精细化管理标识标牌统计(设备卡)
10S精细化管理在设备管理中的应用
10S精细化管理在设备管理中的应用【摘要】国有企业发展到今天，管理意识得到了不断增强，但在设备精细化管理方面还没有给予足够的重视，一个企业设备精细化管理程度的高低直接决定了该企业的设备管理水平，10S精细化管理改变了青岛港的设备管理现状，使青岛港的设备管理水平达到了一个新的起点，创造出了巨大的经济效益。
本文对青岛港10S精细化管理的内容进行了具体分析，可对其它企业的设备管理起到一定的借鉴和帮助作用。
【关键词】10S；精细化；设备管理设备精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择，也是企业生存发展的必然选择[1]-[4]。
10S精细化管理是青岛港集团大港分公司严格落实青岛港多年来在设备管理上追求卓越的要求，以青岛港先进设备管理标准和要求为基础，借鉴4S店的优质服务模式，融合外部5S管理方法，摸索整理了以“标准（Standard）；专家服务（Specialist service）；安全检测（Safetesting）；零配件（Sparepart）；节约（Saving）；定置摆放（Set display）；清洁卫生（Sanitary）；信息反馈（Survey）；微笑（Smile）；满意（Satisfied）”为内容的设备管理模式。
一、标准（Standard）标准是科学、技术和实践经验的总结。
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。
在设备10S管理中，标准就是形成精细化、可操作性强的规章制度，包括设备标识标准、定置摆放标准、维保标准、润滑标准、待时保车标准、安全检测标准、信息管理标准等。
二、专家服务（Specialist service）（一）专家服务的含义在10S设备管理中，专家服务就是从本部门从事多年技术工作的技术人员中选拔出机械、电器、液压等方面的优秀专家，集中起来为设备的维修保养提供专家级服务。
（二）专家服务的实施1.严格明确专家职责。
江苏省水利工程精细化管理评价办法(试行)
（试行）
第一条 为全面推进全省水利工程精细化管理工作，科 学评价精细化管理水平，促进水利工程管理在规范化基础上 提档升级，根据《省水利厅关于印发〈江苏省水利工程精细 化管理指导意见〉的通知》（苏水管〔2016〕39 号），特制订 本办法。
第二条 本办法适用于江苏省境内大中型水库、水闸、 泵站和三级以上河道堤防的水利工程管理单位，其它水利工 程管理单位可参照执行。
1
第五条 水利工程精细化管理评价实行 1000 分制，其 中：管理任务评价 150 分，管理标准评价 120 分，管理流程 评价 180 分，管理制度评价 100 分，内部考核评价 100 分， 管理成效评价 350 分。管理单位和各级水行政主管部门依据 评价标准进行赋分。
第六条 水利工程精细化管理评价总分达到 850 分，且 其中各大类得分率不低于 80%，可通过验收。
理 导书 流
骤、注意事项以及资料格式等内容，结合实际，
操作性不强，每项扣 1～2 分。
程
内容完整、准确。
(3)作业条件发生变化时，指导书未及时修订，每项扣 2 分。
（
(3)作业条件发生变化时及时修订。
分
(1)重要工作流程图未明示，每项扣 2 分；明示位置不合理，每
） 项扣 1 分。
(1)工作流程图应在相关场所明示。
内 部 考 核
12.效能考 (3)考评机制常态化，专项考核与全面考核、日
核 常考核与年度考核、单位考核与个人考核相结
80
每项扣 2～5 分。 (3)考核机制不完善、方式不合理，每项扣 2～5 分；考核制度 执行不到位或效果差，每项扣 2～5 分。
（
合。
(4)未建立考核台账资料，每项扣 5 分；台帐资料不齐全、不规
(完整版)设备管理卡片
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卡
常
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现场材料、设备存放与管理制度模版（3篇）
现场材料、设备存放与管理制度模版为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。
1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。
对已检验的材料，材料保管员应在标牌的检验状态栏中填写检验状态。
(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。
对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂甲供字样的标牌进行特殊标识。
3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期)，对甲方提供的产品，加注甲供字样的标记，作为可追溯标识。
4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。
码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。
5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。
6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。
7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。
8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。
9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。
10、现场材料要做到三清四净，即三清：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；四净：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。
设备管理制度标识牌
设备管理制度标识牌设备管理制度标识牌，这玩意儿可重要啦！就好比是给设备们立下的“规矩”，得明明白白地展示出来，让大家都清楚知道该怎么对待这些宝贝疙瘩。
你想想，要是没有个清晰的标识牌，那不是乱套了嘛！就像一群调皮的孩子没有老师管着，到处撒欢儿。
设备也一样啊，要是操作的人不晓得规则，一不小心弄出个故障来，那可就麻烦大了！这标识牌上得有啥呢？首先得有设备的基本信息，比如说设备叫啥名字，是干啥用的。
这就像给人介绍，得先告诉人家叫啥，是干啥工作的，对吧？然后呢，还得写上操作流程。
这可太关键啦，就好比做菜得有菜谱，一步一步来，不能瞎搞。
操作流程得写得清楚明白，让人一看就懂，不能含含糊糊的，不然就像走迷宫找不到出口。
还有啊，维修保养的要求也得写上。
啥时候该保养啦，怎么保养啦，都得交代清楚。
这就像人要定期体检一样，设备也得照顾好，才能好好干活呀！要是保养不好，它闹起脾气来，罢工了，那可耽误事儿！另外，安全注意事项也不能少。
这可是关乎人命的大事！就像开车要系安全带，不能酒驾一样，操作设备也得守规矩，不能马虎。
标识牌上把这些重点都标出来，时刻提醒大家，才能保证不出事儿。
咱们再说说这标识牌的样式。
字可不能太小，不然大家都看不清，那不白搭了嘛！颜色也得醒目，让人一眼就能注意到。
图案也可以有，形象生动，更容易让人记住。
有人可能会说，不就是个标识牌嘛，有那么重要吗？嘿，你可别小瞧它！它就像是设备的“护身符”，也是操作人员的“指南针”。
有了它，设备能更好地发挥作用，工作也能更顺利地进行。
所以说啊，咱们可不能对设备管理制度标识牌敷衍了事，得认真对待，把该写的都写上，写清楚，让它真正发挥作用，为咱们的工作保驾护航！。
设备设施及管道表面色和标志管理规定
设备设施及管道表面色和标志管理规定（试行）1 目的为加强公司设备的现场管理工作，提高现场设备管理水平，从细节管理入手，规范现场作业环节，努力实现设备精细化管理，对公司所属石油化工设备、管道、钢结构等设施的表面色和标志进行统一规范，特制定此标准。
2 适用范围本规定适应于公司所有设备设施、管道、钢结构的表面色和标志。
新建、改建、扩建工程也应遵照执行。
本规定不包括安全标志和安全色。
3 术语3.1 表面：指不隔热的设备和管道的外表面或隔热的设备和管道的保护层外表面以及钢结构的表面。
3.2 表面色：指在设备、管道、钢结构等的外表面涂刷的颜色。
3.3 标志：指在设备、管道外表面局部范围刷明显的标识符或采用挂牌形式，如设备位号、管号、介质名称或代号、流向箭头等信息的标识。
4 职责4.1 公司设备管理部负责制订《设备设施及管道表面色和标志管理规定》，检查、督促各单位按规定和设计图纸要求实施和修复设备设施的表面色和标志符号。
4.1.2 作业部负责设备设施检维修后表面色和标志符号的修复及操作条件变更后设备设施的表面色与标志符号的更新。
4.1.3 工程项目管理部门负责分公司新建、改建、扩建项目中设备设施表面色和识别符号的实施计划和质量验收。
4.1.4 检修、施工单位负责按《设备设施及管道表面色和标志管理规定》对新增设备设施表面色和识别符号的具体实施和现场喷涂。
5 工作程序5.1 除采用有色金属、不锈钢、陶瓷、塑料（含玻璃钢）、合金铝板、石棉水泥等材料制成的设备和管道或表面已采用搪瓷、镀锌处理的设备和管道宜保持制造厂出厂色或材料本色，不应再刷表面色（但应刷标志）外，其他设备和管道应刷表面色和标志。
5.2 设备出厂色与本规定不相符合时，在设备定货时应向制造商提出表面色要求。
5.3 刷变色漆的设备和管道表面严禁再刷表面色，但可刷标志，且标志不得妨碍对变色漆的观察。
5.4 在外径或保护层外径小于等于50mm的管道上刷标志有困难时，可采用标志牌（矩形：250×100mm，指向尖角：90°），标牌上应标明流体名称并用标牌的尖端指示流体流向。
6S常用的管理标识牌
6S常用的管理标识牌1.房间命名标识牌（1）目的标识公司现场范围内各房间的功能，便于全员查找指定地点。
（2）对象所有办公室、会议室、库房、工作间等。
（3）标准✧颜色和L OGO（徽标）依据大唐国际托克托发电V I 系统的规定。
✧制作：外委加工。
✧材料：铝型材。
✧规格：双面制作，宽300 mm×高120 mm。
✧安装：垂直或紧贴墙面固定于房间门外的统一位臵（一般为左侧）。
（4）图例红C MYK：C0，M100，Y100，K02. 办公桌工作牌（1）目的标识办公室或工作现场个人专用办公桌。
可以粘贴或摆放在桌面上的指定位臵，以便能够方便地知道此位臵坐的是何人；当在此位臵办公的人不在时，其他人能够知道其联系方式，便于快速找到此人。
（2）对象办公室或工作现场个人专用办公桌。
在托电公司及项目部的部分班组，班组成员共用一个大会议桌作为办公台，在每个人的专属区域，也可使用本标识牌。
（3）标准✧颜色和L OGO（徽标）依据大唐国际托克托发电V I 系统的规定。
✧制作：彩色打印并塑封。
✧材料：230g 白板纸和护卡膜。
✧推荐规格：宽90 mm×高60 mm。
✧安装：双面胶粘贴于办公桌或办公台上便于人员看到的指定位臵。
也可以制作成标识牌，放在桌面或台面上指定的位臵。
（4）图例蓝C MYK：C100，M60，Y0，K6红C MYK：C0，M100，Y100，K03. 岗位工作牌（1）目的标识不同的人在不同的时间段内使用的同一个工作台。
一般是制作成标识牌，在本人当班的时候，把标识牌摆放在台面上的指定位臵。
可以将本岗位所有人员的工作牌摆放在同一个卡槽中，某人当班时，将本人的工作牌放在卡槽的最前面，以便能够方便地知道此位臵坐的是何人；当在此位臵办公的人不在时，其他人能够知道其联系方式，便于快速找到此人。
（2）对象工作现场不同的人在不同的时间段内使用的同一个工作台。
如：倒班人员在当班的时候，本班的某个员工使用的是上班同职位员工使用的同一个工作台，当某人当班时候，就把自己的岗位工作牌摆放在指定位臵的最前方。
工程质量精细化管理-质量管理
工程质量精细化管理-质量管理工程精细化管理质量管理目录一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理 (3)二、材料设备管理 (4)三、工序管理 (11)四、工程样板管理 (19)五、工程巡检 (23)六、工程竣工验收管理 (25)工程质量精细化管理一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理1、工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构、任务分工、质量保证体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合要求，否则不得开工。
2、施工项目部组织机构和质量管理体系要求。
组织机构和管理体系要求③技术负责人具备较高的专业技术水平和良好的沟通能力，有相应执业证书、职称证书、业绩。
④施工员、质检员、安全员具备较高的专业技术水平和较强的现场指导和执行能力，有相应执业证书、职称证书、业绩；⑤施工班组作业人员整体作业水平较好，能熟练从操作先进施工艺，有相应业绩。
质量管理体系①具备一整套成熟、完善的质量保证体系；②质量管理制度成熟、齐全。
二、材料设备管理1、材料/设备采购计划管理甲供材料设备采购计划要求采购计划应根据工程的计文件、合同要求、销售节点、《工程二级或专项进度计划》编写，并应拟订材料设备的供应方式、明确进场时间，梳理统计材料设备的种类、数量。
其中材料进场的时间还应充分考虑材料设备的招标、排产、备货和运输等供货周期中的不确定因素，尤其是进口设备应留有一定的余地。
深化设计工作工程项目部负责协调设计部向物资部提供甲供材料设备的规格、型号及其他主要的技术性能参数，协助物资部和生产供应厂家进行材料设备的深化设计，组织设计部和设计单位进行相关评审和设计优化，审查技术方案，保障甲供材料设备采购工作的顺利实施。
2、材料/设备使用管理材料设备使用要求材料/设备的验收管①甲供材料/设备进场前，物资部一般应提前两天通知工程项目部，工程项目部应出具《甲供材料/场通知表》，通知施工单位相关专业人员到场验收。
验收应包括材料设备的规格、型号、外观质量及数量，并办理书面交接手续。
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