泛达-好猫集团战略诊断报告
梅纳方程咖啡保定有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告梅纳方程咖啡保定有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:梅纳方程咖啡保定有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分梅纳方程咖啡保定有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务明食品制造。
咖啡加工、分装、销售；速溶咖啡1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
泛喜健康科技有限公司_企业报告(供应商版)
维保服务项目中标公告
1399.8
TOP3
山东省潍坊市益都中心医院自助机 潍坊市益都中心医院 采购项目成交结果公告
150.0
TOP4 聊城市第三人民医院门诊及医技预 聊城市第三人民医院
48.0
约平台采购项目成交公告
TOP5
济南市第三人民医院济南市第三人 民医院互联网医院系统等软件项目
济南市第三人民医院
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
泛喜健康科技有限公司
医疗软件、医疗信息系统、数字化医院系统的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务； 计算机软硬件的开发、销售及技术服务；信息系统集成服务；计算机网络系统工程、建筑智 能化工程、电子工程、机电设备安装工程、安防工程的设计及施工；建筑安装工程；计算机 及辅助设备、电子产品、网络设备、安防产品、办公用品、仪器仪表的销售；货物进出口业 务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
本报告于 2023 年 09 月 02 日 生成
3 / 11
分地区主要项目
（1）山东（5）
序号
项目名称
招标单位
1 电子病历系统应用水平五级建设项 淄博市妇幼保健院 目中标结果公告
2
山东省潍坊市益都中心医院智慧服 务及医保类业务扩容、改造、升级、
潍坊市益都中心医院
维保服务项目中标公告
3 山东省潍坊市益都中心医院自助机 潍坊市益都中心医院 采购项目成交结果公告
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................4 二、竞争能力 .................................................................................................................................5 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................5 三、竞争对手 .................................................................................................................................6 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................6 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................6 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................7 五、信用风险 .................................................................................................................................8 附录 ...............................................................................................................................................8
泛达好猫战略诊断报告
金雁集团股权结构
1% 34%
45%
20%
来源：2003好猫内部深访 2024/1/8
职工持股会集体股
职工持股会量化股
职工持股会职工认购 股 宝鸡卷烟厂法人股
1 7 1 好猫集团资源优化不良;主导产业不 明;缺乏核心竞争力;导致综合能力差
资源 优化
主导 产业
主业 市场
2024/1/8
•人力 财力 物力没有发挥最大效益如人力资源 •缺少集团子公司之间的资源整合如纸箱与印务的合作 •没有充分利用好猫酒业的成功影响其它子公司的业务发展 •产品 业务重组新材料与塑胶产品替代问题
管理
好猫集团二次创业的总体思路1
20012002：
三新：新班子 新高素质队伍 新机制 两高：提高管理基础 提高产品档次 形象：树立产品良好口碑和企业形象;打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸;扩大规模;内涵深化;外延扩展
20032005：快速发展时期
三个做大做强 两个跨越：
为大厂配套到为西北烟草配套； 为烟草配套到为医药食品产业配套
2024/1/8
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础
工作内容
好猫集团内部深访 好猫集团内部员工座谈会
好猫集团战略研究调研问卷 好猫酒业西安办事处深访
内部诊断工作内容总结第一阶段
参与人数
工作起止日期
深访高 中层领导及车间班组长员工共 计76人次
中层12人次座谈会 班组长14人次座谈会 员工12人次座谈会
30
20
10
0
0
1
2
3
4
5
@9
1 信息很充分 2 信息比较充分 3 一般 4 信息比较欠缺 5 信息很欠缺
石家庄万维猫科技有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告石家庄万维猫科技有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:石家庄万维猫科技有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分石家庄万维猫科技有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：生物基材料技术研发；生物基材料聚合技术研1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业微观环境分析
企业微观环境分析目录一、内容描述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析方法与数据来源 (4)二、企业内部环境分析 (5)2.1 组织结构与文化 (8)2.1.1 组织架构图 (9)2.1.2 企业文化描述 (10)2.2 资源与能力 (11)2.2.1 物力资源分析 (12)2.2.2 人力资源分析 (14)2.2.3 技术资源分析 (15)2.2.4 财务资源分析 (16)2.2.5 市场营销能力分析 (18)2.3.1 产品或服务特点 (20)2.3.2 研发能力分析 (21)2.3.3 品牌影响力分析 (21)2.3.4 客户服务能力分析 (22)三、企业外部环境分析 (23)3.1 宏观环境分析 (25)3.1.1 政治法律环境分析 (26)3.1.2 经济环境分析 (27)3.1.3 社会文化环境分析 (29)3.1.4 技术环境分析 (31)3.2 行业环境分析 (32)3.2.1 行业现状及发展趋势 (33)3.2.2 行业竞争格局分析 (34)3.2.3 行业政策法规分析 (35)3.3.1 主要竞争对手概况 (38)3.3.2 竞争对手优势与劣势分析 (39)3.3.3 竞争对手战略动向分析 (40)四、企业微观环境分析结论与建议 (42)4.1 分析结论总结 (43)4.2 企业应对策略建议 (44)4.3 风险防范措施建议 (45)一、内容描述内部环境分析：主要关注企业内部的资源、能力、策略和文化等方面，以评估企业在市场竞争中的优势和劣势。
内部环境分析包括资源分析(如人力资源、财务资源、物质资源等)、能力分析(如生产能力、技术能力、管理能力等)和策略分析(如市场定位、竞争策略、产品策略等)。
外部环境分析：主要关注企业所处市场的宏观环境，包括政治、经济、社会和技术等方面。
外部环境分析需要考虑政策法规、行业趋势、消费者需求、竞争对手等因素，以评估企业在市场中的发展前景和机遇挑战。
软件和信息技术服务业IPO实务：探寻审核关注要点_记录
《软件和信息技术服务业IPO实务：探寻审核关注要点》阅读札记目录一、内容概要 (2)二、IPO审核流程及关注要点 (2)2.1 IPO审核基本流程 (4)2.2 审核关注的主要方面 (5)2.2.1 行业地位与竞争优势 (6)2.2.2 产品与服务创新能力 (7)2.2.3 财务健康与盈利能力 (7)2.2.4 知识产权保护与合规性 (8)2.2.5 市场前景与增长潜力 (9)三、软件和信息技术服务业IPO案例分析 (9)3.1 案例一 (11)3.2 案例二 (12)四、审核要点深度解析 (13)4.1 行业地位与竞争优势 (15)4.1.1 如何评估公司在行业中的地位 (16)4.1.2 竞争优势的持续性与稳定性 (18)4.2 产品与服务创新能力 (19)4.2.1 创新的量化评估标准 (20)4.2.2 创新对公司发展的推动作用 (21)4.3 财务健康与盈利能力 (23)4.3.1 财务报表的透明度与可靠性 (24)4.3.2 盈利能力的稳定性和增长潜力 (26)4.4 知识产权保护与合规性 (27)4.4.1 知识产权的合法性与有效性 (28)4.4.2 合规性风险及其防范措施 (29)4.5 市场前景与增长潜力 (31)4.5.1 行业发展趋势与市场容量预测 (32)4.5.2 公司在市场中的定位与发展策略 (34)五、总结与展望 (35)5.1 IPO实践经验总结 (36)5.2 对未来趋势的展望 (37)一、内容概要简要概述当前软件与信息技术服务业的快速发展及其在资本市场的表现，介绍IPO趋势和成功案例，引出软件和信息技术服务业IPO实务的重要性。
详细阐述IPO审核的整个过程，包括企业前期准备、申报材料准备、中介机构作用等关键步骤，为后续的实务分析奠定基础。
重点介绍在软件和信息技术服务业IPO审核过程中，监管机构关注的重点问题，如财务数据的真实性、合规性问题、技术创新能力等。
通过解析这些要点，揭示企业成功过会的核心要素。
钱啤品牌诊断报告(张)
钱啤品牌诊断报告（张）上海联纵智达营销咨询有限公司品牌推广诊断报告客户：浙江钱啤集团股份有限公司xx/3/l第1页共35页钱啤集团品牌推广诊断报告（草案）之一在品牌经营的观点下，看钱啤集团营销实际通过一个多月对钱啤集团销售屮心的内部访谈•个区域市场的走访，以及细致的资料研读与讨论，我们逐步对钱啤集团的整体营销推广情况有了比较深入的了解。
我们既为钱啤人二余年孜孜不倦的努力以及新任领导所采取的诸多行Z有效的改进与调整感到欣佩，也对钱啤目前的实际处境与前景赶到深深的不安。
总的来说一句话：形势不容乐观。
就好比一个战场，各个区域阵地都在严防死守，但防线正在一点点地被对手蚕食；进攻的部队缺乏正确的攻击方向，有效的攻击手段，也缺乏必要的支援，屡战不克，陷入了“打了退，退了再打”的僵局。
任何一个对于钱啤集团有责任心的人，都会问上一句：“怎么办？”，这也是联众智达研究钱啤集团市场推广现状的意义所在。
要回答这个问题，既要展望未来研究今后的竞争趋势是怎样的？消费者将更看中什么？也要看看过去钱啤集团在过去的二几年里到底积累了哪些宝贵财富？又怎会走到了今天这般境地？曾经有过什么样的失误与缺憾？什么是钱啤集团不能够丢失的重要传统？什么是钱啤集团必须下决心与之一刀两断的…… 只有这样，我们才能够真正认识到：I.原来，钱啤集团的品牌建设与维护上竟存在着这样大的失误！上海联纵智达营销咨询有限公司品牌推广诊断报告客户：浙江钱啤集团股份有限公司xx/3/l第2页共35页II.市场推广的管理原来如此重要！III.细分市场竟会具有如此之大的意义！IV.…… 从而最终理解钱啤集团当前营销推广问题的钥匙就在于：I.找寻新的增长点并带动整体增长，在新的增长点集屮资源建立竞争新优势II.无论渠道长短，建立起各级渠道的利益体系，保障并促进流通进程III.重新排兵列阵，按照现代化营销方式建立起推广组织，科学规范决策体系IV.……好，就让我们先从这里开始吧！上海联纵智达营销咨询有限公司品牌推广诊断报告客户：浙江钱啤集团股份有限公司xx/3/l第3页共35页目录1.钱啤集团品牌推广整体态势31. 1.被动防御.31.2. 钱啤集团竞争态势示意图41. 3.攻击为什么不奏效？.52.钱啤集团品牌影响与拉动力72. 1.钱啤集团的品牌“库存"与使用状况72. 2.［中华］危难时刻显身手.92. 3.［中华］品牌现状分析.102. 3. 1.品牌内部环境.102. 3. 2.品牌销售环境.112. 3. 3.［中华］品牌实态分析.172. 3. 4.品牌定位.182.3. 5.［中华］品牌战略个性.182.4.明确品牌定位,充实品牌内涵，增强品牌竞争能力.182.4.1.首先，是吸引.182.4. 2. 保持持续吸引。
300647超频三2023年上半年决策水平分析报告
超频三2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为负8,345.86万元，与2022年上半年的4,459.52万元相比，2023年上半年出现较大幅度亏损，亏损8,345.86万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年上半年营业利润为负8,345.7万元，与2022年上半年的4,383.47万元相比，2023年上半年出现较大幅度亏损，亏损8,345.7万元。
营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化。
二、成本费用分析超频三2023年上半年成本费用总额为44,531.39万元，其中：营业成本为34,449.35万元，占成本总额的77.36%；销售费用为1,985.6万元，占成本总额的4.46%；管理费用为4,110.19万元，占成本总额的9.23%；财务费用为1,988.36万元，占成本总额的4.47%；营业税金及附加为279.98万元，占成本总额的0.63%；研发费用为1,717.91万元，占成本总额的3.86%。
2023年上半年销售费用为1,985.6万元，与2022年上半年的2,819.66万元相比有较大幅度下降，下降29.58%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。
2023年上半年管理费用为4,110.19万元，与2022年上半年的5,119.65万元相比有较大幅度下降，下降19.72%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为11.82%，与2022年上半年的8.82%相比有所提高，提高3个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
三、资产结构分析超频三2023年上半年资产总额为256,918.2万元，其中流动资产为149,048.97万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的40.57%、26.53%和19.76%。
泛达咨询—好猫集团战略诊断报告95页
理财 制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。
2020/1/7
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊 断的核心内容为：
1. 集团战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
诊断报告
（第一阶段工作小结）
泛达-好猫战略发展咨询小组
2020/1/7
目的
刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 为竞争分析阶段做准备。
2020/1/7
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2020/1/7
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
建立新的企业制度
新体制 新机制 新文化
2020/1/7
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2020/1/7
好猫集团未来面临的核心问题是如 何确保企业可持续发展？
为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需 要从两个战略层面切入为先。
2020/1/7
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
2020/1/7
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略
2020/1/7
1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划 及支持企业战略的整体资源与系统。
好猫的企业经营活动需要系统的、短（一 年）、中期（三年）目标的企业发展战略：
牛蛙养殖可行性报告
牛蛙养殖可行性报告目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 报告目的和范围 (3)3. 项目简述 (3)二、市场分析 (4)1. 市场需求分析 (6)1.1 牛蛙肉市场现状 (7)1.2 消费者需求趋势 (8)2. 行业竞争格局分析 (9)2.1 主要竞争对手分析 (10)2.2 市场份额分布情况 (11)3. 市场趋势预测及风险分析 (12)3.1 市场发展趋势预测 (14)3.2 市场风险分析 (15)三、牛蛙养殖技术分析 (16)1. 养殖技术概述 (17)2. 关键技术环节介绍 (18)2.1 苗种选育与繁育技术 (19)2.2 饲养管理技术 (21)2.3 疾病防治技术 (22)3. 技术实施难点及解决方案 (23)3.1 技术实施难点分析 (24)3.2 解决方案及措施 (25)四、牛蛙养殖项目方案设计 (26)1. 项目选址与布局规划 (28)1.1 选址原则及优劣势分析 (29)1.2 布局规划方案 (30)2. 饲养模式设计 (31)2.1 饲养模式选择依据 (32)2.2 具体饲养模式设计介绍 (33)3. 饲料与饲养管理方案设计 (35)一、项目概述本项目旨在开展牛蛙养殖业务，通过建立规模化、标准化的牛蛙养殖基地，采用先进的养殖技术和管理方法，实现牛蛙的高效、健康养殖。
牛蛙作为一种营养丰富、口感独特的食用动物，市场需求持续增长。
牛蛙养殖还具有投资成本低、回报率高、环保效益好等优点，符合当前农业产业结构调整和绿色发展的趋势。
本项目的实施将有助于推动当地农业产业的发展，提高农民收入，促进农村经济繁荣。
通过养殖技术的推广和应用，还可以带动相关产业链的发展，如饲料生产、兽药供应、农产品加工等，形成完整的产业链条，提升整个产业的综合竞争力。
牛蛙养殖项目具有广阔的市场前景和发展空间，值得投资者和社会各界的大力支持与关注。
1. 项目背景随着人们生活水平的提高，对食品安全和营养价值的要求也在不断提高。
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
目的
o 刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 o 为竞争分析阶段做准备。
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
目录
o 历史回顾 o 诊断介绍 o 诊断结果（集团） o 诊断结果（分公司） o 诊断总结
好猫酒业销售终端（酒店）访谈 访问神州明珠、美伦、锦官世家、人 2003-7.23---
人居酒业终端销售4家
2003.7.24
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
企业诊断方法、要求介绍（一）
•定性分析：深访
•定量分析：问卷调查 •（SPSS分析软件）
•诊断总结方法之
分类一 事实
•职责不清（总经办与培训，工会隶属党群办，工会干事隶属总经办） •制度不严（集团与子公司关系如旧） •职能脱节（车间变公司仅停留在名称改变，职能依旧） •职能明确（原车间在管理体制上是否需要重新设置）
•职能未能发挥（营销发展部实际职能没有体现,影响公司市场开拓） •沟通不畅（子公司与集团，如子公司发文集团缺乏了解） •管理交叉（人员交叉任职） •职能角色转换无力 （公司人员、生产、考核上仍按车间对待） •管理机制不灵活（子公司缺少自主权）
1.4 好猫集团缺乏支持企业可持续发展 的替代能力及替代速度。
企业可持续发展的潜力主要取决于四个 方面的替代及其速度：
•技 •产 •体 •产 •术 •品 •制 •业 •替 •替 •替 •替 •代 •代 •代 •代
“四短一长”
四个替代短，企业寿命长
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
好猫“二次创业”总体思路（2）
o 建设能力强的领导班子 o 市场经济，市场竞争，科学管理 o 新观念、新知识、新角色、新流程 o “四有”职工队伍：
n 尊重知识、人才 n 责、权、利挂钩 n 学习型企业 n 公开、面对社会招聘
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2020/11/24
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
目录
o 历史回顾 o 诊断介绍 o 诊断结果（集团） o 诊断结果（分公司） o 诊断总结
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
好猫集团未来面临的核心问题是如 何确保企业可持续发展？
为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需 要从两个战略层面切入为先。
o 2003-2005：（快速发展时期）
n 三个“做大做强” n “两个跨越”：
o 为大厂配套到为西北烟草配套； o 为烟草配套到为医药食品产业配套
n ”一个转变“
o 实现从产品经营到向品牌经营 o 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长
o 发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
1.7.1 好猫集团资源优化不良，主导产业 不明，缺乏核心竞争力，导致综合能力差。
•资源 •优化
•主导 •产业
•主业 •市场
•人力、财力、物力没有发挥最大效益（如人力资源）。 •缺少集团子公司之间的资源整合（如纸箱与印务的合作）。 •没有充分利用好猫酒业的成功影响其它子公司的业务发展。 •产品、业务重组（新材料与塑胶产品替代问题）。
•战略 •制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。
•理财 •制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊 断的核心内容为：
•吃不准依托型、多元化的产业结构能否做大做强？ •如果不，那么如何调整？根据什么调整和设定主导产业？ •谁为主导：好猫酒业？新材料公司？纸箱公司？……
•因为没有主导产业，所以没有主业市场开发策略。
•外部市场是好猫做大做强的基础，然而市场开发又是集团的最薄弱环节。
•资源能力的整合程度和效果将影响集团主业市场的成功。
结果
机遇
核心竞 依附型加工产 增加品牌战略 ？
争力 品（嘴棒） 从产品切入市 场的难度
备注
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泛达-好猫集团战略诊断报告
目录
o 历史回顾 o 诊断介绍 o 诊断结果（集团） o 诊断结果（分公司） o 诊断总结
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
运部车车车车公配
行
间间间间司件
部
厂
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2020/11/24
泛达-好猫集团战略诊断报告
1.6.1 好猫集团的治理结构不尽完善，将 成为实施企业长期战略发展的瓶颈。
佳，上半年完成59%；集团完成
年计划26.69%）
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泛达-好猫集团战略诊断报告
1.3.1 好猫集团的战略思路缺乏以市场为 导向，缺乏竞争分析，缺乏外部环境分析。
设计、实施、实现具有前瞻性的“三个做大做强”目标需 要几个方面的支持，量体裁衣，量力而行：
行业发展趋势的研究 竞争对手的分析 好猫内部的优劣势分析 战略定位 产品定位 市场定位（目标客户、区域等） 时间表 风险与机遇 行动步骤 其它
好猫的企业经营活动需要系统的、短（一 年）、中期（三年）目标的企业发展战略：
产业发展战略（多元化） 市场发展战略（品牌） 要素发展战略（人力资源） 企业文化战略（识别系统） 资本经营战略（财务管理）
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泛达-好猫集团战略诊断报告
1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公 司（车间）战略的协调一致。
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泛达-好猫集团战略诊断报告
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
工作内容
•内部诊断工作内容总结（第一阶段）
参与人数
工作起止日期
好猫集团内部深访 好猫集团内部员工座谈会
好猫集团战略研究调研问卷 好猫酒业西安办事处深访
深访高、中层领导及车间班组长员工 共计76人次
n 安置型到效益型
n 拾遗补缺到产品规模、档次
n 改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
n 由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
o 管理提升，经营多元，效益良好
n 从分散经营到集约经营 n 兴办合资公司，强强联手 n 通过ISO9000认证，产品质量提高 n 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
泛达-好猫集团战略诊断报告
好猫“二次创业”总体思路（3）
o 培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
n 新材料、环保项目实施 n 高档纸箱项目实施 n 抓好酒类、医药包装内的产品开发 n 做大酒业。2003：5000万 n 做好品牌公司：力争包销两个品牌
o 建立新的企业制度
n 新体制 n 新机制 n 新文化
•货币资本
•企业 •基础
•人力资本
•所有者
•经营者
•重心转移
•技术
•职业
•创新者 •经理人
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•权力配置 •功能分工 •机构建设
2020/11/24
•激励机制 •约束机制
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1.6.3好猫集团的治理结构仍属传统模式， “大锅饭”体制依然存在。
•来源：2003好猫内部深访。
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泛达-好猫集团战略诊断报告
1.3.2 好猫集团在制定战略过程中搜集内 外部信息来保障正确决策的程度不够。
1. 信息很充分 2. 信息比较充分 3. 一般 4. 信息比较欠缺 5. 信息很欠缺
•来源：2003好猫内部调查问卷。
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泛达-好猫集团战略诊断报告
o 居安思危，挑战现状，主动变革
n 提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
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泛达-好猫集团战略诊断报告
第一次创业（主要问题与ຫໍສະໝຸດ 战）障碍：质量、技术、资金、管理 “国企综合症”
•体制 •客户服务
•人才
过分“依附型” 企业 三无：技术、产品、品牌
•信息技术 •国企综合症
1.5 好猫集团现有组织结构缺乏支持企 业战略实施的框架、制度与力度。
•框架 •制度 •力度
•不尽合理（党办兼财务审计；因人设岗；干部选拔），是否支持集团结构