分析解决工程质量存在的问题与不足
解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略
解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略在建筑工程质量控制中，问题可不少，简直是让人头疼。
有些问题，常常让大家觉得“哎，这事情怎么老是出现在我们眼前”，明明知道应该要做得更好，可是总是差那么一点火候。
说白了，建筑工程的质量控制，真的是个复杂的活儿，涉及的方面也多。
每一块砖、每一根钢筋、每一滴水泥，都是要精准到位的，否则一旦疏忽，后果可不是小事。
这就好比做饭，火候掌握得好，味道就赞；反之，焦了、塌了，大家都不愿吃，建筑工程也是这样，一点点小问题，最后可能影响整体的使用和安全。
说到质量控制的不足，咱们得从施工管理谈起。
现在很多工地上的管理，似乎缺了点什么，像是一个没有灵魂的躯壳。
工人们忙忙碌碌，但管理层却很少亲自去现场督查，靠着纸面上的数据来做决策，结果工人可能按图施工，但不代表图纸的每一项细节都落实到了位。
你看，那些钢筋绑得松松垮垮，电线管道的接头也没有注意到位置，虽然表面看着都像样，但一旦投入使用，问题就会浮出水面。
像这种疏忽，常常让一些工程看似完美，实际隐患重重。
别看今天没出事，明天谁知道呢？再说了，很多建筑质量问题其实是从材料控制开始的。
现在不少建筑公司为了省钱，购买的原材料质量参差不齐，或者不按标准来选择。
有时候你会发现，水泥标号不对，沙子里夹杂着不明的杂物，钢材的强度达不到标准，结果就等于是拿着不合格的材料拼命做个看似坚固的“大厦”。
这样的建筑，可能刚盖起来没事，过几年就开始“出状况”了，甚至可能有安全隐患。
你看，就像有些人穿着质量不合格的鞋子，走路没多久就发现鞋底裂了，这就是材料不到位的结果。
只不过建筑不止是“裂了个鞋底”，可能直接影响到整栋楼的安全。
很多建筑工程的质量问题还在于监理工作没做到位。
说到监理，大家可能会觉得，它就是个“看门狗”的角色，事实上，它远不止是看一看那么简单。
监理不仅要监督施工质量，还要确保每一项施工都符合标准和规范。
可偏偏有些监理人员把这份责任当成了“摆设”，成了一个名义上的职位，真的到了工地上，他们对细节的关注度不够，放松了警惕，导致不少潜在问题被忽视。
建筑工程领域存在的不足与整改
建筑工程领域存在的不足与整改一、引言建筑工程是社会经济发展和民生福祉的重要组成部分。
然而，在建筑工程领域，存在着一些不足之处。
本文将探讨这些问题，并提出相应的整改方案，以期为建筑工程领域的健康发展做出贡献。
二、质量问题与监督不力1.1 质量问题在一些建筑工程项目中，质量问题普遍存在。
例如，使用劣质材料、施工不合规范、技术标准低下等，导致工程质量无法达到预期要求。
1.2 监督不力监督机构在对建筑工程项目进行监管时存在盲区和漏洞。
有时候，监管人员或监察部门无法深入了解施工现场情况，进而无法及时发现并纠正问题。
三、环保意识薄弱与资源浪费2.1 环保意识薄弱在一些建筑工程中，环保意识薄弱。
例如，废弃物处理不当、能源消耗过大等都给环境造成了严重的污染和破坏。
2.2 资源浪费建筑工程中存在着资源的浪费现象。
在施工过程中，很多原材料、能源等资源被过度消耗和浪费，不仅给环境带来负担，也浪费了社会资源。
四、安全问题与应急处理不及时3.1 安全问题在建筑工程领域，由于施工现场管理不善、操作人员安全意识淡薄等原因，导致一些安全事故频发。
这些事故给人身财产安全带来了巨大威胁。
3.2 应急处理不及时当建筑工程出现问题或事故发生时，往往应急处理不及时，造成了更严重的后果。
缺乏有效的应急预案和快速响应机制是造成这种情况的主要原因之一。
五、低效率与协作问题4.1 施工进度低效由于缺乏合理规划和统筹，在一些建筑工程项目中施工进度低效。
这导致项目延误并增加了成本。
4.2 协作问题建筑工程需要涉及多个专业和部门进行配合与协作，然而在实际操作中存在着沟通不畅、信息不对称等问题，影响了工作的顺利进行。
六、整改方案为了解决建筑工程领域存在的问题，我们提出以下整改方案：5.1 加强监督与管理加强对建筑工程质量的监管力度，提高监督部门的专业素质。
同时，要建立健全巡查制度和举报机制，及时发现和纠正质量问题。
5.2 提高环保意识推动绿色施工理念，在施工中加强废弃物处置、能源管理等环保措施。
工程存在的问题及解决方案
工程存在的问题及解决方案一、问题描述在进行工程项目时，往往会遇到各种各样的问题。
这些问题可能来自于设计的不合理、材料的质量问题、施工过程中的不当操作等多方面的原因。
下面将列举一些常见的工程问题，并提出解决方案。
1. 设计不合理设计不合理可能导致工程的质量问题。
例如，在设计土木工程时，可能会忽略地质条件，导致基础设计不足，从而对整个工程造成严重影响。
2. 材料质量问题材料质量问题可能是由于采购渠道不当、质量监督不到位等原因引起的。
这会对工程的安全性和可靠性造成严重影响。
3. 施工过程中的问题施工过程中可能出现的问题有很多种，比如工人技术水平低、施工方案不合理、施工设备不到位等。
这些问题可能导致工程进度延误、造成安全事故等后果。
以上所列举的问题只是工程过程中可能面临的一部分问题，解决这些问题需要全方位的方法和措施。
二、解决方案1. 设计不合理的解决方案设计不合理导致的工程问题，需要就地取材，根据实际情况进行方案的调整。
可以采取对地质条件的再次勘察，重新制定基础设计方案，确保工程质量和安全性。
此外也可以更换设计人员，选拔更有经验的设计师进行优化设计。
2. 材料质量问题的解决方案针对材料质量问题，需要采取严格的质量控制措施。
可以加强供应商的质量管理，定期对材料进行抽查。
同时，根据质量问题的不同情况，可以考虑使用其他品牌的材料，以确保工程质量。
3. 施工过程中的问题解决方案在施工过程中，需要确保施工方案的合理性和施工人员的技术水平。
可以通过加强培训、设立专项奖励等方式来提高施工队伍的素质。
另外，监理工作也应当到位，确保施工过程的合规性。
除了对工程问题的单一解决方案，还需要加强各环节之间的协调和配合。
例如，设计人员应当与施工人员充分沟通，确保设计方案的可实施性。
施工人员应当积极提出改进建议，反馈设计方案的不合理之处。
在解决工程问题的过程中，还应当积极借鉴其他单位的经验和教训，避免在工程项目中出现同样的问题。
工程质量管理不足及措施有哪些
工程质量管理不足及措施有哪些加强工程质量管理的重要性
随着我国经济的高速发展，工程项目的规模和数量不断增加，这对工程质量管理提出了更高的要求。
然而，当前工程质量管理仍然存在一些不足之处，亟待解决。
本文将针对这些不足之处提出相应的措施，以期为工程质量的提高提供参考。
一、工程质量管理不足
1. 工程质量意识淡薄：一些施工单位和员工对工程质量的重要性认识不够，缺乏质量控制意识，导致工程质量难以得到有效保障。
2. 监管力度不足：监管部门对工程质量的监管力度不够，未能充分发挥监管作用，导致工程质量问题频发。
3. 质量管理体系不完善：一些施工单位的质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度和流程，导致工程质量难以得到有效控制。
4. 人员素质不高：一些施工单位的人员素质不高，缺乏专业知识和技能，难以保证工程质量。
二、措施建议
1. 加强工程质量意识教育：施工单位应加强对员工的质量意识教育，提高员工对工程质量重要性的认识，增强质量控制意识。
2. 加强监管力度：监管部门应加强对工程质量的监管力度，定期开展工程质量检查和评估，发现问题及时整改。
3. 完善质量管理体系：施工单位应完善质量管理体系，建立有效的管理制度和流程，确保工程质量得到有效控制。
4. 提高人员素质：施工单位应加强人员培训，提高员工的专业知识和技能水平，确保工程质量得到有效保障。
总之，加强工程质量管理是确保工程质量的关键，需要施工单位和监管部门共同努力。
只有不断提高工程质量意识、加强监管力度、完善质量管理体系、提高人员素质，才能确保工程质量的不断提高，为我国的经济发展做出更大的贡献。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析工程项目质量控制是保证工程项目顺利进行和完成的重要保障，但在实际操作过程中，可能会存在一些问题，如材料质量不合格、施工质量不达标等。
本文将从项目管理的角度，对工程项目质量控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、材料质量问题1.供应商不合格：选择不合格的供应商或者与原有合格供应商合作质量缺陷严重，可能会导致材料质量不稳定，进而影响工程的质量。
对策：严格筛选供应商，加强对供应商的管理，与合格供应商签订合同，要求供应商提供产品的质检报告，保证供应商提供的材料符合相关质量标准。
2.材料标准不一致：材料标准不一致会带来施工过程中的错误和问题，甚至可能导致工程质量不合格。
对策：在项目前期，明确工程项目所需的材料标准，并与供应商进行沟通，确保提供的材料符合项目所需标准。
二、施工质量问题1.施工方技术力量低下：施工方技术力量低下，无法正确的理解和实施施工图纸，可能导致施工质量不达标。
对策：施工前对施工方进行技术培训和考核，确保施工方具备相应的技术力量，能够按照施工图纸进行施工。
2.施工管理不到位：施工过程中缺乏有效的管理措施，对施工质量进行监督和控制不力，容易出现施工质量问题。
对策：建立完善的施工管理体系，明确各个环节的责任和工作要求，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
三、质量控制问题1.质量控制标准不明确：项目初期质量控制标准未明确，导致质量控制的方法和指标无法执行，影响质量控制工作的进行。
对策：在项目启动前，制定明确的项目质量控制标准并制定相应的执行计划，使得质量控制工作能够按照标准进行。
2.质量检查不全面：质量检查不全面，不能及时发现问题，容易造成质量问题无法及时解决。
对策：制定合理的质量检查计划，明确质量检查的内容和频次，确保质量检查工作能够全面、及时的发现问题。
四、验收问题1.验收标准不清晰：缺乏清晰的验收标准，无法明确工程项目是否符合质量要求。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是确保工程建设过程中质量得以有效保障的重要环节。
在实践中还存在着一些问题，需要针对这些问题提出相应的对策以确保建筑工程质量的提升。
一、设计阶段问题与对策：1. 设计不合理：设计阶段出现的设计错误、不完善的设计方案等问题会导致后期工程质量问题。
对策是加强设计审核，加强与设计单位的沟通与合作，建立完善的设计变更管理制度，提高设计质量。
二、施工阶段问题与对策：1. 施工过程中缺乏监督：监理单位对施工现场的监督不到位，存在施工质量问题易被忽视。
对策是加强对监理单位的管理与考核，确保其在施工过程中的监督职责得到履行。
2. 施工人员技术水平不高：施工人员技术水平的不足会导致施工质量下降。
对策是加强对施工人员的技术培训和管理，提高施工人员的素质。
3. 施工材料质量问题：施工现场常常出现材料质量问题，存在偷工减料等情况。
对策是加强对材料供应商和材料质量的管理与检测，确保施工材料的合格率。
4. 施工现场安全问题：施工现场安全管理不到位，容易发生事故，对工程质量造成重大影响。
对策是加强对施工现场安全的管理，增强施工人员的安全意识。
三、验收阶段问题与对策：1. 验收标准不够严格：验收标准不明确、不严格，导致工程质量问题无法被及时发现。
对策是建立完善的验收标准和程序，加强对验收人员的培训与管理，提高验收的专业水平。
2. 验收人员行为不端：部分验收人员存在行为不端、以权谋私的情况。
对策是加强对验收人员的监督与管理，建立公正、透明的验收机制。
四、整个过程问题与对策：1. 信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方之间的信息沟通不畅，导致问题无法及时得到解决。
对策是加强各方之间的协作与交流，建立起有效的信息沟通机制。
2. 管理制度不完善：一些企业、项目缺乏建设管理制度，无法对建筑工程质量进行有效管理。
对策是建立与完善建设管理制度，确保整个建筑工程的质量管理体系的健全。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括设计阶段问题、施工阶段问题、验收阶段问题以及整个过程中的问题。
工程质量管理存在问题及意见
工程质量管理存在问题及意见一、工程质量管理存在的问题1.质量标准不明确：在很多工程项目中，质量标准往往模糊，缺乏明确、统一的规范。
这导致不同工程之间、不同环节之间的质量参差不齐，难以保证整体项目的质量。
2.监管制度不完善：质量监管是工程质量管理的重要环节，但目前很多项目的监管制度存在漏洞。
监管人员可能缺乏必要的专业知识和经验，导致监管不到位，难以发现问题。
3.材料质量不达标：部分工程项目在采购材料时，由于种种原因，材料的质量往往难以保证。
使用不达标的材料不仅影响工程质量，还可能带来安全隐患。
4.施工过程不规范：施工过程中的操作不规范，也是导致工程质量下降的重要原因。
施工人员不按照设计图纸或施工规范进行施工，可能导致结构强度不足、功能缺陷等问题。
5.质量检测不严格：质量检测是保证工程质量的重要手段，但目前部分工程项目的质量检测并不严格。
检测人员可能缺乏责任心，导致漏检、错检等问题。
6.人员素质不高：工程质量管理涉及多个环节和多个部门，需要各方人员的共同努力。
但目前部分工程项目中，人员素质普遍不高，难以胜任复杂的工程质量管理任务。
7.质量意识不强：在很多工程项目中，部分参与人员缺乏质量意识，认为“差不多”就行，缺乏对工程质量的足够重视。
这种心态直接影响了工程质量的提升。
二、改进工程质量管理的意见1.明确质量标准：建立统一、明确的质量标准体系，确保各个环节都有明确的质量要求，便于施工和管理。
2.加强监管力度：加强对工程项目的监管力度，配备专业的监管人员，提高监管效率和质量。
同时，建立完善的奖惩机制，对违规行为进行严厉打击。
3.严格材料检测：对进入施工现场的材料进行严格检测，确保材料质量符合标准要求。
对于不合格的材料，坚决予以清退。
4.规范施工流程：制定完善的施工流程和操作规范，加强施工人员的培训和管理，确保施工过程符合设计要求。
5.强化质量检测：加强质量检测力度，确保每个环节都有严格的检测标准和方法。
施工存在的问题和不足和建议
施工存在的问题和不足和建议施工存在的问题和不足以及建议一、施工存在的问题和不足在现代社会中，建筑施工是一个极其重要且复杂的过程。
然而，在实际执行过程中，我们常常会遇到各种问题和不足。
以下将对这些问题进行探讨。
1. 安全隐患：在施工现场经常发生意外事故，造成人员伤亡甚至死亡。
其中主要原因包括缺乏安全培训、使用不合格的设备和工具以及对危险环境没有充分认识等。
2. 质量管理：一些施工单位忽视质量管理，导致产出物质较差或者无法满足设计要求。
这可能包括错误的建材选择、低水平技术人员操作以及违规改变设计等。
3. 进度延误：由于各种原因（如天气恶劣、供应链断裂等），项目进度往往被推迟。
这给业主和相关方带来了额外费用上涨、时间浪费以及合同纠纷等风险。
4. 环保问题：一些项目忽视环保标准，盲目消耗资源和排放有害废弃物。
这不仅对环境造成了巨大影响，也反映出施工单位缺乏绿色意识和可持续发展的观念。
5. 交流协调问题：由于存在信息不对称、单位间利益冲突，施工各方之间的沟通合作常常出现问题。
这可能会导致项目进度延误、质量下降以及纷争产生等。
二、改善和建议为了解决上述问题和不足，有必要采取一系列措施来改善整个建筑施工行业。
1. 加强安全管理：加强对施工人员的培训和教育，并定期进行安全演习。
使用高质量的设备和工具，并制定严格的安全操作标准来确保所有人在施工现场得到充分保护。
2. 强化质量监管：建立完善的监测体系，加大对施工单位的监督力度。
加强技术指导和咨询服务，提高从业人员素质，通过实行严格的验收制度确保项目达到设计要求。
3. 管理好进度计划：在项目启动前做好周密规划，并合理预估风险因素。
提前制定应对措施，确保项目按时完成。
4. 促进绿色建筑：推广环保意识，鼓励使用可再生能源和环保材料，并严格执行相关法规和标准。
5. 加强沟通合作：建立一个有效的信息共享平台，促进各方之间的交流与合作。
通过明确责任分工、优化利益机制等方式来缓解单位之间的冲突。
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分析解决工程质量存在的问题与不足摘要:通过探讨水利工程质量存在的问题,提出如何保证工程质量水平的对策。
关键词:工程;质量;问题;对策当前,随着扩大内需、实施积极的财政政策,国家加大了水利建设的投资规模,水利工程质量总体水平有所提高,但质量问题仍然不少。
工程质量水平起伏波动,提高不快,工程质量事故时有发生,一些质量隐患会随着时间的推移逐渐暴露出来,影响着人民生命财产和水利事业发展。
如何采取有效措施,提高水利工程质量,是当前重要课题之一。
为此,针对当前小型水利工程质量存在的问题,提出了应采取的对策。
1水利工程质量存在的问题1.1项目法人行为不规范当前小型水利建筑市场秩序及项目法人行为尚不规范。
就项目法人方面讲存在以下问题:一是行政干预,违反建设程序,任意压缩合理工期,影响工程质量;二是质量意识薄弱,管理松懈,项目法人责任制落实不够;三是资金不到位,资金运作有问题、压价、要求承包方垫资、拖欠工程款,造成盲目压缩质量成本和质量投入;四是招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程,导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
当前小型水利建筑市场秩序及项目法人行为尚不规范。
就项目法人方面而言存在以下问题:一是行政干预,违反建设程序,任意压缩合理工期,影响工程质量;二是质量意识薄弱,管理松懈,项目法人责任制落实不够;三是资金不到位,资金运作存在挪用、压价、要求承包方垫资、拖欠工程款等违规现象,造成盲目压缩质量成本和质量投入;四是招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程,导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
五是项目法人大多数由行政人员担任，缺乏专业知识，且没有通过项目法人培训持证上岗。
1.2设计水平不高,质量“先天不足”一是前期工作不充分,工程仓促上马;二是设计人员水平低,设计因素考虑不周,结构布局不合理,设计深度不合理,设计深度不够,方案比较不充分,设计人员不熟悉规范,未执行强制性标准;三是设计质量不高,图纸粗糙,施工时随意变更图纸;四是设计质量缺乏有效监督。
一是前期工作不充分,工程仓促上马，不遵循工程建设的客观规律;二是设计人员设计所需基础资料因经费、工期、工作任务繁重等因素收集不完全,凭经验重复套用多个工程项目资料，设计工作无针对性,结构布局不合理,设计深度不够,方案比较不充分,设计水平提高不快,；三是设计人员不熟悉规范,未执行强制性标准,设计质量不高,图纸粗糙,施工时随意变更图纸,设计质量缺乏有效监督;四是工程设计缺乏全局性和前瞻性考虑。
1.3施工不按质量要求,出现“豆腐渣”工程一是工程多次转分包,层层收管理费、资金流失,经济利益驱使偷工减料,粗制滥造很难避免;二是大量民工及农村施工队伍涌入建筑市场,施工人员业务素质差,技术水平、经验不足;三是施工不规范,质量控制手段落后,管理粗放,质量体系有待健全,质量把关不严。
一是工程多次转分包,层层收管理费、资金流失,经济利益驱使偷工减料,粗制滥造很难避免;二是施工人员流动性大,优良的技术和经验得不到传承,业务素质差,技术水平、经验不足;三是施工不规范,质量控制手段落后,管理粗放,质量体系有待健全。
四是施工单位借用资质投标,管理和施工技术水平达不到工程要求。
1.4监理市场不规范,监理工作不到位一是监理队伍少,人员素质良莠不齐,部分人员无证上岗,工作责任心不强;二是监理市场不规范,监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象,监理成“兼理”;三是监理工作不到位,工作深度和广度不够,质量能力不强,缺乏有效的方法和手段。
一是监理队伍少,人员素质良莠不齐,部分人员无证上岗,工作责任心不强;二是监理市场不规范,监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象,监理成“兼理”;三是监理工作不到位,工作深度和广度不够,质量能力不强,缺乏有效的方法和手段。
四是监理人员没有严格遵守工程监理细则,施工组织设计形同虚设,‘一人多监’现象普遍存在。
1.5质量监督缺乏力度,作用难发挥一是法律、法规不健全、不完善,执法不力,质量监督处罚可操作性不强;二是无检测手段,质量评定缺乏权威性;三是质监机构为事业或企业编制,收费标准低,财力、人力所限,工作难以深入到位;四是质监员专业知识水平有限,监督起来力不从心;五是质量管理职能交叉,责任不明,质量问题难整改,质量监督机构作用难发挥。
一是法律、法规不健全、不完善,执法不力,质量监督处罚可操作性不强;二是检测手段单一,无针对性,可操作性差,质量评定缺乏权威性;三是质监机构为事业或企业编制,收费标准低,财力、人力所限,工作难以深入到位;四是质监员专业知识水平有限,监督起来力不从心; 五是质量管理职能交叉,责任不明,质量问题难整改,质量监督机构作用难发挥。
六是质量监督缺乏专业人员,取样不规范,所取样品脱离实际,样品检测数据不能真实反映工程质量。
2保证水利工程质量的对策2.1大力整顿和规范水利建筑市场秩序保证水利工程质量需要一个良好的水利建筑市场环境,因此整顿和规范水利建筑市场程序意义深远。
一是加强建筑法制建设,强化法制意识,认真贯彻执行《建筑法》《招标投标法》《建筑工程勘察设计管理条例》《建筑工程质量管理条例》等法律法规,同时继续制订完善工程质量的法律、行政法规和技术规范,提高依法行政自觉性。
二是整顿和规范水利建筑市场,依法培育和管理建筑市场,加快健全和完善有形建筑市场,规范建筑活动。
加强对招投标市场的监管,加强对项目法人行为的约束和监督,加强对施工分包和转包的监督检查,规范监理市场。
三是强化市场准入和清出制度,严格建筑活动主体资格管理体制和承发包管理、项目管理。
查处无证设计、无证施工、无证监理,借证卖照、资质挂靠等违法违纪行为。
四是加强建材市场材料、产品、设备监督,杜绝以次充好,防止不合格产品进入施工现场。
五是健全工程项目质量管理制度,严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
2.2规范建设单位市场行为,落实项目法人职责项目法人是项目建设的责任主体,对工程质量负总责。
一是严格按基本建设程序办事,杜绝“三边”工程。
二是依法组织招标,并签订有关合同。
三是严格挑选施工队伍,加强施工现场管理,严禁转包和违法分包行为。
四是负责按有关验收规程组织或参与验收工作。
五是按工程实际需要把建设资金落实到位。
六是鼓励质量创优,实行优质优价,严禁盲目压价。
七是保证有合理的设计、施工工期,防止盲目抢进度、赶工期的现象。
八是进一步落实领导责任制,扭转部分领导重效益、轻管理,重进度、轻质量的倾向。
九是保证监理单位责、权、利统一,充分发挥监理单位作用。
2.3精心勘察设计,提高设计质量勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节。
一是遵守《建设工程勘察设计条例》,依法进行勘察设计,严格贯彻实施《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)。
二是推行设计招标制度,促使其提高设计资质和技术水平,将设计单位推向市场,靠竞争、信誉求发展。
三是严格建设审批制度,工程项目开工前必须有批准的初步设计。
四是推行设计监理工作,杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故，建立、健全施工图审查制度,实施工程设计质量第三方有效地约束和监督,防止不合格设计图纸进入施工现场。
2.4强化施工管理,保证施工质量施工是形成工程保质量的决定性环节,施工单位质量管理和控制是工程项目质量控制的重点和基础。
一是完善施工单位质量保证体系,严格实行质量“三检制”,并使该体系正常、有效运转。
二是从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境5个方面做好施工工序质量控制。
三是对工程施工环节进行严格的动态控制,落实施工前主动控制、施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。
四是加强施工单位内部管理,严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。
五是项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。
2.5完善监理制,提高监理工作水平工程监理能促进承包企业提高技术和管理水平,有利于对工程质量、工期、投资目标进行有效控制,防范偷工减料、粗制滥造问题发生。
但由于监理制度推行时间不长,需在实践中完善。
一是规范监理资质管理,加强对监理持证上岗的监管。
二是加强监理人员培训,提高监理队伍素质,解决少数监理人员素质差、监控能力不强、难于胜任监理任务的问题。
三是培育监理市场。
监理必须是社会化、专业化的企业单位,不应挂靠在部门或行业之下。
四是逐步通过招标选择合适的监理单位,防止和抵制“同体监理”。
五是监理要综合采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控。
六是监理人员要严格履行职责,执行监理规范,真正做到对项目质量、投资、进度全方位、全过程监理。
2.6发挥质监机构作用,做好政府质监工作质量监督机构代表政府从工程质量角度对参与建设主体各方进行强制性监督,是解决工程质量问题的保证。
一是在改革中稳定加强质量监督机构并给予扶持,充实力量。
二是质监人员要提高素质,使工程质量监督由掌握规范准确、督促执行规范得力、责任心强、坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。
三是加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训,凭考核上岗制度,提高质监队伍整体素质。
四是质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合,形式应多方位、多形式,效果应能督促各方建立各自的质量体系,规范质量行为,超前控制,督促及时整改。
五是配备必需的检测设备,搞好检测,加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。
六是加大执法力度,加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。
七是扩大质监范围,在做好质监工作前提下收好质监费,促使质监工作开展费用列支的需要。
八是争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合。
实行严格、公正、有效的监督,赋予水利质监机构职能。
九是质量监督模式、内容、方法、手段亟待改革完善。
质量监督必须由单纯施工阶段监督、微观监督向综合性宏观监督转变;必须由注重定性质量评定向定量判断转变。
为创更多优质工程,质量监督工作任重道远。
2.7推广新技术,加强质量管理提高工程质量一靠技术,二靠管理。
一是大力开发推广应用有利于提高工程质量的先进技术和先进施工工艺及新材料、新产品。
二是增强质量意识和质量法制观念,依法强化水利工程质量管理和监督。
三是改革和完善质量管理体制,建立以四项制度为基础,以建设程序为纽带,以确保质量为目标的建设管理运行机制,逐步建立技术法规与技术标准相结合的质量控制体制,完善项目法人负责、监理控制、设计、施工保证、政府监督相结合的质量管理体系。
四是设计、施工等单位要推行水利工程质量体系认证,按iso9000族标准要求建立健全质量体系,并通过质量体系认证,使工程质量管理更加科学、有效。