大唐国际张家口发电厂机组运行精细化管理介绍
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平第二章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者, (其职责分工由各企业自行制订)。
发电公司运行规范化管理标准
发电公司运行规范化管理标准发电公司运行规范化管理标准第5条目的为规范员工工作行为及现场工作秩序，创造一个整洁、有序、严肃、文明的工作环境，从而确保运行部各项工作任务的完成，特制定本制度。
第6条适用范围本制度适用运行部所有员工。
第7条职责1、运行部规范化管理组构成。
组长：运行部经理副组长：运行部副经理成员：各值值长、专业专工2、值长是本值规范化管理第一责任人。
3、管理组负责运行部的规范化管理工作，并根据有关规定提出考核和奖励建议。
4、管理组成员应对现场规范化管理进行不定期检查。
对存在的问题和不规范行为进行汇总、通报，并提出整改建议和措施。
5、各级人员应密切配合，共同促进规范化管理工作的不断提高第8条劳动纪律规范1、禁止迟到、早退2、禁止值班期间聚众聊天、大声喧哗．保持良好的工作环境。
3、监盘精力集中，不做与工作无关的事情，坐姿端正。
4、值班期间禁止看与工作无关的杂志、书籍等。
5、合理安排监盘人员，防止因工作繁忙出现无人监盘现象发生。
6、禁止在现场计算机内增添或删除软件。
7、计算机、打印机等设备发生故障，应记录、交接清楚。
8、主、副值班员因故离开集控室必须得到值长许可。
9、严禁值班期间吵嘴、打架、斗殴；。
10、上班前合理安排休息时间、保证精力充沛，禁止值班期间打盹、睡觉。
11、值班期间必须按规定着装、佩戴岗位标志。
第9条交接班规范化1、严格履行交接班制度。
2、按规定进行接班前检查。
3、按规定佩戴安全帽、使用安全用具。
4、上班前四小时内禁止喝酒，禁止运行人员酒后上班。
第10条现场文明规范1、有工作电话时应及时接听，并使用文明语言、互报姓名。
2、手电、水杯、值班记录本、台帐、报表、通讯及测量工具按规定位置整齐摆放。
3、台帐柜和工具柜应按定置管理规定摆放整齐，柜门在取放台帐后应及时关闭。
4、禁止在工作票、操作票、报表和台帐上乱撕、乱写、乱画。
5、应保持值班室、电脑、打印机、调度台、座椅、台帐柜、工具柜、个人物品柜卫生良好、物品按规定摆放整齐。
火电厂化学监督常见问题及处理张卫华
火电厂化学监督常见问题及处理张卫华发布时间：2021-09-23T03:46:19.278Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：张卫华[导读] 我国电力行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，为我国基础设施建设的不断完善贡献力量大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂河北张家口 075000摘要：我国电力行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，为我国基础设施建设的不断完善贡献力量。
目前随着国家对安全生产予以了重点的关注，所以火电厂都对生产中的各个环节进行了一定的改进，并对化学监督工作也投入了更多的关注，这也就使得企业生产的安全性以及化学监督工作的水平都有了显著的提高。
关键词：火电厂；化学监督；常见问题及处理引言时代的进步，科技的发展加速我国整体经济建设的发展进程，为我国人们生活品质不断的提高奠定基础。
化学技术监督是保证发电企业安全、经济、稳定、环保运行的重要基础工作，通过化学技术监督可以有效防止和减缓热力系统腐蚀、结垢、积集沉积物，及时发现油(气)质量劣化，判定充油(气)设备潜伏性故障，指导锅炉安全经济燃烧等。
1火电厂化学监督常见问题分析1.1化学监督的相关标准没有及时更新贯彻现如今随着经济的发展我国逐渐认识到了环境保护的重要性，并且对环境污染的治理也投入了大量的精力同时也出台了一系列的政策希望以此来对环境污染进行遏制。
与此同时这也就对火电厂的环保工作提出了更高的要求，所以也对汽水的质量制定了更加严格的标准。
而在此基础上也对总有机碳设置了相应的规定，以此来让机组的运行更加符合环保要求。
此外，对设备的管理也提出了新的方案。
虽然各方面制度正在不断的完善但是在实际的落实过程中还是有很多工作人员没有对相关标准进行严格的遵守，而且还有一部分工作人员对相关政策没有进行深入的理解，所以这也就使得实际生产过程中的某些环节无法达到相应的环保的要求。
1.2锅炉补给水处理系统情况对锅炉补给水水处理车间进行现场检查，结果发现锅炉补给水处理系统混床在运行过程中树脂出现分层问题，树脂分层对周期制水量可能会造成影响；两台阴床树脂量明显不一样，有一台树脂量偏少；反渗透系统的脱盐率有下降现象。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
电厂精细化操作规程
电厂精细化操作规程1. 引言本文档旨在规范电厂的运营和操作，确保电厂的性能和安全达到最佳状态。
精细化操作是为了提高发电效率，降低能源消耗，减少环境污染以及保障员工的安全。
本规程涵盖了电厂运行的各个方面，包括但不限于设备操作、安全措施以及应急处理等。
2. 设备操作规范2.1 发电机组操作规范：•确保发电机组设备清洁，并进行定期的维护和保养。
•在发电机组运行之前，检查并确保供水、供电和供气等各项条件正常。
•根据发电负荷需求，调整机组的输出功率和转速。
•定期对发电机组进行负载测试，以确保其正常运行和稳定性。
•如出现故障或异常情况时，立即停止机组运行，并进行相应的故障排查和修复。
2.2 锅炉操作规范：•在使用锅炉前，检查并确保锅炉的水位、压力和温度等参数处于正常范围。
•根据发电负荷需求，调整锅炉的供热量和燃料消耗。
•定期对锅炉进行清洗和检修，以保持其高效运行。
•监测锅炉排放的烟气成分，确保符合环保要求。
•如发现锅炉异常情况（如漏水、冒烟等），立即停机并进行必要的维修。
2.3 冷却系统操作规范：•定期检查冷却系统的水质和水压，确保其正常运行。
•根据环境温度和发电负荷，调整冷却系统的运行参数。
•定期清洗和维护冷却系统，以防止结垢和堵塞。
•如发现冷却系统温度异常升高或压力异常增大，应立即采取措施关闭冷却系统，并进行检修。
3. 安全措施3.1 电厂安全培训：•电厂员工应定期参加安全培训，了解电厂的安全规章制度和操作流程。
•员工应接受火灾、逃生和急救等方面的培训，提高应急处理能力。
3.2 个人防护装备：•员工在操作设备时，应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和耳塞等。
•相关工作人员应定期检查和维护个人防护装备，确保其可靠性和有效性。
3.3 设备安全：•所有设备应定期进行维护和检修，并定期进行安全巡检。
•设备操作前，应检查设备的工作状态和安全保护措施是否完备。
•如发现设备存在安全问题，应立即报告，并采取相应的措施进行修复或停机。
大唐国际发电股份有限公司火力发电厂生产技术管理导则
大唐国际发电股份有限公司火力发电厂生产技术管理导则技术治理导那么(2020版)第一章总那么第一条火力发电厂生产技术治理坚持〝安全第一、预防为主、综合治理〞的治理方针。
按照"关口前移、闭环操纵"的原那么，实行技术治理责任制。
第二条生产技术治理是火力发电厂生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。
为规范和加强大唐国际发电股份〔以下简称〝公司〞〕所属专业、区域公司、直属火电厂及控股发电公司的生产技术治理工作，理顺三级治理体制，结合点检定修制、运行集操纵及项目治理制的治理体制，特制订本生产技术治理导那么。
第三条发电厂生产技术治理应当贯穿整个生产流程的全过程，公司所属区域公司、直属火力发电厂及控股发电公司在发电设备设计、选型、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个时期均应执行本导那么，使各项生产技术治理工作的预备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。
第四条各单位应依照本导那么要求制订和公布本企业的有关基础治理、设备治理、运行技术治理和检修技术治理等方面的治理制度，并不断探究更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其制度化、规范化、标准化、信息化，做到技术治理有章可循，有据可查，以适应和促进生产技术的进步和进展。
第五条发电厂生产技术治理应采纳运算机网络治理，积极推行EAM、MIS、点检系统等治理系统，资料共享。
第六条完善各项专业技术监督、可靠性分析等生产技术治理体系，严格执行«中国大唐集团公司技术监控治理方法»等各项治理规定。
第七条发电厂应加强重大危险源治理，每年进行重大危险源定级评估。
制定重大事故应急预案并按规定进行演练。
第八条发电厂应制定安评、经评等滚动规划，按期按规定进行评判，并对评判中发觉的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。
第二章生产技术基础治理第九条发电厂生产技术基础治理工作应包括以下几个方面：技术标准和规程治理、台帐资料治理、技术培训治理、生产信息治理等。
电厂运行管理的主要工作内容
电厂运行管理的主要工作内容
一、设备管理
设备管理是电厂运行管理的基础，主要包括设备的日常维护、定期检查、维修和更新。
设备管理需要建立完善的设备档案，对设备的运行状态、维修记录等进行详细记录。
通过对设备的精细化管理，可以确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低故障率。
二、安全管理
安全管理是电厂运行管理的重中之重，涉及到人员安全、设备安全和生产安全等方面。
电厂需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，还需要定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产的安全和稳定。
三、能源管理
能源管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到燃料的采购、储存、输送和燃烧等多个方面。
电厂需要建立科学的能源管理体系，优化能源结构，提高能源利用效率。
同时，还需要加强能源计量和监测，对能源的消耗进行实时监控和管理，降低能源成本。
四、生产计划管理
生产计划管理是电厂运行管理的核心内容，涉及到发电计划的制定、执行和调整等方面。
电厂需要根据市场需求、设备状况和能源供应等
因素，制定合理的发电计划，优化生产流程，提高生产效率。
同时，还需要加强与调度部门的沟通协调，确保发电计划的顺利执行。
五、人员培训管理
人员培训管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到员工的岗前培训、技能提升和职业发展等方面。
电厂需要建立完善的人员培训体系，根据员工的需求和实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，还需要建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
电厂精细化管理制度
电厂精细化管理制度第一章总则第一条为了加强电厂管理，提高生产效率，保证生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司旗下各个电厂，包括发电、输电、配电等环节。
第三条电厂应该严格遵守国家电力行业标准和法律法规，保证生产安全，维护良好的生产秩序。
第四条电厂管理应该遵循科学、民主、便民、务实的原则，不断改进管理方法，完善管理制度。
第五条电厂应该加强生产、设备、劳动保护等方面的培训，提高员工素质，保障生产安全。
第二章组织机构第六条电厂设立管理委员会，负责制定企业发展战略和重大决策。
委员会由公司高层领导组成。
第七条电厂设立生产管理部、设备管理部、安全管理部等职能部门，负责各自工作的管理和监督。
第八条电厂设立职工代表大会，负责监督企业经营、管理活动，维护职工合法权益。
第九条电厂应该建立健全的内部管理机制，各职能部门之间协调合作，确保企业稳定运行。
第十条电厂应该建立健全的信息管理系统，确保信息的顺畅传递和科学利用。
第三章精细化管理第十一条电厂应该建立健全的生产计划，逐年制定生产目标，确保生产任务的落实。
第十二条电厂应该建立健全的设备管理制度，定期检查设备运行情况，及时发现和排除隐患。
第十三条电厂应该建立健全的人员管理制度，规范员工行为，提高员工素质和生产技术水平。
第十四条电厂应该建立健全的安全管理制度，加强安全教育，提高员工安全意识，确保安全生产。
第十五条电厂应该建立健全的环境管理制度，加强环保设施建设，保护环境资源。
第十六条电厂应该建立健全的质量管理制度，提高产品质量，保障用户利益。
第四章激励机制第十七条电厂应该建立健全的激励机制，根据员工贡献情况，给予相应奖励。
第十八条电厂应该建立健全的职业发展通道，鼓励员工通过学习和培训提高自身素质，享受晋升机会。
第十九条电厂应该建立健全的薪酬制度，绩效工资和基本工资相结合，激励员工积极工作。
第五章监督检查第二十条电厂应该建立健全的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
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大唐国际张家口发电厂机组运行精细化管理介绍大家好！首先感谢集团公司给予我们这次学习和交流的机会，我汇报的题目是《坚持精细化管理，努力提高机组可靠运行水平》。
张家口发电厂共安装8台国产300MW火力发电机组，总装机容量为2400MW，是向北京供电的重要电源点。
近年来，我厂认真总结自身的经验教训，研究、分析、学习兄弟单位的经验，通过健全制度、落实责任、加强培训、强化管理，在保障机组可靠运行方面做了大量的工作，并取得了明显的成绩，其中我厂1号机组被国家电监会命名为“2008年度300兆瓦级火力发电机组可靠性金牌机组”称号。
这是我厂继2007年度5号机获得银牌机组后取得的更高一项荣誉。
下面就我厂在设备管理、检修管理和运行管理三个方面向大家做汇报。
一、积极创新，细化设备管理1、突破传统理念，进一步深化点检定修管理。
不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，将以安全为主导的点检理念，转变到以系统经济性为主导、以安全性为边界条件的点检定修新理念上来。
不断推进定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，坚持修前设备状态评估，修后评价，做到应修必修，修必修好，实现设备状态可控、再控。
进一步加强点检岗位的队伍建设， 2009年初，讨论、制定并实施了《点检岗位竞争上岗实施办法》，建立和完善点检内部的竞争激励机制，对设备部点检员实行了岗位动态管理。
同时对点检人员进行绩效考核管理，通过一年两次的绩效、考试、测评，对点检员工作及工作效果进行综合评定，点检绩效与岗级评定、竞争上岗挂钩。
实施以来在激发点检人员工作积极性方面取得效果明显。
针对脱硫设备运行不稳定，可靠性低的情况， 2009年4月，成立灰硫点检专业。
灰硫点检成立以来针对脱硫、干灰、电除尘等设备进行重点检查和设备治理，进行了数项设备改造和完善，设备缺陷率大幅降低，脱硫投运率和效率均符合环保要求，干灰、电除尘设备可靠性也大大提高。
现脱硫、干灰设备已施行正常点检，点检率100％，制订了点检计划、标准，编制检修及维护作业文件等，在较短时间内使灰硫专业管理尽快走向正轨，环保设备逐步实现可控、在控。
加强设备可靠性分析与管理，每年至少举办五次可靠性管理知识的培训，每个点检员都对自己所辖的设备进行可靠性分析，正在进行SIS系统参数进入点检系统的连接工作，使可靠性管理成为点检员工作的一部分，并与点检员绩效考评结合，提高点检员个人及点检组织的工作成效。
2、深化设备缺陷管理，以零缺陷为目标，努力打造本质安全型企业积极开展降低缺陷工作一直是张家口发电厂促本质安全的一项重点工作，为加强缺陷管理，提高机组可靠运行水平，按照“五确认，一兑现”的工作方法，成立韩旭东厂长为组长的降缺陷领导小组，积极开展治理缺陷、降低缺陷的活动，坚持标本兼治重在治本的原则，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制、从控制非停向控制缺陷的根本性转变。
1．制定目标，落实责任，兑现奖惩制定总体目标，实现设备缺陷单机月均数量比上一年降低50%，最终3年内实现单机月均设备缺陷数不超过10条。
对于检修后的机组，实现修后无缺陷启动，力争率先实现单机月度缺陷少于10条的目标。
同时对目标层层分解，做到责任层层落实，奖惩层层兑现。
2. 加强缺陷的事前控制，做到关口前移1）点检人员日常点检，运行人员的巡检，检修车间的“二.五”检查、专项检查，共同构成三道严密的检查体系，对查出的问题，制定措施并及时消除，防止缺陷扩大化。
2）各专业定期对所属设备进行点检数据分析，积极应用可靠性分析、质量控制、SIS点检等手段，准确掌握设备的技术状况和健康水平，同时加强与华北电科院等技术服务机构的联系，借助这些机构丰富的技术手段和精密的检测仪器，深入开展精密点检等工作，做好设备的劣化倾向分析，把设备缺陷消灭在萌芽状态，确保设备的安全运行。
3）严格按照《300MW机组定期工作标准》要求开展设备的定期检查、维护、倒换等工作，制定并完善给油脂标准在内的设备维护保养标准，加强设备维护保养力度，保证设备良好运行状态，杜绝因检查不到位、维护不到位、定期工作不落实等发生的缺陷。
4）认真开展春、秋检等各专项安全检查活动，加强防风、防汛、防火、防冻等检查。
各点检专业根据设备实际状况，不定期开展设备专项检查活动，排查设备隐患，有效治理。
加强现场文明生产治理，做实现场6S管理，积极主动开展“跑、冒、滴、漏”检查和治理。
5）依靠合理化建议管理系统，充分调动全厂各级人员的积极性，为设备治理献计献策，做好设备超前治理工作。
3．加强消缺的过程管理，保证消缺质量1）在每周五的生产例会上，生产领导对各专业一周内发生的缺陷数以及消缺率进行公布和点评，督促缺陷的控制和消除。
2）认真履行缺陷延期审批手续，严格控制延期缺陷的数量。
将延期缺陷、涉及多专业、技术复杂的缺陷录入问题库，实行挂牌督办制，同时启动专家库，甚至邀请厂外专家对缺陷进行综合会诊，实现发现问题、解决问题、监督反馈、持续改进的闭环管理。
3）消缺工作结束后，检修班长、技术员或车间专工进行一级验收，点检员接到检修的工作结束通知后进行二级验收，运行人员进行三级验收，并进行必要的传动工作，做到逐级把关，共同保证消缺质量。
4）按照“四不放过”原则对重要缺陷进行分析，从根源上查找原因，根治设备隐患。
并举一反三，预防同类缺陷的发生。
保证消缺质量，防止设备缺陷的重复发生。
5）点检人员做好备品备件工作，定期查库，掌握库存备件情况，并保证必要的事故备件储备，防止因备件问题影响消缺。
同时与物资部门配合，做好到货物资的验收、检验工作，保证备件可靠。
二、规范检修管理，加强过程控制，确保检修质量1、优化检修项目，强化质量验收以设备点检管理为基础，合理安排检修项目，避免“过维修”和“欠维修”。
在检修前6个月点检人员对设备状况进行分析，包括缺陷分析、点检分析、运行分析、技术监控分析、可靠性分析、专项分析等，将“两措”、安全性评价、安全检查、缺陷管理、技术监控、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入到检修计划中。
始终坚持“应修必修，修必修好”原则，根据“保质量、保安全、保工期”的总体要求。
制定详细的检修计划，下发检修“三项措施”和检修网络图来规范检修过程。
加强机组检修的质量管理和过程控制，坚持使用检修工序工艺卡，严格执行三级验收制度，认真执行“机组检修质量管理规定”，搞好检修工序、工艺标准化和各项管理的规范化，修订完善检修质量管理文件、作业指导书、检修工艺规程，严格执行技术标准和方案论证，保证检修维护质量，杜绝因检修质量不良造成的设备事故。
确保机组修后180天内不发生非计划停运，为机组提供了长周期稳定运行的基础。
2、引入监理机制，加强过程控制，提高检修质量引入第三方监理可以强化我厂检修质量验收体系，克服质检人员、检修作业人员同为本厂职工，不能严格执行检修工艺和质量标准的现状；另外，外聘监理人员都是在各自专业工作多年的老专家，具有丰富的现场经验和严谨的工作态度，无论是对安全施工、现场文明生产，还是检修工艺质量都有很大的帮助。
我厂坚定不移地在机组大修中引入，并不断完善第三方监理机制，对机组检修实行质量监理，在检修质量验收中强化监理的作用，执行设备质量一票否决制。
同时，鉴于监理在检修工作中的重要作用，我厂对刚退休且专业技术和管理水平较强的职工进行监理知识的培训，返聘回厂开展监理工作，目前已在多台机组检修当中实施了内部监理，并取得了一定的效果。
经过聘请第三方监理机构对整个检修进行全过程监理，加强了机组检修过程控制、提高了设备检修质量。
3、加强“锅炉四管”管理，提高机组运行可靠性我厂在“锅炉四管”管理上，坚持“趋势分析、超前控制、重在检查”的原则。
将运行、检修、技术监控等各种资料数据进行统筹分析，从中寻求四管的劣化趋势。
通过综合判断，指导各种管理工作。
成立由生产副厂长和总工程师领衔的领导小组，下设设备管理、运行管理和检修管理三个小组，完成了防磨防爆工作三级防护体系，明确了检查、更换、监督、管理、奖励及考核等各项组织责任。
做到目标层层分解，责任层层落实，奖惩层层兑现，压力层层传递，形成了一个共同关注锅炉“四管”安全的氛围。
认真分析历年所有“四管”泄漏的原因，举一反三，针对每一次的泄漏、每一个部位，制定了防范、检查、整改的措施。
认真吸取锅炉爆管经验教训，修改锅炉防磨防爆考核制度，扩大受热面检查范围，追加了部分超温受热面管材更换计划并认真落实。
严格控制入炉煤品质，落实混配煤制度，减少飞灰对锅炉受热面的磨损，同时采购部分先进的金属检测仪器和高压管道无损检测仪器确认检查重点，扩大检查范围，加强检查力度。
针对因吹灰器故障造成的“四管”泄漏，加强吹灰器的检修维护及巡视检查，防止吹灰阀内漏及吹灰枪进退不正常，造成吹灰枪损坏及吹损受热面管子。
坚持炉内高压水冲洗，同时用高压消防水对尾部烟道内的低温过热器及省煤器进行冲洗，大大改善了检查的环境，发现缺陷的几率不断提高，检查死角越来越少。
增加炉内受热面脚手架的搭设密度和范围，使检查人员对炉内管系检查的更加细致全面。
坚持“逢停必查”原则，停备五天以内的机组重点检查部位在水平烟道、尾部竖井等部位，停备五天以上的机组，要搭设炉膛检修平台，进行全面的防磨防爆检查，同时还要根据运行状况及其他机组发现的问题，进行有目的的检查。
在我厂点检定修制实施的近7年时间里，不断制定和修改了《防止锅炉四管泄漏管理标准》、《防磨防爆检查奖励与考核实施标准》、《机炉外管道监督管理办法实施细则》、《张家口发电厂锅炉吹灰管理考核办法》、《防止锅炉超温措施》、《金属技术监督管理标准》等各项管理标准，进一步健全了锅炉四管、炉外管道、膨胀指示及炉顶支吊架管理台帐，并将膨胀指示及炉顶支吊架列入检修作业指导书中，逐渐完善了防磨防爆检查的管理内容。
狠抓检修质量管理，严格执行《锅炉设备检修工艺规程》、《电力工业锅炉压力容器监察规程》及《火力发电厂金属技术监督规程》等有关规定，严格按照三级验收的标准进行验收，坚持修后打压试验，严格用材制度，严肃焊接管理。
不断完善防止主、再热蒸汽超温和防止受热面管壁超温的技术措施，明确“宁压负荷，不拼设备”的原则，加大考核力度，凡是发生超温，一律进行考核，责任到人；加强运行分析，凡是发生超温的班组，必须认真分析原因，总结经验教训，并在各班组间互相交流，共同提高；强化运行培训，针对各种运行工况，加强事故预想，提高操作技能。
三、夯实安全基础，努力提高运行管理水平1、强化异常分析管理，规范异常分析汇报、审批、报送流程，专业把关、安全管理汇总，从2009年一月起，每月一期安全简报，及时通报上月的异常情况，提供给运行人员学习，按照“四不放过”的原则，防止类似事情的发生。
2、实施运行专工点检制度，采用对运行设备进行定人、定期、定点的管理模式，落实专工日常管理责任，提高专业管理人员运用五确认一兑现工作方法的水平，站在运行的角度对运行风险进行评估，对机组可靠性进行分析，为机组安全运行提供技术支持。