《管理思想史》PPT幻灯片
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管理思想史ppt课件
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7
泰勒的追随者们
1
卡尔·乔治·巴思
• 卡尔·乔治·巴思（Carl·G·Barth，1860-1939）是美 国的工程师，美国机械工程师协会的终生会员，科学管理 运动的积极倡导者，也是泰勒最早、最能干和最亲密的助 手。在协助泰勒的过程中，巴思通过数据和资料分析，得 出了泰勒在《工厂管理》中描述的包含12个变数的公式， 在这些公式的基础上他又发展出巴思计算尺。巴思计算尺 帮助泰勒解决了金属切削问题和工具标准化的问题。
• 巴思还帮助泰勒进行了工时研究、疲劳研究，并在工厂中 具体推行泰勒制。直到泰勒去世前，巴思一直都是他最忠 实的门徒。
2
亨利·劳伦斯·甘特
• 亨利·劳伦斯·甘特（Henry·L·Gantt，1861-1919） 是科学管理运动的先驱代表，是泰勒的亲密合作者。
• 甘特在管理思想方面的贡献主要有： • 1、工作任务加奖金的工资制度。 • 2、对职工进行培训。 • 3、甘特图。 • 4、企业的社会责任。
3
吉尔布雷斯夫妇
弗兰克·邦克·吉尔布雷斯 （Frank·Bunker·Gilbreth，18681924）是美国一位泥瓦工出身的工程师 和管理家，是泰勒的合作者之一。弗兰 克是科学管理的著名实践家。 吉尔布雷斯夫妇对管理思想的研究主要有： 1、提出了动作研究和动作经济原则。 2、疲劳研究。 3、认识到工人、工作和环境之间的相互影响。
《管理思想史》课件
系统理论的出现使得管理 者能够将组织看作一个整 体，关注内部各个部分之 间的关系和相互作用。
现代管理理论
当代管理思想的鲜明 特点
当代管理思想注重创新、协作 和灵活性，适应了快速变化的 商业环境和新兴技术的发展。
敏捷管理和创业管理 的兴起
敏捷管理和创业管理等新兴理 念在当今管理实践中发挥着重 要的作用，推动了企业的创新 和发展。
自我管理理论提倡个体对自身管 理的掌控和主动性，对个人和组 织的发展起到重要作用。
量化管理和系统理论时期
1 数量分析方法及其应 2 管理信息系统的发展 3 明确系统理论的概念
用
和广泛应用
和发展历程
数量分析方法如统计学和 运筹学等对管理决策提供 了科学依据，帮助管理者 做出更准确的决策。
管理信息系统的发展使得 管理者能够更好地收集、 分析和利用大量的信息， 提高决策效率。
3
管理科学的其他代表人物及其理论
除了泰勒，还有许多其他管理学者对科学管理理论进行了不同的发展和完善。
人文关怀时期
埃尔顿马约和赫兹伯格的 贡献
埃尔顿马约和赫兹伯格等学者关 注人的因素，强调关怀员工的人 文管理理念，对管理学产生了深 远的影响。
人类行为学派的兴起和发展 自我管理理论
人类行为学派研究员工的行为和 动机，推动了以人为本的管理思 想的兴起。
新媒体时代的管理挑 战
新媒体时代的出现给管理者带 来了新的挑战，需要更加灵活 和创新地应对不断变化的市场 需求。
结语
通过对管理思想史的总结与回顾，我们可以从中汲取启示和经验，为现代管 理实践提供指导，预测未来管理思想的发展趋势和方向。
现代管理学的起源
现代管理学的起源可以追溯到工业革命时期，随着工业化进程的加快，对组织与管理的需求 不断增长。
管理思想史PPT
他因为卓越的教学而获得梅里 克基金奖（Mer rick Foulndation Award），并且“作为他这一代中 最突出的管理史学家”而获得美国 管理学会的卓越教育者奖。
内容简介
本书是一部全面梳理西方
管理思想演变历程的经典之作， 作者从文化和历史的视角分析 了从早期文明到二十世纪末数 千年的管理思想演变，将管理 思想史分为四个部分：
第
十第
八 章 对 社 会 人 时 代 的 回 顾
十 七 章 人 际 关 系 的 概 念 和 实 践
第 十 六 章 组 织 与 人
第 十 五 章 人 与 组 织
第 十 四 章 寻 求 组 织 整 合
第 十 三 章 霍 桑 研 究
社 会 人 时 代
第三部分 小结
“社会人时代”的概念更多 的反映了当时涌现的一种管理 哲学，而不是为了管理行为所 确立的标准。
这四个领域中，共同性和多样性是共存的。每种理论都在寻求对 管理及其目的、职能和范围的更好理解，都希望改善组织绩效和增强 对人的理解，平衡个体和组织在寻求各自目标时的需要，把组织与其 经济、技术、社会和政治环境联系在一起。
响认管我泛能所晰后来我更明之
。出理们，的有地看审们为时间 嵌 当思必难，管摆清视又近分的 于 代想须以它理正其这可期。今 已 主的浏进们学其发个以的很天 知
第一部分覆盖了在时间和脉络上跨度相当大的管理思想的 发展， 它以美国科学管理的诞生为界。书中先介绍了组织中管 理的角色，然后考察早期管理思想的若干例子，并阐明经济、 社会和政治环境的变化是如何为工业革命做好准备的。工业革 命给初期的工厂制度带来了一些管理的问题，导致了对正式管 理研究的需求。早期的管理先驱们试图解决工厂制度所引起的 问题，从他们的工作中可以看到现代管理思想的渊源。在第一 部分中，追溯了美国现代管理思想的起源，考察美国工厂的早 期经验、早期的管理学作家及科学管理时代之前美国的文化环 境。
内容简介
本书是一部全面梳理西方
管理思想演变历程的经典之作， 作者从文化和历史的视角分析 了从早期文明到二十世纪末数 千年的管理思想演变，将管理 思想史分为四个部分：
第
十第
八 章 对 社 会 人 时 代 的 回 顾
十 七 章 人 际 关 系 的 概 念 和 实 践
第 十 六 章 组 织 与 人
第 十 五 章 人 与 组 织
第 十 四 章 寻 求 组 织 整 合
第 十 三 章 霍 桑 研 究
社 会 人 时 代
第三部分 小结
“社会人时代”的概念更多 的反映了当时涌现的一种管理 哲学，而不是为了管理行为所 确立的标准。
这四个领域中，共同性和多样性是共存的。每种理论都在寻求对 管理及其目的、职能和范围的更好理解，都希望改善组织绩效和增强 对人的理解，平衡个体和组织在寻求各自目标时的需要，把组织与其 经济、技术、社会和政治环境联系在一起。
响认管我泛能所晰后来我更明之
。出理们，的有地看审们为时间 嵌 当思必难，管摆清视又近分的 于 代想须以它理正其这可期。今 已 主的浏进们学其发个以的很天 知
第一部分覆盖了在时间和脉络上跨度相当大的管理思想的 发展， 它以美国科学管理的诞生为界。书中先介绍了组织中管 理的角色，然后考察早期管理思想的若干例子，并阐明经济、 社会和政治环境的变化是如何为工业革命做好准备的。工业革 命给初期的工厂制度带来了一些管理的问题，导致了对正式管 理研究的需求。早期的管理先驱们试图解决工厂制度所引起的 问题，从他们的工作中可以看到现代管理思想的渊源。在第一 部分中，追溯了美国现代管理思想的起源，考察美国工厂的早 期经验、早期的管理学作家及科学管理时代之前美国的文化环 境。
第二章管理思想史-PPT精选文档
14
2019/3/12
计划职能归管理部门负责，并设立专门的计划部门来 承担。计划部门从事全部计划工作并对工人发出命令， 基层操作的工人和工头，则从事执行职能，即按照计 划部门制订的操作方法和指示从事实际操作，不得自 行改变操作方法。 每一个管理者只承担一方面的职能，负责一方面的工 作。职能工长在其职能范围内可以指挥工人。
(3) 管理的职能
(4) 工资和激励
(5) 关于管理人员所应具备的品质
2019/3/12
5
中国古代的管理实践
长城、大运河、都江堰工程等
高度集权的行政管理体制
科举制度
2019/3/12
6
中国古代管理思想
以儒家思想为代表的传统管理思想和文化的核 心 民本思想 中庸 人和 重义轻利的义利观 教育观
2019/3/12 17
案例
联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将300 万包裹发送到美国各地。为实现“在邮运业中办理最快捷的运 送”， UPS管理当局培训员工，UPS的工程师们对每位司机的 行驶路线都进行了时间研究，对其中运货、暂停、取货设立了 标准；包括红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、喝咖啡、 上厕所…将这些数据输入计算机，制定工作标准。 为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格执行工 程师们制定的工作程序。当他们接近发送站时，他们松开安全 带、按喇叭、关发动机、拉起紧急制动、把变速器推倒1挡上， 为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然 后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，手拿车钥 匙；左手拿包裹；看一眼包裹上的地址记在脑里，然后以每秒 3英尺的速度快步走到顾客门前，先敲一下门以免浪费时间找 门铃，送货完毕，在返回卡车的路途中完成登录。
2019/3/12
计划职能归管理部门负责，并设立专门的计划部门来 承担。计划部门从事全部计划工作并对工人发出命令， 基层操作的工人和工头，则从事执行职能，即按照计 划部门制订的操作方法和指示从事实际操作，不得自 行改变操作方法。 每一个管理者只承担一方面的职能，负责一方面的工 作。职能工长在其职能范围内可以指挥工人。
(3) 管理的职能
(4) 工资和激励
(5) 关于管理人员所应具备的品质
2019/3/12
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中国古代的管理实践
长城、大运河、都江堰工程等
高度集权的行政管理体制
科举制度
2019/3/12
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中国古代管理思想
以儒家思想为代表的传统管理思想和文化的核 心 民本思想 中庸 人和 重义轻利的义利观 教育观
2019/3/12 17
案例
联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将300 万包裹发送到美国各地。为实现“在邮运业中办理最快捷的运 送”， UPS管理当局培训员工，UPS的工程师们对每位司机的 行驶路线都进行了时间研究，对其中运货、暂停、取货设立了 标准；包括红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、喝咖啡、 上厕所…将这些数据输入计算机，制定工作标准。 为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格执行工 程师们制定的工作程序。当他们接近发送站时，他们松开安全 带、按喇叭、关发动机、拉起紧急制动、把变速器推倒1挡上， 为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然 后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，手拿车钥 匙；左手拿包裹；看一眼包裹上的地址记在脑里，然后以每秒 3英尺的速度快步走到顾客门前，先敲一下门以免浪费时间找 门铃，送货完毕，在返回卡车的路途中完成登录。
《管理思想发展史》课件
现代管理思想（1950-1990）
1
布莱克及米托尔的管理网络理论
探索组织内部和外部的互动，强调信息交流与资源共享的重要性。
2
彼得·德鲁克的现代管理学
关注管理者的效能和组织的社会责任，提倡自主性和创新的管理方式。
3
里昂在的管理进化论
将管理视为持续演变的过程，适应不断变化的环境和技术发展。
新兴管理思想（1990至今）
马克思的管理思想
探讨劳动力与资本关系，挖掘 工人阶级权益的重要性。
行为科学管理思想（1930-1950）
梅奥的人际关系学说
关注员工的心理和情感需求，提倡 良好的人际关系和团队合作。
道格拉斯·麦格雷戈的领导行 为理论
研究领导者的行为类型与员工动机 的关系，强调积极激励和关怀。
马斯洛的需求层次理论
从生理、安全、社交、尊重和自我 实现的角度解析员工的需求层次。
1 全球化背景下的管理
思想
2 创新管理的理念与实践 3 环境保护与可持续发
展的管理思想
推动组织创新和变革，培养
面对全球化挑战，探索跨文
创新文化和创业精神，提高
Hale Waihona Puke 关注环境保护和资源可持续化管理和国际合作的新理念
竞争力。
利用，追求经济发展与生态
与实践。
平衡的统一。
总结
管理思想发展历程概 述
从古典管理思想到新兴管理思想， 总结主要理论和思想的发展脉络。
历史的启示与现实的 应用
剖析管理思想的核心观点，挖掘 背后的智慧和实际应用的启示。
未来的管理思想发展 趋势
展望未来，提出对于管理思想的 发展方向和趋势的展望和思考。
《管理思想发展史》PPT 课件
《管理思想史》PPT课件
实验的结果
１、车间照明实验——否定第一假设 ２、继电器装配实验——否定二、三、四假设 ３、大规模的访谈计划——肯定第五假设 ４、继电器绕组的工作室实验——发现非正式组织
18
霍桑实验的结论
工人是“社会人”而不是“经济人” 社会和心理因素对效率有更大的影响，提高工作效率的关键是提高工人
的士气和积极性 工作团体中有非正式组织存在 霍桑效应：人在实验中的表现与平时不一样；官职越大,工人越敬畏
大规模的调查
调查方法:问卷和访谈 时间:1929-1932 对象:两万多个西方电器公司的工人 结论: 不是工作环境, 是人际关系影响人的生产效率
接线实验(男工实验)
14人自动组成两个非正 式小组 不能工作太多 不能工作太少 不能向领导打小报告 不得打官腔
定额为7312个焊点, 工人 只干6000-6600 工人偷懒 害怕失业 小组的监督 保护落后工人
原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析(假定)
改善了材料供应情况和工作方法 减少了工作天数,减轻了工人的疲劳 改变了休息时间从而缓和了单调性 产量增加了,奖金增加了 改善了监督方法,使工人改变了工作态度
原因分析(女工的回答)
我们有一种实验的紧张感 实验中没有人监视我们,说闲话没有人叱责 你们对我们的健康很关心,我们有一种满足感 什么事都同我们商量,我们象也参与了实验
人际关系学说
主要是指美国哈佛大学教授乔治·埃尔顿·梅奥（Geor ge Elton Mayo）等人从1924年到1932年通过著名的 “霍桑试验”所提出的理论。其理论集中在1933年 《工业文明中人的问题》一书中。
美国行为科学家梅奥和罗特里斯伯格（FritzJ.Roethili s Berger）是侧重“自我实现人”的人际关系学说的 代表人物。
管理思想史ppt
一、科学管理理论
The theory of scientific management
（四）科学管理理论的方法论意义
1. 基层管理提供了一整套科学的方法。
工作 定额 工作任务 如何布置 能力与工作 相适应 如何分配 人与岗位 操作方法、劳动工具、 工作环境标准化 如何提高一线 工作效率
例外 原则 最高管理 层应做什么
例如定额为10件，工资每件1元。超额完成的工资率 为120%，未完成的工资率为80%。
一、科学管理理论
The theory of scientific management
（三）科学管理理论主要内容 5.计划与执行相分离 （1）金属切削实验 经过26年的数万次实验发现,切削不同的金属,应采取不同 车床转速和进刀量时,切削效率最高。并得出结论，加工前的 准备与测量等属于计划问题，如果把这么高难的工作交给工人 自行解决，这是不负责任的做法。 （2）理论要点
中国的万里长城全长6700多公里， 用工数十万人，历时近百年。
本章内容概述
管理思想史的四个阶段 第一阶段：早期的管理理论（19世纪末以前） 第二阶段：古典的管理理论（ 19世纪—1930年） 第三阶段：中期的管理理论（1930年—1945年） 第四阶段：现代的管理理论（1945年以后） 人性假设理论 经济人：主要追求经济刺激。 社会人：主要追求社会交往。 自我实现的人：主要追求自我价值的实现。 复杂人：追求随着处境变化而变化，不确定。 本章学习要领 时间线：以时间为轴，掌握管理历史脉络； 理论线：以理论为轴，掌握管理理论脉络； 人性线：以人性理论为轴，掌握管理的真谛。
把计划从执行中分离出来，管理当局应该负责做计划，而 工人和工长负责执行。实行工长职能制：计划工长 、执行工长 、 质量工长 、工艺工长 ，每人都有各自的指挥权.
2第二章管理思想发展史.ppt
• 早期的管理思想主要是指西方产业革 命之后到泰勒的科学管理产生之前这 段时间的管理思想。
• 对早期的管理思想做出过贡献的代表 人物有三位：英国的亚当·斯密《国 富论》、查尔斯·巴贝奇《机器与制 造业经济学》和詹姆斯·斯图亚特 《政治经济学原理研究》 。
14
第二节 泰勒的科学管理
一、泰勒科学管理产生的背景 二、科学管理的主要内容 三、对泰勒科学管理的分析
• 产业革命后一直到19世纪末之前这段时 间，虽然西方资本主义国家的生产力已 经有了较大的发展，但在管理方面相对 滞后，工厂管理主要依靠资本家个人的 经验和主观臆断。不仅管理凭经验，而 且生产方法、工艺制定以及人员培训也 都是凭个人经验，缺乏科学的依据，效 率很低 。
徒。 • 1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)
工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、 技师等职，一直干到1897年。 • 1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton) 的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁 块试验”和“铁锹试验”。与怀特(Munsell Wright)共同发 明高速钢。 • 1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往， 只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科 学管理。 • 1911年，正式出版《科学管理原理》。
– 人性线：管理理论的发展以人性理论的不断 深化为主轴，其理论的突破是对人性的深入 认识为基础的
4
三条线索的结构
时间线
理论线
人性线
？-1453（文艺复 蒙昧状态未成体系 调整人与人之间的
兴时）
• 对早期的管理思想做出过贡献的代表 人物有三位：英国的亚当·斯密《国 富论》、查尔斯·巴贝奇《机器与制 造业经济学》和詹姆斯·斯图亚特 《政治经济学原理研究》 。
14
第二节 泰勒的科学管理
一、泰勒科学管理产生的背景 二、科学管理的主要内容 三、对泰勒科学管理的分析
• 产业革命后一直到19世纪末之前这段时 间，虽然西方资本主义国家的生产力已 经有了较大的发展，但在管理方面相对 滞后，工厂管理主要依靠资本家个人的 经验和主观臆断。不仅管理凭经验，而 且生产方法、工艺制定以及人员培训也 都是凭个人经验，缺乏科学的依据，效 率很低 。
徒。 • 1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)
工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、 技师等职，一直干到1897年。 • 1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton) 的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁 块试验”和“铁锹试验”。与怀特(Munsell Wright)共同发 明高速钢。 • 1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往， 只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科 学管理。 • 1911年，正式出版《科学管理原理》。
– 人性线：管理理论的发展以人性理论的不断 深化为主轴，其理论的突破是对人性的深入 认识为基础的
4
三条线索的结构
时间线
理论线
人性线
？-1453（文艺复 蒙昧状态未成体系 调整人与人之间的
兴时）
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欧文的人事管理
▪ 罗伯特.欧文（17711858）
手工技术为基础的资本主义工场手工业 过渡到采用机器的资本主义工厂制度的 过程。
手工生产
机器生产
手工工场
工厂制度
欧洲直通印度新航线的开通和美洲大陆的 发现，以及环球航行的成功，使英国的对 外贸易迅速增长
进一步刺激了英国羊毛出口业和毛织业的 发展。
羊毛价格不断上涨。养羊业成为获利丰厚 的事业。大批农民被迫出卖土地,或远走他 乡,或到处流浪，陷于极端悲惨的境地。莫 尔在《乌托邦》(1516)中，辛辣地指责这 是“羊吃人”。
▪ 政府机构可依据法规和军队力量来实施 其统治；
▪ 家庭则可通过亲情和家法实施管理。
18
早期工厂的管理问题
▪ 工厂？
大工厂还是家庭生产？ 工厂规模受限制的因素---
管理
早期工厂的管理问题
▪ 劳动力：
不懂技术 不守纪律 不易培训
早期工厂的管理问题
▪ 劳动力：
不懂技术 不守纪律 不易培训
条 和掠夺（国外）
技术 工场手工业的发展
劳动力 圈地运动
件 资本 圈地运动、奴隶贸易和殖民 掠夺 原料 圈地运动、殖民掠夺
可能性
直接原因:手工工场不能满足不断扩大的海外市场的需求. 根本原因:英国资本主义发展的需要
工业革命--圈地运动
圈地运动兴起的原因
▪
1. 毛纺制呢业的迅猛发展。15世纪后，英国毛纺制呢业迅猛
▪ 散见于一些历史学、哲学、社会学、经济学、军事学等著 作之中，只是一些对管理的零碎的研究。
▪ 管理理论形成阶段（19世纪末20世纪初开始直到现在）
▪ 经过管理学者们的不断研究、观察和实践，甚至亲自实践， 对管理的科学认识进行概括和抽象，逐渐形成管理理论， 管理作为一门科学才真正兴起。
6
工厂制度产生前
发达的工场手工业时期的技术积累
16世纪,英国的毛纺 织等手工业部门出现了 手工工厂.手工工场把工 人集中在一起劳动,每件 产品的生产分成若干道 工序,每个工人只负责其 中的一道工序.分工的细 化提高了劳动效率,而且 使工具专门化,为以后机 器的出现创造了条件,因 为机器实际上是由许多 简单的工具组合而成的.
管理思想史
第二节
第二章 管理思想与理论的产生和发 展
管理实践
管理思想
管理理论
▪ Urwick的观点：学管理学，如果不对管 理学的历史以及先驱思想家的工作有所 了解，就难于明白管理学的内容、范围 及其发展的趋势。
厄威克（Lyndall Fownes Urwick,1891～1983）是英国著 名的管理史学家、顾问和教育家，是公认的管理学权威。他 出版了许多管理著作，其中较为著名的是《管理备要》和
▪ 查尔斯·巴贝奇
外国早期的管理思想
▪ 亚当斯密的分工理论 ▪ 亚当.斯密（1723-1790）
劳动分工是提高工作效率的 有效的手段，
劳工分工还能减少工作者在 工作时候的流程转换这样可 以减少换工作流程所损失的 时间，
劳工分工使自己负责的流程 简化，能方便掌握，工作集 中在一种特定的事
▪
3. 英国大量公有土地的存在。在英国，森林、草地、沼泽和
荒地没有固定的主人。一些贵族利用自己的势力将其变为牧场。
▪
4. 利润的刺激。英国的封建的习惯地租与资本主义地租之间
的差别极大，使地主看到把土地租给农业资本家比对农民进行封
建剥削更为有利可图，从而刺激了圈地运动的发展。
手工业的迅速发展
技术
市场不断扩大，商品需求 增加。（直接原因）
市场总是在扩大，需求总是在增加。工 场手工业也不能再满足这种需求了。于是蒸 汽和机器就引起了工业中的革命。
——马克思、恩格斯 共产党宣言》
工业革命的条件(为何首先发生在英国?)
前 提
政权保障 资产阶级统治的确立 （环境）
市场 圈地运动（国内）殖民贸易 ——必要性
《管理的要素》。
3
▪ 管理学的整个形成过程，也就是从实践 到思想再到理论，然后又将理论应用于 实践。
▪ 因此，将管理学的这样一个形成过程同 人类社会的发展的不同阶段加以比较和 归纳，就可以比较全面地表示出管理学 的形成过程.
4
▪ 管理思想是在一定的历史条件和一定的民族文化背 景之下产生和发展起来的，并随着社会经济的发展 而发展。
▪ 家庭农业生产 ▪ 手工作坊 ▪ 军队
举例：大秦帝国
工厂制度的产生
▪ 英国新航线的开辟-----提供市场需求 ▪ 圈地运动----提供大量的劳动力 ▪ 工业革命----提供动力
新航路的开辟
促进欧洲 经济发展
市场不断扩大
殖民扩张 世界市场的拓展
工场手工业
什么是工业革命 ？
工业革命又叫产业革命，指的是以
发展，市场上的羊毛价格开始猛涨，使养羊变得有利可图，但需
要大片的土地。于是，贵族们把原来租种他们土地的农民赶走，
把可以养羊的土地圈占起来发展养羊业。
▪
2. 新航路开辟的影响。新航路开辟后，扩大了世界各地区、
各民族之间的经济和文化交往。英国地处大西洋航运的中心线上，
对外贸易急剧扩大，从而进一步刺激了英国羊毛出口业和毛织业
▪ 假如你是18世纪英国的一个工厂管理者， 如何对工人进行管理？
▪ 激励：
胡萝卜
▪ 重商主义：最饿的工人是最好的工人 ▪ 亚当.斯密：“经济人”假设
大棒
▪ 矿工、唱歌、酗酒等罚钱
精神风气
▪ 宗教伦理 ▪ 价值准则
举例
▪ 洗衣店：
无法监督和扩大规模
工厂制度的管理先驱
▪ 亚当.斯密 ▪ 罗伯特.欧文
▪ 系统化的管理思想，一直到十九世纪末二十世纪初， 才随着生产力的高度发展和科学技术的进步，在西 方形成并蓬勃发展起来。
5
管理发展过程的阶段划分
▪ 早期管理活动或实践阶段（~ 18世纪）
▪ 代代相传或从实践经验得来的，人们凭经验去管理，尚未 对经验进行科学的抽象。
▪ 早期管理思想的萌芽阶段 （18世纪~19世纪末）
▪
5. 政府支持的结果。政府总的来说是支持圈地运动的。如
1593年，国会废除反圈地法令，引起了圈地狂潮。1640年资产阶
级革命爆发后，资产阶级不再反对圈地，从1688年起，政府公开
支持圈地。
蒸汽机的发明
早期工厂的管理问题
▪ 天主教会可按照教义和信徒的虔诚来组 织和管理它的财产；
▪ 军队可通过严格的等级纪律和权力结构 管理大批的官兵；