人力资源风险管理Power
团队人员构架规划怎么写
人员构架规划一、团队的构成要素构成要素包括目标(Purpose)、人员(People)、定位(place)、权限(Power)和计划(Plan)。
由于这五个要素的英文单词都是以P开头，威廉斯将其总结为5P要素。
目标(Purpose)：团队应该具有一个既定的目标为团队成员导航。
没有目标，团队就没有奋斗方向，那么也就没有存在的价值。
团队目标把团队成员联系在一起，使他们以一种更加有效的合作方式达成个人、团队和组织的目标。
人员(People)：人员是构成团队最核心的要素。
团队目标是通过团队成员来具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
团队成员的技能、经验、背景、个性特征应是互补的，每个成员的分工应不一样，有的成员负责出谋划策，有的成员负责制定计划，有的成员负责具体实施，有的成员需要沟通协调等等，但是所有成有的目标是一致的，那就是努力实现团队的目标。
定位(Place)：团队以及团队成员都需要定位。
团队的定位是要明确团队在组织中处于什么地位，谁来选择团队成员，通过什么渠道来选择，团队的负责对象是谁，团队采取什么方式激励团队成员等。
个体的定位是要明确团队成员在团队中扮演何种角色，‘是负责制定计划还是具体实施或进行评估还是协调资源?权限(Power)：权限分为团队的权限和团队领导者的权限。
团队权限取决于团队在组织中的重要性、决定权、团队规模、团队的业务类型等等。
团队领导者权力的大小与团队的发展阶段相关。
一般来说，在团队发展的初级阶段，领导权相对比较集中。
随着团队的成熟规范，领导者所拥有的权力会越来越少。
这个时候，领导者将更加依靠自己的专家技能和个人魅力来影响、带领、管理团队成员。
计划(Plan)：团队目标的最终实现有赖于一系列切实可行的行动方案，计划是实现目标的具体工作程序。
团队工作的进度需按计划实施，只有按步骤完成每一项计划，团队才会一步步贴近目标，从而最终实现目标。
二、团队建设团队建设是能达到团队目标的过程。
4m管理的主要内容
4M管理的主要内容1. 介绍4M管理是一种以4个英文单词开始的管理方法，每个单词代表了不同的管理要素。
这些要素包括Manpower（人力资源），Machine（机器设备），Materials（原材料）和Methods（方法）。
在现代企业管理中，4M管理被广泛运用，以提高效率、降低成本和优化业务流程。
本文将详细探讨4M管理的主要内容。
2. 人力资源管理2.1. 人员需求规划•制定组织人员需求计划，确保企业拥有足够的人力资源来完成任务和达成目标。
•预测未来人员需求，以便及时进行招聘和培训。
2.2. 员工招聘与选拔•设定招聘标准和要求，吸引符合企业需要的人才。
•运用有效的选拔方法，确保招聘到最合适的人员。
2.3. 员工培训与发展•为员工提供必要的培训，以提高他们的技能和知识水平。
•制定并实施员工发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
2.4. 员工绩效管理•设定明确的绩效目标和评估标准，对员工绩效进行评估。
•基于绩效评估结果，提供相应的奖励和激励措施，同时采取必要的改进措施。
3. 机器设备管理3.1. 设备选型与购买•根据生产需求和技术要求，选择合适的设备进行购买。
•考虑生产能力、质量要求和成本效益等因素进行设备选型。
3.2. 设备维护与保养•建立设备维护计划，包括定期保养和检修。
•监测设备运行状况，及时发现并解决故障。
3.3. 设备更新与升级•定期评估设备性能，并根据业务需求和技术发展趋势，考虑设备的更新和升级。
3.4. 设备利用率和效率提升•通过合理的生产计划和生产流程，提高设备利用率和生产效率。
•采用先进的制造技术和管理方法，优化设备的运行效率。
4. 原材料管理4.1. 供应商选择与管理•选择可靠的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
•建立供应商评估体系，及时跟踪供应商的绩效。
4.2. 库存管理•设定合理的库存策略，避免库存过多或过少。
•通过有效的库存控制方法，减少库存成本。
4.3. 原材料质量管理•建立质量控制体系，确保原材料符合质量标准。
2022年淮阴工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年淮阴工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织7、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
人力资源管理国际标准及其介绍
人力资源管理国际标准及其介绍作者：王兴起谢宗晓来源：《中国质量与标准导报》2022年第04期摘要：作为信息安全管理中最脆弱的环节，人员管理和控制需要借鉴人力资源管理标准的技术与方法。
本文整理了22项人力资源管理标准，按照术语与概念、人力管理职能及指标指南、人力资本报告及各指标指南、员工敬业度四类进行梳理，提出信息安全管理需要从宏观的视角考察人员控制，涵盖人力资源管理的各个模块，吸收人力资源管理的最新研究成果，提升人员的信息安全管理素养，避免信息安全管理事件的发生。
关键词：信息安全管理人力资源管理标准人力资本报告员工敬业度Introduction to International Standards for Human Resource ManagementWang Xingqi （School of Economics and Management， Taishan University）Xie Zongxiao （China Financial Certification Authority）Abstract： As the most vulnerable part of the information security management， the management and control of personnel needs to be based on the techniques and methods of human resources management standards. This paper has sorted out 22 standards for human resource management in accordance with four aspects， namely the terminologies and concepts， functions and indicator guides of manpower management， human capital reports and the related indicator guides， and employee engagement. It is proposed that the work of information security management should include investigations of personnel control from a macroscopic perspective， cover various modules of human resource management， absorb the latest research results of human resource management， improve s taff’s literacy and expertise to manage information security， and avoid incidents of information security management.Key words： information security management， human resource management standards，human capital reports， employee engagement1 概述ISO/IEC 27002：2022 《信息安全網络安全和隐私保护信息安全控制》中人员控制为独立的章节，包括了背景审查、雇佣条款、信息安全意识培训、惩戒程序、员工变动的义务职责、保密知情同意、远程工作及信息安全事件报告等部分，但相对于人员的重要性来看，人员控制仍需加强，人力资源管理作为独立的学科能够提供更为全面和丰富的理论与实践支持。
行政管理专业专用词汇英汉对照
行政管理专业专用词汇英汉对照行政管理专业专用词汇英汉对照1. administration 行政管理2. administrative procedures 行政程序3. administrative law 行政法4. administrative agency 行政机关5. administrative discretion 行政裁量权6. administrative tribunal 行政法庭7. administrative appeal 行政申诉8. administrative enforcement 行政执法9. administrative inspection 行政检查10. administrative supervision 行政监督11. administrative sanction 行政处罚12. administrative punishment 行政处分13. administrative contract 行政合同14. administrative order 行政命令15. administrative document 行政文件16. administrative rule 行政规则17. administrative regulation 行政法规18. administrative decision 行政决定19. administrative act 行政行为20. administrative power 行政权力21. administrative responsibility 行政责任22. administrative accountability 行政问责制23. public administration 公共行政24. public management 公共管理25. public policy 公共政策26. public finance 公共财政27. public service 公共服务28. public interest 公共利益29. public participation 公众参与30. public opinion 公众舆论31. public relations 公共关系32. public image 公共形象33. public trust 公共信任34. civil administration 民政35. civil service 公务员36. civil society 民间社会37. civil society organization 民间社会组织38. civil rights 公民权利39. civil liberties 公民自由40. civil law 民法41. civil liability 民事责任42. civil procedure 民事诉讼程序43. civil judgment 民事判决44. civil execution 民事执行45. civil mediation 民事调解46. civil arbitration 民事仲裁47. civil compensation 民事赔偿48. civil contract 民事合同49. civil code 民法典50. social administration 社会管理51. social policy 社会政策52. social welfare 社会福利53. social security 社会保障54. social insurance 社会保险55. social assistance 社会救助56. social work 社会工作57. social welfare organization 社会福利组织58. social responsibility 社会责任59. economic administration 经济管理60. economic policy 经济政策61. economic reform 经济改革62. economic development 经济发展63. economic growth 经济增长64. economic efficiency 经济效率65. economic globalization 经济全球化66. economic integration 经济一体化67. economic competition 经济竞争68. economic cooperation 经济合作69. economic integration 经济一体化70. economic regulation 经济调节71. economic supervision 经济监管72. economic security 经济安全73. economic law 经济法74. economic analysis 经济分析75. environmental administration 环境管理76. environmental policy 环境政策77. environmental protection 环境保护78. environmental education 环境教育79. environmental impact assessment 环境影响评价80. environmental auditing 环境审计81. environmental compensation 环保赔偿82. resources administration 资源管理83. resources policy 资源政策84. resources development 资源开发85. natural resources 自然资源86. land resources 土地资源87. mineral resources 矿产资源88. water resources 水资源89. forest resources 林业资源90. energy resources 能源资源91. technological administration 科技管理92. technological policy 科技政策93. technological innovation 科技创新94. technological upgrading 科技升级95. technological transfer 科技转移96. intellectual property 知识产权97. patent 专利98. trademark 商标99. copyright 版权100. information administration 信息管理101. information technology 信息技术102. information security 信息安全103. information management 信息管理104. information system 信息系统105. information resource 信息资源106. information network 信息网络107. information society 信息社会108. information industry 信息产业109. tourism administration 旅游管理110. tourism policy 旅游政策111. tourism development 旅游开发112. tourism marketing 旅游营销113. tourism service 旅游服务114. tourism product 旅游产品115. tourism resource 旅游资源116. tourism infrastructure 旅游基础设施117. legal administration 法律管理118. legal education 法律教育119. legal service 法律服务120. legal aid 法律援助121. legal advice 法律咨询122. legal assistance 法律协助123. legal liability 法律责任124. legal procedure 法律程序125. legal system 法律体系126. legal philosophy 法学哲学127. legal history 法律史128. legal theory 法律理论129. international administration 国际管理130. international law 国际法131. international relations 国际关系132. international organization 国际组织133. international cooperation 国际合作134. international negotiation 国际谈判135. international communication 国际交流136. international development 国际发展137. international trade 国际贸易138. international investment 国际投资139. diplomatic administration 外交管理140. diplomatic immunity 外交豁免141. diplomatic protocol 外交礼仪142. consular service 领事服务143. embassy 大使馆144. consulate 领事馆145. visa 签证146. passport 护照147. military administration 军事管理148. military strategy 军事战略149. military tactics 军事战术150. military organization 军队组织151. military logistics 军事后勤152. military intelligence 军事情报153. military diplomacy 军事外交154. military law 军事法律155. military training 军事训练156. disaster administration 灾害管理157. disaster prevention 灾害防治158. disaster relief 灾害救援159. emergency response 应急响应160. emergency management 应急管理161. emergency preparedness 应急准备162. public safety 公共安全163. national security 国家安全164. social stability 社会稳定165. public health 公共卫生166. healthcare administration 医疗管理167. healthcare policy 医疗政策168. healthcare reform 医疗改革169. healthcare service 医疗服务170. healthcare insurance 医疗保险171. healthcare resource 医疗资源172. healthcare system 医疗体系173. nursing care 护理照料174. disease prevention 疾病预防175. health inspection 卫生检查176. health education 卫生教育177. health promotion 卫生促进178. health management 卫生管理179. health statistics 卫生统计180. health research 卫生研究181. food safety 食品安全182. drug administration 药品管理183. traditional Chinese medicine 中药学184. public transport 公共交通185. urban transport 城市交通186. transportation policy 交通政策187. transportation planning 交通规划188. transportation infrastructure 交通基础设施189. transportation service 交通服务190. transportation safety 交通安全191. transportation efficiency 交通效率192. transportation network 交通网193. transportation technology 交通技术194. transportation economics 交通经济195. transportation law 交通法律196. education administration 教育管理197. education policy 教育政策198. education reform 教育改革199. education system 教育体系200. education curriculum 教育课程201. education quality 教育质量202. education investment 教育投资203. education administration organization 教育管理机构204. higher education 高等教育205. vocational education 职业教育206. adult education 成人教育207. special education 特殊教育208. private education 私立教育209. foreign education 国外教育210. cultural administration 文化管理211. cultural policy 文化政策212. cultural heritage 文化遗产213. cultural relics 文物214. cultural industry 文化产业215. cultural exchange 文化交流216. cultural diversity 文化多样性217. cultural identity 文化认同218. cultural construction 文化建设219. cultural innovation 文化创新220. sports administration 体育管理221. sports policy 体育政策222. sports events 体育赛事223. sports facility 体育设施224. sports coaching 体育教练225. sports medicine 体育医学226. sports science 体育科学227. media management 媒体管理228. media policy 媒体政策229. media regulation 媒体监管230. media ethics 媒体伦理231. media literacy 媒体素养232. media technology 媒体技术233. media convergence 媒体融合234. media industry 媒体产业235. media globalization 媒体全球化236. public opinion survey 舆情调查237. propaganda administration 宣传管理238. propaganda policy 宣传政策239. propaganda campaign 宣传活动240. cultural propaganda 文化宣传241. news propaganda 新闻宣传242. education propaganda 教育宣传243. science and technology propaganda 科技宣传244. tourism propaganda 旅游宣传245. environmental propaganda 环境宣传246. health propaganda 卫生宣传247. public service advertising 公益广告248. public relations management 公共关系管理249. public relations strategy 公共关系战略250. crisis management 危机管理251. stakeholder management 利益相关者管理252. investor relations 投资者关系253. community relations 社区关系254. employee relations 员工关系255. media relations 媒体关系256. government relations 政府关系257. corporate social responsibility 企业社会责任258. management science 管理科学259. management theory 管理理论260. management method 管理方法261. management technique 管理技术262. management practice 管理实践263. management innovation 管理创新264. management education 管理教育265. strategic management 战略管理266. operation management 运营管理267. marketing management 市场营销管理268. financial management 财务管理269. human resource management 人力资源管理270. information management 信息管理271. technology management 技术管理272. project management 项目管理273. quality management 质量管理274. risk management 风险管理275. innovation management 创新管理276. knowledge management 知识管理277. performance management 绩效管理278. decision-making 决策279. planning 计划280. organizing 组织281. staffing 人力资源管理282. directing 领导283. controlling 控制284. delegation 授权285. motivation 激励286. leadership 领导力287. communication 沟通288. teamwork 团队合作289. conflict management 冲突管理290. time management 时间管理291. stress management 压力管理292. coaching 教练293. mentoring 导师294. supervision 监督295. evaluation 评估296. feedback 反馈297. decision support 决策支持298. software engineering 软件工程299. network engineering 网络工程300. system analysis 系统分析总结：以上行政管理专业专用词汇英汉对照，涵盖了行政管理学科及相关领域中的重要术语，涉及到的范围比较广泛，子项也比较多，如果有需要真正用到某个领域的术语，需要进一步熟悉该领域专业知识，并结合实际情况进行运用。
人力资源管理理论考点双语
HRM textbook1. What is human resource management? What activities are involved in the human resource management process?1.什么叫做人力资源管理？人力资源管理流程那些活动？Human resource management (HRM) is the process of acquiring, training, appraising, and compensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, and fairness concerns.人力资源管理（HRM）：是对员工进行收购，培训，考核和补偿，关注劳动关系，健康安全和公平问题的过程。
人力资源管理的流程（如图所示）：写你的工作说明书，招募，征选，教育训练，绩效评估，员工的奖酬回馈。
对外要符合法律要求，符合当地法规的要求。
对上符合跟组织的策略是不是一致。
人力资源做的活动基本上跟组织构表。
2. What are the four cultural dimensions proposed by Hofstede? How do you position China on these four cultural dimensions?二．什么是hofstede’s culture modelde的4个发展构面？中国在这四个构面分别怎样？2.Hofstede所发展的的4个文化构面？1.power distance：the extent to which the less powerful members of institutions and organizations accept that power is distributed unequally.2.uncertainty avoidance:the extent to which people feel threatened by ambiguous situations,and have created beliefs and institutions that try to avoid there.3.individualism versus collectivism:a situation in which people are supposed to look after themselves and theirimmediate family only.4.masculinity versus femininity:a situation in which the dominant value in society and success,money and things.1.权力距离：机构和组织中不那么强大的成员接受权力分配不均的程度。
供电公司人力资源管理风险与防范分析
供电公司人力资源管理风险与防范分析人力资源管理是企业管理中十分重要的组成部分，同时也是供电公司中不可或缺的管理内容，而目前大多数供电公司在人力资源管理的过程中存在着较多的问题和风险，不利于企业的更好发展和进步。
因此供电公司应该充分认识人力资源管理中存在的风险，根据风险的类别和实际情况分析出科学的防范对策，进而达到提高供电公司人力资源管理水平，促进企业长期、稳定和健康发展的目的。
【Abstract】The human resource management is the important part of enterprise management，and the integral management content of power supply company，at present，there are many problems and risks in the power supply company human resource management，and these problems and risks are not better development and progress of enterprise. So the power supply company should fully understand the risk in the human resource management，analysis the scientific prevention strategy according to the categories and the risk actual situation，in order to improve the human resource management level of the power supply company ，promote the enterprise purpose of long-term，stable and healthy development.标签：供电公司；人力资源管理；风险；防范措施1 引言在经济高速发展的大背景下，公司之间的竞争激烈，而各公司的竞争在一定程度上就是人才的竞争，人力资源管理在公司中占据着越来越重要的地位。
2022年浙江工商大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年浙江工商大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、管理万能论12、决策13、领导者（leader）与管理者（manager）14、组织变革15、矩阵型结构16、机械式组织和有机式组织17、差别化战略18、权变理论三、简答题19、区别表层多样性和深层多样性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Power Yang 国家企业培训师（师资）
第一节 重新认识企业人力资源管理的重要性
人
创新 能力 思维
力
资源
智慧力
载
作用力
体
时间性
价值创造性
有限性
无限性
母鸡型阶段
骏马型阶段
作为人的阶段
经营理念不同 指导思想不同 部门地位不同 工作性质不同 管理方法不同
人事管理
物质是第一位 人就是成本 执行层 被动应付
掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点
重视人力资源管理 关注员工尊严 巧妙运用工作目标 理解与运用工作目标 让员工喜欢自己的工作 建立导师制度
提升员工士气 培养团队精神 重视员工培训 运用企业文化 运用沟通技巧 运用“学习型组织”
了解现代人力资源管理的发展动态
对人才的认识与使用 思考企业成本 加强企业法制营运建设 形成共同体
办手续，做制度
人力资源管理
人是第一位
活性资源
决策层
主动开发
员工与员工之间、 企业与员工之间的 业务战略很做伙伴关系
把员工变成工作场所 的学习者阶段
关心学习的绩效阶段
员工绩效提升阶段
人力资源发展阶段 培训发展阶段
员工职业生涯发展 组织发展 培训发展
人尽其才 创造更多价值
优秀人才 先进的人力资源体系
正确评估 员工绩效
重要任务考评 日常工作考评 工作态度考评
评估内容 评估内容的标准 选择员工进行评估
分析评估结果 反馈评估结果 运用评估结果
公平 公开 公正
不要以业绩为标准去提拔员工 奖励一定要及时 要多应用小奖励
第五讲 如何规避企业薪酬管理风险
企业薪酬管理存在的问题
薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位； 薪酬设计有不科学之处； 薪酬支付缺乏公开性、透明性；
了解猎头公司的工作程序和费用 猎头公司：本身的人员素质/人才库是否强大/运作流程是否规范
规避员工招聘风险的六种方法 （五）严格把握招聘的原则
公开 招聘
公平 竞争
全面 考核
择优 录取
规避员工招聘风险的六种方法 （六）评价招聘原则
适当的时间 适当的来源 适当的成本
Title
适当的人选 适当的任务 合理的留任率
原则
激励 原则
合法 原则
经济 原则
吸引、留住 和You激r te励xt 员in h工ere
提高 企业形象
正确认识 薪酬水平 和外部竞 争的关系
增强企业 的实力
制定有效的 薪酬管理制度 确定工资水平/确定工资结构
科学衡量企业薪酬水平 薪酬水平的定义 衡量的指标
薪酬方案的 实施与修正
预言并修正薪酬设计方案 及时实施和调整薪酬设计方案
奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；
企业已有的薪酬结构很难整合。
影响企业薪酬决策的主要因素
内部因素
企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工
外部因素
地区、行业特点 当地生活水平 劳动力市场状况 国家政策、法规
深刻理解薪酬设计的原则和要求
公平 原则
竞争力 原则
战略 原则
2 1
员工任用中 存在的风险分析
绝对不可
“只见过，不见 功”
3
绝对不可 “以权责大小选用人”
按需用人，事人相宜
B
把人才放在 A
合适的位置上
规避员工 任用风险的 五个绝招
C 将适当的人
放在适当的位置上
E
因人设岗
D
用人所长
第四节 如何规避企业绩效管理风险
企业绩效管理中存在的风险分析
绩效考评就是对 人进行考核
考评
参与
常规经验 绩效计划 未来计划 评价员工
如何走出绩效管理的风险
不要把员工当作一个 被动等待审判的人，要正 确积极地评价员工，调动 其积极性和创造性。
管理者不要把时间浪费在一大
常规经验 堆表格上面，而要吧绩效管理
工作作为一项常规的、日常的 工作每天去进行
评价员工
如何走出绩 效管理的
绩效计划
风险区
绩效等于业绩
对绩效考评的 种种误解
考评就是为了 发奖金
考核者就是人 力资源部
高层 支持力度
不够
评估者 责任心
不强
没有 公正科学的
绩效考评 体系
企业绩效不良大概有三个原因
企业绩效管理存在的问题分析
关键 业绩指标
空泛化Leabharlann 考核 工具选择随意化对国际 新理念 盲目跟从
考核角度 的片面性
考核 结果应用 的局限性
绩效考核 体系的 片面性
绩效考核体系设计必须注意的问题
1 绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性 2 绩效考核模式或方法不对 3 绩效考核体标准设置不合理 4 缺乏沟通和反馈 5 考核结果的运用问题
关注绩效考核体系设计的原则
明确 公开
注重 反馈
客观 考评
差别化
与工作 相关
可行性 与
实用性
密切 相关者
通过目标导向的绩效管
理 汰系，统使实员现工内不部断的自优我胜 完劣 善，未来规划
绩效计划与绩效指标是进 行绩效管理的基础和依据
使队伍保持激活状态。
定义 提升 告知
作为晋升/解雇/调岗的依据 作为确定工资/奖励的依据 作为潜能开发和教育培训的依据 作为调整人事政策/激励措施的依据 考核结果供各部门制定工作计划/决策时参考
向员工宣传培训薪酬方案 适时调整薪酬水平
第六讲 如何规避企业员工离职风险
员工离职中存在风险的分析
企业人员 流失的原因
1 无法满足个人要求 2 志趣不合 3 自我优势无法得到
体现 4 和领导关系不好 5 不公平待遇
管理者 独断专行
妒忌 猜疑 专横
盲目裁员
如何对待员工的想法
什么是风险管理
定义
企业经营 管理风险
的剖析
警惕 人力资源 管理风险
第二讲 如何规避企业员工招聘、甄选风险
彻底的完美主义者 细节完美主义者 核心完美主义者
人际关系比较好的人 有优秀品质的人 有敬业精神的人
有不断学习和进取精神的人 有比较合理知识结构的人
员工招聘 中存在的 风险分析
轻视挑战，导致不识本质
主观臆断，导致判断失误
员工甄选中存在 的风险分析
以貌识人、以貌取人
忽略核心 情绪与价值观
规避员工甄选风险的七项措施
认得“庐山真面目” 巧妙绕过“识才禁区” “试辨”人才 掌握科学的选人技术 学习石建识才 成功跨越识才障碍 经验与才干的取舍
第三讲 如何规避企业员工离职风险
绝对不可 “以短掩长”
规避员工招聘风险的六种方法
（一）招有用之才
分析人才需求
找到专家
全面考核 扬长避短
招聘 四大误区
专家误区 文凭误区 精英误区 经验问题/ 直觉误区
规避员工招聘风险的六种方法 （二）根据企业实际需求选拔人才
规避员工招聘风险的六种方法 （三）不在鸡蛋里面挑骨头
规避员工招聘风险的六种方法 （四）向猎头公司求助