企业组织结构的常见类型及其利弊

矩阵制类型
集中政策、分散经营、独立经营、单独核算
矩阵制是由按职能划 分的纵向指挥系统与 按项目组成的横向系 统结合而成的组织
优点:
1、加强了各职能部门的横向联系， 具有较大的机动性和适应性。 2、实行了集权和分权较优的结合。 3、集思广益，加强各部门协作， 有利于发挥专业人员的潜力。 4、有利于各种人才的培养。
一般企业都不适用
• 4、强调专业化，使管理者 忽略了本专业以外的知识， 不利于培养上层管理者。
直线—职能制类型
优点： • 1、管理层对职能部门实行 垂直式领导，决策清楚， 指挥权集中。 • 2、把直线制和职能制的优 点结合起来，既能保持统 一指挥，又能发挥职能部 门作用。 • 3、分工精细，职责清楚。 • 4、组织稳定性较高，在外 部环境变化不大的情况下， 易发挥组织的集团效率。
那这种组织结构存在 什么优缺点呢
？
优点： 1、更具有灵活性 和柔性，便于整合 各种资源
缺点： 1、可控性差
2、组织结构简单、 2、易造成公司 精炼、高效 机密泄露
企业组织结构的常见类型及其利弊
小组成员：蒋天琪、李诗琳、汪玄之、陈铭婧、万 琦、胡笑琪、谢思
企业组织结构常见类型
直线制
职能制
直线—职能制
事业部制
矩阵制
虚拟组织结构
组织没有职能机构，从最 高管理层到最基层实现垂 直管理，管理者在其管辖 的范围内，有完全的职权。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
直线制类型
缺点 适用企业
类型
优点
直线制
营业员
收银员
职能制类型
优点：
• 1、管理工作分工较细， 充分发挥职能机构作用 • 2、吸收专家参加管理， 减轻了上层管理者的负 担
设置若干职能机构，各职能机构 在自己业务范围内向下级下达命 令和指示，基层组织接受职能部 门领导。
缺点：
• 1、多头领导，妨碍了组织 必要的集中领导统一指挥， 易造成管理混乱，不利于明 确划分职责与职权； • 2、各职能机构往往从本单 位的业务出发考虑工作，横 向联系差； • 3、对于环境发展变化的适 应性差，不够灵活；
适用于：企业规模中等、职 能部门不多的企业。
事业部制类型
优点：
1、权力下放，最高管理层摆脱日常行政事 务，集中精力于战略决策 2、 各事业部自主处理日常工作，负有经 营责任，权限明确， 3、有利于培养全面管理人才，为企业的未 来发展储备管理人员。 4、各事业部集中力量从事某一方面的经营 活动，实现高度专业化，整个企业可以容 纳不同类型的事业部，形成大型联合企业。 5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量 事业部及其经理工作效率的标准，进行严 格考核，易于评价每种产品对公司总利润 的贡献大小，用以指导企业发展的战略决 策。
1、管理结构简单， 1、管理工作简单 管理费用低 粗放，缺乏专业分 工 2、责任明确，决 策迅速，指挥灵 活 3、上下级关系清 楚，维护纪律和 秩序比较容易 2、部门间协调 差。 成员之间缺 乏横向联系差 3、对最高领导要 求高 适用于产业单一，工 艺技术简单，业务规 模较小的产业
经理
营业 员 营业 员 营业 员
也称分权制结构，是以 某个产品、地区或顾客 为依据，将相关的研究 开发采购、生产、销售 等部门结合成一个相对 独立的单位组织结构形 式。
缺点： 1、机构重叠，管理人员膨胀， 增加了费用开支 2、各事业部独立性强，考虑 问题易忽视企业整体利益。 3、对公司总部的管理工作要 求较高，否则易发生失控。
适用于：经营规模大、生产经营业务 多样化、市场环境差异大、要求较强 适应向的企业。
以直线制为基础，在管理层 下设置相应职能部门，即既 有纵向的直线指挥系统，又 有横向的职能管理系统，以 直线指挥系统为主体建立的 两维的管理组织。
缺点： • 1、各部门之间的横向关 系差，协作困难，信息传 递路线长，矛盾较多。 • 2、各职能部门都向管理 层请示，管理层无暇顾及 企业面临的其他重要问题。 • 3、难以培养熟悉全面情 况的管理人才。
缺点：
1、由于纵向和横向的双重领导，易造成权力 斗争 2 由于人员上的双重管理，项目负责人管理 人员困难。 3、项目小组具有临时性的特点，因而易导 致人心不稳。 4、不利于后备管理人员的选拔 适用于：临时性工作较多或 突发事件频繁的企业。
虚拟组织结构类型
又称动态网络结构，是以项目为 中心，通过与其他组织建立研发、 生产制造、营销等业务合同网， 有效发挥核心业务专长的协作性 组织形式，利用现代信息技术手 段而建立和发展起来的一种新型 组织结构。 是指企业在组织上突破有形的界 限，虽有生产、设计、销售、市 场、财务等完整的功能，但企业 内却没有完整地执行这些功能的 组织。 （企业在有限的资源背景下，为 了取得竞争中的最大优势，仅保 留企业中最关键的功能，而将其 他功能虚拟化，目的是在竞争中 最大效率地发挥企业有限的资源 优势，进而创造企业本身的竞争 优势。）