自习室创业计划书
关于自习室的创业计划书
关于自习室的创业计划书一、创业背景随着社会的快速发展和人们对知识学习需求的增加，自习室这种专门提供学习空间和服务的场所越来越受到青年学生和上班族的欢迎。
自习室一般具备安静舒适的环境、优质的学习设施、丰富的学习资料和人性化的服务，成为了学生和上班族学习的首选场所。
因此，自习室是一个具有巨大市场潜力的创业领域。
二、创业项目概述自习室是为广大学生和上班族提供学习和工作场所的服务性创业项目。
我们计划在城市繁华商圈开设自习室，为学生和上班族提供一个安静、舒适、便利的学习工作环境。
自习室将配备高档的学习设施、丰富的学习资料和人性化的服务，旨在为学生和上班族提供一站式学习服务。
三、市场分析1.需求分析目前，随着教育水平的提高和竞争压力的增加，学生和上班族对学习自习的需求日益增加。
他们常常希望能够有一个安静、舒适、便捷的学习工作场所，以提高学习效率。
自习室的出现，正好满足了这部分人群的需求。
2.竞争分析目前在城市，有些自习室已经成为了热门的学习场所。
但由于市场潜力依然很大，新的自习室也有机会获得成功。
而自习室的竞争主要体现在服务质量和场所环境等方面的竞争。
因此，如何提供更优质的服务和更舒适的环境，将成为我们创业的重点。
四、创业目标1.开设自习室，为广大学生和上班族提供高品质的学习服务。
2.打造自习室品牌，在市场中树立良好的口碑和形象。
3.实现自习室的可持续发展，不断提高服务质量，吸引更多的用户。
五、创业方案1.选址在城市繁华商圈开设自习室，便于学生和上班族的到来。
选址要考虑交通便利性、商业氛围和人流密集度等因素。
2.装修自习室要具有舒适、温馨的学习氛围，所以装修要简洁大方，色调要柔和舒适。
同时，配备高档的学习设备和设施，提供舒适的学习环境。
3.服务为用户提供贴心的服务，包括24小时开放、免费WIFI、饮料和零食供应、考试备考资料的提供等。
还要招聘专业的服务人员，提供耐心、周到的学习指导。
4.宣传通过线上线下多种方式进行宣传，包括网站建设、社交媒体推广、合作推广、宣传单页等。
中小学生自习室创业计划书
中小学生自习室创业计划书一、项目简介项目名称：中小学生自习室项目地点：市中心繁华地段项目类型：教育服务行业项目概述：本项目旨在为广大中小学生提供一个安静、舒适、高效的学习环境，帮助他们提高学习效率，培养良好的学习习惯，从而提升学习成绩。
二、市场分析1.市场需求随着社会竞争的日益激烈，家长对孩子的教育越来越重视，希望他们能在学业上取得优异成绩。
然而，家庭环境往往存在诸多干扰因素，不利于孩子集中精力学习。
因此，一个专门为中小学生提供的学习场所具有广阔的市场需求。
2.竞争对手目前市场上已有的自习室主要面向高中生和大学生，针对中小学生的自习室相对较少。
我们的项目将填补这一市场空白，为中小学生提供专业、贴心的学习服务。
3.市场前景中小学生自习室市场前景广阔。
据统计，我国中小学生人数超过2亿，且家长普遍重视孩子的教育。
随着家长对教育投入的增加，中小学生自习室市场将持续扩大。
三、项目优势1.专业师资团队我们的自习室将聘请具有丰富教学经验的教师，为学生提供专业的学习辅导和答疑解惑。
2.个性化辅导针对每位学生的需求，制定个性化学习计划，提高学习效率。
3.舒适的学习环境自习室将配备舒适的桌椅、护眼灯具、空调等设施，为学生营造一个安静、舒适的学习氛围。
4.严格的管理制度制定严格的考勤、学习纪律等管理制度，确保学生在自习室内高效学习。
四、营销策略1.线上宣传利用社交媒体、教育论坛等平台，发布自习室的相关信息，提高知名度。
2.线下推广与合作学校、培训机构开展合作，发放宣传资料，吸引学生和家长关注。
3.优惠政策对新客户实行优惠政策，如免费试听、团购优惠等。
4.口碑营销通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任，形成良好的口碑。
五、财务预测根据市场调查和竞争对手分析，预计项目启动后，前三个月将达到盈亏平衡点。
一年内实现盈利，预计年利润率为30%。
六、风险评估与应对措施1.市场竞争市场竞争可能导致客户流失。
应对措施：不断提升服务质量，打造特色课程，吸引更多学生和家长。
学习自习室创业计划书模板
学习自习室创业计划书模板1.1 创业项目名称：学习自习室1.2 创业项目背景：随着社会竞争的加剧，越来越多的学生、白领和职场人士希望在工作之余有一个静谧的学习环境。
因此，学习自习室应运而生，为社会提供一个专注学习的场所。
1.3 创业目标：致力于打造一个独具特色的学习自习室，提供优质的学习环境和服务，成为学生和职场人士学习的首选场所。
1.4 商业模式：以会员制为主要运营模式，通过收取会员费用来覆盖固定成本，提高客户黏性；同时以打造舒适、静谧的学习环境和提供贴心的服务来吸引更多顾客。
1.5 初步预期经营范围：主要提供学习自习室场所，配备饮料和小吃贩卖机，并提供简单的书籍、文具等相关物品。
后期可逐步扩大经营范围，增设文娱设施等。
二、市场分析2.1 行业概况：当前，随着社会教育水平的提高，学生和职场人士对学习需求的提升，学习自习室成为了一种新型的学习方式。
市场对学习自习室的需求量较大，竞争情况较为激烈。
2.2 市场需求分析：学生及职场人士群体需求量大，对学习自习室的环境和服务质量要求较高。
他们希望在学习的同时能够享受到安静的学习环境和舒适的学习体验。
2.3 竞争分析：目前市场上已经存在着不少学习自习室，竞争较为激烈。
主要竞争对手包括其他学习自习室和传统的图书馆等学习场所。
三、市场定位3.1 目标客户群体：学生、白领和职场人士群体，年龄主要在15-35岁之间。
3.2 定位特色：提供一个安静、舒适的学习环境，配备饮料和小吃贩卖机，满足顾客在学习时的基本需求。
3.3 竞争优势：依托于地理位置优势，提供舒适、宽敞的学习环境和贴心的服务，满足客户需求。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过多种渠道进行推广，包括线上社交媒体宣传、线下广告宣传、口碑营销等，提高品牌曝光度。
4.2 会员运营：实行会员制，会员卡优惠、积分回馈等方式，增强客户黏性，提高会员忠诚度。
4.3 合作推广：通过与学校机构、教育机构等合作，进行互惠合作等，拓展客户资源。
自习室创业计划书模板
自习室创业计划书模板一、创业项目名称及内容项目名称：青春自习室项目内容：青春自习室是一家为大学生和高中生提供自习、辅导和休闲娱乐服务的地方。
我们提供安静舒适的环境，配备先进的设施和高效的服务，帮助学生提高学习效率，实现自我提升。
二、市场分析1. 市场需求分析随着高等教育的普及，大学生和高中生对自习室的需求越来越大。
他们需要一个安静舒适的环境，能够集中精力学习，提高学业成绩。
同时，他们也需要一个可以交流互动的场所，结交朋友，拓展人脉。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些自习室，但大多数都存在着设施陈旧、环境不佳、服务不到位等问题。
我们将通过提供高品质的环境、设施和服务，吸引更多的学生选择我们。
3. 市场定位我们的目标客户群体是大学生和高中生，主要以年轻一代为主。
我们将定位于高品质、高效率和高服务水平的自习室，努力满足学生的学习和生活需求。
三、运营策略1. 设施和服务我们将租用一个空间较大的场所，装修成舒适宽敞的自习室，配备先进的学习设施和休闲娱乐设备。
我们将提供充足的自习座位、书籍资料、无线网络和安静的学习环境，为学生提供一个专心学习的场所。
同时，我们还将提供辅导课程、辅导老师和学习交流活动，让学生可以得到更多的帮助和支持。
2. 宣传推广我们将通过多种途径进行宣传推广，包括网络推广、社交媒体推广、校园宣传等。
我们将打造专属的品牌形象和优质的服务，吸引更多的学生选择我们。
3. 售后服务我们将建立完善的售后服务体系，及时了解学生的需求和意见，提供专业的解决方案，确保学生的学习体验和满意度。
四、财务规划1. 初始投资我们计划投资10万元作为初始启动资金，主要用于场地租金、装修设施、宣传推广和员工工资等方面。
2. 盈利模式我们的盈利主要通过会员费、座位租金、教辅材料销售和课程辅导费等方式来赚取收入。
3. 财务预测我们预计创业头三年将会亏损，但在第四年将开始盈利。
在未来五年内，我们将逐渐扩大规模并增加服务内容，提高盈利水平。
自习室创业计划书syb
自习室创业计划书syb一、项目背景随着社会的不断发展，人们对知识的需求越来越迫切，而传统的知识学习模式已经无法满足人们的需求。
为了更好地满足人们的学习需求，我们决定创办一家自习室，为人们提供一个安静、舒适的学习环境，帮助他们更高效地学习。
二、市场分析1. 市场需求在现代社会，学习已经成为人们生活的重要组成部分，因此人们对学习环境的要求也越来越高。
传统的图书馆和家庭环境虽然提供了学习的场所，但缺乏足够的氛围和服务。
自习室作为一种新型学习场所，能够提供安静、舒适的学习环境，吸引了很多学生和上班族的关注。
2. 竞争分析目前市场上已经出现了一些自习室品牌，但大多是规模较小，服务质量和环境也有待提升。
我们将利用自己的优势，提供更加人性化的服务，不断完善自习室的设施和环境，吸引更多的顾客。
三、项目介绍1. 项目名称：自习室2. 项目内容：提供安静、舒适的学习环境，为学生和上班族提供一个集中学习的场所。
3. 项目规模：初期将开设一家自习室，后期考虑逐步扩大规模。
4. 项目特色：（1）安静舒适：自习室设有隔音墙，装修风格简洁大方，能够提供一个集中学习的环境。
（2）便捷服务：自习室提供书籍、网络服务、饮品等便民设施，方便顾客学习。
（3）定期活动：自习室将定期举办讲座、讨论会等活动，吸引更多用户。
四、市场营销1. 定位：主要以学生和上班族为主要客户群体，提供一个安静、舒适的学习环境。
2. 推广方式：通过社交媒体、广告宣传、线下推广等方式，提高自习室的知名度。
3. 价格策略：初期阶段以优惠价格吸引顾客，后期逐步提高价格，提高盈利空间。
五、运营计划1. 设备置办：购置桌椅、图书、电脑、网络设备等学习设施。
2. 人员招聘：招聘专业的管理人员和服务人员，提供专业的服务。
3. 物业管理：定期维护和保养自习室设施，保证顾客的学习环境。
4. 活动推广：定期举办讲座、讨论会等活动，吸引更多用户。
六、风险分析1. 市场风险：自习室行业竞争激烈，市场波动大，需时刻关注市场变化。
创新创业项目计划书自习室
创新创业项目计划书自习室创新创业项目计划书：自习室一、项目概述自习室是一个提供静谧环境以供学生进行学习和阅读的场所。
以其舒适、安静的学习环境，以及提供先进的学习工具和资源，自习室已经成为学生们的重要选择。
我们的项目旨在开设一家高品质的自习室，提供优质的学习环境和服务，满足学生对学习场所的需求，并成为学生学习的首选。
二、市场分析1. 市场需求分析随着教育水平的提高和学习压力的增大，学生们对学习环境的要求也越来越高，因此自习室的需求逐渐增加。
市场调研显示，大部分学生需要一个安静、舒适、配备先进学习工具的自习室，以提高学习效果和效率。
此外，由于城市化进程的推进，人口密度增加，人们住房空间有限，自习室作为学习场所的需求也相应增加。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在一些自习室品牌，如图书馆、校内自习室、商业自习室等。
然而，这些自习室存在着一些问题，如座位不足、环境嘈杂、学习工具不全等，无法满足学生们的需求。
另外，由于市场竞争激烈，有些自习室价格过高，限制了学生的选择。
三、项目目标1. 提供高品质的学习环境：通过提供宽敞、安静、明亮、温馨的学习环境，满足学生们对学习场所的要求，提高学习效果和效率。
2. 提供先进的学习工具和资源：配备先进的桌椅、投影仪、电脑及网络设备，提供高速无线网络、电子图书馆等学习资源，满足学生们的学习需求。
3. 提供贴心的服务：为学生们提供充足的储物柜、食品饮料等，提供良好的空调、洗手间等基础设施，提供24小时开放的服务时间，以满足学生们的各种需求。
四、项目实施方案1. 选址：选取靠近学校、图书馆等学习场所的商业地段，确保便利的交通和人流量。
2. 建设：租赁或购买适当的场地，根据学生的需求进行合理的装修和布局，确保宽敞、明亮、温馨的学习环境。
3. 设备和资源：配备先进的学习工具和设备，如桌椅、投影仪、电脑及网络设备等，并提供高速无线网络和电子图书馆等学习资源。
4. 服务人员招聘和培训：招聘专业的服务人员，如管理员、保洁人员等，并进行相关培训，提供高质量的服务。
自习室的创业计划书
自习室的创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们对知识的追求，自习室逐渐成为城市中不可或缺的一部分。
自习室是为广大学生和上班族提供一个安静学习的场所，提供优质的环境和服务，帮助他们提高学习和工作效率。
自习室的市场需求量大、发展潜力巨大，是一个具有良好发展前景的创业项目。
二、项目概况自习室项目的主要内容是提供具备阅读室、电脑室、自习室等设施的学习空间，让学生和上班族有一个静心学习的地方。
我们的自习室将位于城市繁华地段，方便大家前来学习，形成良好的口碑和客户群体。
三、优势分析1. 地理位置优越：我们的自习室将选址在城市中心或学校周边，交通便利，方便学生和上班族前来学习。
2. 设施齐全：自习室将配备阅览室、电脑室、自习室等设施，提供舒适的学习环境和便利的学习设备。
3. 服务贴心：我们将提供24小时开放的自习室，为不同时间段的学生提供学习场所，还将提供免费茶水、零食等服务，让客户感受到家的温暖。
四、市场分析随着社会的快速发展和人们对提高学识水平的需求，自习室市场逐渐壮大，市场需求量大。
特别是在大学城和学校周边地区，自习室更是备受欢迎，市场潜力无限。
五、项目目标1. 成为当地知名的自习室连锁品牌，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 在三年内实现盈利，回本并扩大规模，开设更多的分店。
3. 提高服务质量和管理水平，满足客户需求，赢得客户的信赖和支持。
六、营销策略1. 宣传推广：通过网络营销、社交媒体、传单派发等方式宣传，吸引更多客户。
2. 优惠活动：开业前期推出优惠活动，吸引客户前来体验。
3. 合作联盟：与周边学校和机构建立合作联盟，共同发展，共同推广。
七、经营管理1. 人员招聘：招聘有经验的管理人员和服务人员，提高服务质量。
2. 管理制度：建立健全的管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
3. 客户反馈：定期进行客户调研，收集客户反馈意见，及时改进服务。
八、风险控制1. 市场竞争：随着自习室行业竞争的加剧，我们要加强服务创新，提高竞争力。
有声自习室创新创业计划书
有声自习室创新创业计划书一、项目背景自习室是一种为学生提供学习和自我提高空间的场所。
学生们可以在这里自由地学习，使用各种学习工具和设备，远离家庭和社交环境的干扰。
然而，现有的自习室存在着一些问题，比如环境质量不佳、设施设备过时、服务质量不高等。
因此，我们希望能够通过创新创业，打造一个有声自习室，为学生提供更好的学习环境和服务。
二、市场分析1. 产业分析自习室行业是一个快速成长的市场。
随着教育体制改革和学习压力增大，学生们对学习空间和设施的要求也越来越高。
因此，有声自习室这样的创新模式将会受到学生们的欢迎。
2. 消费者分析我们的目标消费者是中小学生和大学生。
他们对学习环境的要求比较高，对服务质量也有一定的要求。
3. 竞争分析当前市场上有一些自习室，但是大多数自习室的服务和环境质量都比较一般。
这为我们提供了创业的机会。
三、创新创业方案1. 有声环境我们将打造有声自习室，为学生提供一个良好的学习环境。
我们会采用专业的隔音技术，保证每个学生都可以在安静的环境中学习。
此外，我们还将提供音乐和自然环境的声音，帮助学生放松身心。
2. 先进设施我们将引入先进的学习设备，包括智能学习桌、智能白板和智能音响等。
这些设备将为学生提供更加便捷和高效的学习体验。
3. 优质服务我们将提供个性化的学习辅导服务，根据学生的情况，为他们制定专属的学习计划。
同时，我们将提供健康饮品和小吃，让学生在学习的同时也能享受健康的生活方式。
四、营销策略1. 定位策略我们将以高品质、高服务为核心定位，专注于为学生提供良好的学习环境和服务。
2. 推广策略我们将结合线上和线下推广方式，包括网络宣传、校园宣传和口碑传播等，来吸引更多的学生。
3. 价格策略我们将采用灵活的价格策略，满足不同学生的需求。
比如，我们将提供不同档次的会员卡，让学生可以根据自己的需求选择不同的服务。
五、运营计划1. 场地选址我们会选择地理位置便利的商业区和学校周边，以便更好地吸引学生。
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创业计划书
Business plan
姓名：
项目名称：自习吧（自习室+水吧+书吧）
电话：
QQ：
目录
一、项目概况
二、创业团队情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、投资预测及资金来源
七、销售收入预测（12个月）
八、销售和成本计划
九、经营风险预测及规避措施
一、项目概况
(一)项目描述
近年经济萎靡，年轻人需要更多地充实提高自己才能更具有竞争力，但在工作环境下难以有高效的学习环境，本项目主旨在于为有需要的年轻人提供良好的学习氛围，以多元化经营模式为盈利模式。
(二)盈利模式
1、饮品奶茶类：以利润较高的奶茶果汁类为主要盈利支撑
2、快食简餐类：简餐可搭配奶茶进行外卖销售，支撑日常营业额
3、共享自习类：项目主打，单人单座（插卡供电），多人讨论（桌椅租赁）
4、书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售
5、文具文创类：小清新、韩式、手账、旅游纪念、创意、极简
6、培训学习类：讲座、培训、手工等主题活动的参加费用
7、场地租赁类：为需要场地的老师、作家提供场地等
8、软广告类：培训广告等
二、创业团队
（一）团队成员背景
以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员
（二）团队优势、劣势
优势：以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，可避免一些热血冲动型错误，对经营分析更全面稳健；吸纳应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员，使创业走向更为多元化，增强对市场的适应性，在降低创业成本的同时，综合应届毕业生、在校学生对工作热情、信心及退休或赋闲在家人员的稳健周全。
劣势：人员组成复杂，容易造成意见分歧
三、市场评估
（一）目标顾客描述
自习吧主要针对想要提升自我的青年人群，同时可向需要辅导或学习习惯差的小中学生发展。
同时，为弥补经营业态及顾客人群，辅以一定的餐饮，将顾客人群扩大至周边上班族及住户。
根据市场反馈适量增加书籍、文具、文创、固定资产（自习吧的灯、书架、家具等等）的营销推广。
后期开展场地租赁、软广告等附加业态。
（二）市场变化的趋势
随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，对于文化的需求将不断增加，这个市场有着无可估量的前景。
并且多元化的经营模式，相较于单一经营模式，对市场具有更强的时应性，也更具
有竞争力。
同时，在目标区域内，适宜学习的场地（包括书吧、水吧）较少
最后，教育和知识行业属于轻资产，固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，餐饮及文具属于快消品，对创业资金的黏着力较小。
（三）现有竞争者主要优势与劣势
目标片区内的水吧、书吧、休闲商场、教育培训机构、高校图书馆、自习室。
（四）本企业相对于竞争对手的主要优势与劣势
优势：
1、特色经营
基本没有自习室
2、经营简单，易操作
自习室租金采用IC卡计费，开卡刷电；简餐以凉皮、肉夹馍或便当盒饭为主（借鉴8点半或石河子凉皮）；水吧为奶茶、鲜榨为主（榨汁机及奶茶粉）
3、投资成本低
教育和知识行业属于轻资产，固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，餐饮及文具属于快消品，对创业资金的黏着力较小。
劣势：
难以专精，奶茶店、餐饮、书店、文具店等业态重合的专业经营会带来竞争压力；初期客源不稳定，且受众面小，会影响知名度，并增加盈利难度，需要一定的营销手段。
四、市场营销计划
（一）产品或服务特色
1．按经营种类分类
(1)饮品奶茶类：以简单易操作的鲜榨果蔬汁为主，主打绿色健康营养，可增加适量咖啡、红茶等冲泡类提神饮品，及罐装、瓶装饮料。
(2)快食简餐类：以成品熟食为主（借鉴八点半等24小时超市的方便餐饮类），也可替换为可做外卖特点的简餐（凉皮、肉夹馍等），适量增加面包、饼干、方便面等速食产品。
(3)共享自习类：单人单座（插卡供电），多人讨论（桌椅租赁）。
(4)书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售，同时提供借阅服务，吸纳周边及潜在客户的二手书资源。
(5)文具文创类：寻找代销代发或采用少量多次进货，经量降低囤货压货风险。
(6)培训学习类：定期举行亲子手工、知识讲座、培训教育等活动，收取一定活动参加费用，同时变相提高知名度
(7)场地租赁类：为需要场地的老师、作家提供场地等（具有一定知名度及客源后）
(8)软广告类：培训广告等（具有一定知名度及客源后）
（二）价格策略
企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。
(1)饮品奶茶类：（底价）
①鲜榨果蔬5-10元/杯
②咖啡冲泡类3-5元/杯
③红茶冲泡类3-5元/杯
④罐装、瓶装饮料（市价1-10元）
(2)快食简餐类：
①面包、饼干（4-10元）
②沙拉（9-10元）
③馅饼（5-6元）
④杯面（5-6元）
⑤茶蛋、烤肠、玉米（1-3元）
⑥凉皮（7-8元）
(3)共享自习类：
①单人单座（插卡供电）2元/小时
②多人讨论（桌椅租赁）2元/小时
注：初期消费任意金额可免费体验1-2小时
(4)书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售，同时提供借阅服务，吸纳周边及潜在客户的二手书资源。
①购买（市价，根据会员卡或月卡登记打折）
②借阅（押金200元/卡或200元/人，一次可借阅4本-5本，1元/天）
③月卡
④季卡
⑤年卡
⑥会员卡
(5)文具文创类：固定资产，如装饰、书架、书桌，折旧销售，全新则市价销售或根据会员卡或月卡登记打折
(6)培训学习类：
①亲子手工（元/次，包月、包季、包年）
②知识讲座（元/次，包月、包季、包年）
③培训教育（元/次，包月、包季、包年）
(7)场地租赁类：
①为需要场地的老师、作家提供场地等（单向收费）
②手工爱好者可出售商品（收取单价售价1%-10%或5-20元/件）
(8)软广告类：培训广告等（单向收费）
（三）销售方式或选址策略
（1）销售方式：
1、可以和一些公司合作，让公司的福利改为发放面包屋的券票。
2、面包口味要多样化,而且可以进行捆绑式销售, 可以买面包送牛奶啊，当然要购买一定的面包才行，附近有学校，早上可以拿到学校门口特卖。
3、在下班高峰时期在店门口进行试吃活动（将蛋糕切成小块，派发给目标顾客）。
4、可以在每周日做一些优惠活动！对老人和小孩进行更大的一些优惠.来吸引客户。
对老人和学生实行一种价格优惠政策，这两个人群是很重要的，会影响很多人。
5、增加外卖服务（电话和网络订购），提供工作人员的服务素质，进行专业的行业培训。
6、可以搞小赠品的活动，比如有买的多的，或买贵的比如蛋糕之类的顾客时，可以增一块小点心，或者小小蛋糕之类的，这些赠品最好质量高一些，因为这也是变相宣
传自己的商品，顾客吃好赠品，可能回头来买赠品的。
（2）选址策略：
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
5、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
（四）营销策略及优惠活动
（1）营销策略：
主要采用网络推广+口口相传的推广模式，采取美团、微博、微信进行推广，采取
1.初期消费任意金额可免费体验1-2小时
2.捐赠5本书换饮品
3.提供手工工艺品赠送（消费积分，或季卡、年卡）
4.初期对有技能教培训的，赠送饮品或手工工艺品或借阅卡
五、企业组织结构
（一）企业的法律形式
☑个体工商户□有限责任公司
☑个人独资企业☑其他
□合伙企业
（二）组织结构及人员分工
1、店长（负责人，初期兼职会计及采购）
2、收银（初期兼职服务）
3、推广（初期兼职服务、后期视规模设立）
4、会计核算
5、采购（可由店长开拓市场后，由收银、会计核算共同兼任）
六、投资预测及资金来源
（一）启动资金预测
房租：一年36000 元装修费：6000元设备及原料：10000元雇佣费：6000 （二）固定资产预测
50000元
（三）流动资金预测（月）
七、销售收入预测（12个月）
八、销售和成本计划
九、经营风险及规避措施
经营风险：
1、新兴行业，经验不足
2、多行业经营，致使竞争对手较多
3、新店开业，客户流量不够
规避措施：
质量——严格的管理控制体系，在严谨中精益求精。
服务——亲切、热情，温馨。
价格——初期定价不宜过高
新颖——项目新颖
要把这几点做到相信就会有顾客找上门的。