如何培养一个团队合作精神之令狐文艳创作

合集下载

如何组织和培养良好班集体之令狐文艳创作

如何组织和培养良好班集体之令狐文艳创作

如何组织和培养良好班集体令狐文艳——×××小学×××良好的班集体不会自发形成,而要在班主任精心组织和培养下才能逐步建立起来。

一个好班级的背后一定有一个优秀的班主任。

一个班主任要想组织和培养良好的班集体,就必须先在学生中树立自己的威信,做一个受到学生尊敬和值得学生信赖的班主任。

这是组织和培养良好班集体的前提。

怎样才能在学生中树立自己的威信呢?第一印象是非常重要的。

当你接任一个新班,跟素不相识的学生初次见面时,一定要给学生留下一个好印象:平易近人、和蔼可亲而不缺乏威严。

让学生对你产生依赖感,有了这种信赖感,今后开展班级工作就会很容易。

给学生留下一个好的印象后,就可以大胆地实施你的管理计划了。

在理论的指导下,经过自己的实践,我认为要组织良好的班集体,必须得做好以下几项工作:一、提出集体奋斗目标目标是班集体的发展前景,它具有很强的导向和激励作用。

小学生的年龄小,他们的特点是热情高,积极向上,但不稳定、不持久。

如果班主任向集体提出奋斗目标,就可以激发学生有所追求,有所向往,产生持久、积极的热情。

它对每一个小学生的成长和班集体的形成具有重要意义。

向班集体提出目标要实事求是,符合班级的实际,要考虑小学生的年龄特点和接受水平,不要要求太高,目标太远;同时目标还要鲜明、具体、生动、富有鼓动性。

要求学生实现目标,要先易后难,循序渐进。

越是低年级,目标就应愈具体、明确,因为他们的理解能力较差,如果提出的目标过于抽象,他们无法理解,也就难以实现,提出的目标最好带有形象化的特点。

如向一年级的小学生提出争做“勤劳的小蜜蜂”等集体目标,因为这样的目标具体、形象,符合低年级学生的认识特点,所以容易激起小学生的热情和为实现这一目标的意志行动。

而对中高年级可以提出“争当活雷锋”、“养成有礼貌、讲文明的风气”等目标,实现目标的期限可以长一些,让学生作出一番努力后才能实现。

不管对于哪一个年级,在一个目标实现后,班主任要对学生已取得的成绩给予充分的肯定,并提出新的更高的目标,以激励学生不断地进步。

团体辅导团队契约之令狐文艳创作

团体辅导团队契约之令狐文艳创作

团体契约
令狐文艳
我自愿参加团体心理训练团体,在活动期间愿做如下保证:
1.我一定准时参加所有的团体活动,因为我的缺席会对整个团
体活动造成影响。

2.对于小组成员在活动中所言所行我绝对保密。

活动外我不做
任何有损团体成员利益的事情。

3.团体活动时,我对其他成员持信任态度,愿对他们暴露自
己,与之分享自己的感情和认识。

对他人的表露,我愿提供
反馈信息。

4.团体活动时,我绝不会对他人进行人身攻击。

5.我一定认真完成团体布置的家庭作业。

6.团体活动时,我不吃零食,不吸烟,不做任何与团体活动无
关的事。

成员签名:
___年___月____日
团体契约
我自愿参加团体心理训练团体,在活动期间愿做如下保证:
1、我一定准时参加所有的团体活动,因为我的缺席会对整个团
体活动造成影响。

2、对于小组成员在活动中所言所行我绝对保密。

活动外我不做
任何有损团体成员利益的事情。

3、团体活动时,我对其他成员持信任态度,愿对他们暴露自
己,与之分享自己的感情和认识。

对他人的表露,我愿提供
反馈信息。

4、团体活动时,我绝不会对他人进行人身攻击。

5、我一定认真完成团体布置的家庭作业。

6、团体活动时。

我不吃零食,不吸烟,不做任何与团体活动无
关的事。

成员签名:
_ __年___月____日。

财务团队建设指引之令狐文艳创作

财务团队建设指引之令狐文艳创作

君和投资(集团)令狐文艳(暂行)团队建设指引目录第一章总则3第二章团队组织架构和管理体系3第三章财务团队岗位职责建设6第四章财务团队人事招聘和用人建设12第五章财务团队分工与合作建设13第六章财务团队业务能力建设13第七章财务团队学习能力建设14第八章财务团队执行能力建设14第九章财务团队创新能力建设15第十章打造优秀团队的条件15第九章附则16第一章总则1.1财务团队素质一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都必须具有较高的财务专业知识,具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。

1.2财务团队建设的具体内容财务团队岗位设置;财务人事方面;财务团队分工和合作;财务团队业务能力;财务团队合作与分工;财务团队学习能力;财务团队执行力方面;财务团队创新方面的。

1.3本指引适应于集团下属各项目公司财务部团队建设。

第二章财务团队组织架构和管理体系2.1财务部门的组织架构2.1.1根据集团的经营特点、文化内涵和集团战略发展要求,合理确定公司财务部门的组织架构和岗位角色设置。

组织架构根据项目公司规模大小、财务业务特点和管理层对财务的要求不同,设置不一样的组织架构和岗位。

2.1.2根据组织架构和岗位角色设置及公司对财务的管理要求,从实际出发确定每一财务岗位的人员数量。

2.1.3定岗定人以后,根据具体工作确定财务岗位职责和明确岗位考核的具体内容。

2.1.4要对各财务管理和工作的财务人员进行合理明确的授权。

只有在明确授权的条件下,才能发挥财务人员的管理职能。

2.1.5根据公司5年战略发展目标和财务管理具体目标,公司设置架构如下:2.1.5.1组织架构图2.1.5.2集团财务管理中心的职能2.1.5.2集团财务管理中心是集资金管控、预算控制、成本控制为一体的财务管机构,根据管理需要,将其职能分为财务管理和审计管理二部分。

2.1.5.2.1财务管理职能A、参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神如何培养团队合作精神如何培养团队合作精神11、团队团结协作精神的培养,必须以营造积极向上、团结祥和的工作氛围为前提。

团结祥和的工作氛围要有良好的基层管理制度来保障。

员工在公平公正的管理环境中合作工作,在相互交流中协调问题,在共同探讨中提高认识。

2、团队团结协作精神的培养,必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。

员工作为一个个体来讲,拥有自己的世界观、人生观和价值观,在工作中受自身思想的影响,员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧,如这种分歧得不到合理解决,就会形成矛盾,进而影响整个团队的团结氛围,甚至直接导致工作的中断,此时,一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要,它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映,从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。

2、团队团结协作精神的培养,必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。

员工作为一个个体来讲,拥有自己的世界观、人生观和价值观,在工作中受自身思想的影响,员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧,如这种分歧得不到合理解决,就会形成矛盾,进而影响整个团队的团结氛围,甚至直接导致工作的中断,此时,一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要,它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映,从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。

3、团队团结协作精神的培养,必须以建立良好的教育体系,增强团队整体素质能力为保障。

单位的学习是一个合作性的过程,培训学习的目的是将形成的整体学习力转化为单位团体的团队意识和集体智慧,共同的学习能够在成员之间实现信息和资源的共享,也能够在成员之间实现直接的信息和思想交流,从而可以扩展成员自身的思想深度,增强集体的智慧。

同时学习的形式也是可以多种多样,除了书本业务技能的培训外,还可以组织集体活动,在实践中直接获得知识与教育。

如何培养团队合作精神21、主导者你喜欢带领团队,采用民主的方式并希望所有人都会参与,但你亦知道何时需要握回大权。

如何在团队中培养合作精神演讲稿

如何在团队中培养合作精神演讲稿

如何在团队中培养合作精神演讲稿尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天我很荣幸能够站在这里,和大家分享一下如何在团队中培养合作精神这一重要的主题。

首先,让我们来思考一下什么是合作精神?合作精神并不仅仅是简单地分工合作、互相帮助,更重要的是要有团队意识、分享资源、相互信任、共同成长。

在一个团队中,如果每个人都能够牢记这些,那么团队的凝聚力和执行力将会大大增强。

那么,如何培养合作精神呢?首先,我们需要建立良好的沟通机制。

团队成员之间要保持畅通的沟通,及时交流信息,共同商讨解决问题的方案。

其次,要建立相互信任的关系。

只有相互信任,才能使团队成员们敞开心扉,不吝分享自己的知识和经验,从而形成更好的合作。

同时,我们还需要培养共同的目标意识。

只有明确了共同的目标,团队成员们才会心往一处想,劲往一处使,共同为团队的成功而努力。

此外,我们还需要培养团队意识。

团队意识并不是简单地意识
到自己是一个团队的一部分,更重要的是要明白团队的利益高于个人利益,要有舍小家顾大家的觉悟。

最后,我们还需要培养分享资源的意识。

在团队中,资源的共享能够提高整体的效率和产出,让团队的力量得到最大化的发挥。

在团队中培养合作精神,不仅仅是一种能力的提升,更是一种文化的传承。

只有每个团队成员都能够牢记合作精神,才能够使团队更加团结、更加高效。

让我们一起努力,培养合作精神,共同创造更加美好的明天!
谢谢大家!。

《如何培养团队合作精神》

《如何培养团队合作精神》

《如何培养团队合作精神》在现代社会,团队合作精神几乎成为了每个工作环境中的必备素质。

只有通过团队合作,才能够将工作做得更好,更快,更高效。

因此,如何培养团队合作精神已经成为了每个组织或企业领导者不可回避的重要问题。

首先,了解团队成员的个性和兴趣是非常重要的。

只有了解每个成员的优点和缺点,才能在实际工作中进行更有针对性的分配任务,以达到最高效的工作成果。

例如,一些成员可能更喜欢责任分工明确的任务,而另一些成员则更喜欢自主工作。

对于前一种成员,分配工作时应该设计出明确的任务分工;而对于后一种成员,应该更加注重他们的个性需求,鼓励他们自行负责并掌握自己的工作。

这样的做法,可以让每个团队成员能够有适应自己能力和性格特点的工作任务,从而在团队合作中发挥出最大的优势。

其次,建立清晰的沟通渠道是很有必要的。

只有通过有效的沟通才能够让每个成员都清楚地了解自己应该负责的任务,并在实际工作中得到适当的支持。

建立清晰的沟通渠道,可以让大家更加顺畅、更加快速地沟通,从而在实际的合作过程中更容易得到顺畅的沟通过程,以完成更复杂、更高效的工作任务。

再次,需要塑造一种“利他主义”的团队文化。

在团队合作中,每个成员都需要考虑整个团队的利益,而不是单纯地追求个人利益。

当团队中的每个成员都牢记着团队利益时,就会自然而然地形成一种“利他主义”的文化,从而在实际工作中更容易实现无缝合作。

而这种文化的形成需要来自组织领导者的引导和培育,例如通过团队合作培训、鼓励团队成员分享经验与知识等形式,从而帮助团队成员建立起高度的互信与适应性。

最后,需要从领导者的角度来处理团队冲突。

在团队合作的过程中,难免会出现各种问题和冲突。

领导者需要充分了解每个成员的立场和想法,并通过有效的调解来解决矛盾和冲突。

在处理过程中,应该注重平等和公正,不偏不倚地协调团队成员间的关系,维护整个团队的和谐发展。

总之,如何培养团队合作精神是一个需要长期实践和不断优化的过程。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神团队合作精神是一个高效、协调和共同努力的团队完成任务的关键所在。

在如今竞争激烈的社会中,培养团队合作精神成为组织和团队发展的必然需求。

本文将从凝聚团队的共同目标、建立良好的沟通渠道和强化团队文化等方面,探讨如何培养团队合作精神。

一、凝聚团队的共同目标团队合作的前提是团队成员对共同目标的认同和理解。

只有明确了团队的共同目标,才能让团队成员明确自己的角色和责任,形成合力。

因此,领导者应该首先明确并明确传达团队的共同目标。

团队成员应该了解这个目标的重要性,并为之努力奋斗。

同时,领导者还需要定期评估和更新团队目标,以适应环境的变化和团队的需求。

二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。

团队成员应该经常交流和分享信息,以确保每个人对团队的进展和问题有充分的了解。

为了建立良好的沟通渠道,团队可以采取以下措施:1.定期例会:每周或每月举行团队例会,让团队成员汇报工作进展、提出问题并寻求解决方案。

例会应该高效、简洁,确保每个人都有机会发言。

2.使用协同工具:团队可以使用协同工具,如在线项目管理软件或实时沟通工具,以促进信息共享和团队协作。

3.倡导开放和诚实的沟通:团队成员应该相互信任,以便进行开放和诚实的沟通。

领导者可以鼓励成员提供反馈,分享意见,并解决潜在的冲突。

三、强化团队文化团队文化是指团队成员共同遵守的价值观和行为准则。

强大的团队文化有助于建立紧密团结的团队,促进成员之间的相互信任和支持。

以下是几种方法来强化团队文化:1.明确团队价值观:领导者应该带领团队共同建立团队的价值观,并确保每个人都清楚地了解和遵守这些价值观。

2.培养团队合作的习惯:团队成员可以通过参加培训和工作坊来学习和发展团队合作技能。

此外,领导者还可以鼓励团队成员在工作中互相支持和合作,并认可他们的合作成果。

3.奖励和认可:领导者应该及时表彰和奖励在团队合作中做出突出贡献的成员。

这不仅能激励团队成员的积极性,还能加强团队合作的意识。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神团队合作在现代社会中扮演着重要的角色,它能够促进组织的发展、创造卓越的绩效,并且营造良好的工作氛围。

然而,要真正培养良好的团队合作精神并非易事。

本文将从三个方面探讨如何培养团队合作精神,包括设立共同目标、建立有效沟通以及鼓励团队合作。

设立共同目标培养团队合作精神的第一步是确立共同的目标。

一个成功的团队需要明确且可以让每个成员都理解的目标,这样才能在同一个方向上进行努力。

在制定目标时,可以采取以下步骤来实现团队合作:1.明确目标:确定团队需要达到的具体目标,并确保这些目标与组织的愿景和使命相一致。

2.明确责任:为每个团队成员分配特定的责任和角色,以便每个人都清楚自己应该做什么。

3.建立关联:将团队成员的个人目标与团队的整体目标相连接,以增强他们对团队成功的投入感。

建立有效沟通建立良好的沟通渠道是促进团队合作的关键。

只有通过开放和透明的沟通,团队成员才能更好地理解彼此的需求和期望,从而更容易协同合作。

下面是几种有效的沟通方式:1.定期会议:定期召开团队会议,让每个成员都能分享自己的想法、进展以及遇到的问题。

2.共享信息:建立共享信息的机制,确保每个团队成员都能够及时了解项目的最新状态和重要决策。

3.倾听和反馈:鼓励团队成员进行积极倾听,并及时给予反馈,以增进彼此之间的了解和信任。

4.多元沟通:通过开发多种沟通渠道,如电子邮件、在线聊天工具和面对面交流等,以满足不同成员之间的沟通需求。

鼓励团队合作除了设立共同目标和建立有效沟通之外,还需要采取措施和创造机会来鼓励团队合作。

以下是几种有效的方法:1.强调团队目标:在团队中强调团队目标的重要性,并奖励那些为团队目标做出突出贡献的成员。

2.培养合作技能:提供培训和发展机会,帮助团队成员培养良好的合作技能和团队意识。

3.激励合作行为:通过设立奖励制度,激励团队成员积极参与合作,分享知识和经验。

4.建立信任:鼓励团队成员之间建立互信关系,创造一个开放和支持的环境。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如何培养一个团队合作精神?令狐文艳1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。

所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。

欣赏同一个团队的每一个成员,就是在为团队增加助力;改掉自身的缺点,就是在消灭团队的弱点。

欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质,尤其是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。

这是培养团队合作能力的第一步。

三人行,必有我师。

每一个人的身上都会有闪光点,都值得我们去挖掘并学习。

要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们身边、走进他们之中的第一步。

适度的谦虚并不会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。

每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。

因为团队中的任何一位成员,都可能是某个领域的专家。

因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。

总之,团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。

如果达不到这种默契,团队合作就不可能真正成功,团队成员的个人前途也将渺茫。

2、尊重,无论新人或旧人尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。

平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。

团队是由不同的人组成的,每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。

虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观,但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅、能力强弱。

尊重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他人的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊重他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展。

尊重,还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。

当你不能加班时,就没有权力要求其他团队成员继续“作战”;尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑,或许你喜欢工作到半夜,但其他团队成员也许有更好的事情可以做。

只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此对团队的全部贡献,这个团队彩绘得到最大的发展,而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。

尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享。

而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享,那么,这对整个团队以及每一个成员来说,无疑是一笔巨大的财富。

3、宽容,让心胸更宽广美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。

雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。

这句话无论何时何地都是适用的,即使是在角逐竞技的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。

宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。

试想一下,如果你冲别人大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。

这样一来,矛盾自然也就不可避免了。

反之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信你们的合作关系将更上一层楼。

如果有人握着拳,还用一副愤怒的表情来见我,我敢肯定,我的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤怒。

团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差异性和独特性,以及适当程度的包容,但并不是指无限制地纵容,一个成功的团队,只会允许宽容存在,不会让纵容有机可乘。

宽容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团队战术,为的是整个团队的大发展,以及为个人奠定有利的提升基础。

首先,团队成员要有较强的相容度,即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。

其次,要注意将心比心,即应尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、建议和感受,反思自己的态度和方法。

4、平等,不论地位和等级,真正以人为本美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,每一个管理环节,都充分体现了团队的平等精神。

当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化。

5、信任,成功协作的基石美国管理者坚信这样一个简单的理念:如果连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能。

人们在遇到问题时,会首先相信物;其次是相信自己和自己的经验,最后,万不得已才相信他人。

而这一点,在团队合作中则是大忌。

团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。

信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。

信任是一种激励,信任更是一种力量。

团队成员在承受压力和困惑时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空中飞人一样,他必须知道在绳的另一端有人在抓着他;团队成员在面临危机与挑战时,也要相互信任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必须不存私心,共同行动。

否则,到最后,这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。

现代社会的发展,使职业分工越来越细,一个人单打独斗的时代已经成为过去,越来越需要集体的合作。

个人的能力再强、工作做的再出色,也不能离开团队这个大的氛围。

因此,团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享,才能共同成长,共达成功的彼岸。

信任,是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。

如果团队成员彼此间没有充分的信任,其交流就很难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队也就势必形同散沙,毫无力量可言。

高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。

也就是说,团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。

这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量,这种信任将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。

如果你不相信任何人,你也就不可能接纳任何人。

根据团队交往的交互原则,你就不信任别人,别人也就不会信任你;相反,你以坦诚友好的方式待人,对方也往往会以同样的方式待你,那么,结果可想而知。

信任是缔造团队向前的动力,它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。

正是基于这种自信,他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。

所以,若想获得最大的成功,就必须让自己拥有这份自信!6、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你从古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。

可却忽略了一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。

作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。

沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。

在很多人的头脑中,都不能容忍另类思维的存在。

于是,在追寻真理的过程中,我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏,也许你摸到了“墙”,我摸到了“绳子”,他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放,顽固地坚持着自己的意见,不管这个意见是否全面、具体。

沟通能力在团队工作中是非常重要的,现代社会是个开放的社会,当你有了好想法、好建议时,要尽快让别人了解、让上级采纳,为团队做贡献。

否则,不论你有多么新奇的观点和重要的想法,如果不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于没有。

持续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。

团队成员惟有冲自身做起,秉持对话精神,有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量。

建立团队精神时必须掌握的沟通语言:最重要的八个字:我承认我犯过错误!最重要的七个字:你干了一件好事!最重要的六个字:你的看法如何?最重要的五个字:咱们一起干!最重要的四个字:不妨试试!最重要的三个字:谢谢您!最重要的两个字:我们……最重要的一个字:您……7、负责,自信的面对一切负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。

一个对团队工作不负责任的人,往往是一个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真谛的人。

要知道,当你将责任推给他人时,实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。

任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情,与每一个团队成员都是息息相关的,所有的人都拥有不可推卸的责任。

如果我是公司的老板,如果有谁说那不是我的责任之类的话,我就会立刻把他开除,因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚,缺乏责任心。

9、节俭,以小显大在美国,节约是整个团队的事,而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。

越是优秀的员工,越要懂得事事从小处着眼,因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。

正所谓细节决定命运。

所以,为了团队的整体利益,所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。

由俭入奢易,由奢入俭难,要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉,确实有很大的难度。

但只要你下定决心,从骨子里树立自己的节约思维与习惯,那么,你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。

在今天这个高度竞争的社会里,即使企业员工从小处节俭,最后聚少成多,企业所获得的成果也是十分可观的,甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。

因此,当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时,无形中就会使整个团队减少支出、降低成本,实际上也就等于为整个团队增加了利润。

如果我们在工作中能够形成习惯性节俭,使他成为我们的第二天性,那么我们就会因为这些习惯而获益,并最终赢得辉煌的事业。

10、诚信,不容置疑古人说:人无信则不立。

说的是为人处世若不诚实,不讲信用,就不能在社会上立足和建功立业。

一个个体,如果不讲诚信,那么他在团队之中也将无法立足,最终会被淘汰出局。

诚信,是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。

没有合格的诚信精神,就不可能塑造出一个良好的个人形象,也就无法得到上司和团队伙伴的信赖,也就失去了与人竞争的资本。

唯有诚信,才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。

团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。

相关文档
最新文档