合理化建议及意见表
合理化建议评审表
5-10分 0-5分
采纳：（意见及实施范围）
合计：
评审结论
不采纳：（原因）
评审人签名
表
得分
附件2
公司“提质增效”合理化建议评审表
建议编号
部门
建议名称
建议人
评审项目
评审标准
评分区间
能发现业务的关键和核心问题
20-25分
针对性（25分） 能发现和解决重点问题
10-20分
能发现较为简单的一般性问题
0-10分
科学合理、详实可行，可直接用于实际操作
20-25分
可行性（25分） 合理可行，稍作完善即可用于实际操作
10-20分
考虑问题片面，用于实施的难度较大
0-10分
可带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效果 35-40分
效益性（40分） 可带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效果 15-35分
无经济效益但在某项业务范围内产生积极效果
0-15分
具有普遍性，能够解决普遍存在的问题 适用性（10分）
在一定范围内能够解决关键问题
节能降耗合理化建议和几点意见
节能降耗合理化建议和几点意见节能降耗合理化建议和几点意见节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。
个人对于节能降耗的建议是值得借鉴采取措施的。
下面是店铺整理的节能降耗合理化建议，以供大家阅读。
节能降耗合理化建议和几点意见1、节能减排宣传教育和培训（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。
统一项目部对节能减排的思想认识。
把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。
（2）培育节能减排文化。
大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。
设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。
（3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。
（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。
（5）采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效能力。
开展节能减排知识答题竞赛，组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。
（6）广泛征集广大员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。
（7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。
充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。
（8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。
2、日常生活的节能减排措施（1）在办公接待中，严格按照相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。
（2）用水后关紧水龙头，看到有浪费现象的，能及时处理的及时处理，不能及时处理的想办法处理，并向项目部领导汇报。
（3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避免剩饭剩菜。
不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。
（4）环境保护，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。
合理化建议征集表
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。
合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期 定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）： （接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善； ，最终由总监审批。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
企业合理化建议怎么写及意见内容
企业合理化建议怎么写及意见内容企业合理化建议怎么写及意见内容合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，是促进企业发展和技术改进的有益举措。
下面是店铺整理的对企业的意见建议，以供大家阅读。
对企业的意见建议（一）合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。
征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。
工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市尝提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。
不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。
然而，管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。
而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。
而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。
因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”。
如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？一、大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。
我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。
一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。
合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。
也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。
另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。
许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。
合理化建议
（一）合理化建议1、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。
这是因为建造设施的缺陷或故障会导致非常大的成本损失。
即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。
因此,不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。
有时，故障可能导致人身伤害或死亡。
施工过程中的事故同样会造成人身伤害和巨大的成本。
由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。
优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。
（1）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而不是在施工阶段做出的。
正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。
施工期间的质量控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。
尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些因素会导致修改。
例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。
此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。
由于此类决策是基于有关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。
在施工过程中，任何特殊情况下的重新设计都需要考虑各种因素。
随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极为重要。
质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。
（2）建筑施工中的安全问题1）建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。
有些设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能大大降低发生事故的可能性。
除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。
工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。
2）建设是一项相对危险的事业。
由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工作日明显多于几乎任何其他行业。