《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案

《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。

2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。

3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。

4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。

五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。

第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。

第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。

第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。

第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。

2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。

第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。

第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。

第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。

3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。

4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。

第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。

第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。

第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。

六、论述：1、企业作为社会经济的基本单位，必须具备以下六个特征：第一、企业直接为社会提供产品或服务，产品是一种物质资料，服务是一种可销售的活动，企业必须是它们的直接提供者。

第二、企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织或其它组织的根本区别，利润的创造是其生存的条件。

第三、企业必须实行独立核算、自负盈亏，经营结果的好坏取决于经营管理的水平。

第四、企业拥有经营自主权，这主要包括产品决定权、产品销售权、人事权、分配权等。

第五、企业是纳税单位，必须照章向国家纳税。

第六、企业行使企业应有的职能，这主要包括对企业生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。

第二章现代企业制度一、单选：1、D2、C3、D4、B5、C6、A7、D8、B9、A 10、B11、C 12、D 13、D 14、B 15、D 16、C 17、D 18、B二、填空：1、产权明晰化、建立企业法人资产制度、公司制度2、归谁所有、由谁占有使用和处分3、有限责任公司、股份有限公司4、股东大会及选出的董事会5、公司高级职员（或高层经理人员）6、股东大会、公司执行机构7、专家集合三、判断：1、对2、对3、错4、错5、错四、名词：1、企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，它由企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面构成。

2、现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。

3、产权是财产权的简称，它是法定主体对财产拥有的各项权能的总和。

4、现代企业产权制度是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理机构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。

5、股东大会是依照《公司法》和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

6、董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构，是公司的法定代表。

7、现代企业管理制度即公司管理制度，是现代企业制度的基本内容之一，它是在现代企业产权制度、组织制度的基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的对系列资源管理的制度体系。

8、战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向、制定具体的实绩目标、根据有关的内部和外部环境因素，研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。

五、简答：1、现代企业制度的基本特征有以下五点：第一、产权关系明晰，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享受民主权利承担民事责任的法人实体。

第二、企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任。

第三、出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项主要权利。

企业破产时出资者只以其投入企业的资本额为限对企业债务负有限责任。

第四、企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业经营活动，企业在市场中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的依法破产。

第五、建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成机理和约束相结合的机制。

2、产权制度在市场经济中具有以下功能：第一、产权制度界定交易界区的功能，排他性产权的确立是市场机制协调微观决策的必要条件。

第二、产权制度的规范交易行为的功能，产权关系明晰化是市场经济有序化进行的重要条件之一。

第三、产权制度具有形成稳定预期的功能，权利义务的明晰和对称性使行为人在行使产权时具有稳定的预期。

第四、产权制度的激励功能，产权主体内有动力外有压力，在利益动机的激励下从事市场交易活动。

第五，产权制度具有提高资源配置效率的功能，强有力的产权制度技能提高资源的利用效率，又能提高资源的配置效率。

3、法人产权和经营权有以下区别：第一、法人产权和经营权两者表述的角度不同，法人产权相对于原始所有权而言，企业经营权则是相对于所有权而言的。

第二、经营权由法人产权规定其界区，法人产权集中于董事会，而经营权集中于经理手中。

第三、法人产权与经营权的内涵不完全一致，法人产权包含收益权的内容，而经营权不包含收益权的内容。

第四、相对于权力拥有者而言，法人产权是永续的，经营权是有期限的。

4、股东大会的权限包括以下内容：第一、听取并审议董事会、监事会的工作报告，第二、审议并决定分配股息、红利和弥补亏损的方案，第三、决定公司增加或减少资本，第四、决定公司债券的发行，第五、对公司的分立、合并、终止和清算等作出决议，第六、选举或罢免董事会成员或清算人，按规定选举或罢免监事会成员，第七、修订公司章程，第八、对公司其它重要事项作出决议。

5、董事会的主要职权有五项内容：第一、召开股东大会，执行股东大会的决议，第二、制定公司的经营目标、重大方针和管理原则，第三、挑选、聘任和监督经理人员，并决定经理人员的报酬与奖惩，第四、协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系，第五、提出盈利分配方案供股东大会审议。

董事会的限制有三项内容：第一、董事会作为公司的法定代表，不得从事与公司业务无关的活动，第二、董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事，第三、股东大会的决议如果和董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准，股东大会有权否定董事会决议以至改选董事会。

六、论述：1、在公司制企业制度下，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的法人产权。

原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，也可称为原始财产权，它是所有权的法律体现。

这种原始所有权表现为股权，股票是它的载体。

股权又称股东权，是公司股东基于其股东资格而享有的权利，它既不是物权也不是债权。

法人产权是公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。

法人产权是所有权的经济行为，是企业依法独立享有的民事权利之一。

公司法人对财产风险承担责任，并以法人资产对公司债务承担最终清偿责任。

2、现代企业管理制度主要有以下内容：第一、实施战略管理，它包括确定战略经营内容与使命、确立战略目标、进行战略规划、战略实施、评估战略实绩并进行积极的调整等。

第二、建立适应现代化生产要求的领导制度，现代企业领带制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的管理原则，由专家组成的集团型领导方式是现代企业领导制度的基本特征。

第三、建立科学化人力资源管理制度，切实重视和加强人力资源管理，按人力资源的特点进行人力资源管理，根据企业的使命目标和经营战略进行人力资源管理。

第四、建立以企业精神、企业形象等内容为中心的企业文化，良好的企业文化是企业物质文化和精神文化的体现，企业形象是企业文化的外在表现。

第三章现代企业经营战略一、单选：1、B2、D3、A4、B5、C6、A7、C8、A9、D 10、D二、填空：1、特殊性2、企业资源运用3、成本4、企业经营战略目标5、企业总体战略（或公司战略）6、兼并与收购7、稳定型战略8、清偿战略 9、独立自主权 10、后发企业三、判断：1、对2、错3、错4、对5、对四、名词：1、企业经营战略是在商品经济和市场竞争的历史阶段中，企业为了取得竞争优势，谋求长期的生存和稳定的发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。

2、战略环境是指企业的外部环境和内部条件。

外部环境就是企业外部各种影响因素的总称，内部条件就是企业本身的内部条件。

3、成长型战略又称发展型战略、进攻型战略，它是现有企业依靠自身的力量或与其它企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。

4、稳定型战略是指企业遵循过去相同的经营目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。

它是企业对产品、市场等方面采取以守为攻、以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略。

5、当企业面临艰难的经营局面，或者经营状况不佳，采用发展、稳定型战略都无法达到企业目标时，不得不缩小业务范围，或者出让资产，关闭下属工厂，以渡难关，这种做法称为紧缩型战略，它是一种从企业现有战略基础起点往后倒退的战略。

6、依附型企业经营战略是指中小企业将自己的生产经营和发展与某一个大型企业联系起来，为大企业提供配套服务，成为大企业系列化生产中的一个组成部分，进行专业化生产与开发。

这种战略的实质是积极参与生产经营的社会分工与协作。

7、拾遗补缺型企业经营战略是指中小企业避开大企业竞争的锋芒，不在市场上就同类产品与大企业展开直接的正面竞争，而是选择大企业所不愿涉足的边缘市场和市场结合部，在市场上大企业竞争的夹缝中求生存、求发展。

8、联合竞争型企业经营战略是根据中小企业资金较少、生产技术水平较低，难以利用规模效益等特点而制定的一种企业经营战略。