨相关部门相互配合情况，分析产生拖延的主要原因。
2、工程施工进度计划执行情况列出项目施工进度计划与实际完成的关键线路，分析产生变化的主要原因，通过项目施工进度计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。
3、售楼准备工程计划检讨检讨售楼处或会所、样板房、室外售楼环境三方面计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。
4、报建工作流程改进建议根据报建与设计、工程之间的配合情况，结合实施报建过程中存在的矛盾或问题，提出报建工作流程改进建议或值得推广的报建策略。
5、项目现场施工管理总结对比实物工程质量检讨工程质量管理控制体系运行效果。
检讨样板先行的措施，总结经验教训和好的建议。
检讨对监理单位监控管理，考核监理单位的履约能力、解决问题能力。
总结施工组织、工作面交接等现场施工单位管理的工作，提炼有利于后期改善现场施工的经验和教训。
【本项目成本管理评估】1、项目发展各个阶段成本管理控制情况分析对比限额设计的执行情况，总结成本策划在设计阶段的介入和控制方式和能力，总结出有利于后期设计阶段的成本控制经验和教训。
分析对比各个阶段的成本目标变动情况，总结分析造成成本变化的原因和编制成本目标时的经验和教训；分析成本变动超过2%项目的主要原因，总结成本控制的经验和不足，并在今后的项目开发中尽可能地降低成本。
2、总结成本管理控制经验总结分析合同分判、资源组织的有效性和合理性，并分析对项目施工和成本控制带来的影响，总结对后期合同分判、资源组织有利的经验；分享在开发过程中处理重大合约事宜、合约争议、纠纷、合约变更审定、工程结算经验。
分析不同变更（正常变更与非正常变更）对成本的影响。