西安交大现代企业管理课件第三章 企业技术管理
合集下载
现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
现代企业管理-第3篇ppt课件
（二）生产计划的指标 1、产品品种指标； 2、产品质量指标； 3、产品产量指标； 4、产品产值指标。
§9.2 生产计划
二、总体计划的概念与制定
（二）总体计划的基本决策方式
（一）总体计划概念与特点
1、概念：
总体计划又称生产大纲，是在未来 约一年内，有关产出的供应和需求匹 配的问题。
1、两种基本决策思路 （1）稳妥应变型 （2）积极进取型
（二）“5S”活动的内容和目的 （三）开展“5S”活动的原则
1、自我管理的原则； 2、勤俭办厂的原则； 3、持之以恒原则。
（四）5S的主要功用
§8.3 先进的生产组织方式
二、准时化生产技术（JIT） （一）含义与由来 （二）JIT生产方式的基本思想和实施手段
3、实现适时适量生产的具体手段 （1）生产同步化； （2）生产均衡化。
现代企业管理
第3篇 现代企业生产管理
本篇共3章
第8章 第9章 第10章
生产过程组织与劳动组织 生产计划与生产作业计划 企业资源管理
第8章 生产过程组织与劳动组织
主要内容： 本章主要介绍现代企业生产过程的空间和时间
组织、流水生产的组织以及劳动组织和劳动定额工作， 同时也介绍了准时制、精益生产和敏捷制造等先进生 产组织方式。
1、流水线生产能力计算 2、车间生产能力的确定
M单
Fe ti
2、车间生产能力的确定 3、工厂生产能力的确定
3、工厂生产能力的确定
§9.1 生产能力及其规划
三、生产能力规划
（二）产能规划的步骤
（一）产能规划的时间性和层次性
1、产能规划的时间性 长期计划、中期计划、短期计划
1.估计未来的能力需求 2.计算需求与现有能力之间的差
现代企业管理ppt课件
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理 ppt课件
Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义 不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后 悔值矩阵等
产品生命周期策略
生命周期 营销重点
营销策略
成长期
扩大市场占有率 和巩固市场地位
改进和完善产品；开拓新
市场；树立产品形象；增 强销售渠道；适时降价
成熟期
维持市场占有率
并争取利润最大 化
市场改良；产品改良；市 场营销方式改良
衰退期
何时、如何退出
维持策略；集中策略；收 缩策略；放弃策略
定价策略
价格决定理论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业外部环境图
微观环境
宏观环境
企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复 杂
简 单
稳定和可预测，要素少 要素相似并基本维持不变 对要素知识的要求低
动态和不可预测，要素少 要素相似但持续变化 对要素知识要求低
程 度
复 杂
稳定和可预测，要素多 要素不相似并基本维持不变 对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多 要素不相似并持续变化 对要素知识的要求高
行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病） 绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道 资本限制 现有企业的反应
【PPT课件】现代企业管理-教材共266页文档
基本特征？ 3．什么是企业经营？企业经营的特点是什么？ 4．什么是企业管理？企业管理的任务、要求是
什么？ 5．什么是企业经营机制？如何转变企业经营机
制？
26.09.2019
一个良好的市场环境。 （2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节
作用。 （3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后
顾之优。 （4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、
“小而 全” 的问题。
26.09.2019
18
思考题：
1．怎样理解企业的含义？企业类型如何划分？ 2．什么是现代企业制度？现代企业制度有哪些
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
26.09.2019
1
综 合 管 理 篇
26.09.2019
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
26.09.2019
7
第一章 企业管理概述
二、现代企业制度 （一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的法人财产权为 基础，以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公司企业 为主要形态的企业制度。
什么？ 5．什么是企业经营机制？如何转变企业经营机
制？
26.09.2019
一个良好的市场环境。 （2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节
作用。 （3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后
顾之优。 （4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、
“小而 全” 的问题。
26.09.2019
18
思考题：
1．怎样理解企业的含义？企业类型如何划分？ 2．什么是现代企业制度？现代企业制度有哪些
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
26.09.2019
1
综 合 管 理 篇
26.09.2019
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
26.09.2019
7
第一章 企业管理概述
二、现代企业制度 （一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的法人财产权为 基础，以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公司企业 为主要形态的企业制度。
现代企业管理——技术管理
〔6〕责任制
每个开发产品、产品开发中的每项工作、每项措施，都 要确定负责的部门和个人。
〔四〕新产品开发策略 在制定新产品开发策略时，可以从以下几种不 同的侧重点出发：
满足消费者需求是新产品的根本功能。
所谓挖掘产品功能，就是赋予老产品以新的功 能、新的用途。
新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能 以及市场的客观需求外，也可以采取一些其它策 略来提高新产品的竞争力。例如，抢先策略，紧 跟策略，低本钱策略等。
〔7〕特许经营
〔三〕技术引进的程序
〔 1 〕询价 〔 2 〕报价 〔 3 〕还价 〔 4 〕承受 〔 5 〕签约
〔四〕引进技术的选择标准 〔1〕技术的先进性 〔2〕技术的经济性 〔3〕技术的适用性
〔五〕技术引进工程的可行性研究
〔六〕技术的价格与支付方式
〔1〕利润分成原那么 技术价格=LSLP(%) ×受方利润
天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、技第术引一进节 技术管理概述
〔一〕定义 (二〕技术引进的途径
〔1〕许可贸易 ①独占许可 ②排他许可
③普通许可
④分许可 ⑤交换许可
〔2〕技术咨询效劳 〔3〕技术协助
〔4〕工程承包
〔5〕合作生产
〔6〕国际合作经营与合资经营
第三节 价值工程
一、价值工程概述 价值工程是从产品的功能与其
本钱的最功能正确组合出发，研究以最 低价值的=本—钱—实—现—必要的功能，从而提 高产品价本值钱的一门科学。
消费者所需要的必要功能
价值= ————————————
寿命周期内总费用
V=F/C
举例说明
➢ 有一个商队，在海上经常遭到飞机的袭击。
每个开发产品、产品开发中的每项工作、每项措施，都 要确定负责的部门和个人。
〔四〕新产品开发策略 在制定新产品开发策略时，可以从以下几种不 同的侧重点出发：
满足消费者需求是新产品的根本功能。
所谓挖掘产品功能，就是赋予老产品以新的功 能、新的用途。
新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能 以及市场的客观需求外，也可以采取一些其它策 略来提高新产品的竞争力。例如，抢先策略，紧 跟策略，低本钱策略等。
〔7〕特许经营
〔三〕技术引进的程序
〔 1 〕询价 〔 2 〕报价 〔 3 〕还价 〔 4 〕承受 〔 5 〕签约
〔四〕引进技术的选择标准 〔1〕技术的先进性 〔2〕技术的经济性 〔3〕技术的适用性
〔五〕技术引进工程的可行性研究
〔六〕技术的价格与支付方式
〔1〕利润分成原那么 技术价格=LSLP(%) ×受方利润
天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、技第术引一进节 技术管理概述
〔一〕定义 (二〕技术引进的途径
〔1〕许可贸易 ①独占许可 ②排他许可
③普通许可
④分许可 ⑤交换许可
〔2〕技术咨询效劳 〔3〕技术协助
〔4〕工程承包
〔5〕合作生产
〔6〕国际合作经营与合资经营
第三节 价值工程
一、价值工程概述 价值工程是从产品的功能与其
本钱的最功能正确组合出发，研究以最 低价值的=本—钱—实—现—必要的功能，从而提 高产品价本值钱的一门科学。
消费者所需要的必要功能
价值= ————————————
寿命周期内总费用
V=F/C
举例说明
➢ 有一个商队，在海上经常遭到飞机的袭击。
《企业技术管理》PPT课件
③选择进入市场的次序和时机。
率先；敏捷反应，紧跟；谨慎反应。
④其他策略。
如不同创新环节资源配置；创新产品与企业原有的技术体系的 关系；产品质价定位；如何克服企业内部的阻力；如何避开法规 的限制；如何避开竞争对手的优势；是否要获得技术专利等等。
ppt课件
27
（4）制定应急计划
是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的 安排。包括：市场突然衰退；创新产品不被市场接受； 竞争对手的产品受到严格的专利保护；市场被竞争对手 所控制；企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新； 营销渠道难以打通；与合作伙伴的合作不顺利；所需要 的外部技术无法得到；关键技术人员离开企业等等。
长生命力。应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。萌芽
阶段的技术，需投入较多的人力、物力和财力去进一步探索，风
险较大；完善阶段的技术，风险较小，仍需投入一定的力量进一
步提高。
ppt课件
13
3．技术的适用性
是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定 的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情 况，经济效益和社会效益最好的一种技术。
ppt课件
22
1．技术推动创新过程模式
研究开发或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果
引发的一种线性过程。基本顺序是基础研究、应用研究与开发、 生产、销售、市场需求。
2．需求拉动创新过程模式
强调市场是研究开发构思的来源，市场需求为产品和工艺创新创 造了机会，并激发研究与开发活动。基本顺序是：市场需要、销 售信息反馈、研究与开发、生产。
商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也是 工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国家引 进某项专利和技术诀窍时，常采用外国公司的商标，借 助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西安交大现代企业管理课件第三章 企业技术管理
• 一、技术引进 • （一）技术引进的定义 • （二）技术引进的必要性 • （三）技术引进的途径 • 1．产品贸易。 • 2．项目包建。 • 3．许可证贸易。 • 4．灵活贸易。 • 5．合作科研和合作生产。 • 6．技术咨询、服务、人员交流和学术、情
报交流等形式的技术引进。
本方式一般有自行研制、技术引进、自行设计 与引进相结合、改革与整顿老产品、仿制种。
Байду номын сангаас
• （三）新产品开发的程序 • 1．调查研究阶段。 • 2．新产品开发的构思创意阶段。 • 3．新产品设计阶段。 • （1）初步设计阶段（2）技术设计阶段（3）
工作图设计阶段
• 4．新产品试制与评价鉴定阶段。 • （1）样品试样阶段 • （2）小批试制阶段 • ①生产技术准备阶段。 • ②正式生产和销售阶段
• 第三节价值工程在新产品开发中的应用 • 一、价值工程的基本原理 • 1．价值工程的概念。 • 2．价值工程的特点。 • （1）以提高价值为目的。 • （2）以功能分析为核心。 • （3）以集体的智慧作为改革和创新的基础。
• 二、价值工程的步骤 • 1．选择对象产品。 • （1）成本比重法 • （2）强制确定法 • 2．收集情报。 • 3．进行功能分析。 • （1）功能分类 • （2）功能定义 • （3）功能整理 • （4）功能评价 • （5）计算价值系数 • 4．方案的提出与评价。 • 5．方案实施与成果评价。
• 二、技术改造 • （一）技术改造的作用 • （二）技术改造的内容 • 1．产品的更新换代。 2．生产工艺改革。 • 3．降低能源与原材料消耗。 • 4．厂房设施的改造与劳动保护环境改善。 • 三、技术开发与创新 • （一）技术开发与创新的概念 • （二）技术开发与创新的对象 • （三）技术创新的技法 • 1．类比创新法。 2．检核表法。 • 3．逆向思考法。 4．信息交合法。
• 第二节新产品开发概述 • 一、产品的概念 • 1．形式产品。 • 2．实质产品。 • 3．扩赠产品。 • 二、新产品的概念 • 1．全新产品。 • 2．改进新产品。 • 3．换代新产品。 • 三、新产品开发的方向与方式
• （一）新产品开发的方向 • 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下点： • 1．考虑产品性质和用途。 • 2．考虑价格和销售量。 • 3．充分考虑消费者需求变化速度和变化向。 • 4．企业产品创新满足市场需求的能力。 • 5．企业技术力量储备和产品开发团队建设。 • （二）新产品开发的基本方式新产品开发的基
• 一、技术引进 • （一）技术引进的定义 • （二）技术引进的必要性 • （三）技术引进的途径 • 1．产品贸易。 • 2．项目包建。 • 3．许可证贸易。 • 4．灵活贸易。 • 5．合作科研和合作生产。 • 6．技术咨询、服务、人员交流和学术、情
报交流等形式的技术引进。
本方式一般有自行研制、技术引进、自行设计 与引进相结合、改革与整顿老产品、仿制种。
Байду номын сангаас
• （三）新产品开发的程序 • 1．调查研究阶段。 • 2．新产品开发的构思创意阶段。 • 3．新产品设计阶段。 • （1）初步设计阶段（2）技术设计阶段（3）
工作图设计阶段
• 4．新产品试制与评价鉴定阶段。 • （1）样品试样阶段 • （2）小批试制阶段 • ①生产技术准备阶段。 • ②正式生产和销售阶段
• 第三节价值工程在新产品开发中的应用 • 一、价值工程的基本原理 • 1．价值工程的概念。 • 2．价值工程的特点。 • （1）以提高价值为目的。 • （2）以功能分析为核心。 • （3）以集体的智慧作为改革和创新的基础。
• 二、价值工程的步骤 • 1．选择对象产品。 • （1）成本比重法 • （2）强制确定法 • 2．收集情报。 • 3．进行功能分析。 • （1）功能分类 • （2）功能定义 • （3）功能整理 • （4）功能评价 • （5）计算价值系数 • 4．方案的提出与评价。 • 5．方案实施与成果评价。
• 二、技术改造 • （一）技术改造的作用 • （二）技术改造的内容 • 1．产品的更新换代。 2．生产工艺改革。 • 3．降低能源与原材料消耗。 • 4．厂房设施的改造与劳动保护环境改善。 • 三、技术开发与创新 • （一）技术开发与创新的概念 • （二）技术开发与创新的对象 • （三）技术创新的技法 • 1．类比创新法。 2．检核表法。 • 3．逆向思考法。 4．信息交合法。
• 第二节新产品开发概述 • 一、产品的概念 • 1．形式产品。 • 2．实质产品。 • 3．扩赠产品。 • 二、新产品的概念 • 1．全新产品。 • 2．改进新产品。 • 3．换代新产品。 • 三、新产品开发的方向与方式
• （一）新产品开发的方向 • 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下点： • 1．考虑产品性质和用途。 • 2．考虑价格和销售量。 • 3．充分考虑消费者需求变化速度和变化向。 • 4．企业产品创新满足市场需求的能力。 • 5．企业技术力量储备和产品开发团队建设。 • （二）新产品开发的基本方式新产品开发的基