水电站应急处置预案

突发性事件应急处置预案

一、总则

为了加强公司建设工地突发性事件应急处理能力，提高应对紧急事件的快速反应能力和协调水平，确保公司建设工地迅速有效地处理突发性事件，将影响和损失降至最低，维护公司在工程建设所在地的社会形象和企业的经济利益，依据《安全生产法》、《防洪法》、《突发事件应对法》、《消防法》、《国务院关于特大安全事故行政职责追究的规定》等有关法律法规、制度，在公司基本管理制度的基础上结合公司实际情况制定本预案。

二、突发性事件范围

1、突发性重大工程事故、重大工程抢险、重大人身伤亡事故、重大交通事故、重大火灾、超标准洪水、局部特大暴雨造成的灾害，重大自然灾害、防爆破、防暴力、防震减灾为本预案范围。

2、属于本预案范围规定的突发性事件启动本预案。

三、预案适用范围

本预案适用的突发性事件是公司工程建设期及水电站运行期。

三、组织机构

1、突发性事件应急处置指挥部

公司设置“突发性事件应急处置指挥部（以下简称应急指挥部）。

公司工程部、工程设计单位、工程监理单位、所有在工程建设施工

现场的各参建单位联合成立处置突发性事件指挥部，应急指挥部负责指导、协调和处理水电站工程建设现场突发性事件的应急处置工作。

a、公司应急指挥部设置“矛盾纠纷化解组”组成如下：

组长：XXXX

副组长：XXXX

成员：XXXX

b、公司应急指挥部设置“突发性事件处置组”组成如下：

组长：XXXX

副组长：XXXXX

成员：XXXXXX

c、公司应急指挥部设置“治安管理组”组成如下：

组长：XXXXX

副组长：XXXXX

成员：XXXXX

2、“突发性事件应急处置指挥部”工作原则

（1）、统一指挥、分级负责的原则

a、一旦发生突发性事件时，立即启动应急预案，应急指挥部有关成员要立即深入事件现场开展工作，快速妥善处置，并在第一时间向上级机关报告。

b、若突发性事件的处理超出应急指挥部的处理能力时，由应急指挥部请示上级机关出面协调，统一指挥，多方联动，形成合力，确保事件得到有效控制和快速处置。

（2）、教育疏导、有效控制的原则

一旦发生突发性事件，应急指挥部所有人员要坚持“积极的工作态度、冷静的思维头脑、有效的工作效率、科学的处置方法开展工作，加强正面宣传，积极教育引导，积极化解矛盾，防止、控制事件发展或扩大。

（3）、快速反应、果断处置的原则

完善快速反应机制，提高快速反应能力，在事件处理上立足稳、准、快的原则，立足防范工作，抓小、抓早、以快制危的方法。一旦发生突发性事件，要确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，做到快速反应，及时应对，力争把问题解决在萌芽状态。

3、实施步骤

（1）、公司建设工程参见各单位若发现有突发性事件的苗头，应针对性地做好思想政治工作，加强统一协调、统一指挥，控制事件发展。同时，加强对事件的密切监控，做好信息的收集、分析和报告工作。在此期间，应急指挥部和相关人员应处于戒备状态，保证联络畅通。

（2）、在发生突发性事件时，应立即启动应急预案，做到快速反应、快速应对、妥善处理。应急指挥部成员要及时深入事发现场，现场指挥，就地采取有效处置措施，控制事态的发展和扩大，保证正常的工程施工和生活秩序。

（3）应急指挥部要及时向上级机关报告信息，按照要求统一宣传口径，防止不实有害信息传播。对在突发性事件中的无理取闹、屡教不改，造谣生事者，要按照有关规定严肃处理，确保员工队伍的稳定。

4、实施要求

（1）、要从维护法律尊严的高度，维护国家利益的高度，认真落实公司关于安全生产的精神，确保工程建设的安全和质量，始终把安全管理工作放在工程建设管理工作的首位，不断增强政治意识、不断增强安全意识，不断增强工程质量意识，不断增强大局意识和责任意识。

（2）、公司工程建设参建各方要建立职工思想动态预警机制，健全企业内部应急处置体系，严格执行应急指挥部会议决议，认真落实并做好施工现场应急突发事件人力、物力、财力方面的储备工作，在事故发生后迅速到达现场，协调处置，确保突发性事件应急处置预防，现场控制的应急设施、设备和必要的经费。

5、预案实施时间

本预案自印发之日起实施。

XXX有限公司

二O一二年二月一十二日

应急指挥部有关人员联系电话号码表

其它特殊电话号码