园林公司员工绩效考核管理办法
园林公司员工绩效考核管理办法
**园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。
园林公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高园林公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于园林公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，以岗位职责为依据，以工作成果为评价标准。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第五条绩效目标设定：1. 根据公司年度战略目标，各部门制定本部门年度绩效目标；2. 各部门绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限；3. 员工个人绩效目标应根据部门绩效目标和个人岗位职责制定。
第六条绩效评价：1. 绩效评价采用定量和定性相结合的方式；2. 定量评价包括工作成果、工作效率、工作质量等；3. 定性评价包括工作态度、团队合作、创新能力等；4. 绩效评价周期为一年，每年进行一次全面评价。
第七条绩效反馈：1. 绩效评价结束后，由部门负责人向员工进行绩效反馈；2. 绩效反馈应包括绩效评价结果、改进措施和建议等；3. 员工对绩效反馈有异议，可向人力资源部提出申诉。
第八条绩效改进：1. 员工根据绩效反馈制定个人改进计划；2. 部门负责人根据绩效评价结果，制定部门改进计划；3. 公司根据年度绩效评价结果，调整战略目标和部门绩效目标。
第三章绩效考核与激励第九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十一条优秀员工享受公司规定的各项奖励，如晋升、加薪、年终奖等；第十二条良好员工享受公司规定的各项奖励，如晋升、加薪等；第十三条合格员工享受公司规定的各项奖励，如晋升、加薪等；第十四条不合格员工将受到警告、降职、辞退等处理。
第四章附则第十五条本制度由园林公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，需经公司总经理批准后生效。
园林公司员工绩效考核管理办法1.doc
园林公司员工绩效考核管理办法1园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有第一条效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。
第二章：使用范围本办法适用于公司全体员工。
第二条第三章：考核原则坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一第三条视同仁、对事不对人。
坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。
坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、第四条使所有层次员工均有机会参与公考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，司管理和形式民主监督权力。
坚持责、权、利三者相结合的原则。
第五条坚持施行考核定期化、制度化的原则。
第六条第四章：考核目的考核目的第七条、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；1、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；2、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
5第五章：考核领导机构，全面负责公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组）第八条员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的第九条领导下开展工作。
第六章：考核分类员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理第十条员绩效考核、普通员工绩效考核。
经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。
第十一条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行第十二条。
业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）养护组长、库管、（含：普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工第十三条。
园林公司员工绩效考核管理办法
潞腾园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章:适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准.第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则.第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则.第四章:考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业(技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章:考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含:技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。
园林公司员工绩效考核管理办法
**园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。
园林公司员工绩效考核管理办法
园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。
第二章：使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、死机等）。
园林公司绩效考核办法【范本模板】
园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司）的所有部门及所属人员。
第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作.（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环.(三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力,从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配.（二）以提高各部门及员工绩效为导向.（三）定性与定量考核相结合。
(四）多角度考核.(五）公平、公正、公开.(六)实行季度考核,逐步实现月度考核。
（七）实行部门考核,逐步过渡到部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配(二)职务晋升（三）岗位调动（四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级）。
基于今后的必然进程,目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分,同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级).季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果.四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
园林公司员工绩效考核管理规定
园林公司员工绩效考核管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。
第二章：使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
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园林公司员工绩效考核管理办法
第一章：总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。
第二章：使用范围
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、死机等）。
第七章：考核时间
第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十五条根据工作需要公司可对转向事件（岗位）进行不定期考核。
第八章：考核形式和方法
第十六条考核形式：
1、任期内工作述职；
2、上、下级考评‘
3、同级同事考评；
4、外部（业主、甲方）考评。
第十七条考核方法：
1、直接面谈评议法；
2、无记名打分投票评议法；
3、记录查询法。
重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
4、述职报告评议法。
主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。
由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；
5、民主座谈评议法。
根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领
导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全名评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；
6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。
主要适用于对项目领导班子
成员及项目部门负责人的考核。
第九章考核职责分工
第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：
1、公司领导由上级主管部门进行考核；
2、项目领导班子成员及部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负
责考核；
3、专业（技术）管理员及普通员工的绩效考核由所在部门员工绩效考
核小组负责考核；
4、在涉及对考核领导小组成员的的考核时，当事人应予以回避；
5、公司i考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章考核内容
第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。
一般每个要素按优劣成都划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，再此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
第二十一条经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；
第二十二条专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》；
第二十三条普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。
第十一章：考核结果评定
第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。
第十二章：考核程序
第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。
第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。
第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。
考评意见、评语可不与考核对象见面。
第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。
第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
第三是一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。
第十三章：附则
第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。
员工考核表（经理级考核表1）
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
员工考核表（经理级考核表2）
经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名：
员工考核表（经理级考核表3）
经理级员工工作态度考核表
被考核人姓名：
员工考核表（经理级考核表4）
个人述职报告
员工考核表（管理员工考核表1）
管理员工综合素质考核表
被考核人姓名：
员工考核表（管理员工考核表2）
管理员工工作能力考核表
被考核人姓名：
员工考核表（管理员工考核表3）
管理员工工作态度考核表
被考核人姓名：
员工考核表（普通员工考核表1）
普通员工综合素质考核表
被考核人姓名：
员工考核表（普通员工考核表2）
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名：。