最新销售公司新员工培训方案
销售新员工培训计划模板（四篇）
销售新员工培训计划模板为提高销售人员素质，提高部门的管理水平，优化部门人力资源配置，提升部门员工的综合素质和业务能力，必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中;2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟;3、加强公司销售人员业务培训，提高专业知识，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的职能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据公司发展的需要和部门员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于____小时，员工专业知识培训每周不少于____次，每次不少于____小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于____小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
三、培训内容与方式(一)一级培训-新入职员工培训新员工批次进行入职培训，由公司行政部组织培训，培训时间不少于____小时。
(二)二级培训-中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导。
(三)三级培训-销售人员培训各部门负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、岗位工作流程和销售技巧、专业知识等。
培训时间每周不少于____次，每次不少于____小时。
四、措施及要求(一)各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
(二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。
销售新员工培训方案三篇
销售新员工培训方案三篇销售新员工培训方案篇一1、让新同事感受到长稳询问对他们的欢迎，尽快消退心理隔阂，以便更快的接受和融入公司，体会到团队归属感。
2、让新同事消退初进企业的紧急焦虑心情，快速适应新的环境，以便削减错误，节约时间，提升工作效率。
3、呈现清楚地职位分析及企业对个人的期望，从企业的角度告知新员工的职位和期望达到的要求。
4、培育新员工解决实际问题的力量，关心新员工建立与同事和团队的和谐关系，供应寻求关心的方法，供应争论的平台，关心新员工更快的.胜任本职工作。
5、经过新员工入职培训，利用公司和求职者双向选择，让留下来的同事能调整好心态，形成良好的职业习惯。
讲授式：新员工培训主讲师、公司各相关部门负责人、营销部骨干等亲自讲授。
案例共享式：拿出行业的经典案例现场进行分析，关心新员工全方位认识产品和服务。
现场体悟式：培训现场体悟+模拟，打造能打硬仗的团队，提升团队精神和荣誉感。
理论培训时间：上午：9：00——12：00(3小时)下午：14：30——17：30(3小时) 销售新员工培训方案篇二本方案属于新员工入职制度之一，在于关心新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，认识公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工供应正确相关的公司及工作岗位信息，增加新员工走入市场信念。
2、让新员工认识公司产品学问，更快进入工作状态。
3、让新员工认识公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，强化同事之间的关系。
6、提升新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。
1、对新人须全心全意的进行岗位专业学问传授和指导。
2、依据培训时间对新人在过程中，予以成果考核及技能评估。
3、培训人员应准时将新人工作中表现准时反馈人事部。
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。
新销售员工培训方案
一、培训目标1. 使新销售员工熟悉公司产品、市场及销售流程；2. 培养新销售员工具备良好的沟通技巧、谈判技巧和客户服务意识；3. 提高新销售员工的专业素养和团队协作能力；4. 增强新销售员工的自信心和职业素养，为公司的销售业绩提升贡献力量。
二、培训内容1. 公司及产品介绍（1）公司背景、发展历程、企业文化、组织架构；（2）产品特点、性能、优势、应用领域；（3）产品线及产品分类；（4）行业动态及市场分析。
2. 销售流程与技巧（1）客户开发与拜访技巧；（2）需求挖掘与解决方案制定；（3）报价与谈判技巧；（4）合同签订与售后服务。
3. 沟通与谈判技巧（1）倾听技巧；（2）表达技巧；（3）非语言沟通；（4）应对客户异议。
4. 客户服务意识与团队协作（1）客户服务意识的重要性；（2）客户服务技巧；（3）团队协作精神；（4）团队沟通与协作。
5. 职业素养与个人成长（1）职业素养的定义及重要性；（2）时间管理；（3）情绪管理；（4）个人成长规划。
三、培训方式1. 讲师授课：邀请公司内部或外部专家进行授课，以理论讲解为主；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高新销售员工的实战能力；3. 角色扮演：模拟销售场景，锻炼新销售员工的沟通与谈判技巧；4. 小组讨论：分组进行讨论，分享经验，互相学习；5. 实地考察：组织新销售员工参观公司生产线、市场等，增强对公司的了解。
四、培训时间与频率1. 培训时间：为期两周；2. 培训频率：每周五天，每天8小时；3. 培训地点：公司培训室。
五、培训考核1. 理论考核：对培训内容进行笔试，检验新销售员工对知识的掌握程度；2. 实战考核：通过角色扮演、案例分析等方式，考察新销售员工的实战能力；3. 考核成绩：理论考核与实战考核相结合，综合评定新销售员工的培训成绩。
六、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解新销售员工对培训内容的掌握程度；2. 根据评估结果，调整培训内容和方式，提高培训效果；3. 对培训效果优秀的新销售员工给予表彰和奖励，激发团队积极性。
销售人员培训方案【优秀6篇】
销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1．培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法，帮助员工了解自己的职责、程序和标准，让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式，帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
2．培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。
下表给出了其各阶段培训的主要内容。
不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解，主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1．部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2．相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导，帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3．培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训，人力资源部应事先制订日程，做好相应的计划安排，本企业对新员工培训计划的安排见下表。
第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____～____集团学院企业培训中心讲师集中授课1．企业基本情况：集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2．产品知识：品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3．产品目标市场与销售渠道管理4．企业在同行业中的竞争力状况5．公司竞争对手情况介绍：竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1．培训时机的选择（1）有大批销售人员加入企业时（2）销售人员业绩出现下滑时（3）新产品上市时（4）市场竞争激烈时（5）人员晋升时2．确定培训内容（1）产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。
（2）目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。
（3）竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。
（4）销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。
销售行业新员工培训方案
一、培训目标1. 帮助新员工快速了解公司及产品，增强对公司的认同感。
2. 提升新员工的销售技能，使其具备独立完成销售任务的能力。
3. 培养新员工良好的职业素养和团队合作精神。
4. 增强新员工的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识。
二、培训对象公司销售部门的新员工三、培训时间为期一个月的集中培训，每周一至周五，每天8小时。
四、培训内容1. 公司及产品介绍- 公司历史、文化、价值观- 产品线、产品特点、优势- 市场定位、竞争对手分析2. 销售技能培训- 销售流程与技巧- 客户心理分析及应对策略- 演示技巧与产品讲解- 面试技巧与谈判技巧3. 客户服务与沟通技巧- 客户关系管理- 沟通技巧与表达方式- 应对客户投诉与解决方法4. 团队合作与职业素养- 团队合作的重要性- 职业素养与职业道德- 时间管理与工作计划5. 实战演练- 销售情景模拟- 案例分析- 销售业绩评估与反馈五、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部专家进行授课，讲解销售知识、技巧和理论。
2. 案例分析：通过分析真实销售案例，让新员工了解销售过程中的常见问题及解决方法。
3. 实战演练：组织销售情景模拟，让新员工在实际操作中提升销售技能。
4. 分组讨论：分组进行讨论，培养新员工的团队合作精神。
5. 互动交流：鼓励新员工提问、分享经验，提高培训效果。
六、培训评估1. 培训期间，通过课堂提问、案例分析、实战演练等方式，评估新员工的学习效果。
2. 培训结束后，进行书面考试，考察新员工对培训内容的掌握程度。
3. 培训结束后一个月，进行业绩考核，评估新员工在实际工作中的表现。
七、培训费用培训费用由公司承担，包括讲师费、教材费、场地费等。
八、培训保障1. 公司将为新员工提供良好的培训环境，确保培训效果。
2. 培训过程中，公司领导将关注新员工的学习情况，及时解决遇到的问题。
3. 培训结束后，公司将为新员工提供持续的支持和指导，帮助他们尽快适应工作。
通过以上培训方案，我们相信新员工能够迅速成长，为公司创造更多价值。
新入职销售员工培训方案范文（精选11篇）
新入职销售员工培训方案范文（精选11篇）新入职销售员工培训方案范文（精选11篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的新入职销售员工培训方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新入职销售员工培训方案篇1岗前培训：一、对企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等的了解（人力资源部当日完成）二、对本公司销售与其他销售行业的一种区别认识（人力资源部当日完成）三、对整个系统的一种理论性认识（可通过一些相关资料、书籍等作为辅助）（销售部协同人力资源部当日完成）四、下到车间、生产线上体验系统的具体流程，每个设备运行的原理及相关的硬性要求（生产部协同人力资源部为时1—2个月）期间每周针对个人进行情况收集，对整个试用期的表现做一个综合的评定。
入职培训：一、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；（销售部、法务部）1、识别和确定顾客的要求，并负责合同评审、合同签订和与顾客的沟通活动。
2、顾客的产品规定要求，对交付及交付后服务的要求，包括诸如担保条件下的措施、合同规定的维护服务、附加服务（回收或最终处置）等；3、顾客虽然没有明示、但规定的用途或已知道的预期用途所必须的要求。
4、与产品有关的法律法规要求；5、公司规定的内控要求。
二、销售部在正式签订合同或者接受订单前，应按规定程序进行合同评审并满足以下要求，评审记录应予以保持：1、将顾客规定的要求在合同（含招标书）或订单中予以明确并形成文件。
2、是否已经解决了与以前或订单要求表述不一致的问题。
3、公司是否有能力满足顾客规定的要求，包括产品技术指标、价格、交货期和服务的要求。
4、合同的修订a）销售部对已签的合同或订单。
如因技术指标、交货期、价格、服务等原因需要修改时，应与顾客沟通，经确认后才能对合同或订单做出修订。
销售人员培训方案（精选6篇）
销售人员培训方案销售人员培训方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的销售人员培训方案（精选6篇），欢迎大家分享。
第一条、目的销售人员是公司新鲜的血液，为规范公司销售人员入职培训管理，使销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条、培训对象公司新入职员工。
第三条、培训目标1、使销售人员在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使销售人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让销售人员了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、销售人员与销售人员之间的沟通，减少销售人员初进公司时的紧张情绪，让销售人员体会到归属感，满足销售人员进入新群体的心理需要。
5、提高销售人员解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条、培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为销售人员入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为销售人员入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为销售人员入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条、培训内容1、企业的发展历史及现状。
销售新员工入职培训方案(通用3篇)
销售新员工入职培训方案（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售新员工入职培训方案（通用3篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工培训方案
江苏天舜集团
销售分公司
树行业标杆、造行业精英
二零一三年十一月
一、新员工培训目的
●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息
●让新员工了解公司能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
●让新员工了解公司历史、政策、企业文化
●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
●新员工边培训、边学习、边劳动，熟悉公司企业文化，打造新员工个人素质二、新员工培训程序
三、新员工具体培训内容（见附件）
四、新员工培训回馈与考核
●部门新员工培训工作计划表（到职后一周内）
●
●部门新员工培训流程表（培训当天）
●部门新员工培训签到考核表（培训当天）
●新员工试用期内评估考核表（转正前一周）
五、新员工培训教材
●新员工《员工手册》、《企业文化》等入职培训
●
●各部门（生产、品管、销售、行政、采购、审计、财务等方面）内训材料
●
●公司整体培训材料（礼节礼仪、员工行为规范等）
六、新员工培训项目实施方案
●
●每个部门推荐本部门的培训人员（部门负责人作为第一培训负责人）
●给每个新员工印发《新员工入职培训计划书》，完成培训后作为人事档案留存
●培训课程完成后组织1次全员参与的拓展训练以增强团队合作力●
●由集团人力资源部牵头，各部门配合培训方案的执行。