公司员工绩效考核管理制度(试运行)
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
标准版绩效考核制度范本
标准版绩效考核制度范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!标准版绩效考核制度范本标准版绩效考核制度范本？随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
部门主管绩效考核制度试运行方案
部门主管绩效考核制度试运行方案
为进一步完善管理人员岗位职责提高生产稳定性。
现对染色、定型、品检三大部门主管制定绩效考核方案，具体如下：
一. 染色主管：按月综合统计，染色部门异常总回修率以1.5%为标准。
色差、色花、牢度、折痕等异常计染色回修。
染色异常回修率控制在1.5%以内，每0.1%奖励500元，超出1.5%按每0.1%罚款500元。
二. 定型主管: 按月综合统计，定型部门异常总回修率以1%为标准。
幅宽、克重、硅油点、损耗、手感、返定后色差、牢度等异常回修。
异常回修率控制在1%以内，按每0.1%奖励500元，超出1%按每0.1%罚款500元。
三. 品检主管: 按月综合统计，品检部门异常控制在1%为标准。
以退货回修率做绩效考核。
控制在1%以内,每0.1%奖励500元，超出1%按每0.1%罚款500元。
附损耗控制绩效：65/35布类损耗标准1.5%、棉类损耗标准5%，超出损耗标准点出货罚款100元/缸（15条以上缸）。
以上绩效考核方案望相关部门主管知悉自2018年4月15日开始执行！
佰强绣印染有限公司
2018年4月12号。
绩效管理制度
绩效管理制度（试运行）1.目的为实现公司战略目标，建立科学的绩效管理体系和鼓励机制，规范组织与员工的绩效管理及考核程序，特制定本制度。
2.原则2.1战略导向原则以公司发展战略为导向，关注公司经营管理重点，侧重结果指标，关注进程标准，保证公司战略目标实现。
2.2全员绩效原则全面推行全员绩效，实现人人有指标，建立有效的鼓励机制，充分调动全部员工的工作积极性。
2.3公平、公平、公布的原则3.适用范畴本制度适用于公司各中心、直属公司、销售；生产一线（一线）及后勤辅助性岗位除外。
4.组织机构及职责划分4.1管理委员会管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构，承当以下职责：4.1.1绩效管理制度及相干制度的审批；4.1.2高层管理人员的绩效考核管理及考核结果的批阅；4.1.3绩效工资占比的肯定；4.1.4员工考核申说的终究处理。
4.2营运支持中心-人力资源部4.2.1对绩效管理各项工作进行组织、培训和指导；4.2.2对绩效管理进程进行监督和检查；4.2.3汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.2.4和谐、处理各级人员关于考核申说的具体工作；4.2.5对考核工作情形进行通报；对考核进程中不规范行动进行纠正、指导与处罚；4.2.6建立员工考核档案；4.2.7负责绩效管理制度修订。
4.3各级管理人员的职责4.3.1作为绩效管理工作的第一责任人，负责充分掌控和正确运用本制度，带领团队完成目标。
4.3.2负责与直接下属员工共同制定绩效考核计划，并审批下属的绩效考核表；4.3.3负责直接下属员工绩效考核实行及结果审核，并经终究审批人审批；4.3.4负责直接下属员工的绩效面谈和绩效反馈，并与员工共同制定绩效改进计划。
5.绩效管理5.1绩效考核框架5.2组织绩效管理5.2.1考核工具组织绩效考核工具采取关键绩效考核指标、计划性实行考核。
5.2.2指标来源组织绩效考核指标主要从财务、客户、内部运营、学习与成长四个视角选取KPI指标与重点任务指标进行考核。
公司员工晋升管理制度
员工考核与晋升管理办法(试运行)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。
三、员工考核基本流程(1）每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退；(2）每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。
(3）部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）；(4）所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗；(5）设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转正。
未完成公司销售任务的，予以辞退。
(6）在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。
若表现良好，可予以第3个月的试用期。
若表现不能令其部门主管满意，可提前予以辞退。
四、管理职责划分总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道资深融资专员见习融资专员正式融资专员高级融资专员明星融资专员部门主管高级部门主管部门经理总经理营销督导第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件级别考核标准晋升基本条件降级标准基本工资业绩考核考勤考核总经理1、每年完成分公司营销指标5亿（含个人）2、具备较强的管理能力3、每季度完成营销指标4000万（含个人）4、出色的带领员工完成公司下派的工作任务5、完成分公司的日常管理1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意三项，予以降级或撤职9000 9000 2000营销督导1、每年完成分公司营销指标2.5亿（含个人）2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务3、每季度完成营销指标2000万（含个人）1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意二项，予以降级或撤职5000 4000 1000部门经理1、维持2个部门2、个人季度完营销指标1500万额度3、团队每年绩效≥1亿（含本人）1、培育5个部门主管2、个人季度完成平均每月1000万额度3、团队3年绩效≥5亿（含本人）4、在公司任职满3年未满足维持标准任意两项，予以降级为高级部门主管5000 3000 500高级部门主管1、个人季度完营销指标1500万额度2、团队季度绩效≥3000万（含本人）1、培育2个部门主管2、个人季度完成平均每月500万额度3、团队季度绩效≥5000万（含本人）未满足维持标准任意一项，予以降级为部门主管4500 2500 500部门主管1、团队人力≥5人（含本人）2、个人季度完成平均每月200万额度3、团队季度绩效≥1500万（含本人）1、团队人力≥5人（含本人）2、个人季度完成平均每月300万额度3、团队季度绩效≥2000万（含本人）未满足维持标准任意两项，予以撤销主管职位4000 2000 500资深融资专员1、绩效考核表≥ 80分2、每季度销售产品300万1、每季度完成平均每月1000万额度2、绩效考核表≥ 80分1、绩效考核表≤80分2、季度业绩不足300万3500 1500 500明星融资专员1、绩效考核表≥ 80分2、每季度销售产品200万1、每季度完成平均每月500万额度2、绩效考核表≥ 80分1、绩效考核表≤80分2、季度业绩不足200万3000 1500 500高级融资专员1、绩效考核表≥ 80分2、每季度销售产品100万1、每季度完成平均每月200万额度2、绩效考核表≥ 80分1、绩效考核表≤80分2、季度业绩不足100万2500 1500 500正式融资专员1、绩效考核表≥ 80分1、成功销售一笔公司产品1、绩效考核表≤80分2000 1000 5002、每季度销售一单产品2、季度业绩为0见习融资专员1、完成公司所有培训并通过培训测试1500 0 500一、员工考核1、业绩考核以每月1-31日为期，次月考核，专员类职位按照上表的考核标准执行，实现相应考核标准的，业绩考核为通过。
公司管理制度试运行
公司管理制度试运行一、前言为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司整体运作顺利，制定公司管理制度试运行方案。
本方案主要定位于公司的组织架构、职责分工、绩效考核以及管理流程等方面的规范。
二、组织架构1. 公司组织结构公司采用扁平化组织结构，设立总经理办公室、市场部、人事部、财务部、技术部等部门，各部门之间实行协同工作，形成一个紧密配合的团队。
2. 部门职责（1）总经理办公室：负责公司整体运营管理，监督各部门的工作，并及时调整公司发展战略；（2）市场部：负责市场调研、业务拓展和销售工作，保障公司销售目标的实现；（3）人事部：负责公司员工的招聘、培训等工作，建立完善的人才管理体系；（4）财务部：负责公司财务管理、预算编制和财务分析工作，确保公司资金的安全和合理运用；（5）技术部：负责公司产品研发、技术支持和售后服务，提高公司产品竞争力。
三、绩效考核1. 考核指标公司将员工的绩效考核指标分为个人绩效和团队绩效两个方面，主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等内容。
2. 考核周期公司将分别制定季度和年度的绩效考核周期，季度考核主要考核员工在日常工作中的表现，年度考核主要考核员工的全年工作绩效。
3. 薪酬激励公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的薪酬激励，包括基础工资、计件工资、绩效奖金等形式。
四、管理流程1. 决策流程公司将建立决策流程，明确决策的程序和权限，确保公司决策的科学、快速和有效。
2. 内部沟通公司将建立内部沟通机制，保障各部门之间的沟通畅通，形成信息共享和协同工作的氛围。
3. 问题处理公司将建立问题处理机制，及时解决工作中出现的问题，减少工作风险，确保公司运作的平稳。
五、试运行方案1. 实施时间公司管理制度试运行方案将于XX年X月X日正式实施，试运行周期为X个月。
2. 实施流程（1）制定并发布管理制度：公司将制定管理制度，并在公司内部进行宣传和培训，确保员工了解和遵守。
（2）设立管理制度小组：公司将设立管理制度小组，负责管理制度的监督和执行，及时调整和完善制度内容。
绩效管理制度
绩效管理制度（试运行）1总则1.1 绩效管理目的1.1.1充分调动全体员工的工作积极性和主动性，贯彻公司整体发展战略，达成既定的经营战略和经营目标。
1.1.2促进企业建立良好的绩效文化，使考核成为各级管理者有效激励员工和进行规范化管理的有效工具。
1.1.3 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现组织发展目标和员工发展目标的高度结合。
1.2 绩效管理原则1.2.1战略指导原则：以战略目标为指导实施组织绩效管理，全面提升和优化公司的战略执行能力，促使各组织单元的目标、行动与公司的战略协同一致，实现公司的愿景目标。
1.2.2目标计划承接原则：绩效管理是对目标计划落地实施的保障手段之一，而组织绩效考核有效开展的前提是明确清晰的目标任务及分解计划。
1.2.3持续改进原则：工作的持续改进情况是组织绩效管理的重要关注点。
每次绩效管理周期的轮动，考核部门将重点关注上期存在的问题是否在下期得到改善，上期的优势是否在下期得到传承并逐步沉淀。
1.2.4结果导向和过程控制相结合原则：通过对经营业绩指标完成情况的考核体现结果导向；通过对经营过程中的重难点工作处理完成情况、管理机制体制优化提升的完成情况，实现对过程控制的考核。
1.2.5强化应用原则：重视应用效果，加强各考核单元、各级员工对绩效考核的重视程度，激励各单元及员工提高工作效率、提升绩效表现。
1.3 术语及定义1.3.1公司：总公司、分子公司。
1.3.2各中心：指公司各职能中心。
1.3.3绩效管理：指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持有效的沟通，经过绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
绩效管理工作包含以下四个环节：1)绩效计划：绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的环节。
其作用表现在：首先，将企业的战略目标分解到各个岗位，保证员工的工作努力方向同企业战略方向保持一致；其次，通过上级制定工作计划和 KPI (/OKR)考核表，并设置考核指标、标准、权重和考核方式等，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。
试运行的规章制度怎么标注
试运行的规章制度怎么标注第一章总则第一条为了提高工作效率、规范管理秩序，加强内部管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部试运行阶段，具体实施人员为公司所有员工。
第三条本规章制度遵循依法合规、公平公正、权责一致、透明公开的原则。
第四条公司内部试运行阶段的具体时间、地点、任务等安排由公司领导团队商议确定。
第五条员工在试运行期间应服从公司安排，认真履行职责，积极配合公司工作。
第六条试运行期间，公司将会对员工的表现进行评估，评估结果将直接影响员工的晋升和薪酬等。
第七条本规章制度经公司领导团队讨论通过，并在公司内部进行公告。
第二章岗位职责第八条公司内部试运行期间，各个岗位的职责如下：一、总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，组织会议，制定公司发展规划等。
二、人力资源部主管：负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
三、市场部主管：负责公司产品推广、市场营销等工作。
四、财务部主管：负责公司财务管理、会计核算等工作。
五、技术部主管：负责公司技术开发、软件升级等工作。
六、客服部主管：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
第九条员工需认真履行岗位职责，确保公司顺利运行。
第十条各部门主管应相互配合，共同完成公司任务。
第三章工作制度第十一条公司内部试运行期间，工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第十二条员工需按时上下班，不能迟到早退。
如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。
第十三条每月初，各部门主管需制定本部门的工作计划，并在月底进行总结汇报。
第十四条员工需按照工作计划进行工作，遇到问题需及时向主管反馈。
第十五条公司内部不允许私自泄露公司机密，如有违反者将受到公司制裁。
第四章绩效考核第十六条公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，包括考勤纪律、工作态度、工作成绩等。
第十七条绩效考核结果将直接影响员工的薪酬和晋升。
第十八条考核结果将由各部门主管向公司领导团队进行汇报，并制定相应的激励和惩罚措施。
第五章附则第十九条本规章制度自公布之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效管理制度
第一章总则
第1条考核目的
1）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
2）评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
第3条考核对象
本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。
第4条考核原则
1）考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
2）只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。
3）考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
4）考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
5）考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
第5条考核周期
1）月度考核。
对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为当月的1日~31日。
2）年度考核。
对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年一月月初至十二月月末。
3）年度考核得分＝月度考核的分平均值×60%＋年末考核得分×40%。
第6条考核职责
1、人力资源部
1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。
4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
6）接受、协调处理员工的考核申诉。
7）负责绩效考核结果的应用管理。
2、各部门负责人
1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
2）协助被考核者制定个人绩效目标。
3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
5）考核评价被考核者的工作绩效。
6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
第二章绩效考核内容
第7条经理级（含）以上人员考核内容
公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。
1）财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。
2）客户指标：客户满意度及市场维护相关指标的完成情况。
3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
4）学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。
第8条经理级以下员工考核内容
公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。
1）工作业绩：本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。
从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。
3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。
第9条绩效考核指标确定
1）对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。
2)根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。
3）确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。
第三章绩效考核实施
第10条下列人员不在考核范围内：
1)试用期内，尚未转正人员。
2)停薪留职及复职未达半年者。
3)中途离职者。
4)兼职、特约人员。
第11条失去参加年度考核资格的人员，应注明“不参加考核”字样及原因。
第12条考核者培训
人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
第13条考核实施程序
1、月度绩效考核：
1)每月1~3日，遇节假日顺延；人力资源部将《员工月度绩效考核表》分发到相应部门。
2)每月4~5日各岗位自评，再直接上级领导评；
3)上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈，告知考核结果，提出改进意见。
如被考核者不同意部门负责人的考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上
一级主管作出最终考核。
员工应理解和服从最终考核结果。
（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认）
4)每月6日前考核结果由部门收集后，统一送交人力资源部。
5)每月6~8日人力资源部将考核结果整理、汇总，审核无误后，制作《月度考核结果汇总表》，提交总经理审核。
6)人力资源部根据已审核的《月度考核结果汇总表》移交财务部，财务部根据公司相关规定进行薪金发放。
7)人力资源部将部门的《月度考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人。
8)相关负责人根据人力资源部反馈意见，结合实际工作的情况，评估考核指标和标准的可操作性。
2、年度绩效考核：
1）年度考核将在每年1月份的1日~7日，遇节假日顺延；将《员工年度绩效考核表》发放到各部门。
2)考核结果由部门收集后，统一送交人力资源部。
3）人力资源部将考核结果进行整理、汇总，审核无误后，制作《年度绩效考核结果汇总表》，提交总经理审批。
4）人力资源部根据已审核的《年度绩效考核汇总表》移交财务部，财务部根据公司相关规定进行年终奖金的发放。
第14条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。
1)对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。
2)遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本我司重大利益或他人生命的。
3)对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。
第15条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。
1)行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。
2)遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致我司蒙受重大损失的。
3)对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致我司遭受不必要的损失的。
4)觉察到对我司的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致我司遭受损失的。
第16条考核等级划分
月度考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，取自评、部门经理考评、平级的平均值。
考评具体划分标准如下：
A等：85分以上，年度考绩在85分以上。
B等：80～85分，年度考绩在80分以上。
C等：70～79分，年度考绩在70分以上。
D等：60～69分，年度考绩在60分以上。
评、平级的平均值。
具体划分标准如下：
A等：85分以上，年度考绩在85分以上。
B等：80～85分，年度考绩在80分以上。
C等：70～79分，年度考绩在70分以上。
D等：60～69分，年度考绩在60分以上。
E等：59分以下，年度考绩未满60分。
第17条年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。
1)记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。
2)记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。
第18条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。
1)曾受任何一种惩戒。
2)迟到或早退累计扣分10分以上者。
3)请假超过限定日数者。
4)旷工1天以上者。
第19条有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。
1）在年度内曾受记过以上处分者。
2）迟到或早退累计20次以上者。
3）旷工两日以上者。
第20条考核等级分配
A级占被考核者总数的5%，B级占被考核者总数的70%，C级占被考核者总数的20%，E级占被考核者总数的5%。
第21条考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。
第四章考核结果运用
第22条员工岗位调整
1）员工晋升。
年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。
2）工作调动。
年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。
第23条绩效考核面谈
每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。
第五章附则
第24条本制度由综合管理部人力资源中心负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。
第25条本制度自颁布之日起生效。
综合管理部人力资源中心
二零一五年一月二十二日。