设备现场精细化管理
(培训课件)设备精细化管理
提高生产效率
通过定期检查和优化设 备，提高生产线的运行 效率和产量。
改善产品质量
通过设备的精确控制和 调整，提高产品的一致 性和质量。
设备精细化管理的原则和方法
1 预防性维护
2 数据驱动决策
定期检查和保养析设备 数据，做出更准确的 决策。
3 持续改进
通过不断地优化设备 管理方法和流程，实 现持续改进。
设备精细化管理的基本步骤
1
设备评估
对设备进行全面评估，包括性能、可靠性和维修历史。
2
制定计划
根据评估结果，制定设备维护和保养计划。
3
执行计划
按计划执行设备维护和保养工作。
4
持续监控
定期监控设备的性能和状况，及时发现和解决问题。
设备精细化管理的关键要素
设备保养
定期保养设备，包括清洁、 润滑和更换磨损部件。
故障诊断
通过故障诊断技术，及时 发现和解决设备故障。
供应链管理
与供应商合作，确保设备 零部件的及时供应。
设备精细化管理的挑战与解决方案
1 设备老化与更新
解决方案：定期设备更新和改进，以 提高性能和可靠性。
2 人员技能和培训
解决方案：提供员工培训和技能提升 机会，以适应新技术和设备。
3 设备故障和停机时间
设备精细化管理
通过精细化管理提升设备效率和可靠性，实现生产成本降低、产品质量提升 以及生产周期缩短的目标。
设备精细化管理的定义
设备精细化管理是一种通过科学的方法和系统的策略来管理设备的方式，旨在提高设备的效率、 性能和可靠性。
设备精细化管理的目标
降低维修成本
通过有效的设备维护和 保养，减少故障和停机 时间，降低维修成本。
设备精细化管理方案
设备精细化管理方案设备精细化管理方案一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。
首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。
项目部根据大西公司“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。
（2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。
严禁设备无人空运转及带病运转。
（3）设备的保养、维修工作。
（a）重视保养，减少维修。
按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（b）对重点设备维修做到抢修及时。
对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（4）做好设备改造、大修工作。
2011年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。
2011年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。
（5）做好设备换季保养工作。
（6）配件管理。
对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
精细化设备管理推进方案精品
精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。
二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。
三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。
突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。
强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。
完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。
促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。
具体完成以下目标：1、设备可开动率三99%。
2、矿控设备完好率三97%。
3、矿控设备甲维率三70%。
4、特、重大设备、交通事故为零。
5、主要生产设备事故、故障停机率或4%°。
6、检修计划实现率100%。
四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。
在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。
各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。
进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。
不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。
2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。
设备精细化管理
设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。
一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容。
二、设备精细化管理的策略设备的精细化管理，天行健管理咨询将其划分为资产管理、、6S管理和三标一体化管理。
四个方面的结合，从设备效益、设备性能、管理素养以及全面管理等方面应用提出了的方案，如图所示：（一）以资产管理提高设备的效益最大化设备的资产管理主要是将设备放在一个全生命周期内统筹考虑相关因素，寻找一次性投入和后期运营维护阶段最佳结合点，改变片面追求单项投入最低的做法，实现设备资产的优良和运营维护成本的优化，有效降低机电设备资产整个寿命周期内的总成本全寿命期的资产管理，是转变设备管理观念、管理方式的有效工具。
就企业设备管理而言，前期规划有可能会过多的考虑先进性与否，采购期间关注更多的有可能就是设备造价，而设备运行期间考虑更多的可能就是设备运行的可靠性和兼容性。
但在各阶段追求最优化的同时，必须考虑设备系统整个寿命周期内效益的最大化与否。
（二）采用TPM管理提高设备的全面性能设备是一种技术密集型资源，设备管理的专业性非常强，这就要求设备管理者首先要在行，要掌握这种所谓的“软技术”，在工作中着眼长远利益，避免短期行为，处理好选、管、用的关系，维修者与操作者的关系，维修与生产的关系等等。
在这里，天行健管理咨询建议采纳TPM管理的方法来提高设备的全面性能，TPM管理即全员参加的生产维护活动，提高设备的全面性能，是建立在美国生产维修体制的基础上，同时吸收了英国设备综合工程学里群众参与管理的思想。
设备精细化管理方案
设备精细化管理方案
一、“设备精细化管理”是什么？
“设备精细化管理”是指一种特定的管理方法，它以有效利用当前管理手段，提高企业的生产效率，拓展企业的发展和实现企业战略目标为目标，分析、改进管理流程，提升设备运行的可靠性、维护效率和故障隔离能力，实施全面设备管理，实现设备精细化管理。
二、设备精细化管理方案设计
1、实施设备管理信息化
设备信息化是实施设备管理精细化的重要方面，经过设备信息化的软件技术支持下，实现了对设备运行及维护的自动化监控，针对每一台机器运行状态实时管理，实现设备信息化的数据化采集、报表分析，有效的优化了设备的运行状态，能够有效的发挥设备的最大价值，提高设备的运行可靠性和故障处理能力，以及企业的效率和优化。
2、维护管理流程合理化
要实现设备精细化管理，需要维护管理流程的合理化。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着工业化进程的加快，设备在生产中的作用越来越重要。
在企业生产过程中，设备的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
实施设备精细化管理，提升设备管理水平成为了企业发展中的重要课题。
本文将就如何实施设备精细化管理和提升设备管理水平做一些探讨。
设备精细化管理是指利用信息化技术和精益生产理念，通过对设备进行精细化管理，全面提高设备的利用率、降低成本、提高生产效率。
这是一个全方位的管理过程，需要从设备采购、安装调试、运行维护等方面加以全面的规划和管理。
只有通过科学规划和全面管理，才能够提高设备的使用效率和降低运行成本。
实施设备精细化管理的第一步是设备选购。
在设备采购时，企业首先要明确自己的生产需求，然后根据需求来选择合适的设备。
这样才能够保证设备的使用效率和生产效率。
企业要选择质量可靠的设备供应商，确保设备的质量和售后服务。
通过严格的设备选购标准，可以有效避免设备选购不当引起的后期使用问题，保证设备的长期稳定运行。
设备安装调试是设备精细化管理的重要环节。
在设备安装调试中，企业要确保设备的安全、稳定运行。
要将设备安装在符合要求的场地上，并做好相关的防护措施。
在设备调试中，要对设备进行充分的测试，确保设备的各项功能都能够正常运行。
通过严格的安装调试程序，可以保证设备在后期使用中的稳定性和可靠性。
设备的运行维护是设备精细化管理的重中之重。
在设备的日常运行中，企业要定期对设备进行维护保养，确保设备的运行稳定。
定期的维护保养可以有效延长设备的使用寿命，降低设备的损耗和维修成本。
设备的维护保养还可以提高设备的使用效率和生产效率，为企业创造更多的价值。
企业还可以利用信息化技术来实施设备精细化管理。
通过信息化技术，企业可以实现对设备运行状态的实时监控和数据分析，及时发现设备运行异常并进行处理。
信息化技术还可以帮助企业对设备运行数据进行分析，找到潜在的问题和瓶颈，从而更好地优化设备的运行效率。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着科技的不断发展和生产力的提高，设备管理已经成为一个企业重要的管理环节。
精细化的设备管理可以提高设备的利用率和性能，降低维修成本，延长设备的使用寿命，提高生产效率和产品质量。
本文将详细介绍如何实施设备精细化管理，以提升设备管理水平。
企业需要建立设备管理团队，由专门的管理人员负责设备管理工作。
设备管理团队应具备一定的技术实力和管理水平，能够对设备进行科学的管理和维护。
团队成员应定期接受培训和学习，不断提升自身的技能和专业知识。
企业需要制定并实施设备管理制度和流程。
设备管理制度应包括设备的购置、验收、安装、维护、保养、修理和报废等方面的规定，通过制度的规范和流程的严谨来保证设备管理工作的有效性和高效性。
要加强对设备的日常维修和保养工作。
日常维修和保养是设备管理的基础，通过定期检查设备的运行状况、清洁设备、更换磨损部件等工作，可以减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
要建立设备维修记录和保养计划，及时记录和更新设备的维修情况和保养内容，方便对设备进行跟踪和统计。
第四，要加强设备的技术改造和更新。
设备管理不仅包括对现有设备的维修和保养，还需要对设备进行技术改造和更新。
企业可以根据市场需求和生产情况，对设备进行升级改造，提高设备的性能和功能，同时也要及时淘汰落后的设备，并购置新的设备来满足生产需要。
第五，要加强设备的性能监控和数据分析。
通过使用先进的监测设备和传感器，可以实时监测设备的性能和运行状况，及时发现和解决设备问题。
要对设备的运行数据进行统计和分析，了解设备的工作情况和问题，为设备管理和维修提供科学依据。
要加强员工的培训和意识提升。
设备管理不仅仅是管理设备本身，还需要员工的积极参与和专业知识的支持。
企业可以通过培训和学习活动，提高员工对设备管理的认识和理解，提高员工的技能水平和管理意识，形成全员参与、共同管理的氛围。
实施设备精细化管理对于提升设备管理水平和提高企业的生产效率和产品质量具有重要意义。
精细化设备管理方案
精细化设备管理方案
一、精细化设备管理
1、对设备进行详细的检查，把设备可能存在的问题和异常情况，进
行详细的检查，以确保设备在使用过程中能够正常工作。
2、采用定期维护和检查的方式，设置定期检查和设备更换周期，给
予更多的保养。
3、定期对设备进行定期保养，检查设备的正常工作状态，清洁设备，检查设备是否发现问题，如有问题及时进行修理或更换，以确保设备可以
正常使用。
4、针对不同使用环境，对设备进行耐候化处理，以确保设备的正常
工作，为此，防雨防潮防静电，处理对设备的影响最小。
5、定期检查设备，如发现异常，进行更换，及时保养，以确保设备
可以正常使用，在可行的情况下，延长设备的使用寿命，防止意外损坏。
二、建立设备管理制度
1、建立完善的设备管理制度，充分明确和规范负责人和管理人员在
使用、管理设备方面的职责及权限，建立有效的流程，形成可行的管理体制。
2、建立设备管理信息系统，完善设备信息管理，建立设备档案，如
维修历史记录等，以便对设备进行有效的管理。
3、建立设备使用监控机制，定期检查设备状态，以及操作记录。
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主任
工程师
班长/维修工
注油工
操作工
设 备 台 账
设备档案清单
★ ★
● ●
设 备 基 础 管 理
设备卡片 说明书
★
★ ★ ★ ★ ★ ★
●主要责任
●
● ● ● ● ● ●
○配合与关注
○ ○ ○ ○
设 备 档 案
易损件图纸 设备履历表 设备润滑表
设备点检表
备 品 备 件
说明：★领导责任
设备（现场）精细化管理指导书
值班 维修工
2次/ 班
设备管 理班长 工程师
1-5 次/ 周
主任
着重查诊重点、难点部位与下属反馈异常问题的基础上，检查各级点检工 作质量和记录，对假记录、 假检查及时查处。
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之三——检修作业
检修计划
异常问题
检修工作票
检修作业
检修记录
检修作业规范
设备（现场）精细化管理指导书
设备（现场）精细化管理指导书
目的：使现场设备运行
不稳定
稳 定
不可控
受 控
设备（现场）精细化管理指导书 途径
事后检修
事前预防
预知检修
管理
粗放
精细化
设备（现场）精细化管理指导书 过程 (生命周期)
需求申请 选型审核 合同采购
现场运行管理 （资产台账）
交付使用
安装（验收）
报 废
设备（现场）精细化管理指导书
已实施TPM的企业总体有形效果
类别 项目 生产性附加值 效果 提升至1.5-2倍 提升至1.5-2倍 减少至1/10-1/250 减少至1/10 减秒至1/4 减少30% 减少50% 停业灾害0,公害0 提升5-10倍
P(效率）
设备综合效率 突发故障件数
Q(品质) C(成本) D(交期) S(安全) M(士气)
5.走向预知维修
--预知维修是通过监测设备状态来确定维修时间的方法
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理——零故障
达到零故障的六个步骤
6.提高人的可靠性 1）人的行为来自知识、规则和技能 2）人的失误是必然的。 3）减少人的失误靠管理
设备（现场）精细化管理指导书
附件：
1、设备润滑表 2、维修工点检记录表 3、注油工点检记录 4、工程师/班长点检记录 5、报修单 6、检修计划
工程内不良率 市场投诉件数 制造原价 完成品及中间在库 停业灾害0,公害0 改善提案数
TPM的 “三全”理念
全效率
全员参加
全系统
TPM 四大目标理念
1）灾害 “零化” 2）故障 “零化”
3）不良 “零化” 4）浪 费 “零化”
TPM 的三大管理思想
1）预防哲学 2） “零”目标（零缺陷）
3）全员参与和小集团活动
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护
三层级点检制度职责分配
岗位职责
管理层
经理、主任 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
专业层
工程师、班长
作业层
维修工 ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● 注油工 ● ● 操作工 ● ●
检查项目
宏 观 跑、冒、滴、漏与粉尘 机体震动、异音与龟裂 转动点震动 异音 温度 微 油温、油压、油色 真空 观 气压 冷却水 汽压
设备精细化管理模块之三——检修作业（工作要项、职责分配）
岗位职责 工作要项 主任 ● ★ ★ ●主要责任 工程师 ○ ● ● ○配合与关注 班长 ○ ● ● ○ ● ○ ○ 维修工 操作工
设 备 检 修
检修计划
检修作业规范/检修工作票
检修记录
说明：★领导责任
工作标准： 1、“不打无准备之仗”，在加强设备基础管理和严格点检与维护的基础上
4、仓库备件管理：工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓 库备件货架管理，避免误存与误标识。
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——设备点检
点检的概念
1）缺陷：指能够构成设备故障原因的设备损伤。
2）故障：一般定义为设备（系统）或零部件丧失 了规定功能的状态。
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之一 ——设备基础管理
工作标准：：
1、台 账：建立台账并及时登录设备变更情况； 2、设备档案：说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及 时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要 求； 3、备品备件：识别所有易损件 明确易损件清单 绘制易损件图纸 确定应备明细（种类、数量） 识别、记录供应商
操作工
2次/班
出现异常及时向班长和设备 管理班长反馈，并做好点检 记录。
注油工
2次/班
所有注油点，查看油标、油 温、油色是否异常，按技术 要求及时补充加油
发现滴漏及时处理，必要时 向设备管理班长或工程师反 馈，点检过程中发现设备其 他异常应及时向值班维修钳 工反馈，做好工作记录
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——设备点检
设备点检工作的“五定”内容 1）定点----2）定法----3）定标----4）定期----5）定人-----
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二 -—设备点检 设备点检管理的制度保证体系----设备点检管理四大标准 1）维修技术标准 2）点检标准
3）给油脂标准
● ● ● ● ● ● ●
说明：★领导责任
●主要责任
○配合与关注
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护 点检作业标准：
区分 点检频率 点检内容 全面点视一次本岗位锁操作 控制设备，重点检查跑冒滴 漏、机体震动与异音、油温 油压，并关注工艺参数（真 空度、汽压、气压与水压） 异常处理
7、检修工作票
8、重点设备点检要素表
谢
谢
！
设备（现场）精细化管理指导书
设备管理方式的变革
1）事后修理时期 2）预防维修时期 3）综合维修时期—全员生产维修时期
设备综合维修时期—全员生产维修时期
20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出 自主维修的理念，于1969—1971年之间形成 TPM（Total Productive Maintenance) 管理模式—全员生产维 修。 T—Total:“全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生 产系统整个寿命周期”“所有部门”“全员参加”的全部 P—Productive : “生产”的意思，是生产系统效率化的极限 追求，使“灾害为零，不良为零，故障为零”等所有损失为零。 即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，不良为零的真正 效率化。 M—Maintenance: “维护”的意思，即以生产系统整个寿命周 期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工 厂、生产经营体为对象的维护。
2、停机检修前充分沟通，遵守安全规范，填写《检修工作票》； 3、作业时全力以赴，快 、精、准，避免重复检修；
4、检修完毕仔细检查，报设备管理或工程师以上人员现场确认；清理检 修现场达到6S要求，仔细向操作人员交代检修后设备状态，并监视设备启 动，在设备启动并带负荷运行操作人员确认正常后，方可撤离；
5、维修工填写《检修记录》，设备管理班长/工程师应利用设备检修机会 进一步识别易损件，必要时绘制图纸入档，及时填写设备履历表；
设备精细化管理目标境界——零故障
达到零故障的六个步骤
1.使潜在的故障明显化(即找出潜在的故障) 潜在缺陷 潜在故障
灰尘、污垢、偏斜、疏松、泄漏、声音、 温度、振动、腐蚀、
变形、伤痕、龟裂、磨损等
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理目标境界——零故障
达到零故障的六个步骤
2.使人为劣化转变为自然劣化 3.改善设计 4.彻底的预防维修
4）维修作业标准 ---是点检定修活动的科学依据 它将点检工作沿着科学的轨道向前推进
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——设备点检与运行维护
点检作业标准
重点设备 点检要素表
点检记录
点检与 运行维护
点检线路图
报修单
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护(工作要项、职责分配)
有计划、准备充分 进行；
2、检修计划从异常问题的识别与梳理入手，多多采用5W、头脑风暴； 3、做好备品、工具和检修技术方案准备； 4、明确实施起止时间和责任人/3W； 5、大机台停机检修，应报总工/总经理确认；
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之三——设备检修作业规范：
1、检修前，对异常问题深入仔细研讨，检修方案必要时报总经理审批；
设备精细化管理模块
基础管理
设备 管理
点检与 运行维护
检修作业
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之一 ——设备基础管理
设备台账
备品备件
档案清单
润滑要求
基础管理
设备卡片
设备履历表 易损件图纸
说明书
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之一——设备基础管理(工作要项、职责分配)
岗位职责 工作要项
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护 点检作业标准：
区分 点检 频率 点检内容 全面巡视一次所属责任区域设备，重点 检查传动点震动、温度与异音，对油温、 油压、气压和冷压水着重巡查，对控制 柜粉尘定期清理，对操作人员反映的设 备异常重点检查和及时处理 每天应仔细深入检查重点设备、重点部 位运行状态，对不易判断的难点应着重 诊断，及时深入查诊维修工、注油工和 操作工反映的设备异常问题， 异常处理 对本班因时间、技术和资 源限制不能处理的问题及 时填写《报修单》送工程 师或设备管理班长 向主管汇报并在生技部各 专业有效沟通后，及时安 排异常问题整改，及时填 写工作日志