强化设备精细化管理 推进搅拌站规范建设
搅拌站及计量设施管理制度
搅拌站及计量设施管理制度一、搅拌站管理制度1.搅拌站的组织管理1.1搅拌站设立专门的管理机构，负责搅拌站的日常管理工作，并制定搅拌站的管理制度及操作规程。
1.2搅拌站设置站长，并配备必要的管理人员，确保站内各项工作的有序进行。
1.3管理机构应建立健全的工作制度，确保搅拌站的生产和管理工作能够规范、高效进行。
2.搅拌站的生产管理2.1制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时供应混凝土。
2.2确保混凝土质量符合相关规定，建立质量管理体系，并进行定期的质量检查和评审。
2.3管理原材料的采购、储存和使用，确保原材料的质量和供应的及时性。
3.搅拌站的安全管理3.1配备必要的消防设施和安全防护设备，定期进行安全检查和维护，确保搅拌站的安全生产。
3.2建立健全的安全管理制度，进行员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3.3加强对搅拌站生产设备的维护和保养，确保设备的安全运行。
4.搅拌站的环境管理4.1遵守国家和地方的环境保护法律法规，建立环境管理体系，进行环保投入和工作。
4.2建立健全的环境监测和报告制度，对搅拌站的环境质量进行定期监测和评估，确保搅拌站的生产不对环境造成污染。
5.搅拌站的财务管理5.1设立财务部门，负责搅拌站的财务管理工作，建立健全的财务制度和账务管理体系。
5.2对搅拌站的财务运作进行监督和审计，确保财务的合规和合法性。
1.计量设施的选用和购置1.1根据搅拌站的生产需求，选用合适的计量设施，并确保其具备合法的计量检定证书。
1.2购置计量设施时应考虑其精度、可靠性和适用性，确保计量结果准确可靠。
2.计量设施的安装和使用2.1计量设施应按照相关规定进行安装，并定期进行维护和校准，确保其计量准确性。
2.2对计量设施的使用人员应进行培训，确保其熟悉计量设施的操作方法和要求。
3.计量设施的管理和维护3.1建立计量设施档案管理制度，记录计量设施的安装、维护、校准和检验情况。
3.2定期对计量设施进行检查和维护，确保设施的正常运行和准确计量。
混凝土搅拌站效率提升的设备改进和管理优化
混凝土搅拌站效率提升的设备改进和管理优化概述混凝土搅拌站作为工程建设中不可或缺的设备之一，对于项目的进度和质量至关重要。
然而，当前混凝土搅拌站在使用过程中存在一些效率低下和管理不善的问题，这不仅会导致浪费资源，还会影响工程的顺利进行。
本文将探讨如何通过设备改进和管理优化来提升混凝土搅拌站的效率。
改进设备技术首先，在混凝土搅拌站的设备方面，改进现有技术是提高效率的关键。
目前，大部分搅拌站采用的是传统的强制式搅拌方式，这种方式下容易发生设备过载、能耗高等问题。
因此，可以考虑引入新型的搅拌装置，如选用自旋式搅拌机，它能够更均匀地将材料搅拌混合，并且具有高效能和低能耗的特点。
此外，应该逐渐推广使用智能化的自动化设备，如PLC控制系统，它能够实时监测设备状态和生产数据，提高生产线的运行效率。
优化原材料管理其次，在混凝土搅拌站的管理方面，优化原材料管理是关键一环。
混凝土生产过程中，水泥、骨料和砂浆是主要的原材料，合理的管理能够提高生产效率。
首先，应严格控制原材料的质量，避免使用劣质原材料造成浪费。
其次，合理规划原材料的储存和供应，确保及时供应。
此外，还可以通过使用激光测距仪等现代化仪器，对原材料的使用量进行精确测量和计算，减少浪费。
完善工艺流程在混凝土搅拌站的工艺流程方面，完善流程是提高效率的重要环节。
传统的混凝土搅拌站在装料过程中需要经过多个环节，如加料、称重、清洗等，这会造成时间和资源的浪费。
因此，应该优化工艺流程，将不必要的环节去除或简化。
例如，可以尝试引入连续加料系统，实现自动化的连续生产，大幅提高生产效率。
加强设备维护设备维护是保证混凝土搅拌站正常运行的关键。
因此，加强对设备的维护工作是提高效率的必要措施。
首先，应建立健全的设备维护计划，明确各项维护工作的周期和方法。
其次，要进行定期的设备检查和保养，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。
此外，还要培训维护人员，提升其技能水平，增加对设备的了解和掌握，以便更好地进行维护工作。
混凝土搅拌站施工规范与运行管理
混凝土搅拌站施工规范与运行管理一、引言混凝土搅拌站作为建筑行业重要的施工设施之一，其施工规范与运行管理至关重要。
本文将从施工规范和运行管理两方面展开论述，旨在为混凝土搅拌站的正常运营提供指导。
二、施工规范2.1 环境保护混凝土搅拌站应遵守国家相关环保法律法规，严格控制废气和废水排放，安装并定期维护污染治理设施，确保排放达标。
2.2 设备安全混凝土搅拌站在施工过程中，应确保设备的正常运行。
设备操作人员应熟悉设备的使用方法，定期对设备进行检查和维护，并保证设备的安全防护装置完好有效。
2.3 施工质量混凝土搅拌站在搅拌过程中，应按照相关标准和要求进行搅拌，保证混凝土的质量稳定可靠。
同时，对于混凝土的浇筑和养护工作也要进行科学、合理的安排，确保混凝土的施工质量。
2.4 施工卫生混凝土搅拌站周围应保持干净整洁，定期清理杂物和垃圾。
并且要加强现场卫生管理，加强对操作人员的培训，确保施工现场安全无事故。
三、运行管理3.1 人员管理混凝土搅拌站应配备专业合格的操作人员，并定期对操作人员进行技能培训和安全教育。
同时，建立健全的考核制度，激励员工积极主动地履行工作职责。
3.2 设备管理混凝土搅拌站的设备需要进行定期维护和保养，以确保设备的运行状态良好。
同时，建立设备巡检和维护记录，及时处理设备故障，避免因设备损坏导致施工延误。
3.3 供应管理混凝土搅拌站需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的原材料质量符合要求。
同时，建立供应管理流程，确保原材料的供应及时准确，以满足施工需要。
3.4 施工现场管理混凝土搅拌站的施工现场应按照合理的布局和要求进行管理，保持施工现场的整洁有序。
并加强对施工现场安全的监控，做好安全预防工作，确保施工过程中无事故发生。
四、结论混凝土搅拌站的施工规范与运行管理对于保证施工质量和安全至关重要。
只有遵守相关规定，严格按照要求进行施工和运营，才能有效提高混凝土搅拌站的运作效率，保障工程质量。
建议各相关单位在混凝土搅拌站的施工过程中加强规范管理，优化运行机制，以推动行业的发展与进步。
搅拌站生产设备管理制度
搅拌站生产设备管理制度一、总则为了规范搅拌站生产设备的管理，确保设备的正常运转，提高生产效率，保证生产的安全和质量，特制定本制度。
二、设备管理职责1.设备管理部门负责对搅拌站的生产设备进行日常维护和保养。
2.生产部门负责设备的正常操作和使用。
3.质量部门负责对设备进行定期检查和维修，并提出改进建议。
三、设备管理流程1.设备检查每天上班前设备管理部门负责检查设备的运转状况，包括设备的润滑情况、传动装置是否正常等，确保设备可以正常工作。
2.现场巡查设备管理部门每班进行至少两次现场巡查，检查设备是否完好无损，是否出现异常情况，如有问题及时汇报并采取措施进行处理。
3.设备维修保养设备管理部门定期对设备进行维修保养，确保设备的正常运转。
对于设备的保养，应按照设备制造商的要求进行操作，并记录保养的时间和内容。
4.设备更换设备管理部门根据设备的使用寿命和维修情况，以及生产的实际需求，提出设备更换的建议。
经负责人批准后，及时更换设备。
5.设备使用规范生产部门负责设备的正常操作和使用，做到按规定的流程操作，严禁超负荷使用设备，确保设备的安全运行。
6.设备定期检查质量部门负责对设备进行定期检查，包括设备的工作状态、故障情况和设备使用过程中出现的问题等，及时修复故障，确保设备的正常运行。
7.设备改进建议质量部门根据设备检查的结果提出改进建议，包括设备的改造、升级和更新等，经负责人批准后，及时进行设备改造。
四、设备维护记录设备管理部门应对设备的维护记录进行详细记录，包括设备的保养时间、保养内容、维修情况和改造情况等，便于随时查阅和分析设备的情况。
五、设备废旧处理设备管理部门对废旧设备进行分类处理，包括设备的清理、报废和出售等，确保废旧设备的安全处理，并及时报备有关部门。
六、设备管理培训设备管理部门应定期组织设备管理培训，提高员工对设备的维护保养能力和安全操作意识，确保设备管理的顺利进行。
七、制度宣传和执行搅拌站应对设备管理制度进行宣传，确保员工了解和遵守制度的要求。
搅拌站管理措施及生产控制工艺
搅拌站管理措施及生产控制工艺搅拌站是指一种专门生产混凝土的设备，它是建筑工程中不可或缺的一部分。
在搅拌站的生产过程中，需要采取一系列的管理措施和生产控制工艺，来保证生产的高效性和质量。
一、搅拌站管理措施1.生产安全管理搅拌站的生产过程中涉及到的设备、人员及物资等很多方面，因此，生产安全管理是非常重要的。
搅拌站应设置防火、防爆、防电、防毒等安全设施，同时要制定详细的操作规程，并对员工进行安全生产教育和培训，加强员工安全意识，保证生产安全。
2.材料管理搅拌站所需的原材料非常丰富，如水泥、砂、石子等，这些原材料必须按照质量标准和生产过程要求进行管理。
应建立合理的供应商管理制度，并选用合格的原材料供应商，定期进行对原材料的抽检，及时更换质量不达标的原材料。
3.设备管理搅拌站是一个实体的生产场所，所需设备种类繁多。
这些设备需要根据生产周期及生产规模进行高效的管理。
应定期对设备进行巡检和保养维修，及时更换故障的设备，并加强设备的记录和维护，确保设备正常运行。
4.生产计划管理搅拌站的生产计划管理是非常重要的一环节。
生产计划应该合理且科学地安排，根据不同的施工需求，确定生产任务的优先级和配比。
生产计划的制定应结合市场需求、技术方法、设备状况等因素进行。
5.人员管理搅拌站的生产过程中，需要对生产人员进行管理。
应该依据生产要求和人员素质，在招聘时进行合理的招聘与选拔，并制定严格的工作岗位责任制，将责任清晰地分配给每个人。
同时，还需注重人员培训和技能提升，提高员工的整体素质。
二、搅拌站生产控制工艺1.配比控制混凝土的配比是影响混凝土强度的关键因素，需要对混凝土配比进行科学的设计和控制。
在搅拌站的生产过程中，应该严格按照设计配比计划进行生产，定期对测量信息进行记录和抽样检测，以保证混凝土稳定性和强度的质量。
2.搅拌控制混凝土的搅拌需要掌控速度、时间、程度、搅拌比例等多方面的因素，以获得指定的强度和稳定性。
在搅拌站的生产过程中，应该根据不同水泥品种和优化配比，掌握搅拌时间及强度，合理调整搅拌速度和搅拌时间，使混凝土的品质达到最好。
混凝土搅拌站生产设备管理制度
混凝土搅拌站生产设备管理制度1. 制度目的为确保混凝土搅拌站生产设备的安全、稳定与高效运行，规范设备管理工作，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于混凝土搅拌站及其生产设备的管理工作。
3. 管理体系3.1 生产设备分类管理搅拌设备、输送设备、计量设备、供水供电设备等均应进行分类管理。
3.2 设备档案管理搅拌站应建立完备的设备档案，包括设备的安装、调试、使用、维修、保养等各个环节的记录，并定期进行审核，确保记录真实完整。
3.3 设备保养管理保养工作是保证设备正常运行、延长设备寿命、提高设备质量的重要措施。
为此，混凝土搅拌站应制定严格的设备保养制度，并指定相关保养人员进行执行。
保养记录应详细、准确，保养周期视设备使用频率及状况而定。
3.4 设备维修管理对于出现的设备故障，应首先停机并及时通知维修人员进行检修。
维修后的设备必须进行试运行，确认故障已经排除，设备正常运行之后才能投入生产使用。
3.5 设备报废管理对于达到报废标准的设备，应按照规定程序进行处理，并及时添补新设备以保证生产正常运行。
4. 设备管理具体要求4.1 设备名称及编号每个设备都应有明显的设备名称与编号。
4.2 设备布置设备应布置在污染小、通风良好、便于操作和维修的室内或围合场地。
4.3 设备的裸露地面高度设备的裸露地面高度应符合国家标准，不得低于1.5米。
4.4 设备的皮带、传动装置及结构皮带、传动装置及结构应符合国家标准，不得出现松动等异常状况。
4.5 设备的过载能力设备的过载能力应符合国家标准，并在生产过程中严格控制。
4.6 设备的供水、供电设备的供水、供电要安全稳定，供应不间断。
4.7 设备的家属及工人劳动条件设备配备应遵循人性化原则，工人劳动条件应符合国家标准。
4.8 设备的清洗保养设备应定期清洗保养，保证设备的清洁整洁和良好的操作状态。
同时，对于每种设备应建立保养计划，并严格执行。
5. 管理制度落实5.1 管理人员应定期组织检查生产设备，对发现的问题进行记录，及时整改。
搅拌站管理思路
搅拌站管理思路
1.规范生产流程：建立规范的生产工艺流程，明确作业顺序、各项操
作要求，提高生产效率和质量。
2.制定管理制度：建立搅拌站的安全、质量、环境和人员管理制度，
规范员工行为和作业，确保生产安全。
3.优化设备配置：根据生产需要，合理配置设备和工具，提高生产效率。
4.推动技术创新：加强技术创新，引进先进技术和设备，改进生产工艺，提高产品质量和经济效益。
5.加强员工培训：加强员工培训，提高员工技能和素质，增强企业核
心竞争力。
6.完善质量管理体系：建立质量管理体系，严格执行质量标准，保证
产品质量，在市场竞争中占据领先优势。
7.加强环境保护：加强环境保护意识，采取环保措施，降低环境污染，保护生态环境。
8.加强安全生产：保证安全生产，落实安全措施，防范事故发生，确
保员工身体健康和生命安全。
县预拌混凝土搅拌站(点)规范管理工作方案
县预拌混凝土搅拌站(点)规范管理工作方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上。
十年的方案写作经验，让我对这类工作已经驾轻就熟。
今天，我要写一份关于县预拌混凝土搅拌站(点)规范管理的工作方案。
一、背景分析近年来，随着我国基础设施建设的快速发展，预拌混凝土行业迎来了黄金时期。
然而，一些地区的预拌混凝土搅拌站(点)在生产、管理方面存在不少问题，如生产环境脏乱、设备老化、安全生产意识淡薄等。
这些问题严重影响了预拌混凝土的质量和行业形象。
为了规范预拌混凝土搅拌站(点)的管理，提高行业整体水平，制定一份切实可行的工作方案迫在眉睫。
二、总体目标1.规范预拌混凝土搅拌站(点)的生产、管理流程，确保产品质量。
2.提高预拌混凝土搅拌站(点)的安全生产意识，降低安全生产事故发生率。
3.提升预拌混凝土行业整体形象，为基础设施建设提供优质服务。
三、具体措施1.加强政策宣传和培训（1）开展政策宣传活动，提高搅拌站(点)管理人员对相关法律法规的认识。
（2）定期组织培训，提高搅拌站(点)员工的业务素质和安全意识。
2.规范生产流程（1）制定和完善预拌混凝土搅拌站(点)的生产管理制度，明确各环节的操作规程。
（2）加强原材料检验，确保原材料质量符合标准。
（3）严格控制生产过程中的各项指标，确保产品质量。
3.提升安全生产水平（1）加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）定期检查搅拌站(点)的安全设施，确保设施齐全、有效。
（3）建立健全事故应急预案，提高应对突发事故的能力。
4.加强环境保护（1）完善搅拌站(点)的环境保护设施，减少对周围环境的影响。
（2）加强废弃物处理，确保不污染环境。
5.提升服务品质（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强售后服务，解决客户问题。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对全县预拌混凝土搅拌站(点)进行摸底调查，了解现状，找出存在的问题。
2.制定方案阶段：根据调查结果，制定具体的管理方案。
3.实施阶段：按照方案要求，对搅拌站(点)进行整改。
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强化设备精细化管理推进搅拌站规范建设
设备物资租赁中心章必晋
各位领导、各位同仁：
大家上午好！
2011年度，得益于公司良好的生产经营形势，设备物资租赁中心累计建设并运行搅拌站9座，生产并供应各类混凝土37万方。
虽然混凝土供应的形式不同，项目的需求不同，但是在公司领导、船机部等职能管理部门以及各项目部的指导、配合和帮助下，积极开展各类控制管理活动，没有发生各类安全、机损、质量事故，全面处于受控状态，现将设备物资租赁中心搅拌站建设的有关情况汇报如下：
一、完善制度、细化制度，让管理工作有法可依
中心魏剑主任在公司十二届二次职代会所作的《学习周建明让精打细算成为习惯》交流发言时说：借助公司开展“学习周建明、推行精细化管理”主题活动的东风，中心细化管理的热潮得以空前高涨。
近三年来，得益于公司的良好生产形势，中心保持了混凝土生产任务饱满的势头，每年运作的搅拌站在五到七座，生产形势好像非常红火，但点多分散的现实也一直让我们非常担心，害怕出现工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因导致效益流失或就是没有效益，那就非常可惜了!为此，我们时刻提醒自己要强化管理、细化管理，并首先从完善制度、细化制度入手。
10年-11年间，中心对所有职工的岗位进行了重新设定并编制了岗位职责，修订、完善了中心管理制度，现在从中心书记、主任到门卫、勤杂人员均有明确的岗位职责，17项管理制度涵盖了中心日常管理的方方面面。
为了系统地做好搅拌站的管理，11年中心花费半年的时间制定了《搅拌站运作管理规范》，于8月1日正式开始执行，规范包括了从搅拌站的策划、建设到运作过程的各项管理及搅拌站的收尾、总结分析等八个部分，是对五年来经验的总结和提高，为中心的搅拌站规范运作奠定了坚实基础。
《搅拌站运作管理规范》围绕混凝土供应过程中确保服务优良、合理使用设备、安全质量受控、重视环境保护、加强职工队伍建设、落实效益管理等工
作要求，对搅拌站开工及收尾的要求进行了明确，对过程管理从会议检查制度的确立、进度、安全、质量与三位一体贯标工作、设备、物资、经营及成本、文明建设及后勤管理、协作队伍管理、节能减排、服务等12个方面一一结合公司推进精细化管理的要求进行明确和落实，通过宣讲培训、中心月度和季度的综合检查督促，中心关于搅拌站建设取得了一定的成效。
南京长江四桥搅拌站被评为公司第二届“品牌团队”、无锡高浪路搅拌站获得南京市“工人先锋号”的荣誉称号。
二、夯实管理基础注重过程细节管理
2011年，由于中心搅拌站建设的需要，设备部人员进行了调整，中心以设备管理为基础认真开展好机械化作业的要求得以进一步明确，年初管理部门管理责任书及搅拌站建站时经济责任书及管理责任书的签订，明确了工作的目标指标；搅拌站建站策划会及建站一个月内的工作要求交底为搅拌站的运作进一步明确了要求；每周站长带队的周检、中心副主任每月至少一次的安全、设备、质量检查、中心主任、书记带队的搅拌站季度综合检查已经形成一种制度，而工前会、周例会、月度工作会议的召开更是对存在问题整改和落实的一种促进；每月26日开展的成本核销，全面对搅拌站每月的运行成本控制情况进行统计分析；现在不管你何时走进任何一个搅拌站，你都可以看到宣传橱窗中对管理活动开展情况的动态展示，你也可以了解到设立的民管小组对各个搅拌站职工业绩考评、利益分配、文明建设、后勤管理的监督情况。
中心设备部在制定《搅拌站运作管理规范》、推行设备日常点检、委外修理质量成本控制、管理台帐建立、新进员工师傅带徒、大型设备安装拆卸方案的制定等方面做出了一定的努力，被评为公司先进班组。
各个搅拌站也根据自己的实际，开展了一些特色活动。
无锡高浪路搅拌站针对城市道路运行的情况，提出使用钢丝胎的试点，并在搅拌站运行中的劳务协作、车辆租赁包月及包方量的测试等进行了尝试，同时，首次为中铁一局提供混凝土近5万方，开拓了外部市场，提高了资源的利用率，为中心的效益管理提供了保证。
美锦及江阴BT搅拌站混凝土供应点多，道路条件复杂，为此对车辆的油
耗等进行了测试，例如太仓美锦搅拌站前期供应美锦工程搅拌车平均油耗为1.7升/方，而供应常熟亨通工程则为3.2升/方，然后以此为参考每月进行单车核算，并对所有搅拌车的油耗进行排行公示；搅拌站每年消耗的轮胎数量可观，一条新胎价值二三千元，为了防止轮胎的流失，我们对新购的所有轮胎逐个编号登记，并喷上三航字样加以标识，这样的措施，堵塞了一些漏洞，收效明显。
339东延项目搅拌站是《搅拌站运作管理规范》施行后的第一个搅拌站，内部能够按照样板搅拌站的形式进行管理，例如在工前会的召开、月度设备管理流动红旗等均办出了自己的特色。
南京长江四桥搅拌站则在青年质量管理示范岗、管理目标指标全员分解考核、业余文化活动的开展以及每季度职工业绩考评等方面有所建树。
三、加强队伍建设营造和谐环境
去年中心成立10周年之际，中心组织和开展了《我与中心共十年》征文评选、中心成立十年的十件大事评选、感动中心十年优秀人物评选、十周年活动庆典及职工联欢会、光碟的制作与发行、职工旅游等系列活动，很多职工都认为，这样的活动感动了大家、凝聚了人心、鼓舞了士气。
正是通过这样的努力，在中心逐渐形成了作风民主、队伍团结、氛围和谐的工作、生活环境，很多职工愿意在这样的环境里工作，他们都能从自身做起，从点滴做起，逐渐让精打细算成为了自觉行为。
为了提高职工的业务技能和管理知识，中心先后组织了对管理规章制度汇编、安全技术操作规程、节能减排知识、搅拌站运作管理规范等学习和培训辅导工作，并对效果进行了考核；自6月份起，中心设备部、工程部联合推出了《设备安全管理简报》及时对管理工作的动态、检查考核情况、管理操作知识、工作生活心得体会等进行报道；先后举办了安全员、设备员交流及培训两期，组织了搅拌车驾驶员、搅拌楼操作工进行技术比武两期；同时，无锡高浪路搅拌站与南京长江四桥搅拌站、太仓美锦搅拌站与339东延项目搅拌站还结对开展了劳动竞赛，取得了较好的效果。
中心部分年轻员工在工作中有所起色，劳务工姚留成的文章获得公司治理质量通病论文评比一等奖，郭磊获得公司论文
发布优秀奖，孙令辉获得局优秀劳务工及公司品牌劳务工的荣誉。
四、认清形势把握机会不断改进
2012年，中心将继续保持5-7个搅拌站运行的态势，前所未有的宏观方面的困难以及资金的压力已经摆在面前，点多分散、人力资源的不足的矛盾已经显现，针对这样的实际，2012年中心要求大家齐心协力、认清形势、求真务实、埋头苦干，提出了“认真贯彻公司的年度工作方针，以效益为中心，深化精细化管理，树立服务品牌，科学管理，扎实工作，保持中心稳健发展”的工作指导思想。
设备管理方面，我们将继续围绕生产和经营形势的需要，加强现场设备管理，重点在技术性能的保证及成本管理，抓好日常使用和维护保养工作，强化劳务人员思想动态受社会因素干扰不利影响下的定人定机和机长责任制的落实，坚持定期的检查考核，控制好设备能源消耗及维修费用及质量，主动、超前介入新市场、新领域设备管理和操作人员的培训，确保设备的安全使用。
搅拌站建设中，我们将在营造“工作更主动、管理更精细”的氛围、切实改进工作作风、落实好双向考核全面提高服务意识、责任心和主动性等方面下功夫。
推进以服务树形象、以形象带发展、以发展促和谐的特色文化，用文化引导职工的行为规范，贯彻“共同发展”的理念，在充分调动职工工作积极性的同时，积极为大家提供接受培训、再学习的机会和平台，鼓励和支持大家多学技术、多掌握技能，不断提高综合素质。
各位领导，各位同仁，中心的发展和进步，离不开大家的理解、支持和帮助，新的形势下，中心将会面临意想不到的困难和阻力，我恳请大家对中心给予一如既往的辅佐和扶持，发挥机械化作业的特色，在“学习周建明深化精细化管理”的活动开展中，能够真正落实好设备物资租赁中心各项管理工作及搅拌站建设“精细管理规范运作”的要求。
谢谢大家！。