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qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导:您好!我们是质量控制小组,经过近一个季度的努力工作,我们取得了一定的成果,特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度,我们的工作目标是提高产品质量,减少不良品率,提升客户满意度,确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训,提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进,确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控,确保每一道工序都符合质量标准,及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作,确保每一批产品都符合标准,不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据,发现问题并及时改进,确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度,我们成功将产品的不良品率降低了10%,得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升,客户对我们的满意度得到了明显提升,订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进,确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力,我们的产品质量得到了稳定提升,各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足,导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善,需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足,需要进一步加强改进工作,确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设,提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术,提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作,确保产品质量持续稳定提升。
qc小组总结和下一步计划模板

QC小组总结和下一步计划一、总结1.1 总结回顾经过半年的努力,QC小组取得了一定的成绩。
在过去的半年里,我们完成了多个质控项目,并且在保质保量的前提下取得了很好的效果。
我们充分发挥了团队的合作力量,共同完成了一系列质控任务,为公司的产品质量和服务质量提供了有力的保障。
1.2 成绩展示在过去的半年里,QC小组取得了如下成绩:完成了10个质控项目,提出并实施了5个改进方案,有效降低了产品质量问题的发生率;提升了客户满意度,客诉率下降了20;为公司节省了10的成本支出。
1.3 成功经验我们成功的经验主要包括:团队协作能力强,每位成员都能够充分发挥自己的专长,共同完成任务;注重数据分析和问题定位,及时发现问题并提出解决方案;各项质量指标稳步提升,公司的生产效率和产品质量得到了有效的保障。
1.4 不足和教训在工作中也暴露出了一些问题,主要包括:交流不畅,导致任务执行效率降低;部分成员对工作任务理解不够深入,需要加强学习和培训;部分项目的改进方案实施效果不佳,需要及时调整和优化。
二、下一步计划2.1 目标规划下一步,我们将继续致力于提升产品质量和服务质量,为公司的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括:完成至少15个质控项目,提出并实施8个改进方案,实现产品质量问题发生率再降低10;客户满意度再提升10,客诉率再降低15;为公司节省成本支出15。
2.2 行动计划为了实现上述目标,我们将采取以下行动:加强团队交流,明确任务分工和责任,提高任务执行效率;加强成员培训,提升整体素质和专业水平;加强数据分析和问题定位能力,及时识别和解决质量问题;优化改进方案实施,确保效果显著。
2.3 资源保障为支持下一步的工作,我们需要公司提供以下资源支持:增加培训和学习机会,提升成员综合素质和专业水平;投入更多的质控设备和技术工具,提升质控水平和效率;加大宣传力度,提升客户满意度和品牌形象。
2.4 风险预案在下一步工作中,可能会遇到一些风险和困难,我们将制定相应的风险预案:建立灵活的工作机制,及时调整工作计划,应对突发情况;加强团队协作,共同应对工作中的挑战和问题;加强与其他部门的协作和交流,共同推动质量管理工作的开展。
qc小组活动成果报告

qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里,我有幸参与了一个名为QC(质量控制)小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越,不断改进”的理念,致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来,我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上,我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来,并进行了深入的讨论。
通过大家的分享,我们发现问题主要可以分为三类:流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题,我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处,制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改,我们成功地优化了原有流程,并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后,同事们反馈工作效率明显提高,并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题,我们小组采取了一系列措施来解决。
首先,我们组织了一次技术培训,邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外,我们还建立了一个技术交流平台,大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施,我们在技术问题上取得了明显的进展,同事们在工作中遇到问题时,能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中,人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中,由于沟通不畅或信息不对称,导致工作出现了一些偏差。
因此,我们制定了一套沟通规范,并倡导大家积极参与到团队讨论中来,以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力,我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善,团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作,QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源,采取了相应的解决方案,并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升,同事之间的沟通交流更加顺畅,团队的凝聚力也增强了。
qc小组活动总结

qc小组活动总结qc小组活动总结(精选13篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢?以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结,希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率,降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率,降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4~20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来,钢桶冲盖采用两次工艺,第一次下料,第二次再成型,这种工艺流程较长,能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题:1、因为两次成型,造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后,盖要一个个撬起再拿开,且盖陷在模中,不易撬起,容易碰伤手,存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平,容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动,造成盖边深度不一致,且盖边波纹较多,影响外观质量。
四、确定目标目标:第一阶段将φ410收口桶盖模改制,在6月份完成;第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制,在12月份前完成,实现桶盖缩短工艺时间一半,节约能耗、人力50%,提高产能一倍,且产品质量达到技术要求的目标。
创新型QC小组成果总结材料范本

广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基,其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础,专门针对受地形限制的山地而设计,桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同,主柱部分与斜插式基础主柱相同,主柱为双面倾斜,坡度与塔身坡度一致,塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端,省去塔座板及地脚螺栓,比常规直柱式挖孔桩更加经济,更加合理,既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月~2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26专科技术员质量检查/资料收集制表:李基浓时间:2008年5月三、选择课题(一)问题的提出:由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础(BXCW2型)。
在此类新型基础运用于工程之前,为获取相关研究数据,设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
(二)确定课题:由于此类基础在国内首次采用,如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点,因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索,所以选定课题:试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
QC小组活动成果汇报(多场景)

QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢,正是由于他们的辛勤付出和不懈努力,我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量,降低生产成本,提高企业竞争力,公司决定成立QC小组,开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立,旨在通过团队协作,发挥集体智慧,解决生产过程中的质量问题,提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量,降低不良率;2.提高生产效率,降低生产成本;3.培养员工质量意识,提升团队协作能力;4.推广优秀质量管理经验,提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组:我们根据产品特点和部门职责,成立了多个QC小组,每个小组由5-7名成员组成,包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题:各QC小组成员针对生产过程中存在的问题,进行讨论分析,确定活动课题。
课题包括但不限于:提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划:各QC小组根据课题制定详细的活动计划,明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动:各QC小组成员按照活动计划,开展质量改进活动。
活动内容包括:现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结:各QC小组在活动结束后,对活动过程和成果进行总结,形成报告,并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量:通过QC小组的活动,我们成功解决了多个质量问题,提高了产品合格率,降低了不良率。
例如,某产品的合格率从原来的90%提高到95%,不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本:各QC小组在活动中,积极寻找成本降低的机会,通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式,降低了生产成本。
据统计,活动期间,公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识:通过QC小组的活动,员工对质量管理的认识得到了提高,质量意识得到了加强。
qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员,我们一直以来都在努力工作,不断追求卓越,为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里,我们积极开展工作,不断提高自身素质和团队合作能力,最终取得了一些成果,现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先,我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求,对产品进行了全面的检测和测试,确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系,每一个环节都严格把关,有效地提升了产品的质量水平,得到了客户的一致好评。
其次,我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程,提高了工作效率,节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术,加快了工作进度,提高了工作效率,为公司的发展节约了大量的资源。
此外,我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作,提高了团队的凝聚力和战斗力,有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通,及时有效地传递信息,使得团队的工作更加顺畅。
总的来说,我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果,但我们也清楚地意识到,这只是一个开始,我们还有很多工作要做。
我们将继续努力,不断提高自身素质和团队合作能力,为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助,共同创造更加美好的明天。
QC小组成果报告

QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)(1)成员组成及分工情况介绍 (4)(2)小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)(1)小组活动的时间、地点及内容概述 (6)(2)小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)(1)问题识别过程介绍 (10)(2)问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)(1)策略制定思路及依据阐述 (13)(2)策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力,提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险,并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训,确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法,并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力,我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升,客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题,为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新,为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中,我们组建了一个跨部门的小组成员团队,旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰,成员分工明确,确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初,我们进行了充分的沟通与讨论,明确了项目的目标和意义。
在此基础上,我们制定了详细的工作计划和时间表,并建立了定期汇报和交流机制,以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中,我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动,增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
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广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基,其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础,专门针对受地形限制的山地而设计,桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同,主柱部分与斜插式基础主柱相同,主柱为双面倾斜,坡度与塔身坡度一致,塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端,省去塔座板及地脚螺栓,比常规直柱式挖孔桩更加经济,更加合理,既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月~2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36 专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26 专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34 专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26 本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25 专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26 高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26 专科技术员质量检查/资料收集组员翁建标男38 初中施工人员实际操作组员李木新男37 初中施工人员实际操作制表:李基浓时间:2008年5月三、选择课题(一)问题的提出:由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础(BXCW2型)。
在此类新型基础运用于工程之前,为获取相关研究数据,设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
(二)确定课题:由于此类基础在国内首次采用,如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点,因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索,所以选定课题:试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
四、活动计划表4-1 小组活动计划表制表:蔡展明时间:2008年5月五、设定课题目标查阅相关规范及设计图纸,确定课题目标为:确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。
目标值:(1)角钢顶面高差控制在5mm范围内;(2)角钢扭转、斜率分别控制在0。
、±1%范围内;(3)基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案小组成员在马兴炼组长的带领下,开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案,并对各方案进行可行性分析及评估,以确定最佳方案。
(一)方案的提出小组成员围绕实现小组活动目标,提出了如下三套对策方案,见图6-1:图6-1 试验型斜插挖孔桩基础施工方案(二)方案的可行性分析及评估:结论砼浇筑质量可控性高,安装调整操作难度大,成本高。
砼浇筑质量缺乏可控性,安装调整操作难度大,成本高。
砼浇筑质量可控性高,安装调整操作难度简易,成本低。
制表:蔡展明时间:2008年6月通过对试验型斜插挖孔桩基础不同的施工方案进行可行性分析后,桩身与主柱现场二次浇筑成型方案具有质量可控性高、安装调整操作简易、成本低的优势,为此我们确定此方案三为实施方案。
七、方案具体化并制定对策表(一)方案三的具体分析实现桩身与主柱二次浇筑成型,并要确保其质量达到优良标准,关键控制点在于:1.插入角钢安装的误差控制;2.二次浇筑施工缝的处理;3.主柱部分混凝土的浇筑质量。
(二)针对以上关键控制点,小组成员进行认真、细致地讨论分析,研究出解决问题的方案措施,并分工落实各自的任务,制定了如下对策表:表7-1 对策表序号关键控制点对策目标值措施完成时间负责人1 插入角钢安装的误差控制采用新设计专用工具对插入角钢进行固定及调整;采用经纬仪、水平尺等测量工具进行测量调整。
插入角钢的高差、斜率分别控制在5mm、±1%范围内1.使用新设计专用调节工具对角钢进行找正;2.通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低;3.使用重锤吊线法调整角钢斜率。
2008年07月07日许茂生叶国文龙伟坚陈志辉2 二次浇筑施工缝的处理严格按混凝土施工缝处理相关规范对施工缝进行处理施工缝接触牢固可靠1.插Φ10短钢筋,间距为110mm;2.混凝土接触面做毛面处理;2008年07月09日郑永穗蔡展明李木新制表:李基浓时间:2008年6月八、方案实施过程我们从2008年7月2日开始进行了以下工作:1.角钢安装大体就位后,使用新设计的专用调节工具对角钢进行找正,如图8-1所示,具体的使用方法如下:基础角钢立于坑内的混凝土垫块后,在主角钢上端的两个方向安装调正固定工具。
调整杆上端角钢与基础主角钢任意一螺栓孔相连,下端角钢通过固定装置在地面锚定。
安装调整杆后,使主角钢基本达到设计位置。
之后再利用调整杆上的花兰螺丝进行双向微调,使主角钢精确达到设计位置。
Ф17.5孔外部钢管打孔,用M16螺栓固定图8-1 角钢找正调节工具2.对角钢顶面高差进行调整:用经纬仪及塔尺(或钢尺)测量角钢高度,通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低。
3. 在主柱顶面,取钢肢边露触点M1、M2,在立柱顶面连接划线M1M2,定出中点N。
将仪器支于中心桩,对准线路方向归零,水平旋转45。
,查视线与主角钢背顶点、N点二者连线是否重合,若重合则无扭转,否则需调整,如图8-2所示。
图8-2 测量角钢扭转示意图4.对角钢倾斜度(坡度)进行检测:如图8-3,使重锤自然下垂,重锤尾线紧贴插入式角钢顶端内缘,用钢尺水平量取距角钢顶端内缘h 高度处重锤尾线至角钢的水平距离x ,x/h 即为角钢倾斜值(坡度)。
沿对角线方向测量时,x/h 为对角坡度;沿角钢任一面测量时,x/h 为单面坡度。
施工测量时,h 值大于500mm 为宜。
效果检查:经过采取一系列的措施后,我们成功地控制插入角钢安装的误差在允许范围内,符合目标要求。
我们在2008年7月8日做了以下工作:为增强一次浇筑混凝土与二次浇筑混凝土的黏结性,桩身一次浇筑到位后,在混凝土初凝前,在上表面绕挖孔桩均匀插入长度为200mm Φ10短钢筋,插入、伸出各一半,间距为110mm (如图8-4所示),并在混凝土接触面做毛面处理。
图8-3 角钢倾斜度测量示意图钢尺图8-4 混凝土接触面插钢处理示意图效果检查:施工逢接触牢固可靠,符合设计及相关规范要求。
实施三:主柱部分混凝土的浇筑质量我们从2008年7月10日开始做了以下工作:1.主柱部分.模板加工及安装由于所插入的角钢顶端刚好位于主柱顶端,为预留出主柱浇筑用施工空间,我们在模板加工安装时做成了开口式样:将一对边模板裁短300mm,如图8-5所示。
安装完毕后平面及立面如图8-6所示。
图8-5主柱模板加工示意图2. 主柱砼的二次浇筑及质量控制(1)主柱部分砼浇筑前,我们先用清水将桩内接触面清洗干净,然后用干净的碎布将积水吸干,最后均匀铺同水(2)灰比的水泥砂浆一层。
(3)主柱部分砼浇筑时:①将溜管从主柱上端楔形开口插入,并将振捣棒从楔形开口四个边角插入主柱内振捣,以保证混凝土浇筑质量;②加强现场的质量监督旁站检查,严格控制混凝土配合比,坍落度检查每个班日检查3次,以确保混凝土的搅拌质量;③当浇筑到楔形开口线时,改用水泥砂浆继续浇筑,砂浆稀度适度调整,并将楔形开口以上部位全部填充满;④填充完毕后,将I、III面编号为①的模板块向内挤压使主柱模板结合严密,同时使柱顶部分砂浆充实饱满,随即将①号模板块支撑固定,并用小锤在模板外侧敲打,以增强混凝土密实度。
(4)主柱部分砼浇筑后:①将从开口线以上模板结合缝隙中溢出的水泥砂浆清理干净。
②浇筑后12h内派专人开始进行浇水养护,有部分基础不宜浇水养护的,采用塑料布覆盖的养护方法,且不小于14昼夜,以保证砼的养护质量。
效果检查:经过采取一系列的措施后,会同业主、监理等单位对已经拆模的基础进行检查,一致认为基础及施工逢外观表面光洁、无漏浆、接缝密实;混凝土试块经相关权威检测单位检测均符合设计及相关规范要求。
九、效果检查(一)目标值实现情况小组成员通过对完成后的6个试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础进行现场实体检查及养护28天试块报告显示,得出数据如下:表9-1 斜插挖孔桩基础质量检查结果表序号基础位置角钢高差(mm)角钢扭转角钢斜率(%)基础强度(Mpa)基础及施工缝外观1 1#BXCW2 4 无+0.5 22.5 表面光洁、无漏浆、接缝密实2 2#BXCW23 无-0.8 23 表面光洁、无漏浆、接缝密实3 3#BXCW2 2 无-0.6 24 表面光洁、无漏浆、接缝密实4 4#BXCW2 3 无+0.7 23.5 表面光洁、无漏浆、接缝密实5 5#BXCW2 4 无+0.9 22.5 表面光洁、无漏浆、接缝密实6 6#BXCW2 2 无-0.6 23 表面光洁、无漏浆、接缝密实制表:郑永穗时间:2008年8月由上表的数据可知,小组经过近4个月的攻关活动,完成了课题,达到了预期目标,取得了显著的效果。
经过班组级、项目部级和公司级三级检查验收,6个试验型BXCW2斜插挖孔桩基础的施工质量均达到目标值。
1.成型后插入角钢的高差、斜率均控制在5mm、±1%范围内,角钢无扭转。
2.二次浇筑施工缝处理能严格按相关规范及要求执行,施工缝接触牢固可靠。
3.主柱部分混凝土强度符合设计要求C20,外观质量无缺陷、表面平整光滑。
(二)技术效益通过本次攻关活动,使我们积累了第一手的斜插式挖孔桩基础施工经验,总结了一套系统的施工方法,为今后顺利完成工程实际当中的斜插挖孔桩基础施工工作打下了坚实的基础。
(三)经济效益表9-3-1 斜插挖孔桩基础与直柱挖孔桩基础材料量比较单位:%图9-1 角钢斜率与设定目标值对比折线图1# 2# 3# 4# 5# 6#单位:mm 角钢高差对比 单位:Mpa基础砼强度对比-11设定目标值角钢斜率设定目标值表9-3-2 斜插挖孔桩基础与直拄挖孔桩基础综合费用比较说明:上述费用含材料费、安装费‚运输费(小运400米,汽运10公里)。
材料价格以预算价格计。
从以上两表可以看出:斜插式挖孔桩基础比直柱式挖孔桩基础可平均节约混凝土不含护壁为37%、含护壁为29%,而钢筋仅增加13.5%,综合费用平均节约16.3%。
另外,斜插挖孔桩基础与铁塔长短腿配合使用,平基方量大大减少,基本不破坏塔位原地形,有效减少对环境的影响,社会效益好。
(四)综合提高1、通过本次活动,各组员利用QC各种工具分析和解决问题,有效保障了试验型BXCW2斜插挖孔桩基础的施工质量,取得了较好的社会效益的同时,也提高了组员自身的综合素质,详见下表:表9-4 小组综合素质评价表2、通过本次活动,在很好完成设定目标值的同时,QC小组得到了业主、监理等单位的好评,进一步增强了公司的品牌竞争力,为公司开拓更广泛的市场做出了一定的贡献。