路桥工程专业技术业务工作总结

路桥工程专业技术业务工作总结

1、要有合理的施工进度计划

要保证工程的顺利进行，必须在开工前制定一个切实可行的施工进度计划，即在按时完工的前题下尽可能的节省人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划，必须熟悉设计图纸，大到了解整个工

程的施工过程以及工程施工的难点要点，小到某一个工程部位的前

后衔接；要考虑各种不利因素对工程的影响，如汛期、持续降雨、

超高温或寒冷天气的影响；要十分熟悉所拥有的各种施工设备及施

工队伍的工作能力，以便合理安排和调度各种人员及设备；必须充

分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响，比如

材料供应商能否及时的供应足够的材料，不同施工队伍之间的工作

面交接是否顺利等等；要合理的划分施工单元和施工区域，必免造

成人工或机械设备的闲置；根据施工单元和施工区域的划分和所拥

用的人工、机械选定合适的施工方法，如平行施工或流水施工。

2、要有一定的协调、沟通能力

工地上出现的问题往往涉及到多方面的人员，而每个方面的人都会为保护自身的利益而不做任何让步，所以在处理起来就要学会协

调和勾通，使各方的利益都不受损失或少受损失，这样也不会影响

工程的进展，反之如果没有这个环节，各方面都不做出让步，工程

将无法继续进行，结果将造成更大的损失。

3、要有专业的技术水平

对于一个从事施工管理的技术人员来讲，没有过硬的专业技术水平是不能胜任本职工作的，因为施工现场所出现的问题大多是技术

上的问题，如果没有过硬的专业技术就不能正确的处理出现的问题，甚至可能会造成严重的后果。

4、严格进行质量控制

质量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工质量的保证，最主要的是在于要严格按照工程图纸和相关规范

的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，每道工序的交接必须贯

彻执行“三检”制，即班组自检、施工员复检、专职质检员终检，

通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工

程的质量。

5、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍

一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺利完成一项工程的最有利保障，而要形成这样一支队伍制定一套先进的管理方法是首当

其冲的。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失

亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次，必须制定施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，一定要做到

令出必行。第三，针对具体情况适当进行经济奖励，这样会大大调

动施工队伍的积极性，从而带来更大的经济效益。

在近几年的施工过程中，我深深体会到施工现场的管理是一项复杂的工作，首先必须对图纸非常熟悉，并且有一个合理的施工计划；其次要有解决现场问题的能力，这不仅要求管理人员有过硬的技术

水平和较强的勾通能力以及团队合作精神，而且还要能处理好人际

关系，只有这样才能按时保质地完成施工任务，力争自己的专业水

平能够不断提高，同时我也清醒的认识到为适应公路工程建设的新

形势，今后还需不断的加强理论学习和现场实践经验的积累，尤其

是先进的技术、工艺的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实

际工作锻炼和成长，积累工作敬仰，提高工作能力，争取更大的进步。