施工管理人员培训考核记录精编
施工现场管理人员安全生产责任制考核制度【精编版】
施工现场管理人员安全生产责任制考核制度【精编版】施工现场管理人员安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1．公司（分公司）负责考核项目负责人；2．项目负责人负责考核项目生产负责人、技术负责人、栋号长、工长、施工员、质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度。
1．考核形式：采用考核表评分形式。
2．考核评价：考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
天津市渝强建筑工程有限公司天津市权强建筑劳务有限公司项目管理人员安全生产责任制二0一三年三月项目负责人安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目生产负责人安全生产责任制1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。
2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。
关于公司中层管理人员考察报告(精编版)
关于公司中层管理人员考察报告温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
篇一：XX单位中层后备干部考察材料XX单位中层后备干部考察材料一、基本情况照片XXX男汉族X年X 月出生X省X县人中共党员工程师初始学历为本科X学院X专业X年X月参加工作现任公司X单位X职务。
家庭情况妻子XX 公司XX单位职工儿子XX X学校学生二、主要简历包括在职学习教育情况19XX、X—19XX、X XX 学院XX专业学习19XX、X—19XX、X 公司X单位任技术员19XX、X—200X、X 公司X单位工程师200X、X—至今公司X单位工段长三、表现情况由党支部填写党政一把手签字1、优点要对该同志的政治素质、工作能力、工作业绩、作风形象等方面作出评价500字左右。
2、主要不足与建议四、培养方向各单位填写根据该同志特点和工作经历结合单位发展需要确定后备干部培养方向。
五、组织、人事部门意见由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。
六、公司意见七、与后备干部谈话意见八、任命聘用情况篇二：20__年中层以上管理人员绩效考核方案20__年中层以上管理人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提升中层管理人员工作绩效和公司绩效, 增强公司活力, 提高管理人员的满意度和工作成就感, 最终实现公司的经营管理目标, 特制定此制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为中层管理人员薪资调整、奖金分配、晋升、降级的依据。
二、适用范围本制度适用于公司副职经理以上管理人员三、考核周期年度考核, 考核期限为20__年1月至12月。
四、考核内容和指标说明对中层以上管理人员的考核, 主要包括：出勤、年度经营收入指标完成情况（经营部门）、年度管理指标完成情况、费用的控制情况、个人对公司发展贡献程度, 其权重设置分别为：全年出勤率10%、年度经营指标完成情况50%、费用控制情况20%、年度管理指标完成情况20%, 其具体评价标准见下表。
施工管理人员培训考核记录
施工管理人员培训考核记录为了提高施工管理人员的素质和能力，促进施工管理工作的高效进行，我们组织了一次施工管理人员培训，并进行了考核。
以下是考核记录。
培训目标：1.熟悉相关法律法规和施工管理相关知识；2.掌握施工管理的基本原理和方法；3.提高施工管理人员的沟通协调能力和组织管理能力。
培训内容：1.施工管理相关法律法规介绍；2.施工管理的基本原理和方法讲解；3.施工管理中的常见问题和解决方法；4.沟通协调和组织管理技巧；5.实地考察案例分析。
培训时间：从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，为期3天。
培训考核方式：1.笔试：涉及相关法律法规和施工管理的基本理论知识；2.实操：通过实地考察和案例分析，考察学员在施工管理实践中的能力。
培训考核成绩：共有XX名学员参加培训，其中XX名学员通过考核合格，合格率为XX%。
考核结果分析：1.笔试成绩方面，大部分学员能够熟悉掌握相关法律法规和施工管理的基本原理，但对于一些细节问题理解不够深入。
2.实操成绩方面，学员们能够较好地运用所学知识进行实际案例的解决，但在组织协调和沟通能力方面有待提高。
3.需要进一步加强学员们对施工管理中常见问题的解决能力，在实际工作中要能够快速应对各种情况。
根据考核结果，在培训内容和方式上，我们提出以下改进措施：1.加强对相关法律法规和施工管理原理的详细讲解，提高学员们的理论素养；2.增加实操环节的难度和复杂性，让学员们能够更好地将所学知识应用到实际工作中；3.增加沟通协调和组织管理方面的培训内容，提高学员们的管理能力；4.建立更为完善的培训考核机制，以实际工作能力为主要评判标准。
通过这次培训考核，施工管理人员对施工管理工作有了更深入的理解，同时也发现了自身的不足之处。
我们将根据考核结果和改进措施，进一步完善培训计划，提升施工管理人员的素质和能力，更好地推动施工管理工作的高效进行。
施工管理人员年度安全培训考核记录
安全技术资料6－04 施工管理人员年度安全培训考核记录江苏越业设计装饰工程有限公司2013年9月年度安全培训考核记录姓名职务岗位证件名称证件编号考核成绩考核人签字备注注：1、此表适用于施工管理人员2、考核内容附后安全教育培训考核记录表教育类别：各班组教育课时 3.5h 年月日主讲单位(部门) 安全科主讲人受教育单位(部门) 各班组人数教育内容：一、各班组：1、进入工地，必须正确配戴安全帽。
2、各工种在工作前，必须认真对所用工具进行检查，并进行试运行是否符合安全要求。
不牢固的不得使用。
二、普通工：1、人工挖土时，两人横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m。
严禁掏洞挖土，搜底挖槽。
2、使用手推车装运物料时，必须平稳，不得猛跑或撒把溜车。
向槽内倒运石子时，槽下不得有人，槽遍卸料。
车轮应挡掩，严禁猛推或撒把倒料。
三、钢筋工1、钢筋工作业时必须扎紧袖口，理好衣角、扣好衣扣，严禁带手套。
工作完毕后，应用工具将铁销、钢筋头清除，严禁用手擦抹或嘴吹。
切好的钢材、半成品必须按规格码放整齐。
2、绑扎基础钢筋，应设置马凳，深基础或夜间施工应使用低压照明灯具。
3、绑扎和安装钢筋，不得将工具、箍筋或段钢筋随意放在脚手架或模板上。
四、电工：操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋盒带电焊手套、防护面罩等安全防护用品。
五、木工：1、工作时使用的铁钉，不得含在嘴中。
2、使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，已防再使用锯条突然暴断伤人。
3、成品和半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放、不得存放在施工操作范围内，木材码放高度不超过1.2m为宜。
4、木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、目产目清、活完场清。
参加对象(签名)：注：教育类别分：变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等类。
安全教育培训考核记录表教育类别：木工机械使用教育课时： 3.5h年月日主讲单位(部门) 安全科主讲人受教育单位(部门) 木工人数人教育内容：1、操作前应检查机械是否完好，接地及电器开关等是否良好，熔丝是否符合规格，并检查锯片是否有断齿和裂纹现象，并装好防护罩，运转正常方能投入使用。
施工管理人员度安全培训及考核记录DOC
受训人姓名
冉显川
渝建安B（2012）0007519
完成上述内容和学时的培训，经考核合格。
负责人签章：单位(盖章)：
年月日
施工管理人员年度安全培训及考核记录
（2013）年度
培训单位
重庆市森文实业有限公司
授课人
高永成
培训内容
《法律法规》
学时
3天
培训日期
2013.3
受训人姓名
唐小红
渝建安B（2008）0028534
培训单位
重庆市森文实业有限公司
授课人
高永成
培训内容
《法律法规》
学时
3天
培训日期
2013.3
受训人姓名
谯世明
渝建安B（2013）0023138
完成上述内容和学时的培训，经考核合格。
负责人签章：单位(盖章)：
年月日
（ 2013）年度
培训单位
重庆市森文实业有限公司
授课人
高永成
培训内容
《安全生产法》
学时
3天
年月日
（ 2013）年度
培训单位
重庆市森文实业有限公司
授课人
高永成
培训内容
《安全生产法》
学时
3天
培训日期
2013.3
受训人姓名
周祥
渝建安B（2012）0014287
完成上述内容和学时的培训，经考核合格。
负责人签章：单位(盖章)：
年月日
（2013）年度
培训单位
重庆市森文实业有限公司
授课人
高永成
培训内容
培训单位
重庆市森文实业有限公司
授课人
高永成
培训内容
施工管理人员年度安全培训考核记录
一、背景介绍二、培训内容年度安全培训主要包括以下内容：1.安全法律法规：介绍相关的安全法律法规和规章制度，包括《中华人民共和国安全生产法》等。
2.安全管理知识：讲解安全管理的基本概念、原则和方法，包括施工现场的安全组织、安全措施的制定与落实等。
3.事故案例分析：通过分析近年来的事故案例，总结教训，提醒管理人员要重视安全管理工作。
4.紧急救援演练：组织紧急救援演练，提高管理人员应急处置能力。
5.安全技术培训：介绍常见的施工安全技术，如高空作业、脚手架使用、电气安全等。
三、培训考核1.理论考试：进行开卷或闭卷的理论考试，考查管理人员对安全法律法规、安全管理知识和安全技术的掌握程度。
2.实操演练：通过组织实际场景的演练，考查管理人员的现场安全管理能力和应急处置能力。
3.个人报告：要求每位管理人员撰写一个关于安全管理的个人报告，包括对工作中可能存在的安全隐患的分析和解决方案的提出。
四、考核记录根据培训考核的结果，记录每位管理人员的考核成绩和培训情况。
每位管理人员的记录包括以下内容：1.姓名和岗位：记录管理人员的姓名和岗位，以便后续查询和参考。
2.考核成绩：记录管理人员的理论考试成绩和实操演练得分，以及个人报告的评价。
3.培训情况：记录管理人员参加培训的时间、地点和内容。
4.培训效果评价：根据管理人员的考核成绩和培训情况，评价培训的效果和管理人员的安全管理水平。
五、考核记录的分析与应用1.通过对考核记录的分析，可以了解整体的培训效果和管理人员的安全管理水平。
如果发现有人考核成绩较低或培训情况不完善，可以针对性地进行二次培训或提供个别辅导。
2.考核记录还可以作为管理人员的档案材料，在晋升、评奖评优等方面起到参考作用。
3.考核记录也可以用于对施工过程中的安全管理进行评估，如果发现管理人员的安全管理水平不达标，可以及时采取措施加强管理和培训。
六、总结施工管理人员年度安全培训考核记录是提高施工管理人员安全管理水平的重要手段之一、通过培训和考核，可以提高管理人员对安全法律法规、安全管理知识和安全技术的掌握，增强他们的安全管理能力，以确保施工过程中的安全。
施工管理人员年度培训考核记录
一、培训目的和背景施工管理人员的培训是为了提高他们的专业知识和技能，使他们能够更好地完成施工管理工作，确保施工项目的质量和进度。
年度培训考核记录的目的是评估施工管理人员在一年中所接受的培训的效果，并作出适当的调整和改进。
二、培训内容和方式1.培训内容：-法律法规知识：包括建筑法、劳动法、环境保护法等相关法律法规；-工程管理知识：包括项目管理、质量管理、安全管理等；-技术知识：包括工程测量、工程材料、工程造价等；-专业能力提升：包括领导力培养、沟通技巧、团队建设等。
2.培训方式：-线下培训：邀请专家教授相关知识，组织参观学习，举办研讨会等；-线上培训：通过网络平台进行在线学习，观看培训视频，完成在线测试等。
三、培训考核方法1.考核内容：-选择题测试：根据培训内容进行选择题测试，考察培训人员对知识点的掌握程度；-实操操作：组织培训人员进行实际操作演练，考察他们的技能掌握情况；-案例分析：要求培训人员分析和解决一些工程管理实际案例，考察他们的问题解决能力和分析能力。
2.考核标准：-选择题测试：根据题目的难度和正确率进行评分；-实操操作：根据操作的准确性和效率进行评分；-案例分析：根据分析的深度和解决方案的合理性进行评分。
四、培训考核记录和反馈1.培训考核记录的内容包括培训人员的姓名、职位、培训内容、考核方式和结果等。
2.根据考核结果，对培训人员进行评价和反馈。
评价内容包括培训人员的学习态度、学习成绩以及存在的问题和改进意见等。
3.将培训考核记录和反馈整理成报告，向上级领导和相关部门汇报。
同时，将考核结果反馈给培训人员本人，让他们了解自己的优势和不足，并提出改进措施。
五、总结和改进通过年度培训考核记录的分析，可以总结出培训的效果和问题，并针对问题进行改进措施。
1.优化培训内容：根据培训考核记录的结果，对培训内容进行优化调整，提高培训的针对性和实效性。
2.改进培训方式：根据培训人员对线上培训的反馈，改进培训平台的功能，提高学习的便利性和效果。
2024员工培训计划方案精编(四篇)
2024员工培训计划方案精编为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司____年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘____人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
2024年行政人员年度考核表个人总结精编（四篇）
2024年行政人员年度考核表个人总结精编在担任前台工作期间，时光飞逝，短短两个多月，我已深切感受到工作的丰富性和挑战性。
自入职以来，我积极适应新环境，努力胜任前台岗位的工作职责，严谨地完成每一项任务。
一、常规工作概述我的日常工作包括但不限于：电话转接，确保准确无误地连接内外线通话，对不必要的干扰电话采取恰当的处理方式，以提升工作效率；负责来访者的接待与指引工作，协同人力资源部门完成应聘者信息登记；定期更新通讯录，鉴于公司人员变动频繁，及时更新通讯信息，保障内外部沟通顺畅；进行员工考勤记录管理，包括新员工的指纹录入及考勤补充；维持前台及贵宾室的日常清洁工作，并记录值日情况。
我还负责开启并检查LED大屏的日常使用，保障总经理和董事长办公室的清洁工作，处理邮件和报纸的分发，确保公司文件及时传达至相关部门，组织会议前的准备、会议中的服务以及会议后的整理工作，负责温度记录并根据规定调整空调使用，下班前检查前台及贵宾室的灯光和门锁，确保电器设备的关闭。
二、工作中存在的不足在工作中，我发现自己在细节处理上存在疏漏，偶尔会忽略一些重要事项。
由于公司人员流动性大，人员进出频繁，导致某些工作环节出现疏漏。
三、自我提升建议作为前台工作人员，我认识到除了勤奋工作，还需要加强与各部门的沟通，了解公司发展动态和部门工作内容，以便准确回答访客咨询和电话转接。
在工作中，我将注重工作方法，保持坚定的工作态度和礼貌的沟通方式，提升服务质量。
我将更加注重细节，预见潜在问题，并及时向上级反馈。
我还计划加强礼仪知识学习，业余时间学习相关专业知识，掌握必要的待人接物礼仪。
我深刻理解到，无论身处哪个岗位，都是公司组织结构中不可或缺的一部分，都应致力于实现公司的总体目标。
前台工作不仅是公司形象的展示窗口，也是服务客户的起点。
它是客户接触公司的第一步，对客户的第一印象至关重要，因此，前台在一定程度上代表着公司的整体形象。
基于这样的认识，我将继续深思如何更好地履行我的职责，并承诺在未来的工作中会更加努力。
建设工程施工管理培训内容记录
建设工程施工管理培训内容记录
一、培训内容
1. 工程进度管理
•分解工程任务
•制定施工计划
•检查和评估进度
2. 质量控制
•确定施工标准
•严格监督施工过程
•报告和解决质量问题
3. 安全管理
•建立安全制度
•培训工人安全意识
•紧急情况处理
4. 施工人员管理
•团队建设
•激励与奖惩
•沟通与协调
5. 成本管控
•预算编制
•费用核算
•变更管理
二、培训形式
•理论讲解
•实地考察
•角色扮演
•讨论和案例分析
三、培训目标
•提升施工管理者的能力和水平
•培养团队合作意识
•提高施工效率和质量
四、培训效果评估
•考核评比
•反馈调查
•实质性提升情况统计
五、培训后续支持
•资料及工具提供
•远程咨询服务
•定期回访和跟踪
结语
建设工程施工管理培训内容记录旨在经过系统化的培训和教育，使施工管理者深刻了解管理技巧、法规要求和实际操作技能。
只有不断提高自身素质，才能更好地适应不断变化的市场和施工环境，取得更为持续和优质的发展。
以上为建设工程施工管理培训内容记录，希望能为实践工作提供一定的借鉴与帮助。
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施工管理人员培训考核
记录精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
施工现场人员年度培训考核试题答卷
姓名：岗位：分数：
1、我国安全生产的方针是什么
2、三级安全教育指的是什么
3、两管五同时指的是什么
4、处理安全事故“四不放过”的原则是什么
5、施工现场“五大伤害”是什么
6、三宝、四口、五临边防护包括哪些内容
7、六牌二图指的是什么
8、处理安全隐患的“三定方案”指的是什么
9、《山东省建筑安全生产管理规定》由谁、何时颁布和实施的
10、建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范。