公司年度培训工作计划(完整版)
公司年度培训工作计划（精选20篇）
公司年度培训工作计划（精选20篇）公司年度篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
公司年度培训工作计划(完整版)
某集团有限公司人力资源部工作计划编号：XX年度培训工作计划编制： XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日XX年培训工作计划目录一、计划概要 (2)二、计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、XX年培训课程计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、计划控制 (10)十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11)一、计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；➢传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；➢使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；➢重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；➢进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；➢建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
年度培训计划及总结(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的培养和选拔越来越重视。
为了提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，增强企业的核心竞争力，我们公司决定制定一份年度培训计划，并对上一年的培训工作进行总结。
本年度培训计划旨在全面提升员工能力，推动公司业务发展。
二、年度培训计划1. 培训目标（1）提高员工的专业技能，使其适应岗位需求；（2）提升员工综合素质，增强团队协作能力；（3）优化公司内部培训体系，提高培训效果；（4）激发员工潜能，为企业发展储备人才。
2. 培训内容（1）专业技能培训针对各部门岗位需求，开展专业技能培训，包括：1）市场营销部门：市场分析、客户关系管理、营销策划等；2）研发部门：产品研发、技术创新、项目管理等；3）生产部门：生产流程优化、质量控制、设备维护等；4）人力资源部门：招聘与配置、薪酬福利、员工关系等；5）财务部门：财务管理、税务筹划、成本控制等。
（2）综合素质培训开展综合素质培训，包括：1）沟通与表达能力培训；2）团队协作能力培训；3）时间管理与效率提升培训；4）领导力与执行力培训；5）职业素养培训。
（3）企业文化培训加强企业文化培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感，包括：1）企业历史、发展历程、核心价值观；2）企业规章制度、工作流程；3）企业社会责任、公益活动。
3. 培训方式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课；（2）外部培训：组织员工参加行业培训、研讨会等；（3）线上培训：利用网络平台，开展线上培训课程；（4）实操培训：结合实际工作，开展实操培训，提高员工实际操作能力。
4. 培训时间安排（1）第一季度：开展新员工入职培训、专业技能培训；（2）第二季度：开展综合素质培训、企业文化培训；（3）第三季度：开展外部培训、实操培训；（4）第四季度：开展总结培训、优秀员工表彰。
三、年度培训总结1. 培训成果（1）员工专业技能得到提升，适应岗位需求；（2）员工综合素质得到提高，团队协作能力增强；（3）公司内部培训体系逐步完善，培训效果明显；（4）员工潜能得到激发，为企业发展储备人才。
公司年度培训计划六篇
公司年度培训计划六篇公司年度培训计划篇1近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司年度培训工作计划7篇
公司年度培训工作计划7篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质，增强团队凝聚力，促进公司战略目标实现。
通过系统性的培训安排，我们将为员工提供一个良好的学习平台，促进个人成长与职业发展。
本计划紧密结合公司战略发展方向，结合各部门业务需求，确保培训工作的针对性和实效性。
二、培训目标1. 提升员工业务技能，提高工作质量及效率。
2. 增强员工对企业文化的认同感，提高团队凝聚力。
3. 培养员工创新意识，为公司发展储备人才资源。
4. 构建学习型企业氛围，推动员工自我提升与发展。
三、培训内容1. 专业技能培训：针对各岗位员工，开展专业技能提升培训，包括行业趋势、新技术、新方法等。
2. 企业文化培训：加强企业文化建设，弘扬企业精神，提高员工对企业的归属感和荣誉感。
3. 管理能力培训：针对管理层员工，开展管理技能培训，提高团队管理与领导能力。
4. 沟通协作培训：加强团队协作与沟通能力的培养，提高团队执行力。
5. 职业素养培训：提高员工职业素养，包括职业道德、礼仪礼节等。
四、培训形式与方法1. 内部培训：利用公司内部资源，组织专业人员进行授课与指导。
2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，引进外部资源。
3. 在线学习：利用网络平台，开展在线课程学习与自我学习。
4. 研讨会：组织员工开展专题研讨，鼓励员工交流经验与想法。
5. 实践项目：通过实际项目操作，提高员工实践能力与解决问题的能力。
五、培训时间安排1. 季度培训计划：每季度初制定培训计划，明确本季度的培训内容与目标。
2. 月度培训计划：每月底根据季度计划，制定具体的月度培训计划。
3. 临时性培训：根据公司发展需要，安排临时性培训项目。
六、培训效果评估与反馈1. 培训前评估：对培训需求进行分析，确定培训目标与内容。
2. 培训中监督：对培训过程进行监督与管理，确保培训的顺利进行。
3. 培训后评估：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训的反馈意见，评估培训效果。
公司年度培训计划 豆丁
公司年度培训计划豆丁2023年度培训计划
一、培训目标
1. 提高员工专业技能水平
2. 增强员工团队合作能力
3. 提升员工领导力和管理能力
二、培训内容
1. 专业技能培训
- 行业前沿知识培训
- 新技术应用培训
- 职业素养提升课程
2. 团队合作培训
- 团队沟通与协作
- 团队冲突处理
- 团队建设与凝聚
3. 领导力和管理能力培训
- 领导力发展课程
- 绩效管理与激励
- 变革管理与创新
三、培训形式
1. 内部培训
- 内部讲师授课
- 员工分享交流会
- 内部岗位轮岗培训
2. 外部培训
- 邀请行业专家授课
- 参加行业研讨会和培训课程 - 联合其他企业开展跨界培训
四、培训考核
1. 考核标准制定
2. 培训效果评估
3. 成果验收和总结
五、其他事项
1. 培训计划调整和安排
2. 培训资源的合理利用
3. 培训成本控制和预算管理。
公司年度培训计划方案6篇
公司年度培训计划方案6篇公司年度培训计划方案 (1) 努力建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师专业发展化发展程度再上新台阶，根据《孟营小学教师专业发展培训实施细则(试行)》和《孟营教师专业发展培训五年规划(20xx-20xx年)》，制定本计划。
一、指导思想以科学发展观为指导，以“自主、多元、实效”为主题，以提高教师实践能力为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进我校师资队伍向“师德高尚，业务精谌，结构合理，充满活力”的高素质专业化方向发展。
二、培训目标建立教师培训领导小组，初建以校本培训为基础的教师专业发展培训制度。
积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训，包括校本培训、集中培训、远程培训等。
努力探索提高教师培训活动的实效性，为打造一支讲师德、爱学习、肯钻研、有品位的教师队伍奠定基础，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。
三、培训任务1.本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时，其中校本培训24学时。
尽量安排每学科不少于20%的教师参加脱产集中培训。
保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时，最高不超过144学时(省中小学教师专业发展管理平台设定)。
2.为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务，积极开展班主任专题培训。
3.按要求组织校长周期内在职提高培训，完成相应时数。
4.在培训周期内退休的教师(退休前)每年应参加24学时的校本培训和不少于24学时的其他短期培训。
四、培训内容1.师德专题培训。
贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》，深入开展以学习《中小学教师职业道德规范》为重点的专题培训活动。
深入学习全国、全省、全市教育工作会议精神及《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《浙江教育规划纲要》、《浙江省义务教育条例》，更新教职工教育教学理念，提高思想政治水平和政策理论水平。
公司年度培训计划5篇
公司年度培训计划5篇要想让自己的培训能力被更多人肯定，写好培训计划是首要的，我们提前准备好培训计划的目的是为了让我们在培训中有更多的收获，以下是作者精心为您推荐的公司年度培训计划5篇，供大家参考。
公司年度培训计划篇1一、安全生产检查安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的重要内容，其工作重点是辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等。
通过安全检查，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。
(一)安全生产检查的类型安全生产检查分类方法有很多，习惯上分为以下六种类型。
1.定期安全生产检查定期安全生产检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现，一般由生产经营单位统一组织实施。
检查周期的确定，应根据生产经营单位的规模、性质以及地区气候、地理环境等确定。
定期安全检查一般具有组织规模大、检查范围广、有深度，能及时发现并解决问题等特点。
定期安全检查一般和重大危险源评估、现状安全评价等工作结合开展。
2.经常性安全生产检查经常性安全生产检查是由生产经营单位的安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。
一般来讲，包括交接班检查、班中检查、特殊检查等几种形式。
交接班检查是指在交接班前，岗位人员对岗位作业环境、管辖的设备及系统安全运行状况进行检查，交班人员要向接班人员说清楚，接班人员根据自己检查的情况和交班人员的交代，做好工作中可能发生问题及应急处置措施的预想。
班中检查包括岗位作业人虽在工作过程中的安全检查，以及生产经营单位领导、安全生产管理部门和车间班组的领导或安全监督人员对作业情况的巡视或抽查等。
特殊检查是针对设备、系统存在的异常情况，所采取的加强监视运行的措施。
一般来讲，措施由工程技术人员制定，岗位作业人员执行。
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某集团有限公司人力资源部工作计划
编号：
XX年度培训工作计划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
XX年培训工作计划
目录
一、计划概要 (2)
二、计划依据 (2)
三、培训工作原则、方针和要求 (2)
四、培训工作目标 (3)
五、培训体系建设 (4)
六、XX年培训课程计划 (5)
1、新员工入司培训 (5)
2、在职培训 (6)
3、计划外培训 (9)
七、重点培训项目 (9)
八、财务预算 (10)
九、培训效果评估 (11)
十、计划控制 (10)
十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11)
一、计划概要
本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓锁定战略与未来发展需求
✓锁定企业文化建设
✓锁定中层以及后备队伍能力发展
✓锁定学习型组织建设
✓锁定内部自我培训技能提高
✓锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
➢传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
➢使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
➢重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
➢进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
➢建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
六、XX年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
注：◆表示实施的时间2、在职培训
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则
◆培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要
◆一般应提前半个月申请（培训申请表）
◆需要费用没有超出预算（单次及累计）
◆同一主题内容一年原则只能批准一次
七、重点培训项目
1、高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；
培训对象：全体公司员工
培训预算：1.5万（7小时）
培训时间：5月份
培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）
培训时间：4月份
培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算：4万（共28小时）
培训时间：4-6月
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。
对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、拓展培训
培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）
培训时间：4-5月
培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、财务预算
1.公司内部组织的培训费用
内部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元
教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2.外请专家和外派参加研讨会的费用
培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元
3.计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）
九、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。
人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
十、计划控制
✓月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；
✓月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
✓在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
✓日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
✓培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
✓完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。