关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知
岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度
岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度制定目的：标准化建设是公司规范管理、简化流程的重大举措，是实现管理规范化、科学化、合理化的必然要求。
为明确各分公司、各部门及各岗位的职责权限，规范各项工作的工作标准，规范各岗位工作流程，同时保证岗位职责、工作标准和工作流程的及时更新和修订质量，特制订本制度。
适用范围及施行时间：本制度适用于总公司各部门、各分公司，自下发之日起执行。
规范事项：一、名词解释（一）岗位职责岗位职责指一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。
岗位，是公司为完成某项任务而设立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
（二）工作标准对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。
工作标准的内容包括：各岗位的职责和任务、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程序和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。
（三）工作流程工作流程是指公司内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。
工作流程就是一组输入转化为输出的过程。
工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。
无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。
（四）管理制度公司管理制度是公司员工在公司生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，要求员工在履行职务时按照公司经营、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又是维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，公司各项管理制度，是公司进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
制度是公司的“内部法律”。
（五）岗位职责、工作标准、工作流程、管理制度四者关系公司要完成发展目标需要多个具体的工作来支持，为了保证这个工作能够顺利、有效开展，就需要明确单个具体工作的标准和工作流程，所有的岗位都是为了特定工作的完成而产生的，所以，每一个岗位都会有特有的岗位职责来实现对目标的支撑，以特定的工作标准和工作流程保障目标的顺利达成，以管理制度来规范和约束员工的行为。
岗位说明书编制通知
岗位说明书编制通知关键信息项：1、通知目的2、编制范围3、编制要求4、提交时间5、审核流程6、责任部门7、相关培训（如有）8、沟通渠道9、特殊情况说明10、后续跟进措施11 通知目的为了进一步明确各岗位的职责、权限和工作内容，提高工作效率和管理水平，特开展本次岗位说明书的编制工作。
111 本次编制岗位说明书旨在为公司的人力资源管理提供准确、清晰的岗位信息，为招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作提供有力的依据。
112 通过规范和完善岗位说明书，促进公司内部的沟通与协作，优化工作流程，提高整体运营效率。
12 编制范围涵盖公司内所有部门和岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、职能岗位、生产岗位等。
121 无论是全职岗位还是兼职岗位，均需进行岗位说明书的编制。
122 新设立的岗位以及经过职责调整的岗位，必须重新编制或修订岗位说明书。
13 编制要求131 岗位说明书应包括岗位基本信息、岗位职责、工作关系、任职资格、工作条件等方面的内容。
132 岗位职责的描述应具体、明确，避免使用模糊、笼统的词汇，要能够准确反映该岗位的核心工作任务和职责。
133 工作关系应清晰界定该岗位与内部其他岗位以及外部相关单位之间的沟通、协作关系。
134 任职资格应根据岗位的实际需求，合理设定学历、专业、工作经验、技能证书等要求。
135 工作条件应包括工作环境、工作时间、工作强度等方面的描述。
14 提交时间各部门应在具体日期前完成岗位说明书的初稿编制，并提交给人力资源部。
141 如有特殊情况需要延期提交，需提前向人力资源部说明原因，并申请延期。
15 审核流程151 人力资源部收到初稿后，将进行初步审核，对不符合要求的内容提出修改意见，反馈给各部门。
152 各部门根据反馈意见进行修改完善，再次提交给人力资源部。
153 人力资源部组织相关部门负责人进行会审，对岗位说明书进行最终审核和确认。
16 责任部门161 各部门负责人为本部门岗位说明书编制工作的第一责任人，负责组织、协调和指导本部门的编制工作。
岗位说明书编制通知的详细内容与要求
岗位说明书编制通知的详细内容与要求各位同事：大家好！为了进一步明确公司各岗位的职责与权限，优化工作流程，提高工作效率，实现公司的战略目标，现决定开展岗位说明书的编制工作。
以下是关于本次岗位说明书编制的详细内容与要求，请大家认真阅读并严格按照相关规定执行。
一、编制目的岗位说明书是对岗位的职责、工作内容、任职资格等进行详细描述的文件，它是人力资源管理的重要基础，对于招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作都具有重要的指导意义。
通过本次编制工作，我们希望达到以下目的：1、明确各岗位的职责和工作内容，避免职责不清、工作重叠或遗漏的情况发生。
2、为员工的招聘、选拔、调配提供明确的标准和依据。
3、为员工的培训和发展提供指导，帮助员工明确自己的职业发展方向。
4、为绩效考核提供客观、公正的评价标准，确保考核结果的准确性和公正性。
5、为薪酬管理提供合理的依据，实现薪酬的内部公平性和外部竞争力。
二、编制范围本次岗位说明书的编制范围包括公司所有部门的所有岗位。
三、编制原则1、客观准确原则岗位说明书的内容应客观、准确地反映岗位的实际情况，不得夸大或缩小岗位职责和工作内容。
2、简洁明了原则岗位说明书的语言应简洁明了，通俗易懂，避免使用过于复杂或生僻的词汇和句子。
3、全面完整原则岗位说明书应涵盖岗位的所有重要职责、工作内容、任职资格等方面，不得遗漏重要信息。
4、动态管理原则岗位说明书应根据公司的发展战略、组织架构调整、业务流程优化等情况及时进行修订和完善，确保其有效性和适用性。
四、编制内容1、岗位基本信息包括岗位名称、所属部门、直接上级、直接下级、岗位编号等。
2、岗位概述简要描述岗位的主要职责和工作目标。
3、岗位职责详细描述岗位的各项职责，包括主要职责和次要职责。
每项职责应描述清楚工作的内容、流程、标准和结果。
4、工作关系描述岗位与公司内部其他岗位之间的工作关系，包括汇报关系、协作关系等。
5、任职资格包括学历、专业、工作经验、技能、能力、素质等方面的要求。
关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知
深圳深药集团有限公司关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知集团总部、旗下分公司：为进一步落实集团公司开展“科学、规范、高效的人力资源管理”活动的有关要求，将现有的人事管理水平提升到一个新的人力资源管理模式，深化人力资源管理制度改革，建立和完善岗位责任制，制订有效的工作流程，实施公平、公正、行之有效的绩效考核制度。
经研究，决定组织开展“深圳市国盛源药业公司”生产基地管理中心的岗位职责说明书及工作流程的编制工作，现将有关事项通知如下：一、编制原则各部门、权属各单位要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，按照职能明确，责权利一致，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。
二、工作步骤（一）分别编制。
生产基地管理中心各部门应根据本部门、本单位工作职责和设置岗位所承担的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，编制出书面岗位职责说明书及部门工作流程。
编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。
编制的岗位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。
（二）汇总审查。
生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，按照相关制度予以复核心审查，结合各部门实际情况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。
（三）审定发布。
在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。
三、有关要求请生产基地管理中心各部门于月日前将各部门整理好的《岗位职责》及《工作流程》的电子文档以邮件形式发送至生产基地管理中心综合管理部。
联系人：何文钦联系电话：/附件：《岗位职责说明书》（模版）集团人力资源管理中心二〇一二年五月二日岗位职责说明书总经理签署：岗位责任人签字：签订日期：年月日。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
关于明确人员岗位职责的通知
关于明确人员岗位职责的通知公司各部门：为了进一步提高工作效率，优化工作流程，明确各部门及员工的工作职责，确保公司各项工作的顺利开展，现将公司人员岗位职责进行明确和规范，具体内容如下：一、行政部门1、行政经理（1）全面负责行政部门的日常管理工作，制定和完善部门的各项规章制度，并监督执行。
（2）组织协调公司各类会议，包括会议的筹备、安排、记录和跟进等工作，确保会议决策的有效执行。
（3）负责公司行政文件的起草、审核、印发和归档工作，保证公司文件管理的规范化和标准化。
（4）协调公司各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾，营造良好的工作氛围。
（5）负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，为公司的发展提供人才支持。
2、行政专员（1）协助行政经理完成日常行政工作，包括文件的收发、登记、传阅、归档等。
（2）负责公司办公用品的采购、发放和管理，保证办公用品的充足供应和合理使用。
（3）负责公司固定资产的管理，包括登记、盘点、维护和报废处理等。
（4）负责公司员工的考勤管理，包括考勤记录、请假审批、加班申请等。
（5）协助行政经理组织公司的各类活动，如团建活动、节日庆祝活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
二、财务部门1、财务经理（1）全面负责财务部门的日常管理工作，制定和完善财务管理制度，并监督执行。
（2）组织编制公司的财务预算，监督预算的执行情况，分析预算差异，提出改进措施。
（3）负责公司的财务核算工作，包括账务处理、财务报表的编制和报送等，确保财务数据的准确性和及时性。
（4）负责公司的资金管理工作，合理安排资金使用，确保资金的安全和高效运作。
（5）协调公司与税务、银行等外部单位的关系，办理税务申报、纳税等事务，确保公司的合法合规经营。
2、会计（1）负责公司的日常会计核算工作，包括记账、算账、报账等，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）审核原始凭证的合法性、真实性和完整性，编制记账凭证，登记会计账簿。
关于岗位及部门职责编写的通知
关于组织开展岗位职责标准编制工作的通知各部门：为进一步落实公司开展精细化管理的有关要求，继续深化人事制度改革，建立深化岗位责任制，经研究决定组织开展岗位职责标准的编制工作，先将有关事项通知如下：一、工作步骤：1、分别编制。
各部门应根据本部门工作职责和设置岗位所承当的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，以书面的形式进行编写。
编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。
编制的岗位职责要明确每个岗位的名称、所在部门的职责与工作任务、权力和责任等内容。
〔见附件〕2、汇总审查。
公司办公室对各部门报送的岗位职责标准进行梳理、汇总，按照相关制度予以审查，结合公司实际情况做必要调整和标准后，并于三月二十五日前定稿。
3、审定发布。
在反应修订的根底上，对各部门、各岗位的岗位职责标准进行审核确定，并定于四月一日以公司制度形式发布实施。
二、工作要求。
请各部门于3月20日前将本部门及部门人员的岗位职责标准书面文稿〔负责人签字〕后报送办公室，同时将电子版发至whzy_888@163 信箱。
办公室2021年3月10日附件：1、办公室〔1〕办公室管理制度〔2〕办公室主任工作职责〔3〕办公室文员〔秘书〕工作职责〔4〕宣传员工作职责〔5〕行政后勤管理员职责〔含食堂管理员〕〔6〕炊事员职责〔7〕人事劳资管理员职责〔8〕档案管理员职责〔9〕网络及相关设备管理职责〔10〕保洁员职责〔11〕保安人员职责(12) 接待效劳员职责2、财务部〔1〕财务部管理制度〔2〕财务总监工作职责〔3〕主管会计工作职责〔4〕出纳员工作职责3、营销部〔1〕营销部管理制度〔2〕营销总监工作职责〔3〕销售经理管工作职责〔4〕置业参谋〔销售员〕工作职责〔5〕招商经理工作职责〔6〕招商职工工作职责〔7〕运营经理的职责〔8〕运营管理员工作职责4、工程部〔1〕工程部管理制度〔2〕工程部经理工作职责〔3〕土建工程师工作职责〔主管〕〔4〕电气工程师工作职责〔主管〕〔5〕水暖工程师工作职责〔主管〕〔6〕土建管理员工作职责〔7〕水、电管理员工作职责〔8〕内业资料管理员工作职责5、审计部〔1〕审计部管理制度〔2〕审计部经理工作职责〔3〕土建审计工程师工作职责〔主管〕〔4〕水电审计工程师工作职责〔主管〕〔5〕土建审计技术员工作职责〔主管〕〔6〕水电审计技术员工作职责〔7〕内业资料管理员工作职责6、技术部〔含开发、拓展内容〕〔1〕技术部管理制度〔2〕技术部经理工作职责〔3〕土建工作人员工作职责〔主管〕〔4〕电气技术工程师工作职责〔主管〕〔5〕水暖技术工程师工作职责〔主管〕〔6〕土建技术管理员工作职责〔7〕电气技术管理员工作职责〔8〕水暖技术管理员工作职责〔9〕内业资料管理员工作职责7、材料部〔1〕材料部管理制度〔2〕材料部经理工作职责〔3〕土建材料管理员职责〔4〕水电材料管理员工作职责〔5〕内业资料管理员工作职责及：总经理工作职责、行政后勤副总工作职责、工程材料副总工作职责、营销副总、总工程师工作职责、开发拓展外协副总工作职责。
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深圳深药集团有限公司关于组织开展岗位职责说明书及工作流程
编制工作的通知
集团总部、旗下分公司：
为进一步落实集团公司开展“科学、规范、高效的人力资源管理”活动的有关要求，将现有的人事管理水平提升到一个新的人力资源管理模式，深化人力资源管理制度改革，建立和完善岗位责任制，制订有效的工作流程，实施公平、公正、行之有效的绩效考核制度。
经研究，决定组织开展“深圳市国盛源药业公司”生产基地管理中心的岗位职责说明书及工作流程的编制工作，现将有关事项通知如下：
一、编制原则
各部门、权属各单位要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，按照职能明确，责权利一致，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。
二、工作步骤
（一）分别编制。
生产基地管理中心各部门应根据本部门、本单位工作职责和设置岗位所承担的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，编制出书面岗位职责说明书及部门工作流程。
编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。
编
制的岗位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。
（二）汇总审查。
生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，按照相关制度予以复核心审查，结合各部门实际情况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。
（三）审定发布。
在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。
三、有关要求
请生产基地管理中心各部门于月日前将各部门整理好的《岗位职责》及《工作流程》的电子文档以邮件形式发送至生产基地管理中心综合管理部。
联系人：何文钦
联系电话：/
附件：《岗位职责说明书》（模版）
集团人力资源管理中心
二〇一二年五月二日
岗位职责说明书
总经理签署：岗位责任人签字：
签订日期：年月日。