施工企业人才培养
建筑施工人才培养与队伍建设
建筑施工人才培养与队伍建设建筑施工行业是国民经济的重要支柱，人才培养和队伍建设对于行业的发展至关重要。
本文将探讨如何合理有效地进行建筑施工人才培养，并建设一支高素质的建筑施工队伍。
一、优化教育体系针对建筑施工行业特点，建立高职院校和职业技术学校等教育机构，重点培养各类建筑施工技能人才。
这些学校应当根据市场需求和技术发展，调整专业设置，加强教学质量，培养适应行业需求的高素质人才。
二、推进师徒传承师徒传承是一种有效的人才培养方式。
建筑施工行业应鼓励和支持有经验的师傅与新人合作，传授专业知识和技能。
这种交流与传承的方式可以提高新人的实践经验，加快技能培养，同时也可以传承老一辈施工工人的经验。
三、加强实践训练实践训练是建筑施工人才培养的重要环节。
在校内实践训练中，学生应逐步接触和掌握各类施工技能，理解施工工艺和流程。
同时，鼓励学生参与校外实践，亲身体验施工现场，提高解决问题的能力和应对突发状况的技巧。
四、建立完善的评价体系建筑施工人才的培养需要建立科学、客观的评价体系。
评价体系应包括理论知识考核、技能操作考核和实践工作考核等多个方面。
通过评价体系，可以全面了解学生的综合能力，并对其进行分类和激励，提高人才培养的质量。
五、加大政策支持力度政府在建筑施工人才培养和队伍建设方面应给予更多的政策支持。
例如，提供奖学金和补贴，鼓励人才培养；加大建设工地的安全和环境保护力度，提高施工人员的工作环境和福利待遇；建立职业教育培训基地，提供专业化的培训服务等。
六、提高队伍管理水平建筑施工队伍的管理水平直接关系到施工质量和效率。
建筑施工企业应加强对队伍的管理，制定规范的施工流程和标准，确保每个工程环节的顺利进行。
同时，加强对施工人员的培训，提高他们的工作技能和质量意识，确保施工质量和安全。
七、加强行业交流与合作建筑施工行业应加强与相关行业的交流与合作。
与工程设计、采购和监理等相关方进行有效合作，共同提升建筑施工的整体水平。
建筑施工企业人才培养的有效方法
建筑施工企业人才培养的有效方法在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想立足并取得长足发展，拥有一支高素质、专业技能过硬的人才队伍至关重要。
人才是企业的核心竞争力，也是推动企业创新和进步的关键力量。
然而，如何培养出符合企业需求的优秀人才，成为了众多建筑施工企业面临的重要课题。
一、建立完善的培训体系建筑施工企业应根据自身的发展战略和人才需求，制定全面、系统的培训计划。
首先，要对新入职员工进行入职培训，使其了解企业的文化、规章制度、业务流程等基础知识。
同时，针对不同岗位和专业，开展有针对性的岗位技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
在培训内容方面，不仅要涵盖建筑施工的技术知识，如施工工艺、质量控制、安全管理等，还要注重培养员工的管理能力、沟通能力、团队协作能力等综合素质。
此外，随着行业的不断发展和新技术的应用，要及时更新培训内容，让员工掌握最新的知识和技能。
为了确保培训效果，企业可以采用多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。
内部培训可以由企业内部的资深专家和技术骨干担任讲师，分享他们的经验和知识；外部培训则可以邀请行业知名专家和学者进行授课，拓宽员工的视野和思路。
在线学习可以为员工提供灵活的学习时间和空间，方便他们随时随地进行学习；实践操作则能够让员工将理论知识与实际工作相结合，提高解决问题的能力。
二、加强实践锻炼实践是培养人才的重要途径。
建筑施工企业要为员工提供丰富的实践机会，让他们在实际工作中积累经验、提升能力。
可以通过安排员工参与重点项目、复杂工程的建设，让他们在实践中锻炼和成长。
在项目实施过程中，为员工配备导师，进行一对一的指导和帮助，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
同时，鼓励员工勇于承担责任，积极参与项目的策划、组织、实施和管理，培养他们的独立工作能力和创新精神。
此外，企业还可以组织员工进行轮岗交流，让他们了解不同岗位的工作内容和要求，拓宽知识面和工作视野，培养多面手人才。
施工企业人才培训计划方案
施工企业人才培训计划方案一、背景随着互联网和科技的发展，建筑行业日新月异，技术更新换代的速度越来越快，施工企业需要不断培养并吸引新的人才来应对行业发展所需的技能和知识。
因此，施工企业人才培训计划是十分关键的。
二、目的本人才培训计划的目的是提高施工企业员工的专业技能、管理能力、职业素质和创新意识，使其能够适应当前施工企业的发展需求并提升整体竞争力。
三、培训内容1. 技术培训建筑施工技术、管理技术、安全防护技术、施工机械操作技术、质量检测技术、BIM技术等方面的培训，以提高员工的专业技能和工作水平。
2. 管理培训项目管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等方面的管理培训，提高相关员工的管理能力和团队协作能力。
3. 安全培训施工企业必须重视员工的安全意识培训，包括施工现场安全知识、应急预案、劳动保护等方面的培训，保障员工的生命安全和身体健康。
4. 创新培训鼓励员工进行创新思维培训，提高员工的创新能力和创业意识，激发员工的工作激情与创新动力。
5. 专业知识培训施工企业员工需要具备一定的专业知识，例如标准规范、材料性能、工程测量等方面的知识培训，以提高员工的综合素质。
6. 队伍建设加强员工协作与管理的培训，提升企业内部团队精神，促进企业整体发展。
四、培训方式本人才培训计划将采取多种培训方式，如线下面授、在线视频教学、企业内部导师制度、外部培训讲座、实地考察学习、案例分析等多种形式，力求培训方式多样化，满足不同员工的学习需求。
五、培训周期各类培训根据不同的内容和要求采取不同的培训周期，安排合理的学习进度和时间节点，确保培训计划的顺利实施。
六、培训对象本人才培训计划将面向施工企业的全体员工，包括一线施工人员、项目管理人员、技术研发人员、行政人员等各个层级和岗位的员工，实现全员覆盖的目标。
七、培训师资本培训计划将邀请行业内具有丰富实践经验和专业知识的专家学者和企业管理者，以及外部培训机构的优秀教师来担任培训师，确保培训的专业性和实效性。
如何加强施工企业的人才培养
如何加强施工企业的人才培养施工企业作为建筑行业的重要组成部分，人才培养至关重要。
随着社会的发展和建筑行业的飞速发展，施工企业面临着人才稀缺的问题。
因此，加强施工企业的人才培养迫在眉睫。
下面，将从建立科学的培养机制、加强师资队伍建设、注重实践能力培养和优化培养环境等方面，探讨如何加强施工企业的人才培养。
首先，建立科学的培养机制是加强施工企业人才培养的基础。
建立科学的培养机制，就是要根据施工企业的发展需求和人才市场的需求，制定相应的人才培养计划和培养方案，明确培养目标和培养路径。
同时，要注重将理论培养与实践培养结合起来，培养具有实践能力的人才。
此外，施工企业还应建立完善的人才评价机制，对培养的人才进行全面的评估和考核，为他们的成长提供动力。
其次，加强师资队伍建设是加强施工企业人才培养的重要保障。
施工企业应注重引进高水平的专业技术人才，并为他们提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力。
同时，施工企业还应加强内部培训，提高现有员工的专业水平和综合能力，培养一批具备高级职称和高级技能的员工，为企业的发展提供坚实的人才支持。
第三，注重实践能力培养是加强施工企业人才培养的重要方面。
施工企业要注重实践能力的培养，通过实践训练、现场实习等方式，帮助学生和员工掌握实际工作中所需的技能和知识。
同时，施工企业要加强与高校和科研机构的合作，共同开展科研和实践项目，提供更多的实践机会和平台，培养具有创新能力和解决实际问题能力的人才。
最后，优化培养环境是加强施工企业人才培养的重要保障。
施工企业应提供良好的培养环境，包括设施设备的完备和现代化、充满活力的企业文化、良好的人际关系等。
同时，施工企业还应加强与其他企业的合作，进行跨企业的培养和交流，提供多样化的培养平台和机会，为人才的成长提供更广阔的空间。
综上所述，加强施工企业的人才培养是一项重要而复杂的任务。
需要建立科学的培养机制，加强师资队伍建设，注重实践能力培养和优化培养环境等方面的工作。
浅议国有建筑施工企业人才培养困境及策略
浅议国有建筑施工企业人才培养困境及策略国有建筑施工企业在中国经济发展中扮演着重要的角色，但是在人才培养方面却面临着一些困境。
本文将就国有建筑施工企业人才培养的困境及策略进行浅议。
一、困境1. 人才流失严重国有建筑施工企业的人才流失严重，主要表现在高层管理人才和技术工人之间。
由于国有企业的制度限制和待遇差异，很多优秀的管理人才选择离开国有企业去投身民营企业或外企，这导致了国有企业的管理层人才缺乏，影响了企业的发展和竞争力；而在技术工人方面，由于岗位晋升空间有限和待遇不尽人意，也导致了技术工人的流失，使得企业在施工过程中面临着技术人员匮乏的困境。
2. 人才培养成本高由于建筑施工行业对员工的要求较高，导致了在人才培养过程中需要投入大量的成本。
培养一名合格的施工工人需要很长的时间和经验积累，这需要企业投入大量的培训费用和时间成本。
而且一些国有企业受制于预算和资金的限制，难以为员工提供全面的培训和学习机会，这也严重制约了人才的培养和成长。
3. 内外部环境的影响国有建筑施工企业在面临外部市场的竞争时，往往受限于企业体制、管理模式和操作机制的限制，导致了企业在人才培养方面面临诸多问题。
行业内的激烈竞争也是造成人才流失和培养困难的重要原因，尤其是现在社会对于建筑施工行业的认可度不高，也导致了人才培养的困境。
二、策略1. 完善培训机制为了解决人才培养的困境，国有建筑施工企业应该完善培训机制，为员工提供更加全面的培训和学习机会。
通过建立专业的岗位培训机构，定期组织员工进行技能培训、职业素质提升等活动，提高员工的技能水平和综合素质。
企业还可以通过与高校合作，开展技术人才培养计划，吸引更多优秀的青年人才加入建筑施工行业。
2. 加大对人才的激励为了留住优秀的管理人才和技术人才，国有建筑施工企业应该加大对人才的激励力度。
通过提高薪酬、优异的晋升机制、完善的福利政策等方式，吸引和留住人才。
还可以通过股权激励和员工持股计划等方式，让员工能够分享企业的成长和成功，增强员工的归属感和企业忠诚度。
工程施工企业人才培养方案
工程施工企业人才培养方案1. 背景介绍工程施工企业是建设工程中的重要一环，它们承担着从规划设计到施工维护的全过程建设任务，对人才的需求很高。
随着经济的发展和建设的不断推进，工程施工企业对人才的需求日益增加，对于企业来说，如何培养和留住人才成了一个迫切的问题。
因此，建立和完善一套科学的人才培养方案，对于工程施工企业的发展至关重要。
2. 目标我们的目标是建立一套全面有效的人才培养方案，通过培训和发展我们的员工，提高他们的专业能力和综合素质，使之成为具有创新精神和实践能力的专业人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
3. 方案内容（1）岗位要求对于工程施工企业来说，不同的岗位需要的能力和素质是不同的，因此我们首先要根据实际情况对不同岗位的岗位要求进行分析和界定。
根据岗位要求，制定出对应的人才培养方案，确保员工的培训内容和方向与企业需求相符。
（2）员工培训针对不同岗位的员工，我们将制定相应的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素质培训等方面。
通过培训，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，使之具备更好的适应岗位的能力。
（3）实践锻炼除了培训，我们还将注重员工的实践锻炼。
通过让员工参与实际的工程项目，让他们在实践中不断积累经验，提高工作能力。
同时，我们还将设置一些实际操作、模拟演练和案例解析等环节，帮助员工更好地将理论知识应用到实际工作中。
（4）导师制度为了更好地培养员工，我们将建立导师制度。
每个员工将配备一名导师，导师将负责员工的带教和指导，传授实战经验和行业技巧，帮助员工提升工作能力。
（5）职业规划企业将鼓励员工对自己的职业发展进行规划，并提供相应的支持。
员工可以根据自己的兴趣和特长，进行自我定位和职业规划，企业将提供相关的培训和发展机会，促进员工的职业成长。
（6）绩效考核为了鼓励员工的成长和提高，企业将设置科学的绩效考核机制。
通过绩效考核，对员工的工作绩效进行评价，对表现优秀的员工进行奖励和激励，同时对于表现不佳的员工进行必要的指导和帮助，帮助他们改进工作表现。
建筑施工企业人才培养的有效方法
建筑施工企业人才培养的有效方法在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，拥有一支高素质、专业化的人才队伍至关重要。
人才是企业的核心竞争力，是推动企业创新和发展的关键力量。
然而，如何培养出符合企业需求的优秀人才，是许多建筑施工企业面临的重要课题。
本文将探讨建筑施工企业人才培养的有效方法，希望能为相关企业提供一些有益的参考。
一、明确人才培养目标建筑施工企业首先要明确人才培养的目标。
这需要根据企业的战略规划、业务发展需求以及市场竞争态势来确定。
一般来说，建筑施工企业需要培养具备以下能力和素质的人才：1、专业技术能力：包括工程设计、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的专业知识和技能。
2、项目管理能力：能够有效地组织、协调和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
3、沟通协调能力：与业主、设计单位、监理单位、供应商等各方进行良好的沟通和协调，解决项目实施过程中出现的问题。
4、创新能力：能够不断探索新的施工技术和管理方法，提高企业的竞争力。
5、团队合作能力：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作完成工作任务。
6、职业道德和责任心：具有严谨的工作态度、高度的责任心和良好的职业道德，保证工程质量和安全。
二、建立完善的人才培养体系1、培训课程体系根据人才培养目标，制定系统的培训课程体系。
课程内容应涵盖专业技术、管理知识、法律法规、安全环保等方面。
可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请行业专家、高校教师、企业内部资深员工等进行授课。
同时，利用在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源，满足员工自主学习的需求。
2、导师制度为新员工安排导师，导师由经验丰富的资深员工担任。
导师负责指导新员工的工作和学习，帮助他们尽快熟悉企业的文化、工作流程和业务知识。
通过导师的言传身教，新员工能够更快地成长和进步。
3、实践锻炼实践是培养人才的重要环节。
建筑施工企业应为员工提供丰富的实践机会，让他们在实际项目中锻炼和提升自己的能力。
工程企业人才培养方案
工程企业人才培养方案一、引言工程企业是国民经济的重要组成部分，是国家和社会发展的重要支撑力量。
为适应国家经济发展需要，满足市场需求，提高企业核心竞争力，工程企业需要大量高素质的专业人才。
工程企业人才培养方案的制定，是为了更好地培养出适应市场需求、具有国际竞争力的专业人才，以满足企业发展的需求。
二、人才需求分析1.专业技术人才：工程企业需要大量的专业技术人员，包括工程设计师、技术员、施工员等，他们需要具备扎实的专业知识和良好的工作技能，能够独立完成工程设计、施工等工作。
2.管理人才：工程企业需要的管理人才具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理项目进度、成本和质量。
3.市场营销人才：随着市场竞争的日益激烈，工程企业需要有一支高水平的市场营销团队，能够有效地开拓市场，推广企业产品和服务。
根据对人才需求的分析，工程企业需要培养出具有专业技术、管理和市场营销能力的复合型人才。
三、人才培养方案1. 专业技术人才培养（1）加强教育培训：企业可与相关院校和培训机构合作，开展院校企业合作办学、企业内训等形式的培训。
为员工提供专业知识的学习机会，提升其工作能力。
（2）提供实践机会：为员工提供实习、实训和项目实践机会，使其能够将理论知识与实际工作相结合，提高工程实践能力和技术创新能力。
（3）设立技术创新基金：鼓励员工开展科研项目，提供专业技术人才在科研领域的发展空间。
2. 管理人才培养（1）定期培训：定期组织管理培训，提高员工管理能力、沟通能力和决策能力。
（2）内部选拔：鼓励员工积极参与企业管理工作，通过内部选拔形式选拔并培养潜力管理人才。
（3）实战锻炼：为员工提供参与项目管理和决策实践的机会，让其在实际工作中不断锻炼和提高管理能力。
3. 市场营销人才培养（1）市场营销专业课程：为员工提供市场营销专业的学习机会，提高员工对市场营销理论和方法的掌握。
（2）聘请行业专家指导：定期邀请行业专家指导员工，传授市场营销技巧和经验。
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业要发展，人才是关键。
善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。
因此，施工企业要注重后备人才特别是对年轻管理技术骨干的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。
下面，结合施工企业实际，浅议施工企业在人才培养方面的几点做法：
1 关于施工企业目前人才现状分析
由于施工企业的生产流动性强，生活艰苦，收入偏低，因此人才流失比较严重，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。
从现实情况看，施工企业目前比较缺乏以下三种人才：
一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。
他们既要有一定的专业理论知识，又要有创造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力。
二是缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复合型人才。
他们既要有扎实的、系统的专业理论功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。
例如，学空调的又懂给排水，学机械的又懂电气，而不能仅仅局限在自己的专业。
三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目经理。
他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。
2 不断充实施工企业后备人才库建设
当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。
当然，施工企业后备人才库并不是固定不变的，施工企业每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。
这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员不足的情况下，施工企业还通过社会招聘引进技术人才，充实施工企业的技术力量。
3 采用各种形式加大培养力度，努力营造成人才环境
企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
企业领导要高度重视人才培养工作。
企业领导班子在每年初要与所属各单位签订管理目标责任书，其中也要明确人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定单位作为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。
不断加大人才培训和继续教育力度。
企业结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。
此外，企业还要有意识地强化各类高层次专业培训，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新
理论，培养一支”会管理、懂经营”的技术和管理力量。
通过培训，员工的大局意识和组织观念，全面提高后备人才的综合素质及组织协调能力，增加后备人才的潜在价值。
“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。
企业积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。
借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。
以“师带徒”形式重点培养新来企业的大学生。
对于新进大学毕业生的锻炼培养，企业更要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。
在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平又高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，企业要专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。
这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。
畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。
每年企业都要组织员工召开座谈会，领导班子与他们直接对话，倾听他们的意见，解决他们的问题，鼓励他们积极投身生产经营一线，在实践中成长锻炼自己。
同时，积极倡导他们进行在职学习，鼓励各类人才尽可能获得各类资格证书，不断充实自己。
认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。
对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，施工企业根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。
4 积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制。
企业加大对人才的激励作用，吸引和留住急需的人才。
改革收入分配制度，提高人才的福利待遇
施工企业流动性强，工作环境艰苦，人才流失率一般比较高，要留住人才，提高收入是激励最直接的方法。
为了稳定人才队伍，施工企业要改革分配制度，在效益允许的前提下，致力于提高员工收入。
如实施全额承包、班组承包等，要出台一系列管理制度并落实，打破分配平均主义，提高施工管理人员的收入，充分发挥经济杠杆的调节和激励作用。
建立公平合理的人才选拔机制，让优秀人才脱颖而出施工企业要建立竞争上岗制度，坚持对重要岗位实行竞争上岗，重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能力与应变能力，择优录取，达到选好人用好人的目的。
通过竞争，施工企业逐渐形成“优秀人才有成就感，平庸人员有压力感，不称职人员有危机感”的良性循环。
在人才使用上始终坚持以实绩用人才，注重实际贡献和所起的作用，重视发展潜力，而不唯学历，不唯资历，不唯职称。
对于管理能力强、沟通能力好，素质高的管理人员，及时把其调整到项目副经理的管理岗位，并安排
有经验的项目经理进行引导，让他们在压力和磨练中快速成长，条件成熟时再赋予重任；对于专业技术水平突出，创新能力强，但管理能力相对较弱的管理人员，安排担任技术负责人，鼓励他们向技术方向发展，并享受同等待遇。
同时，坚持“两条腿”走路，把一些技术好，管理意识强的技术工人提拔为班组长。
加强企业文化建设，创造和谐的成才环境
健康向上的企业文化是企业成功与否的基石，也是企业能否留住人才的关键。
正是意识到这一点，施工企业努力为人才营造一个“企业是我家”的软环境，从根本上稳定人心，留住人才。
4.3.1 施工企业每年都开展“优秀员工”评选活动，同时对年度考核优秀的员工进行公开表彰，从而体现出施工企业对人才价值的肯定，形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。
同时，对生产一线涌现出的先进人物和优秀典型，施工企业要以各种宣传工具积极宣传，激励大家同心同德，共同发展，增强对施工企业的认同感、归属感和忠诚心。
4.3.2 关爱职工，以人为本，凝聚人心。
对生病或困难的职工要及时探望和慰问，在条件可能时组织职工旅游，节日探望驻外职工家属，组织一系列文体活动，改善工地生活环境，为职工提供切实保障等等一系列措施，营造良好的企业文化，让他们无后顾之忧地为施工企业努力奉献。