公司2017年度工作计划
2017年公司工作计划范文
2017年公司工作计划范文(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2017年的总体经营管理目标，厂部特制订2017年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2017年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的美满与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业开展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需电机维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2017年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
17年工作计划范文
17年工作计划范文2017年工作计划一、年度目标1. 提升团队整体业绩，确保完成年度销售目标增长15%。
2. 优化客户服务流程，提高客户满意度至90%以上。
3. 增强产品创新能力，研发至少两项新产品并成功推向市场。
4. 加强员工培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
二、关键任务1. 第一季度：- 完成市场调研，制定详细的销售策略。
- 启动新产品的研发项目，确定研发方向和目标。
- 组织员工技能培训，至少完成一轮全员培训。
2. 第二季度：- 实施销售策略，跟踪销售进度，及时调整策略。
- 完成新产品原型设计，进行内部测试。
- 优化客户服务流程，收集客户反馈，提升服务质量。
3. 第三季度：- 加强市场推广，提高品牌知名度。
- 完成新产品的最终测试，准备市场推广材料。
- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 第四季度：- 总结年度销售情况，制定下一年度销售计划。
- 推出新产品，进行市场推广和销售。
- 进行年度绩效评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会。
三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场部和研发部的人力资源，以支持销售和产品创新。
- 定期组织团队培训和团队建设活动。
2. 财务资源：- 合理分配预算，确保销售和研发活动的资金需求。
- 对于新产品的研发和市场推广，设立专项资金。
3. 物资资源：- 确保研发部门有足够的实验材料和设备。
- 为市场推广活动准备充足的宣传材料。
四、风险管理1. 定期评估市场变化，及时调整销售策略。
2. 对新产品的研发进行风险评估，制定应对措施。
3. 加强内部沟通，确保信息流通，减少管理风险。
五、监控与评估1. 每月召开工作进度会议，评估任务完成情况。
2. 每季度进行绩效评估，确保目标的实现。
3. 年终进行总结，分析成功和失败的经验，为下一年度的工作计划提供参考。
六、附录- 年度销售目标分解表- 新产品研发时间表- 员工培训计划表- 市场推广活动计划表注：本工作计划为范文，具体内容需根据实际情况进行调整。
2017年公司工作目标和工作计划
2017年公司工作目标和工作计划9 2017年公司工作目标和工作计划一、2017年度工作回顾：2017年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。
目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。
整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。
公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2017年既定经济管理目标。
总结不足：1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
4、公司主营项目的业务领导水平不够。
结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2017年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。
二、12市场预测和分析1、国家政策预测2017年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。
庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。
所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。
2、同行分析长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。
3、对手分析长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。
4、公司优势和劣势优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。
（1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。
2017年度公司安全工作计划
2017年度公司安全工作计划一、指导思想为全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（苏政发〔2010〕136号）精神，扎实开展企业达标、专业达标、岗位达标等活动，不断加强安全管理，提升管理水平，特制定本公司2017年度安全工作计划。
二、控制目标1. 火灾事故为零；2. 压力容器爆炸事故为零；3、人员重伤、死亡事故为零；4、职业病发生率为零；5、事故隐患整改>98%。
6、安全教育参加合格率100%；7、特种设备作业人员持证上岗率100%；8、特种设备登记注册率100%；9、主机设备完好率>98%；10、现场职业危害因素检测达标率100%；三、采取措施2016年度经过公司全体员工地努力，达到“无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患”的“三无”目标，在新的年度中我们将继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，争取取得更好地成绩。
1、建立、建全的安全生产责任制坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，做到全员每个岗位都有明确的安全生产职责并与相应的职务、岗位匹配。
全员签订安全目标责任书，督促各管理部门制定安全年度工作计划，为实现安全目标而不断努力。
公司主要负责人要为安全生产正常运行提供人力、财力、物力、技术等资源保障。
安全投入要满足安全生产的需要。
要严格执行安全生产费用提取使用管理制度，明确负责人，按时、足额提取和规范使用安全生产费用。
2、建立和不断完善安全生产规章制度和操作规程公司要主动识别和获取与本企业有关的安全生产法律法规、标准和规范性文件，结合本企业安全生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求转化为企业安全生产规章制度或安全操作规程的具体内容，规范全体员工的行为。
要依据国家有关标准和规范，针对设备设施特点和原、辅助材料、产品的特性，根据风险评价结果，及时完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产安全事故的发生。
17年的工作计划
一、前言随着2016年的结束，我们迎来了充满挑战和机遇的2017年。
为了更好地把握市场脉搏，提升公司竞争力，实现公司长远发展目标，特制定本年度工作计划。
本计划将围绕公司战略目标，明确各部门职责，细化工作任务，确保各项工作有序推进。
二、总体目标1. 提高公司整体运营效率，降低成本。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 扩大市场份额，提高品牌知名度。
4. 加强团队建设，提升员工素质。
5. 落实企业社会责任，实现可持续发展。
三、具体工作计划1. 市场拓展- 深入分析市场需求，调整产品结构，推出适应市场的新产品。
- 加强与国内外客户的沟通与合作，拓展销售渠道。
- 定期举办产品推介会，提高产品知名度和市场占有率。
2. 产品研发- 投入研发资金，加大技术创新力度，提升产品性能。
- 鼓励研发团队跨学科合作，推动产品创新。
- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
3. 质量管理- 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
- 定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
- 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
4. 成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 推行节能减排措施，降低能源消耗。
5. 人力资源- 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
- 加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
6. 内部管理- 加强信息化建设，提高管理效率。
- 优化内部流程，提高工作效率。
- 加强风险控制，防范经营风险。
7. 社会责任- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 落实环保措施，减少生产过程中的污染排放。
- 倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任。
各部门负责人要切实履行职责，确保各项工作落到实处。
2. 建立考核机制，对工作成果进行评估。
对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。
2017年度工作计划年度工作计划
2017年度工作计划年度工作计划下面是工作计划栏目小编精心为大家整理的2017年度工作计划，欢迎阅读。
2017年度工作计划【一】2017年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2017年度工作目标计划。
一、行政后勤管理方面1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务能力。
(1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。
后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。
切实做好会务安排及访客接待招待工作，提升集团企业形象。
做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：2017年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门，安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。
将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。
4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制(列入职业安全卫生考评项目)并试运行。
7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。
12月中旬开始，对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在2017年工作中进行改进。
不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。
(2)加强后勤总务人力配置，提高服务能力。
根据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。
2017年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在2017年春节(1月底)前到岗。
具体岗位职责工作和要求在招聘前，报人力资源部。
(3)2017年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。
根据集团要求实现工作绩效考核。
(4)积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。
2、率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。
(1)按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。
公司年度工作计划范文2017
公司年度工作计划篇一今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下：一、以项目建设为中心，切实完成营销任务项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为商业广场裙楼、大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“”品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
2017年公司年度工作计划范文.doc
2017年公司年度工作计划范文【公司年度工作计划xx】为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、xx年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
xx年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
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2017年公司年度工作计划2017 年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛，原材料及物流运输价格持续上涨等双重因素的制约，经营环境进一步恶化的局面。
根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远目标，对公司2017 年度工作计划制定如下：一、2017 年的工作方针客户需求导向质量振兴八宜工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、贯彻和执行。
二、2017年核心工作：未来东风股份将以提升品质为主导发展方向，2017 年八宜要以“客户需求导向，全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把品质工作做为重点进行细化与对策性展开。
紧跟股份公司步伐，以品质战略涵盖成本战略，将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工作之首。
三、2017 年的工作目标（一）经营目标2017 年，公司的核心经营目标是：年度保底销售收入1.58 亿元，挑战销售收入1.68 亿元，同比2016 年增长15%；利润同比2016 年度增加100万元。
商用车板块增长1000 万元，挑战1500万，乘用车板块增长1000万元，挑战1500 元。
二）销售目标分解（计算单位：万元，人民币）四、主要经营策略为实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而提升订单量，应采取下列措施：1、积极拓展市场，稳定市场份额认真分析竞争对手利弊，捍卫产品路线。
新品竞标报价资料详细，模板参数纵横统一，数据确定要充分认证，综合平衡，有的放矢，东风股份的新品中标率达到100%决不能丢失；东风商用车的零件中标率达到60%以上。
抓住以下”五大机遇”：抓住国五上市之机，打好车架主业翻身仗。
目前股份研发院开发国五轻型车100多种，国五工程车91个品种。
2017年7月全面量产，有70多款车架属于我公司，工程车全部都是我公司的车架。
其中小轻卡T15 项目在2017年主要完成三个阶段的工作：工装模具正规化PT1、工程正规化PT2、初期流动和量产SOP国五车型为股份公司的高端产品，质量要求高，现有生产能力与技术力量都要紧密跟进。
抓住程力轻卡的上线和江铃轻卡的解禁之机，全面开拓车架市场，做到多点突围。
做好程力公司和江铃公司的沟通衔接工作，确保沟通顺畅，并第一时间了解上述公司的动向。
技术部和销售部随时组织人员到程力、随专、江铃汽车现场对接，确保新产品的及时开发、有效展开；在程力公司的轻卡项目争取全年完成产值500 万以上，积极参于东风随专的新品开发，并批量供货。
抓住D560项目上档升级之机，适应客户需求，提升竞争力，复兴商用车市场。
D560项目在2017年主要完成两个阶段的工作：工装正规化、工艺正规化。
抓住东风本田的良好合作之机，全力做好进入广州本田的各项准备工作，争取进入广州本田供应链体系。
2、客户需求导向打造明星零件东风股份“打造ZD30明星车型”在今年供应商大会上召开专题推进会，足以证明股份公司对此项目的高度重视。
旨在提升品牌形象，增强公司核心竞争力，加大市场占有率，明星车型优选发动机、变速箱和车桥三大总成：搭载日产ZD30发动机、法士特变速箱和东风德纳车桥。
在供应商选择方面实现路线唯一化，由独家供应商配套，将7 类零件集成化、模块化供货。
强化售后服务能力，服务费用对比其它车型提升1 元/ 公里、工时费提高15 元/ 小时、外出救援调高50 元/50 公里。
对一般零件的质量保修期限由10万公里/18 个月提升到16万公里/18 个月。
对配套供应商给出高额奖励和考核：①技术资料涉及4M变更，但未及时申报导致售后市场备件无法使用的供应商进行考核，当月供货费用降价5%；②试验报告抽查不合格或与申报不符，当月货款降价5%③整车可靠性试验不合格，增加的试验费用由供应商全数承担；④2017年3MIS不达标，将依照2016年4月的考核办法执行；⑤入库检查不合格按500 元/ 次进行处罚；⑥售后零件变更，但通知不及时导致无法使用，每次处罚1万元；⑦对现生产制程问题，高层约谈再发的单位考核2万元；⑧对年度优秀质量供应商，给予提高同类件的供货份额奖励；⑨杰出质量奖奖励10 万元，且不设2018 年商务降成本目标；⑩开发与质量保证能力优秀的供应商，建立战略合作伙伴关系，对应件在明星车型实行唯一化、模块化。
在ZD30项目上，我们要积极与股份公司步调保持高度一致，要打造“明星零件”装备在明星车型上，必须做到以下方面：①在项目初期阶段实行防火墙制度，对涉及到的25 个零件实行特别管控，品保部出台管控措施，具体考核到每件与责任人；②对所有冲压模具以及在制件进行全面检查，外制件对照图纸进行全尺寸检查；③加强外观管控，零件不得使用有锈蚀、麻坑的原材料，从源头加强管控。
对有划伤、拉痕的零件只能进行抛光处理，一律不允许使用砂轮片打磨，严控外观和油漆质量。
五、主力保障举措（一）持续不断的开展降成本工作1、通过各项指标数据的摸底，生产制造部门2017年降成本目标值100万元，需进一步探讨2017年降成本工作的途径，下达2017年生产降成本分解指标，并将指标细化，层层落实。
目标确定为：生产部22 万，冲压作业部25万，车架作业部25万，拉杆作业部8 万，涂装作业部10万，车队10万。
乘国五产品升级之机，整合材料和工艺，提升材料利用率、降低消耗，压缩成本，要全面理顺纵梁成型工艺，从模具、设备、质量、效率四个方面进行改善攻关。
2、技术工艺部降成本目标值100万元项目实施办法：每月技术部人员降成本数据进行总结评比，纳入到个人的工资绩效考核，直接与收入挂勾，深化个人的成本意识，激励每个技术人员时时考虑降成本的方案，确保降成本的指标达成。
3、精冲作业部2017年生产工艺降成本目标值设为50万元，低值易耗力争达到公司下达的全年指标。
4、供销部2017年降成本目标为100万元，降成本工作重点在钢材采购、零部件采购、市场零星采购，以及细化材料规格、减少边余料浪费。
钢材采购重点在轿车用料采购方面，更进一步降低其采购成本比如通过现货市场采购等；零部件采购对部分零部件，重新审核其价格；市场零星采购通过市场走访，网上平台等方式，细化管理降成本。
材料规格必须对批量长线材料进行合理定尺，要实时掌握市场需求量做好科学准确预测来采购合规材料，包括板材宽度规格和管材长度范围，控制临时代用造成的余料积压和低利用率；对无法消化或消化缓慢的W03库存积压材料寻找多渠道进行转让等。
另外要继续寻找潜在供应商和现有的供应商进行比质比价，努力做到质优价廉。
（二）生产管理1、生产发交生产部计划发布准时准确率达到99.99 ，挑战100%，产品发交准时率达到99.99 ，挑战100%。
措施保证：对主机厂计划快速发应，立即评审，通过生产协调会议、生产专题会议下达生产指令，严密跟踪生产进度，协调保证发交的顺利。
精冲作业部要根据主机厂大计划和库存情况，做好生产计划编制，及时处理数据，确保达到以下几点：仓库库存实时查询、生产计划逐次编排到日计划、材料库存实时查询、每日不良品和损耗实时查询。
做好实时产能分析，合理配置设备和人员，做到人机效率最大化，均衡生产，确保每周一天休假。
做好数据共享，实施班组电脑化管理。
2、开展去库存工作，从两方面：一是重新建立在产品安全库存率，生产部组织车间通过对设备、模具状况、人员、产品品性进一步综合评审，订出2017年在产品的最低安全库存率，覆盖纵梁下料及管料下料，小件、接头、球销等。
保障现有产品在满足交付的同时安全库存最低。
二是对前期库存零件逐一进行评审，包括原胡场转过来纵梁、仓库各种小件、各管材，总成，拉杆件等，进一步挖掘消化改制的渠道。
2017年不常用件的消化无条件下降10%。
3、现场安全管理方面3.12017 年元月一日前生产部落实签订各级安全生产责任状，分管领导与车间主任，车间主任与员工层层签订；3.2开展立项整改，隐患排查，现场每日巡查制度。
全年立项不少于50 次，不虚高，不浮夸，立项不在多，在于少而精并督促整改到位。
坚持每日现场巡查制度，巡查人员不仅仅限于生产部安全员，生产部长及分管领导也参与每日巡查，对现场违规行为有权开违规单，并做好网上通报，月度汇总通报工作；3.3开展车间主管日巡查网上通报制度。
内容包括：晨会记录及到会情况；高危作业执行制度、光电保护是否开启、劳保用品穿戴、现场作业操作规范的遵守等等。
从元月一日起执行，缺一次网上通报考核责任人50 元。
生产部督促；3.4开展“百日安全”活动。
通过张贴宣传挂图、发放宣传资料、现场讲解等方式开展“百日安全”活动，由生产部门策划组织，时间3 至6 月；3.5做好易燃易爆物品及设施的管理工作。
每月定期检查消防器材的完好状态，燃气点的排查。
并在7 月做好消防药品更换；3.6组织员工应急消防演练。
时间7 月；3.7精冲作业部全年杜绝重大人身安全事故，按公司要求，安全指标在2016 年的基础上下降20%。
全年杜绝模具和设备重大事故，模具安全事故在2016 的基础上降10%。
4、设备的维护保养方面生产部要积极推行以养为主，养修结合的设备维护保养方针4.1 及时更新设备管理台帐。
每月汇总统计分析设备的维修状况、设备完好状况，做好关键设备维修换件记录，修理费用记录。
由生产部落实；4.2组织两次模具维修保养工作。
时间6月份及12月份；4.3组织设备的半年及年度保养工作包括运输车辆。
时间为6月20 日至7月15号之前；12月15至12月30号；4.4组织行车的年度检修。
时间7月25号至8月10号前；4.5每月定期组织实施叉车的检修。
时间为每月29号之前。
（三）质量保证能力1、精冲作业部在2017年质量应做到以点几个方面1.1乘用车公司零件交付PPMJ、于7；1.2东风本田公司零件交付PPMJ、于3.3 ；1.3公司内不良在2016年基础（1800PPM上降低300PPM1.4外购件合格率不小于98%1.5全年质量损失为0.11% ；1.6每月对车间现场稽查两次并出通报，每月发布一期《质量报表》及《质量考核》与《奖励通报》。
2、品质保证部2017年具体质量管控明细表（四）管理创新1、推行职称替代职务，技术部所有人员纳入绩效考核，细分为个人技能、工作数量、工作质量、项目开发、技术降成本、考勤综合等方面来综合评分。
分别占绩效奖金权重比为：图纸、文件等发放16%、工作量25%工作质量25%、技术降成本17%新产品开发17%，效能加分奖金不圭寸顶。
80分及格拿全部奖金，高于80分的按10元/分嘉奖，低于80分高于70每分按10元每分扣除，低于70分高于60分按15元/ 分扣除•低于60分的无奖金外另外加罚200元。
此举目的在于充分调动技术人员的工作积极性、形成竞争局面、奖勤罚懒、提高技术人员技能2、建立新产品开发平台成立项目组，由技术工艺部组织，各职能部门管理者参与共同开发。