企业战略新产品进入市场的策略选择
市场开拓的五大战略分析
市场开拓的五大战略分析市场开拓是企业发展的重要战略之一，通过扩大市场份额、创造新市场和开拓新客户，实现企业的增长和盈利。
以下是市场开拓的五大战略分析：1. 市场细分：市场细分是将整个市场划分为几个小的子市场，以更好地满足不同客户的需求。
通过深入了解目标客户的特征和需求，企业可以开发出特定的产品和服务，提供定制化的解决方案。
市场细分可以帮助企业准确定位目标客户，并制定个性化的市场营销策略，提高市场占有率。
2. 新产品开发：通过开发新产品或服务，企业可以满足不同市场需求，吸引新客户和重新吸引现有客户。
新产品开发可以基于技术创新、市场趋势、竞争对手的弱点等不同的因素。
企业应该通过市场研究和调查来了解目标市场的需求和偏好，结合自身的核心竞争力和资源优势，开发出具有差异化竞争优势的新产品。
3. 地理扩张：地理扩张是将现有业务延伸到其他地区或国家，以寻找新的机会和市场份额。
企业可以选择进入新的地理市场，以扩大业务规模和增加收入。
在进行地理扩张时，企业需要考虑目标市场的文化差异、法律法规和竞争环境，并制定适应当地市场的营销和销售策略。
4. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系是市场开拓的另一个重要战略。
通过与其他企业合作，企业可以共享资源、技术、渠道和品牌等优势，提高市场竞争力。
合作伙伴关系可以采取多种形式，如联盟、合资企业、加盟等。
选择合适的合作伙伴并建立起长期稳定的合作关系，有助于企业共同开拓市场，实现双赢。
5. 市场渗透：市场渗透是通过促进现有产品在现有市场中的销售增长，提高市场份额。
企业可以通过增加广告投入、降低价格、改善产品质量和售后服务等方式，吸引更多现有客户购买其产品。
市场渗透战略主要关注于提高客户忠诚度和增加频次，通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求，从而增加销售量和利润。
总之，市场开拓需要企业制定明确的战略目标和行动计划，以满足不同市场需求并开拓新的市场机会。
通过市场细分、新产品开发、地理扩张、合作伙伴关系和市场渗透等战略分析，企业能够确定最适合自身的市场开拓策略，并实施有效的市场营销方案，实现持续增长和盈利。
多元化战略中的市场多元化策略
多元化战略中的市场多元化策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定合适的市场多元化策略来应对不断变化的市场需求。
市场多元化策略是指企业通过拓展产品线、进入新的市场领域或利用不同的营销渠道等方式，以满足不同消费者群体的需求，并降低经营风险的战略选择。
本文将探讨多元化战略中的市场多元化策略的重要性和实施方法。
重要性市场多元化策略对企业具有重要意义。
首先，市场多元化可以帮助企业更好地适应市场变化。
在不同地区或不同行业中推出多样化产品，可以降低单一市场风险，提高企业抗风险能力。
其次，市场多元化可以实现收入多元化，减少对某一个市场的依赖，有助于企业稳定经济收入。
最后，对于企业而言，市场多元化可以提高品牌认知度和影响力，拓展客户群体，增强市场竞争力。
实施方法1. 拓展产品线通过不断创新，扩大产品线，推出适合不同消费者群体的产品。
可以根据市场调研和用户需求，开发新产品，满足多样化的消费者需求。
2. 进入新市场企业可以选择进入新的市场领域，扩大市场覆盖范围。
可以是国际市场的拓展，也可以是国内市场的垂直拓展，进入相关行业领域。
3. 多渠道销售结合线上线下销售渠道，将产品销售渠道多元化。
通过电商平台、实体店面、代理商等多种渠道，扩大产品销售范围，增加销售额。
4. 合作与联盟与其他企业合作，通过联盟方式实现市场多元化。
可以与同行业企业或相关产业链上下游企业进行合作，共同开发市场，实现互利共赢。
5. 客户定制化服务根据不同消费者的需求，提供个性化、定制化的产品和服务。
通过了解消费者需求，提供更贴近用户心理的产品和服务，提升客户忠诚度。
6. 品牌营销策略制定针对不同消费者群体的品牌营销策略。
可以通过社交媒体、活动营销、内容营销等手段，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
结语市场多元化策略是企业制定的重要战略之一，可以帮助企业降低风险，拓展市场，提高竞争力。
通过拓展产品线、进入新市场、多渠道销售、合作联盟、客户定制化服务和品牌营销策略等多种方式，企业可以实现市场多元化，促进经济增长，实现可持续发展。
企业战略：发展新产品的市场定位策略
前言众所周知，市场定位是企业战略中非常重要的一环。
企业战略与市场定位策略紧密相连，其中之一就是发展新产品的市场定位策略。
在一个竞争激烈的市场中，通过正确的市场定位策略可以帮助企业找到自己的市场空间，增强竞争力，提高市场份额。
本文将探讨企业战略中发展新产品的市场定位策略的重要性，并介绍几种常见的市场定位策略。
什么是市场定位在深入探讨发展新产品的市场定位策略之前，首先需要明确市场定位的概念。
市场定位是指企业在竞争激烈的市场上，通过识别并满足目标市场的需求，将产品或服务与竞争对手区分开来，从而赢得市场份额的过程。
市场定位决定了企业的目标市场、目标消费者、产品的特点以及相应的营销策略。
新产品的市场定位策略的重要性发展新产品的市场定位策略对企业的战略发展具有重要意义。
正确选择和实施市场定位策略可以帮助企业实现以下目标：1. 寻找市场空间在一个竞争激烈的市场中，市场空间有限。
通过合理的市场定位策略，企业可以找到自己的市场空间，找到自己的定位，从而避免与竞争对手直接竞争。
这样，企业可以在自己的市场空间中发挥更大的竞争优势，提高市场份额。
2. 了解目标消费者需求与心理市场定位策略需要准确地了解目标市场的消费者需求与心理。
通过深入了解目标消费者的需求和心理，企业可以为他们提供符合其需求和心理的产品，从而满足他们的购买欲望，增加产品销售量。
3. 与竞争对手区分开来市场定位策略需要将企业的产品或服务与竞争对手区分开来。
通过找到自己独特的市场定位，企业可以避免与竞争对手的直接竞争，从而减少竞争压力，提高产品的竞争力。
4. 提高产品的竞争力通过正确的市场定位策略，企业可以提高产品的竞争力。
市场定位决定了企业产品的特点和卖点，通过与竞争对手的差异化，企业可以使自己的产品具有更强的竞争力，吸引更多的消费者。
市场定位策略的类型市场定位策略可以根据不同的角度和目标市场的特点分为多种类型。
下面介绍几种常见的市场定位策略。
目标市场定位策略目标市场定位策略是指企业选择某一特定的目标市场为主要关注对象，将产品或服务定位在这一目标市场之中。
公司战略选择(3篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，公司战略选择的重要性愈发凸显。
战略选择不仅关乎公司的长远发展，更关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存与竞争能力。
本文将从市场趋势、内部优劣势等方面，对公司的战略选择进行深度分析。
一、市场趋势分析1. 技术革新加速：随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，市场对技术创新的需求日益迫切。
公司需紧跟技术潮流，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，追求个性化、高品质、绿色环保等成为主流。
公司需关注消费升级趋势，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
3. 全球市场竞争加剧：全球化背景下，国内外市场竞争愈发激烈。
公司需拓展国际市场，提高国际竞争力，同时加强国内市场布局，巩固市场份额。
4. 环保意识增强：环保成为全球共识，企业需积极响应国家政策，加强环保意识，推动绿色可持续发展。
二、内部优劣势分析1. 优势：a. 技术优势：公司在某一领域拥有核心技术，具备较强的研发实力和创新能力。
b. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场认可度好，有利于产品推广和市场份额提升。
c. 人才优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，为战略实施提供有力保障。
d. 资源优势：公司拥有丰富的资源，如资金、土地、人才等，为战略发展提供有力支撑。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额面临压力。
b. 产品结构单一：公司产品结构单一，抗风险能力较弱。
c. 研发投入不足：公司研发投入相对较少，技术创新能力有待提高。
d. 国际化程度不高：公司在国际市场拓展方面经验不足，国际化程度有待提高。
三、战略选择1. 技术创新战略：加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
具体措施包括：a. 招聘高端人才，组建专业研发团队。
b. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研一体化。
c. 加大对新技术、新工艺的研究和应用。
如何制定有效的市场进入策略
如何制定有效的市场进入策略在当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的市场进入策略对于企业的成功至关重要。
无论是新兴企业试图打入新的市场，还是成熟企业拓展业务领域，都需要精心规划和明智决策。
有效的市场进入策略能够帮助企业降低风险、提高成功率，并实现可持续的增长。
那么，如何才能制定出这样的策略呢？首先，深入的市场调研是基石。
企业需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等方面的信息。
通过收集和分析这些数据，企业可以评估市场的吸引力和潜力，发现潜在的机会和威胁。
例如，如果目标市场规模较小但增长迅速，且竞争相对不激烈，那么企业可能有更大的机会获得成功。
反之，如果市场已经饱和且竞争激烈，企业就需要重新考虑进入的策略或者寻找差异化的竞争优势。
在进行市场调研时，企业可以采用多种方法。
问卷调查、焦点小组、深度访谈等都是常见的手段，能够直接获取消费者的意见和反馈。
此外，分析行业报告、统计数据以及竞争对手的表现也能提供有价值的参考。
但需要注意的是，市场是动态变化的，因此市场调研应该是持续的过程，以便及时调整策略。
其次，明确自身的定位和竞争优势是关键。
企业需要清楚地知道自己能够为消费者提供什么样的独特价值，与竞争对手相比有何优势。
这可能是产品的创新特性、优质的服务、更低的价格、更高的品牌知名度等。
例如，苹果公司凭借其创新的设计和用户体验，在智能手机市场中占据了独特的地位；而小米则以高性价比的产品吸引了众多消费者。
为了确定竞争优势，企业需要对自身的资源和能力进行全面评估。
这包括技术实力、生产能力、营销渠道、人才队伍等方面。
基于这些评估，企业可以选择聚焦于某个特定的细分市场，或者通过差异化的策略在更广泛的市场中脱颖而出。
再者，选择合适的进入模式也非常重要。
常见的市场进入模式包括直接出口、许可经营、合资企业、独资企业和并购等。
每种模式都有其优缺点和适用场景。
直接出口相对简单，风险较低，但企业对市场的控制程度有限。
市场进入战略的主要种类
市场进入战略的主要种类市场进入战略是指企业在进入新市场时采取的一系列战略决策和行动。
它是企业在选择目标市场、确定市场定位以及实施市场推广活动时的基础和指导。
在市场进入战略中，主要有以下几种类型：1. 大规模市场进入战略：大规模市场进入战略是指企业采取一系列大规模行动，以快速占领市场份额。
这种战略常见于成熟市场，企业通过大量投入资金、人力资源和市场推广活动来迅速建立品牌知名度，获取市场份额。
2. 分段市场进入战略：分段市场进入战略是指企业根据市场细分，选择其中一部分细分市场进行进入。
这种战略通常适用于企业资源有限的情况下，能够更加精确地满足特定细分市场的需求，提供差异化产品或服务。
3. 合作伙伴战略：合作伙伴战略是指企业通过与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同进入市场。
通过合作伙伴，企业可以共享资源、知识和市场渠道，降低进入市场的风险和成本。
4. 渐进式市场进入战略：渐进式市场进入战略是指企业在进入新市场时采取逐步推进的策略，通过不断测试和学习获取市场反馈，并根据市场反馈进行调整和改进。
这种战略适用于高度不确定的市场环境，能够减少风险和错误决策的可能性。
5. 开放式创新战略：开放式创新战略是指企业通过与外部合作伙伴进行开放式创新，获取创新技术和解决方案，并将其应用到市场进入战略中。
这种战略适用于技术密集型行业，能够提高企业的创新能力和市场竞争力。
在选择市场进入战略时，企业需要综合考虑市场需求、竞争环境、自身资源和能力等因素，并根据具体情况选择最适合的战略类型。
同时，企业还需要不断监测市场动态，及时调整和优化自己的市场进入战略，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
市场进入战略是企业在进入新市场或扩大市场份额时采取的一系列决策和行动。
它对企业的发展至关重要，因为选择合适的市场进入战略可以帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续发展。
在制定市场进入战略时，企业需要考虑目标市场的规模、增长潜力、竞争程度以及自身的资源和能力等因素。
产品扩展策略开发新产品线或进入新市场
产品扩展策略开发新产品线或进入新市场产品扩展策略：开发新产品线或进入新市场产品扩展是企业实现增长和持续竞争的重要手段之一。
通过开发新产品线或进入新市场，企业可以拓展市场份额，实现收入增长，并为客户提供更多的选择。
本文将探讨开发新产品线和进入新市场的策略，并分析其带来的机遇和风险。
一、开发新产品线开发新产品线是指在现有产品基础上推出新的产品系列或类别。
这种扩展策略可以通过以下几个步骤进行：1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，确定潜在的产品机会。
了解竞争对手的产品线和位置，帮助企业找到差异化的竞争点。
2.产品开发：根据市场调研结果，进行产品开发，包括产品设计、原材料采购、生产工艺等。
确保新产品与企业现有产品线的协调性和互补性，提高整体竞争力。
3.市场推广：通过有效的市场推广，向目标客户传递新产品的特点和优势，增加产品曝光度。
利用多种营销渠道，比如广告、促销活动、线上线下渠道等，提高销售量和市场份额。
开发新产品线的优势在于能够扩大企业市场份额，满足不同群体的需求。
然而，也存在一定的风险，如开发成本过高、市场需求预测不准确等。
因此，企业在开发新产品线时需要慎重考虑，并进行全面的风险评估。
二、进入新市场进入新市场是指企业将现有产品线引入新的地理区域或行业。
这种扩展策略需要企业具备一定的市场调研和战略规划能力，以下是具体的步骤和注意事项：1.市场调研：了解目标市场的规模、竞争格局、消费习惯和法律法规等因素，评估进入的可行性。
同时，研究目标市场的文化和社会背景，调整产品和营销策略以适应当地市场。
2.渠道建设：寻找合适的销售渠道，如经销商、代理商、直销等，建立合作关系并进行合作培训。
同时，制定定价策略、促销活动等，提高产品在新市场中的竞争力。
3.风险管理：进入新市场需要面对不同的政治、经济、文化风险。
企业需要提前制定风险管理计划，并加强对当地市场的监测和反应能力，及时做出调整。
进入新市场可以带来更多的销售机会和增长潜力。
新产品开发战略
技术风险可能包括技术可行性问题、技术实现难度、技术成熟度不足、技术创 新失败等。这些风险可能导致新产品开发进度延误、成本增加或完全失败。
市场风险
总结词
市场风险是指在新产品开发过程中，由于市 场变化、竞争环境或消费者需求不确定性导 致的风险。
详细描述
市场风险可能包括市场需求不明确、市场竞 争激烈、市场接受度低、销售渠道不畅等。 这些风险可能导致新产品上市后销售业绩不 佳，甚至无法实现盈利。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
企业内部员工提出的产品创 意。
外部创意
通过市场调研、用户反馈、 合作伙伴等途径获得的产品 创意。
创意来源多样化
鼓励企业内部和外部的创意 来源，建立创意库和创意平 台，激发创新思维。
创意筛选
评估市场需求
对创意进行市场分析，评估其潜在市场规模、 竞争状况和盈利前景。
竞争分析
01
对手分析
了解竞争对手的产品、价格、渠 道、营销策略等，以评估竞争态 势。
02
竞争优势分析
03
竞争策略制定
分析企业与竞争对手相比的优势 和劣势，以制定有效的竞争策略。
根据竞争分析结果，制定企业在 市场中的竞争策略，如差异化竞 争、成本领先等。
04
新产品开发的技术创新
技术研究与开发
基础研究
整合企业内各部门资源，确保新产品开 发过程中的信息共享和协同工作。
VS
外部资源
利用外部合作伙伴、供应商和开源社区的 资源，降低开发成本，加速产品上市。
06
新产品开发的营销策略
产品定价策略
成本导向定价
根据产品的生产成本和预期利润来制定价格，以确保企业的盈利 目标。
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内容摘要：本文通过对新产品“先进入市场”与“后进入市场”两种策略的利弊比较，分析了新产品进入市场应考虑的三个因素：企业自身实力、企业经营目标和企业所处环境，并据此提出新产品成功进入市场的相关策略。
关键词：新产品进入市场策略
为了在竞争激烈的市场环境中获得有利的地位，企业需要不断开发新产品，提高企业竞争力，从而保持自己的竞争优势。
但新产品开发出来后，由于进入市场的策略或时机选择不当而功亏一篑的事例屡见不鲜。
因此，新产品选择合适的策略或时机进入市场对企业而言异常关键。
先进入市场与后进入市场的利弊比较
先期进入市场是指一个公司力争首先进入一个新产品市场，保护并扩大其市场份额，以树立本产品在本行业中的主导或支配地位。
如英特尔公司在芯片市场上霸主地位的确立，微软公司在操作领域的扩张，均是如此。
当一个企业的各方面条件都已成熟或具有较强实力的情况下，产品领先进入市场被认为是最佳策略之一。
而后期进入市场是指一个公司让竞争对手先行进入市场，然后视其在市场上的生存和发展状况，通过模仿或改造，进而使自己的产品适销对路，从而与领先进入者展开竞争的策略。
在市场竞争日趋激烈和买方市场业已形成的情形下，后期进入市场越来越受到企业家们的青睐。
其实，先进入市场与后进入市场并非两种矛盾的策略，真正用好了这两种策略，就会发现它们各具优势，都能达到企业新产品进入市场的目的。
先期进入市场的优势在于抢占先机，企业能够在市场上先期树立品牌形象，赢得最大的市场份额、最广的销售渠道，通过高价促销的手段，以及凭借投放市场初期的垄断地位，获得大量的超额利润。
同时还可以先入为主地给消费者灌输新的消费观念，使后进入者在引导与之不同的消费观念时要付出艰辛的努力和较大的代价。
先期进入市场还能够先于其他竞争者确立并提高生产量，积累生产和销售经
验，实现规模经营从而降低新产品成本。
但是，并非每一个先期进入市场者都能达到预期目标，作为市场开拓者，需要投入大量的人力、物力和财力，如新产品的研制与开发、市场的基础设施建设、多方位的产品宣传以及销售人员的培训等都将使企业在新产品投入市场之初面临沉重的压力和巨大的风险。
除此之外，先期进入市场的许多投入并非总能保持专有，它的经验可被后进入者无偿借鉴，它的专利并非一劳永逸，要面对来自各方面的挑战，丝毫不能松懈，否则很容易成为市场竞争的牺牲品。
后期进入市场的企业准备充分，相对后期进入更加稳定，同时能够享受相对较低的成本。
后期进入市场的企业能快速吸收先进入市场企业的经验和教训，无需花费更多资金就可深入地了解到消费者对新产品的反馈信息，从而对新产品进行改进或更新。
后进入市场的企业尽管不用承担大量的研究和开发费用及风险，但它所获得的收益可能会低于先进入者，原因是先期占领市场的企业产品在同类产品中已成为原型或“原创”产品，后期进入者要想渗透这块领地，除了产品必须质量过硬、富有创意外，还得花费大量的财力和精力培养顾客的偏好，因此顾客转移购买成本较高。
这是许多企业尤其是中小企业难以负担的。
新产品进入市场应考虑的因素
（一）企业自身实力是把握市场时机的基本因素
一个在市场上处于领先地位的大企业会采取先期进入市场的策略，因为它的行为能够支配或影响其竞争对手，在策略上有广泛的选择余地，同时它也有足够的实力去应付随之而来的挑战。
在这种情形下，领先进入市场对企业是有利的。
反之，处于跟随地位的中小企业一般采取后进入市场的策略，主要因为新产品出台后，进入市场的一系列准备工作量过大，既牵涉到进入市场所必需的各项费用，如宣传、营销渠道建设和销售人员培训等，又牵涉到自身的人力、物力是否足以应付各种各样的市场问题。
如果企业对此没有足够的重视和充分的准备，则新产品上市后不但难以达到预期的目的，反而会引发各种阻力，比如会受到实力雄厚的同类企业的排挤和压制。
（二）企业经营目标是把握市场时机的直接因素
企业的经营目标主要有两种：一是降低成本，赢得市场占有率，获得长期利润；二是采取高价促销手段，尽快收回成本，获得短期利润。
大多数着眼于长远利益的企业会把保有并扩大产品的市场占有率放在首位，因为对于一个想获得长期发展的企业来说，在短期内收回成本并赢利的想法或做法，是一种急功近利的短视行为，随着市场上相关产品的日渐增多，这种产品的生存危机会暴露出来，企业最终难免会因价格调整而陷入进退两难的境地。
当然，对一些只想利用市场空档而赚钱的生产者来说，获得短期利润非但无可非议，反而能体现生产者的机智和创造力。
圆珠笔的发明者来尔顿?雷诺兹就是利用消费者求奇求新的心理，采用“撇脂定价”策略，在短期内不仅收回了成本，而且获利丰厚，待其他竞争对手纷纷前来“沾光”并开始降价竞争时，雷诺兹已获得了足够的利润，转而投向了新的目标市场。
（三）企业所处环境是把握市场时机的重要因素
优秀的营销管理者要善于分析营销环境，捕捉市场营销机会，躲避和克服环境的威胁，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成功的企业家认为，企业所面临的环境与其经营成败的关系最为密切，并把对环境的预测能力和适应能力视为企业生存与发展的关键。
在分析企业所面临的环境时，既要考虑外部的宏观环境，又要考虑中观的产业环境，最后，还要深入地了解企业的内部环境和条件。
只有这样，企业才能通过对市场的灵敏反应能力，依据环境的变化确定新产品进入市场的时机，从而发展壮大自己。
新产品进入市场的策略
（一）确定恰当的投放时间
新产品上市要选择最佳时机，季节性产品尤其不能延误和耽搁。
在竞争对手也将推出类似新产品的情况下，既可以抢先进入市场，建立消费者对品牌的意识和偏好；也可以延后进入，从而节省广告费用，了解市场需求量的反应；还可选择同时进入，与竞争者分担促销费用，分担风险。
（二）选择合适的投入地点
一般而言，大企业可选择在一个较大的地区或区域内推出新产品，当市场反应不错时，迅速将新产品推向全国市场甚至国外市场；而中小企业则可选择在一些中心城市投产试用，待站稳脚跟后，再层层推进，迅速占领更大的市场。
同时，企业也可选择将新产品先投入到需求量较大的目标市场，如东欧的捷克和中国的哈尔滨都是啤酒消费量较大的国家和城市，英国的“厂牌”啤酒就是选择这种方式首先进入这两个目标市场。
（三）选择有潜力的目标市场
目标市场是指企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。
在选择目标市场时需考虑市场的潜力、竞争状况、企业资源与市场的吻合度以及市场的投资回报率。
选择目标市场就是选择良好的营销机会，最大限度地扩大市场占有率。
这就需要企业尽早确定目标顾客群体，了解目标顾客的心理需求，有的放矢，用最少的投入争取到更多的顾客。
（四）制定周密的营销策略
营销策略就是对市场营销的四要素：产品（Product）、价值（Price）、分销（Place）和促销（Promotion）进行有机组合的方式，组合方式应做到因时、因地、因人而宜。
比如，由于各个国家的消费水平、生活环境和人文观念的不同，很多跨国公司在新产品上市价格、定位、包装等方面都会因国家或地区的不同而各异。
总之，新产品是先进入市场还是后进入市场本身并无优劣之分，因为每个企业都有着自身的特点和不同的经营目标。
新产品究竟何时进入市场，应综合考虑企业自身条件、新产品的特点和外部市场环境等诸多因素，确定正确的经营目标，选择合适的上市策略或时机，按着市场进入的正确路径前行。
只有这样，企业才能把握稍纵即逝的市场良机，成功地将新产品推向市场并占领市场，提高企业经济效益。