企业人才培养战略
企业人才培养的有效策略有哪些
企业人才培养的有效策略有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业的核心竞争力，是推动企业创新和发展的关键力量。
因此，如何有效地培养人才成为了企业关注的重点问题。
本文将探讨企业人才培养的一些有效策略。
一、明确人才培养目标企业首先需要明确自身的人才培养目标。
这包括根据企业的战略规划和发展需求，确定所需人才的类型、数量和能力素质要求。
例如，如果企业计划拓展新的业务领域，可能需要培养具备相关专业知识和创新能力的人才；如果企业致力于提升内部管理水平，那么就需要培养具有优秀管理能力和团队协作精神的管理人才。
明确的人才培养目标能够为后续的培养工作提供清晰的方向和指导。
二、建立完善的培训体系建立一套完善的培训体系是企业人才培养的重要基础。
这包括制定多样化的培训课程，涵盖专业技能、管理能力、职业素养等方面。
可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，内部培训由企业内部的资深员工或专家担任讲师，分享实践经验和专业知识；外部培训则可以邀请行业知名专家或培训机构进行授课，引入新的理念和方法。
同时，培训方式也应灵活多样，如课堂讲授、案例分析、实践操作、在线学习等，以满足不同员工的学习需求和习惯。
此外，还应建立培训效果评估机制，通过考试、考核、实践应用等方式检验培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行调整和优化。
三、提供实践锻炼机会实践是培养人才的重要环节。
企业应给员工提供丰富的实践锻炼机会，让他们在实际工作中积累经验、提升能力。
例如，可以安排新员工参与重要项目，在项目中接受导师的指导和帮助；也可以实行岗位轮换制度，让员工在不同的岗位上工作，拓宽视野，培养综合能力。
此外，企业还可以鼓励员工参与内部创新项目或自主创业项目，为他们提供必要的资源和支持，激发员工的创新思维和创业精神。
通过实践锻炼，员工能够将所学知识转化为实际能力，同时也能够发现自身的不足之处，为进一步的学习和提升提供动力。
四、建立导师制度导师制度对于人才培养具有重要的促进作用。
《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》
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《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》第一篇：公司人才战略规划公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想。
全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。
要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。
加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。
推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。
通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。
加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、集团公司xx年人才发展预测xx年－xx年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。
到xx年，集团公司人才规划的目标任务是。
在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。
人才培养与企业发展战略
人才培养与企业发展战略企业想要健康发展，离不开人才的贡献。
人才培养是企业发展的重要组成部分，通过有效的培养和引进优秀人才，可以创造更高的竞争力。
人才培养是企业发展战略的关键之一。
一、提高员工综合素质员工素质是企业成功的基础。
通过不断提高员工的综合素质，企业能够创造更高的价值。
因此，企业需要设立培训机制，不断提高员工的技能和专业能力，增强员工的创新能力和团队合作意识，培养优秀员工的胜任力。
二、引进优秀人才企业需要不断引进和吸收外部人才，通过引进优秀人才，提高整个企业的素质水平，增强企业的创新能力。
同时，企业还需要建立吸引和留住人才的机制，从而实现人才的长期留任。
三、激发人才的潜力企业需要重视激发人才的潜力，通过不断提高员工的积极性和主动性，激发员工的创新潜力，增强员工的归属感和自豪感。
因此，企业应该建立激励机制，通过激励措施，吸引优秀人才加入企业，激发员工的潜力。
四、注重团队建设企业需要注重团队建设，通过建立良好的团队文化和创新氛围，提高团队的凝聚力和竞争力。
因此，企业需要建立有效的团队建设机制，通过不断加强团队建设的力度，提高团队的合作能力和协调能力，推动企业快速发展。
五、发挥人才优势每个员工都拥有自身的储备和优势，企业需要充分发挥员工的优势，通过合理分配工作和任务，让员工充分发挥个人的潜力。
同时，企业还需要建立有效的考评机制，通过激励措施和奖励措施，鼓励员工创新，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，人才培养是企业成功的关键之一。
通过不断提高员工的综合素质、引进和吸收优秀人才、激发人才的潜力、注重团队建设和发挥员工优势，企业可以创造更高的竞争力，实现健康的发展。
因此，企业需要不断加强人才培养，打造出优秀的人才队伍，推动企业健康持续发展。
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
人才战略方案策划书3篇
人才战略方案策划书3篇篇一人才战略方案策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业成功的关键。
吸引、培养和留住优秀的人才对于企业的长期发展至关重要。
本人才战略方案策划书旨在制定一套全面的人才战略，以确保企业在未来能够拥有足够的高素质人才，支持企业的战略目标实现。
二、目标1. 提高企业在人才市场的竞争力，吸引优秀人才加入。
2. 加强员工的培训和发展，提升员工的绩效和职业发展机会。
3. 建立一个灵活、创新的人才管理体系，提高企业的效率和灵活性。
4. 促进企业文化的建设，增强员工的归属感和忠诚度。
三、人才战略1. 招聘与选拔制定明确的人才招聘标准，确保招聘到符合企业价值观和岗位要求的人才。
建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、内部推荐等。
加强招聘流程的优化，提高招聘效率和质量。
2. 培训与发展制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
鼓励员工自主学习和发展，提供学习资源和支持。
建立内部培训师制度，提高培训效果和成本效益。
3. 绩效管理建立科学的绩效评估体系，确保员工的工作表现得到准确评估。
与员工进行绩效反馈和沟通，制定个性化的发展计划。
设立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利制定具有竞争力的薪酬政策，确保员工的薪酬水平在同行业中具有吸引力。
提供完善的福利体系，包括医疗保险、年假、奖金等。
关注员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和生活质量。
5. 企业文化加强企业价值观的宣传和培训，使员工认同企业的价值观。
建立员工沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
四、实施步骤1. 成立人才战略领导小组，负责制定和推动人才战略的实施。
2. 进行人才需求分析，制定人才战略规划和具体措施。
3. 制定相关政策和制度，确保人才战略的顺利实施。
4. 建立监督和评估机制，定期对人才战略的实施效果进行评估和调整。
五、结论人才战略是企业发展的重要战略之一，制定一套科学合理的人才战略对于企业的长期发展至关重要。
人才管理的战略：吸引、培养和保留优秀人才
人才管理的战略：吸引、培养和保留优秀人才人才是企业成功的关键。
在现代商业竞争激烈的环境下，吸引、培养和保留优秀人才成为企业发展不可或缺的战略之一。
本文将探讨人才管理的策略，包括吸引、培养和保留优秀人才的方法和实施。
吸引优秀人才吸引优秀人才是企业成功的第一步。
当今社会，人才供应不足，招聘竞争也非常激烈。
因此，企业需要采取一系列措施来吸引优秀人才。
1. 建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的重要因素之一。
优秀人才愿意为有声誉、高度认同的企业工作。
因此，企业应该致力于建立积极的企业形象，通过品牌推广、社会责任等方式展示企业的价值观和使命。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀人才的重要手段之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬待遇，包括薪资、福利和奖金等。
此外，企业还可以提供股票期权或股权激励计划，以吸引并留住优秀人才。
3. 提供职业发展机会职业发展机会是吸引优秀人才的重要动力。
优秀人才渴望在工作中获得成长和进步。
因此，企业应该提供良好的培训和发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
4. 建立灵活的工作环境灵活的工作环境可以吸引符合企业需求的人才。
如今，许多人才追求工作与生活的平衡。
因此，企业可以考虑提供弹性工作时间、远程办公等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
培养优秀人才吸引优秀人才只是开始，培养他们的潜力才能实现长期的成功。
培养优秀人才需要企业投入时间、资源和精力。
1. 提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展机会是培养优秀人才的关键。
企业应该为员工提供各种培训项目，包括专业知识、领导力、沟通技巧等。
通过提供实践机会和导师制度，帮助员工提升技能和职业能力。
2. 建立导师制度导师制度是培养优秀人才的重要手段之一。
通过与有经验的员工建立导师关系，新员工可以快速了解组织文化和业务知识。
同时，导师也可以提供个人指导和支持，帮助新员工发展和成长。
3. 创造积极的工作氛围积极的工作氛围对于培养优秀人才至关重要。
企业战略规划的人才培养和引进策略
企业战略规划的人才培养和引进策略随着企业经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略规划越来越受到重视，作为企业发展的基础和关键。
而人才作为企业最重要的资源之一，在企业战略规划中扮演着至关重要的角色。
无论是人才培养还是引进，都是企业战略规划不可或缺的一部分。
一、人才培养1. 行业背景下的人才培养行业背景是企业战略规划中不可忽视的一个因素。
在行业变革、技术更新时，企业往往需要具有相应能力的人才来带领企业前进。
因此，企业需要关注行业内的潜在趋势和未来发展方向，有针对性地培育具有行业未来需求的人才。
例如，在科技行业，人工智能、大数据等领域发展迅猛，如果企业未来发展方向是研发人工智能相关的产品，则培育拥有相关专业知识且具有良好创新能力的人才是至关重要的。
2. 统筹安排培训和发展活动在企业内部，各种职位需要不同的技能和知识，因此企业需要制定一套全面、具体的培训计划，并根据具体情况调整。
比如，针对职位的需要和员工的职业规划，可以在组织内开展多种培训或发展活动来提高员工的技能水平和职业素养。
此外，企业还可以借助课程、工作坊等完成员工对于某一领域技能的学习，并针对不同职位或分组，推出不同的课程安排。
二、人才引进在人才引进方面，企业的招聘渠道和引进方式也是企业需要关注的部分。
招聘渠道包括内部人才库、线上和线下招聘等。
1. 从人才库引进人才在企业内部，培训和发展所培养的人才，或许能够成为组织内某个部门或职位需要的人才。
而企业可以将这些员工收入人才库，为未来的职位引进做好准备。
当企业面临人才短缺时，可能会从人才库中寻找合适的人选。
2. 线上招聘线上招聘平台已经很普遍地应用于企业的人才引进中，例如猎聘、拉钩、智联招聘等平台。
企业通过发布招聘信息，可以吸引更多的求职者关注。
此外，针对具体职位和要求，可以通过筛选条件寻找到符合需求的人才。
3. 线下招聘线下招聘侧重于人际交往，如企业专场招聘会、招聘展等。
线下招聘可以让招聘方和求职者面对面交流，从而获得更准确、更全面的信息。
公司实施人才强企战略的措施和建议
公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。
因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。
下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。
一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。
此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。
二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。
可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。
同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。
三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。
可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。
同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。
四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。
可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。
并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。
可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。
综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。
只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
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林德（中国）培训体系
❖ 学习发展中心
❖ 销售部
❖ 销售培训
❖ 售后服务部 ❖ 售后服务培训
❖ 内训+外训
❖ 销售队伍
❖ 产品、业务知识、销售 技巧
❖ 售后服务队伍
❖ 叉车维修技能
❖ 人力资源部 ❖ 技术培训中心 ❖ 人力资源部 ❖ 学习发展中心
❖ 技术工人
❖ 叉车生产技能
❖ 总部职员
❖ 通用技能培训
课程体系 (what)
课程来源
2、基于知识管理的内部课程
案例:培训一个销售经理
<大客户销售技巧> 培训费2000元
销售员
销售经理
<大客户销售技巧> 价值大于多少?
知识管理过程
隐性知识 显性化
显性知识 结构化
结构知识 电子化
课程体系 (what)
课程来源
2、基于知识管理的内部课程
内部课程制作是人力资本的增值
担心E-learning培训效果
提高培训效果的关键因素排名
学员
讲师
主管
培训前
培训中
培训后 # 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论
培训效果评估与反馈
唐纳•克帕屈格（Donald L. Kirkpatrick） 四阶层评估模型（four-level model of evaluation） （1959年）
未采用E-Learning以前的销售培训
❖ 1、培训需求分析： ❖ 新员工：销售技巧、时间管理、异 议处理、谈判技巧等 ❖ 老员工：客户关系管理、项目管理、 销售心理分析、英语等
❖大 锅 饭 策 略
未采用E-Learning以前的销售培 训
❖ 2、培训讲师分析：
❖ 内部培训讲师： 非专业讲师
❖
课程内容不完善或不系统
课程体系 (what)
课程来源
1、有效的利用外部课程资源 培训课程\图书\....
2、基于知识管理的内部课程 内部讲师\手册\.....
课程体系
课程来源
(what) 1、有效的利用外部课程资源
例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件
课程体系 (what)
基于岗位胜任的课程体系
20
10
0 小型企业(100-999人)
72% 63%
中型企业(1000-9999人) 大型企业(10000人以上)
企业规模
2007年美国各类培训主要方式比重
专业培训 强制性培训
销售培训 客服培训 桌面应用培训
IT培训 人际关系技巧
主管发展 0
51% 69%
48% 32%
71% 66% 34% 28%
❖ 课程
▪ 购买课程每课时2000元以上
❖ 服务器
▪ 购买学习管理平台服务器和课件服务器 10万元
❖ 租用宽带
▪ 服务器托管租10M带宽一年费用需要8万元 (可同时在线50人)
E-learning的服务趋势——ASP模式
学习管理平台、网络 课件、服务器都由时 代光华提供
零投资
低成本
仅需平台租用费 300元/人/年
案例:销售总监岗位胜任分析
主要工作职责
主要任务
可能涉及的能力(课程)
制定销售战略和销 售方案
实施销售方案
客户管理
协助总经理建立全面的销售战 略 制订并组织实施完整的销售方 案
控制销售进度 组织部门开发多种销售手段 培养销售队伍 管理全国代理商
主持大客户谈判 管理客户服务 处理大客户投诉 客户分析
企业发展战略 行业发展论坛 企业发展战略设计与实施要务 如何构建成功的市场营销战略 年度营销计划的制定与执行
策略性商务谈判中的谋略运用 如何做好大客户的战略营销 客户抱怨与投诉处理实务 本公司客户管理制度
岗位课程制作步骤:
个人对本岗位建议课程 部门主管完善该岗位课程 培训主管完善确认该岗位课程
使用 完善
培训模式改变
以培训为中心
课程1 课程2 课程3
以学习者为中心
课程4 课程5 课程6
培训方式定位
高层 中层 基层
主持大客户谈判 管理客户服务 处理大客户投诉 客户分析
企业发展战略 行业发展论坛 企业发展战略设计与实施要务 如何构建成功的市场营销战略 年度营销计划的制定与执行
本公司销售政策和流程 卓越领导力的六项修炼 如何建设与管理销售网络 如何建设与管理销售队伍 突破人才培养瓶颈
策略性商务谈判中的谋略运用 如何做好大客户的战略营销 客户抱怨与投诉处理实务 本公司客户管理制度
企业人才培养战略的理念\方法\工具
打造基于企业持续发展的培训体系
企业老板对培训的态度
老板对培训看法 不重要
10%
重要 90%
企业培训预算投入情况
有培训预算 10%
没有培训预 算 90%
老板对企业培训的困惑
•培训了，人走了，给别人培养的 •钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。
固定的训练体系
流水兵的部队
❖ 培训效果无法评估 ❖ 培训体系不完善
采用E-Learning后的销售培训
❖ 1、培训需求分析：按需培训，因材施教，400多门课程满足大部分人的培训 需求。
❖ 2、培训讲师分析：名家授课，保证授课水平。 ❖ 3、培训费用分析：节省大量差
旅开支。 ❖ 4、培训效果分析：完善的培训体系（360度改进计划
本公司销售政策和流程 卓越领导力的六项修炼 如何建设与管理销售网络 如何建设与管理销售队伍 突破人才培养瓶颈
策略性商务谈判中的谋略运用 如何做好大客户的战略营销 客户抱怨与投诉处理实务 本公司客户管理制度
课程体系 (what)
课程来源
2、基于知识管理的内部课程
提高个人能力
增加组织能力
培训
知识管理 内部课程制作
职业生涯规划与自我管理 跨国公司员工的八个行为习惯
课程体系 (what)
基于岗位胜任的课程体系
案例:销售总监)
制定销售战略和销 售方案
实施销售方案
客户管理
协助总经理建立全面的销售战 略 制订并组织实施完整的销售方 案
控制销售进度 组织部门开发多种销售手段 培养销售队伍 管理全国代理商
控制销售进度 组织部门开发多种销售手段 培养销售队伍 管理全国代理商
主持大客户谈判 管理客户服务 处理大客户投诉 客户分析
企业发展战略 行业发展论坛 企业发展战略设计与实施要务 如何构建成功的市场营销战略 年度营销计划的制定与执行
本公司销售政策和流程 卓越领导力的六项修炼 如何建设与管理销售网络 如何建设与管理销售队伍 突破人才培养瓶颈
公开课
内训
E-learning
学习与 培训流程
(how)
培训实施方式
公开课
适合对象: •高层管理者 及时了解最新资讯 和新的管理理念.
•专业技术人员 学习专业课程
特点:费用高,须规定时间\地点 \课程.
学习与 培训流程
(how)
培训实施方式
公开课
内训-外聘讲师
适合对象: •课程需求人数较多
注意:培训内容不要和企业 文化冲突.
铁打的营盘
固定业务的 企业
? 培训体系
?团队
现在的企业培训
❖ 培训内容 ❖ 培训对象 ❖ 培训方法 ❖ …… ❖ ……
变
高层 人力资源经理
培训主管
松下是做什么的?
“我们是生产人才的，顺 便制造一些电器。”
---松下幸之助
生产人才 岗位胜任模的具课程体系
课程体系 (what)
主要工作职责 负责设计企业培训 体系和年度 计划
具体实施E-Learning的经验分享
❖ b、学习要求
➢所有已开通账号的学员每季度必须学完2门必修课程并通过考试。 ➢所有通过的课程成绩将记录在个人的学习发展计划中，作为今后的培训履历。 ➢英语课程不计考核。
具体实施E-Learning的经验分享
❖ c、课程限定
➢新入职销售代表：设置8门必修课程及英语课程。（因该系统无法单独设置开放课程， 故课程仍全部开放，二级部门主管有设置必修课权利，目前学院暂已设置） ➢销售代表：设置16门必修课程及英语课程。 ➢高级销售代表和首席销售代表：开放所有课程。 ➢销售经理、售后经理及以上人员：开放所有课程
20
40
49% 31%
52% 68%
29% 34% 66% 72%
60
80
在线学习 非在线学习
100
120
Ｅ－learning全景图
学习管理平台（LMS)
学习管理系统 学习内容管理系统 虚拟教室(同步工具) 考核评估工具 内容更新工具 合作学习工具
……
课程库
外部课程 内部课程
以IT为根基的(互联）网络
➢每年10月底举行ELN学习竞赛。 获胜前三名的优胜团队将获得团队学习奖励金。
➢每季度未完成人员在次季度首月在各大区和分公司张榜批评，捐款人民币50元。次季度仍 未完成学习者再次捐款人民币50元，于第三个季度首月冻结账户，并且该年度全年不再开通。 捐款金额由销售经理负责收取，作为分公司的学习发展基金。
负责培训实施及相 关培训行政基础工 作
负责新员工培训
职业生涯发展方案 的设计与实施
基于岗位胜任的课程体系
案例:培训专员岗位胜任分析
主要任务
设计完善课程体系 组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划
确定培训讲师与场地 培训讲师服务 负责培训资料、教材管理、教 学设备、仪器的保管 对培训结果进行评估
具体实施E-Learning的经验分享
❖ d、奖惩措施
➢完成季度学习任务的销售团队每季度可得人民币1000元的学习奖励。