工程项目成本核算
工程项目成本核算制度
工程项目成本核算制度一、制度目的1.提高成本控制水平：通过建立成本核算制度，可以对项目的所有成本进行全面、准确的核算和分析，为成本控制提供有力的依据，帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题。
2.优化资源配置：通过核算项目成本，可以对项目各个方面的投入进行比较和分析，有助于优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
3.改善经济效益：成本核算制度可以及时发现项目成本方面的问题，及时采取措施，避免项目成本超支，从而提高项目的经济效益。
4.促进决策和管理：项目成本核算制度可以为项目经理和决策者提供准确、及时的成本信息，帮助他们做出科学、合理的决策和管理，提高项目的整体管理水平。
二、制度内容1.成本责任划分：明确项目成本责任划分的原则和方法，规定项目各方的成本责任，确保每个成本责任方能够履行自己的义务。
2.成本核算依据：明确成本核算的依据和标准，包括成本的分类和确认原则，确定各种成本的计量方法和核算周期等，确保成本核算的准确和可比性。
3.成本核算程序：规定成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据的收集、整理和录入，成本计算和核算、成本控制和分析等具体操作内容，保证成本核算的系统性和规范性。
4.成本控制和分析指标：确定成本控制和分析的指标和方法，如成本偏差分析、成本效益分析等，帮助项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制和优化。
5.成本信息报告：规定成本信息的报告方式和频次，如编制成本核算报告、成本控制台账等，确保成本信息能够及时、准确地传达给相关人员。
三、实施方法为了确保工程项目成本核算制度的有效实施1.建立专门的核算部门或岗位：指定专门的人员或部门负责成本核算和管理工作，确保成本核算的专业性和持续性。
2.培训和培养核算人员：对成本核算人员进行培训和培养，提高他们的核算能力和水平，确保成本核算工作的质量和效率。
3.制定配套的流程和工具：建立成本核算的工作流程和操作规范，配套相应的成本核算工具和系统，提高成本核算的流程化和自动化程度。
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。
最常用的核算方法有〔会计〕核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
一、工程项目成本怎么核算最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
会计核算法是以传统的会计方法为主要的手段，以货币为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
业务核算法是对项目中的各项业务的各个程序环节，用各种凭证进行具体核算管理的一种方法。
统计核算是建立在会计核算与业务核算基础之上的一种成本核算方法，主要的统计内容有产值指标、物耗指标、质量指标、成本指标等。
表格核算法主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，形成项目成本核算体系的一种方式。
二、工程项目成本核算过程1. 发生成本确实认进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗纪录、完成状况度量。
2. 成本的归集与分配所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程;成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。
项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则必须要按照一定的标准进行归集与分配。
3. 确定实际发生成本经过对项目成本确实认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为保证核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。
4. 提交项目成本核算报表确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本〞等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。
工程成本核算
工程成本核算工程成本核算是指对一个工程项目的各项成本进行全面、准确的计算和统计。
它是工程项目管理中的重要环节，能够对项目的经济效益进行评估和控制，为项目决策提供依据。
本文将从工程成本核算的基本概念、核算方法和核算过程等方面展开讨论。
一、工程成本核算的基本概念工程成本核算是指在各个工程项目的建设过程中，通过计算、统计、核算各项成本，全面了解项目的成本情况，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
具体而言，工程成本核算主要包括投资估算、造价测算、工程造价管理，以及投资回报分析等。
二、工程成本核算的核算方法1. 成本估算方法成本估算方法主要包括准确估算、比例估算和类比估算。
其中，准确估算是根据工程项目的施工方案和设计图纸，详细计算每个工作项目的材料、人工和机械设备等成本，从而得出总成本。
比例估算是通过查找类似工程项目的历史成本数据，并按照相应的比例进行调整。
类比估算是通过类似工程项目的成本数据进行推算，根据现有的工程项目来估算新的工程项目的成本。
2. 成本测算方法成本测算方法主要包括定额测算、定性测算和定价测算。
定额测算是根据工程项目的不同工作项目的单位成本和工作量，计算出具体的成本。
定性测算是根据工程项目的特点和规模，估算出相应的成本范围。
定价测算是将工程成本与物价指数、市场行情等进行比较和调整，得出最终的成本。
三、工程成本核算的过程1. 收集相关数据首先，需要收集和整理与工程项目相关的材料、设备、人力、机械等方面的数据。
这些数据将是进行成本核算的基础。
2. 进行成本估算根据收集到的数据，按照估算方法进行成本的估算。
可以采用准确估算、比例估算或类比估算的方法，得出成本的初步估算结果。
3. 进行成本测算根据估算结果，进行成本的测算。
可以采用定额测算、定性测算或定价测算的方法，得出成本的最终测算结果。
4. 分析和评估成本对成本进行分析和评估，考虑到各种可能的风险和不确定因素，以及成本与质量、效益之间的关系。
工程成本核算的六个步骤
工程成本核算的六个步骤一、确定成本核算对象在进行工程成本核算之前，首先需要确定成本核算的对象。
成本核算对象可以根据工程项目的具体情况来确定，通常是以工程项目为单位进行核算。
在确定成本核算对象时，需要考虑工程项目的规模、复杂程度、施工组织方式等因素，以便于准确地归集和分配成本。
二、归集工程成本归集工程成本是工程成本核算的重要步骤之一。
在这一步骤中，需要将工程项目的各项成本费用按照确定的核算对象进行归集，并分类记录。
具体而言，归集工程成本需要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指与工程项目直接相关的成本费用，如材料费、人工费等；间接成本是指与工程项目间接相关的成本费用，如管理费、财务费等。
三、分配辅助生产费用在工程成本核算中，辅助生产费用的分配也是一个重要的步骤。
辅助生产费用是指在企业生产过程中，为生产辅助产品或提供劳务所发生的费用。
这些费用需要根据一定的标准分配到各个成本核算对象中。
常用的分配标准有生产工时、机器工时等。
通过合理地分配辅助生产费用，可以更加准确地核算工程项目的成本。
四、分配机械作业费用机械作业费用是指在工程项目施工过程中，使用机械设备所发生的费用。
这些费用也需要根据一定的标准分配到各个成本核算对象中。
常用的分配标准有机械作业时间、台班数等。
通过合理地分配机械作业费用，可以更加准确地核算工程项目的成本。
五、分配人工费用人工费用是指在工程项目施工过程中，支付给工人的工资和福利等费用。
这些费用也需要根据一定的标准分配到各个成本核算对象中。
常用的分配标准有人工工时、工作量等。
通过合理地分配人工费用，可以更加准确地核算工程项目的成本。
六、结转工程成本在完成上述五个步骤后，需要将归集和分配的成本费用结转至相应的账户中，以计算出最终的工程成本。
结转工程成本的过程需要注意按照相应的会计制度进行记账和核算，确保成本的准确性和可靠性。
在结转工程成本的过程中，还需要关注工程项目的实际情况，如工程进度、合同约定等，以确保成本的合理结转。
工程项目成本核算管理建议
一、引言工程项目成本核算管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目全过程的成本控制、分析和决策。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目成本核算管理的重要性日益凸显。
本文针对工程项目成本核算管理存在的问题，提出以下建议。
二、工程项目成本核算管理存在的问题1. 成本核算制度不完善部分工程项目在成本核算过程中，缺乏健全的成本核算制度，导致成本核算工作不规范，核算结果不准确。
主要表现在以下几个方面：（1）缺乏统一的成本核算标准。
不同项目、不同地区、不同企业的成本核算标准不统一，导致成本核算结果缺乏可比性。
（2）成本核算方法单一。
部分工程项目仅采用传统的成本核算方法，无法适应复杂多变的工程项目成本核算需求。
（3）成本核算信息化程度低。
工程项目成本核算过程中，大量数据仍采用手工录入、纸质文件等方式，工作效率低下。
2. 成本核算意识薄弱部分工程项目管理人员对成本核算的重要性认识不足，导致成本核算工作流于形式。
主要表现在以下几个方面：（1）对成本核算工作重视不够。
部分工程项目管理人员认为成本核算只是财务部门的工作，与自身业务无关。
（2）成本核算人员素质不高。
部分工程项目成本核算人员缺乏专业知识和技能，导致成本核算结果不准确。
（3）成本核算工作缺乏创新。
部分工程项目成本核算工作仍停留在传统阶段，未结合现代信息技术进行创新。
3. 成本核算信息不准确工程项目成本核算信息不准确，将直接影响项目决策和投资效益。
主要表现在以下几个方面：（1）成本核算数据不准确。
部分工程项目在收集、整理成本核算数据时，存在数据失真、遗漏等问题。
（2）成本核算结果不准确。
部分工程项目成本核算方法不合理，导致成本核算结果与实际情况不符。
（3）成本核算信息滞后。
部分工程项目成本核算信息更新不及时，无法为项目决策提供准确依据。
三、工程项目成本核算管理建议1. 完善成本核算制度（1）制定统一的成本核算标准。
针对不同项目、不同地区、不同企业的特点，制定统一的成本核算标准，提高成本核算的可比性。
工程项目成本核算方法
工程项目成本核算方法工程项目成本核算方法是指对一项工程项目进行成本分析和核算的方法。
它通过对项目各个环节的成本进行定量分析和计算，以确定项目实施过程中的成本预算、成本控制和成本监督，以便有效地管理项目的成本。
一、工程项目成本的核算方法包括以下几个方面：1.项目成本预算项目成本预算是指在项目启动之初，根据项目的性质、规模、时间等方面的要求，对项目实施过程中可能发生的各项成本进行预测和估算。
在成本预算中，需要明确列出项目的各个环节和相关资源所需的成本，如材料成本、人工成本、设备成本等，以及项目管理费用和其他间接成本。
2.成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目的成本进行实时监控和调整，以确保项目的成本在合理的范围内，并按照预算计划进行控制。
成本控制的关键是及时采集和分析项目的成本数据，比较实际成本与预算成本的差异，并确定成本偏差的原因，采取相应的控制措施。
3.成本核算成本核算是指对项目的成本进行科学、准确的计算和记录，以便进行成本分析和决策。
成本核算主要包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算是指对项目中直接参与工作的人员、材料和设备的成本进行核算。
间接成本核算是指对项目中与各项工作相关的间接成本进行核算，如管理费用、办公费用、差旅费用等。
成本核算可以采用不同的方法，如直接成本法、标准成本法、差异成本法等。
4.成本分析成本分析是指对项目的成本进行分解、比较和评估的过程，以便了解成本的构成和形成原因。
成本分析可以进行成本单元分析、成本行为分析和成本效益分析等。
成本单元分析是指将项目成本按照不同的单元或项目部分进行分类和分析，以便确定成本的组成和变动情况。
成本行为分析是指对项目成本和各项变量之间的关系进行研究和分析，以便确定成本的行为规律和趋势。
成本效益分析是指对项目成本和项目效益之间的关系进行比较和评估，以便确定项目的经济性和可行性。
5.成本监督成本监督是指对项目成本执行情况进行监控和审查，以确保项目成本的合理性和透明度。
工程核算成本核算方法
工程核算成本核算方法工程核算成本核算方法是指在进行工程项目的投资决策和实施过程中，对工程成本进行核算的方法。
工程核算成本核算方法是工程项目成功管理的关键环节之一，能够帮助工程管理者了解项目成本变化趋势，提早发现问题，及时采取措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍几种常用的工程核算成本核算方法。
1. 直接成本法直接成本法是最常用的工程核算成本核算方法之一。
该方法将项目的直接成本（如人工、材料、设备等）与间接成本（如管理费用、市场费用）分开核算，以便更好地控制和管理成本。
直接成本法适用于明确项目范围、成本控制要求高的项目。
2. 差额成本法差额成本法是一种可以帮助工程管理者评估工程项目投资利益情况的核算方法。
该方法通过将项目实际成本与预算成本进行对比，计算出实际成本与预算成本之间的差额，从而评估项目的投资利益情况。
差额成本法适用于需要评估工程项目投资效益的情况。
3. 指标成本法指标成本法是一种较为系统的成本核算方法，它通过建立一定的成本指标体系，对工程项目进行全面的成本核算和评估。
指标成本法可以根据工程项目的具体情况，综合考虑各种成本指标的权重，从而得出准确的成本核算结果。
指标成本法适用于复杂的工程项目，可以提高成本核算的准确性和可靠性。
4. 面积比例法面积比例法是一种比较简单的成本核算方法，适用于建筑工程等面积计算较为简单的项目。
该方法通过将项目的总成本按照建筑面积进行分摊，从而得出每平方米的成本，并进行核算和预测。
面积比例法适用于规模较大、面积较为规整的工程项目。
5. 目标成本法目标成本法是一种注重成本管理和控制的核算方法。
该方法通过确定项目的目标成本，并在项目实施过程中不断监控和控制成本，从而确保项目能够按照预算要求完成。
目标成本法适用于需要高效控制成本、提高项目竞争力的情况。
综上所述，工程核算成本核算方法有直接成本法、差额成本法、指标成本法、面积比例法和目标成本法等。
不同的方法适用于不同类型的工程项目，工程管理者可以根据项目的特点和要求选择合适的核算方法，以提高项目成本的管理和控制效果。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
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工程项目成本核算成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
所以，成本预测对提升成本计划的科学性、降低成本和提升经济效益，具有重要的作用。
增强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标实行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费实行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，所以要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出准确的预测。
1.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
1.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素实行事前分析，通常能够从以下几方面来实行分析：1）对工程项目技术特征的理解，如结构特征，地质特征等。
2）对业主单位相关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调水平等。
3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
5）对气候的分析。
总来说之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。
2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果实行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提升项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1）项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益相关，所以应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观点，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
2）项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
所以，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要即时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3）目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩实行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4）动态控制原则成本控制是在持续变化的环境下实行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续实行，否则要找出具体原因，采取相对应措施。
实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。
差异分有利差异和不利差异。
实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。
2）一贯性：即使有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。
意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况实行调整。
3）控制水平：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。
4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。
如机械维修费的片面强调节约。
在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利实行。
3寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来能够从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
3.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提升机械化操作等。
3.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程实行功能分析，对材料实行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，增强周转料管理，延长周转次数等。
二、是对材料价格实行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情实行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提升机械设备的利用率和完好率，同时，增强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；增强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.4增强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而增大工程成本。
3.5增强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其增强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
总来说之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不实行成本控制，成本预测也就失去了存有的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作展开好。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。