电视节目编排资料汇总.doc

2008年电视节目编排初探

(2008年6月17日17:50)

昆明电视台舒晓红

关键词：[报道重大事件的节目编排；剧场编排；自制节目编排；时段的再开发与利用；推进昆明电视台“品牌战略”。]

过去一年间，面对各路卫视的夹击，各城市电视台面临着愈发严峻的竞争格局。城市电视台唯有充分利用本土化、个性化的节目内容，科学化、创新化的编排方式和本土品牌号召力，才能在激烈的竞争中辟出自己的天地。2008年初，昆明电视台原总编室与原发展研究室合并成新的总编室。这样的调整，或许表明在电视媒体同质化竞争更加剧烈的今天，昆明电视台作为一个省会城市台，力图在竞争中寻求最大的发展空间。在推进昆明电视台“品牌战略”中，笔者认为昆明电视台总编室今后将重点涉及关于节目编排方面的问题。本文试图以数据分析的量化研究为视角，描述并归纳2008年昆明电视台总编室强化编排职能的四个方面。

一、加大对重大事件报道的编排力度

面对新时期新形势，各电视媒体都加强了对电视特性的研究。节目编排作为一种行之有效的竞争手段，日益凸现其推动媒介“品牌战略”的优势。加大对报道重大事件、突发事件节目的编排力度，能够直接反映出电视媒体对重大事件的策划操作能力，值得进一步地研究探讨。这里有个很好的例子：今年年初我国南方几省遭遇了多年未遇的重大雪灾，全国抗击冰雪抢灾救灾的行动受到社会各界的极大关注。湖南经视为了及时报道湖南抗击冰雪的最新情况，于 2008年1月22日开始特别开通《抗击冰雪最前线》直播节目。这个直播节目的编排是一个超常规的特殊编排。湖南经视对于《抗击冰雪最前线》直播节目播出安排为：分为七档节目，在每天的8：00，10：00，12：00，14：00，16：00，18：15，21：50时间段进行播出。晚间21：50这一档为首播，时长半个小时，其间一度增加到了2个多小时。同时，18：15播出的《经视新闻》延长到75分钟，最后一档则延长到12点，临时取消了这个时段的电视剧播出。另外都市频道也做了70分钟的新闻，日常的《都市一时间》延长

到了两个小时。经过这些特殊编排，湖南抗击冰雪的最新情况得到充分报道，《抗击冰雪最前线》直播节目收视率一度高达到5-7个点，和其他相关节目一起受到观众和当地政府部门的好评。再看同时期另外一档节目《倾城送英雄》的节目编排。当时湖南电力系统三位英雄在抗击冰雪恢复电力生产的救灾过程中英勇牺牲。为了报道追悼会的情况，湖南经视安排了《倾城送英雄》的直播节目，编排从1月30日早上9点开始到下午15：00全程直播。《倾城送英雄》节目模式可以简单概述为：卫星转播车流动在车站等地，沿途十路记者与直播演播室双方连线，前方记者发回的报道最终经过由演播室串联后现场直播。这档直播节目由同城媒体十路记者分兵报道，经视综合、都市频道、生活频道和金鹰955电台四网并机直播。从开通《抗击冰雪最前线》直播节目，到《倾城送英雄》节目直播，湖南经视收视率及社会关注度一路捧高，顺利地完成了抗击冰雪的宣传报道任务。同样，为了较好完成对昆明市“两会”的宣传报道工作，昆明电视台首次对昆明市九届四次全会进行了电视直播，播出频道为一套，播出时段为2008年1月28日上午9：00至11：22。收视数据显示：该时段最高收视率达到0.62，平均收视率达到0.4；该时段最高市场份额达到10.83，平均市场份额高达5.9，超出昆明一套同时段市场份额均值3.81。①与以往同一时段收视情况相比，这场电视直播创造了不俗的收视成绩。

从以上这些的成功运作中，我们可以更加深切地体会到在重大事件报道过程中，这种策划好、操作性强的节目编排对于提高节目收视率，提升媒体的公众形象确实可以取到事半功倍的效果。深入研究如何加大电视台对重大事件报道的编排力度，在今后的宣传工作中具有重要性和迫切性。

二、加强剧场编排：

调查数据显示，观众真正爱看的电视节目选项中，累计比率列前三位的是：电视连续剧、电影、新闻。②以编排来说，一个频道节目编排的重点，除了新闻就是电视剧。与新闻、栏目等其他节目相比，加强剧场编排更能体现频道竞争的优势。昆明电视台2003年包装编排了电视剧剧场《我剧场》、《壹剧场》，当年就取得了轰动的收视效果。实践证明，使用剧场方式集中编排电视剧播出时段，不仅编排操作方便、时段编排灵活，而且最能体现频道判断力与经济实力。经过主动定位后的剧场式播出，有利于提高观众忠实度，提升媒体影响力。旁观其他各电视台特别是实力雄厚的卫视频道，均在近几年的实践中进一步意识到加强剧场编排对提高收视份额、扩大品牌影响、增强广告号召力的重要性。以独家播出、首

家播出、定制播出、系列播出、错位播出为手段的电视剧播出形式已经成为各卫视电视剧竞争的热点之一。安徽卫视应该是长期以来凭借电视剧资源以及对电视剧资源富有特色的编排方式跻身省级卫视一级阵营的成功范例。其电视剧多集连播，大剧独播、首播的经营模式使其拥有稳定、忠诚的收视人群，并为这一受众群体成功培养了电视剧收视惯性。2007年，安徽卫视斥资3亿元购买独播剧，高投入获取了高收益，据央视－索福瑞调查，2007年1至9月，安徽卫视晚间时段电视剧收视居省级卫视首位。浙江卫视2007年在电视剧营销上也打出了“月月有独播，时时有亮点”的口号，在编排上采用“系列剧”概念，即每季度电视剧都有不同主题。②昆明电视台继成功推出电视剧“东寺街西寺巷”以后，在2006年也推出本土栏目剧《非常板扎》。这些本土剧、栏目剧的编排，对于推进我台“品牌战略”来说，也是成效卓著。2008年昆明电视台进一步了加大剧场编排力度，在综合频道编排了《阳光剧场》、《温情剧场》、《壹剧场》；在生活频道编排了《百变剧场》、《活力剧场》、《板扎剧场》、《小尖刚看电影》；在文娱频道编排了《品味剧场》、《雷霆剧场》等。特别是在第五套节目即影视频道中，全天采用剧场方式播出《晨光剧场》、《动感剧场》、《电影秀》、《我剧场》、《海外剧场》、《夜影吧》6档剧场，在剧场编排上做了新的尝试。笔者认为：加强剧场编排就是要对电视剧资源进行进一步的整合。如对电视剧进行系列化、类型化编排；根据内容或观众爱好，一天之中，连续播出多个精心编排突出特色的剧场；一段时期内，编排主题系列，提高观众忠实度，保持稳定收视；研究年度、黄金周、短期假日的特殊性，打造播出季。这些都有待于今后在编排上进一步探索。今后昆明电视台还将尝试加强剧场编排，期望通过开发新的播出时段，增加电视剧播出数量，增加首播剧的剧目，挖掘非传统黄金时段剧场资源，利用自身的特色，以电视剧为突破口，全面提升昆明电视台的品牌影响力。

三、自制节目编排不断改进创新：

对于昆明电视台而言，自制节目编排应该强化“提高收视率，增加节目创收能力”的指导思想。收视率走势的变化可以相对具体地体现出收视与市场的关联。节目创新、栏目改版、频道改版必然是一种动态管理的结果，自制节目的编排不能离开分析、预测、构思、设计等过程，否则节目改版势必谈不上有什么创新超越，甚至可能出现改反而不如不改的现象。2008年昆明电视台自制节目编排的重点将体现在对已开设的栏目施行动态管理。自制节目的时段编排将在对栏目收视率数据进行研究的基础上进行。今后将以收视率为标准，通