【信息化-精编】电力行业集团企业信息化解决方案
发电企业信息化整体解决方案
发电企业信息化整体解决方案随着信息技术的发展，各行各业都在积极探索信息化的发展方向，而在能源领域，电力发电企业的信息化建设也变得越来越重要。
本文将对电力发电企业信息化整体解决方案进行阐述。
一、方案概述电力发电企业信息化整体解决方案，是指集成信息技术、电力企业管理理念和发电企业实际业务需要，将各项业务流程、数据信息化，实现企业信息共享和高效管理的完整方案。
电力发电企业信息化整体解决方案包含以下几个方面：1. 数据采集和处理数据采集是信息化的基础，要全面、准确地掌握电力发电企业生产运营数据。
采用物联网技术，通过传感器等设备对发电机组、水轮机等机器设备、水位、气象等要素进行实时监测和数据采集。
然后通过数据处理技术，对数据进行存储、加工、分析，形成各种报表和数据模型，为企业经营、决策提供依据。
2. 业务管理企业的各个部门都需要信息化支持，包括生产、供应链、财务等管理业务。
信息化整体解决方案要提供适用的管理系统和工具，包括生产计划管理系统、物资采购和运输管理系统、财务管理系统等，实现协同办公、信息共享、优化生产和运营效率。
3. 安全保障电力发电是国家的重点产业，安全保障是信息化整体解决方案的重要部分。
要确保网络的安全，加强用户身份验证、访问控制等安全机制，保证数据的完整性和保密性。
另外，应建立应急预案，及时应对网络威胁。
4. 系统集成信息化整体解决方案需要采用系统集成的技术，将各个信息系统连接起来，实现信息共享和协同工作。
对于已有的信息系统，可以选择对接或重构，对于新建的系统，可以采用云计算、大数据和人工智能等最新技术。
系统集成不仅能提升企业的业务流程效率和效益，还能提高客户满意度，保障企业的长远发展。
二、方案实施步骤实施电力发电企业信息化整体解决方案，需要按照以下步骤：1. 项目建设在项目建设阶段，要确定整体解决方案的实施目标、范围和资源需求，在这个阶段可以招标选型，选择合适的技术服务商。
2. 系统设计在整体解决方案的系统设计阶段，需考虑数据的采集、传输、处理和储存，业务管理的需求，安全保障机制等。
电力行业信息化解决方案-电力行业企业信息化分析与介绍
电力行业信息化解决方案-电力行业企业信息化分析与介绍当国家电力公司宣布电力体制改革的确定方案，设立了国家电网公司和南方电网公司，并重组、设立了五家发电公司，这标志着中国电力行业发展到了一个新的时期。
电力行业作为国民经济的关键部门，国家电力此举改革主旨是实现"厂网分离、竞价上网"，在电力行业引入市场竞争机制，使电力成为真正的商品。
电力行业必须建立规范的现代企业制度,减员增效,提高劳动生产率,提高管理水平，加强信息反馈,提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求和电力生产特点。
当电力行业引入新的竞争机制——竞价上网之后，这种机制对于信息能否及时、快速地传达到所需位臵的要求更为迫切.目前中国电力行业从管理机构到开发商都在积极准备着，而中国要想尽快转变经营机制，就需要从体制到技术等多方面进行努力.市场经济大潮下的供电企业，长期以来有着"重发、轻供、不管用”的倾向,使电力营销一直处于较低的水平，而且导致了在营销的过程中一些电能的无端浪费。
而实现电力业务的信息化是改变这一现状的有效捷径。
电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。
电力工业信息化的核心是电力工业管理信息系统的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，包括生产过程自动化和管理信息化。
只有通过信息化的手段，提高用电营销的管理水平,才能让电力行业更有效地为客户提供服务。
电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式,最终要求企业改革自身的管理来应对各种变化。
以信息技术提高管理运营效率的利器—-企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变化。
因此，电力改革最终也会影响到电力行业企业信息化建设。
经过调研分析，赛迪顾问认为：1。
改革对企业信息化建设目标的影响在电力改革以前，国家电力系统的企业信息化建设目标是为了提升整个国家电力系统整体效益,并把对整体效益的追求放在第一位.就下属各企业来说,企业信息化的目标就不一定明确而实际上是不尽相同的。
2023年发电企业信息化整体解决方案
2023年发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化转型的需求。
信息化整体解决方案的实施，可以提高发电企业的运营效率、管理水平和服务质量，加强企业内外部沟通和协作，提升竞争力和创新能力。
本文将针对2023年发电企业信息化整体解决方案进行讨论。
二、信息化建设目标1. 提高发电企业的能源生产效率，降低生产成本。
2. 加强对电力市场的监控和预测能力，优化发电计划和资源配置。
3. 提升企业管理水平，实现合理调度和资源管理。
4. 加强与供应商和客户的沟通与合作，提高服务质量和客户满意度。
5. 增强企业的创新能力和竞争力。
三、信息化整体解决方案1. 建立全面的信息化基础设施。
包括数据中心建设、网络设备和服务器的部署、安全与防护措施等，确保信息系统的安全性和可靠性。
2. 建设智能化的发电设备管理系统。
通过传感器、远程监控和自主控制技术，实现对发电设备的监测、远程控制和故障诊断，提高设备的利用率和运行效率。
3. 建立电力市场信息系统。
通过数据挖掘和算法模型，对电力市场进行分析和预测，实时监控市场供需情况，优化发电计划和资源配置，提高发电利润和市场竞争力。
4. 建设供应链管理系统。
通过与供应商的电子交易平台，实现供应链的全程可视化和信息互通，加强供应商的管理和协调，提高采购效率和降低采购成本。
5. 建设客户关系管理系统。
通过建立客户数据库，实现对客户信息的集中管理和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
6. 建设绩效管理系统。
通过设定目标、制定绩效评价指标和考核体系，实现对员工的绩效管理和激励，促进员工的积极性和创造性。
7. 建设企业大数据平台。
通过对内外部数据的收集和整合，分析数据关系和趋势，洞察市场变化和机会，为企业的决策提供支持和参考。
四、信息安全保障措施1. 建立完善的信息安全管理体系，制定信息安全政策和规范，确保信息系统的安全性和可靠性。
2. 加强对关键数据的备份和恢复能力，确保数据的完整性和可用性。
{信息化方案}电力行业集团企业信息化解决方案
（信息化方案）电力行业集团企业信息化解决方案用友电力行业集团企业信息化管理解决方案1电力行业背景1.1电力行业现状和发展趋势我国通过电力市场改革，电力行业正于进行“厂网分离、打破垄断、竞价上网”的体制革新，形成以俩大电网公司和五大发电集团为主的电力市场竞争格局。
国家成立电力监管委员会，实现电力宏观调控管理，进行信息指导和行业监管，推进区域电力市场的建立。
现阶段电力运营模式由纵深高度集成的垄断管理模式转变成为发电竞争管理模式，建立电网运行调度和市场交易壹体化的“1+N”模式。
发电（集团）企业参和市场价格竞争，形成计划电价和上网电价相结合的竞争机制；电力行业根据对网络资产的使用情况，实现网络定价的竞争机制。
于发电竞争模式下，输电和配电系统中实现集中运营，但于发电领域引入竞争机制。
发电（集团）企业将所发的电卖给电网运营管理机构，电网运营管理机构再将电用户。
电网运营管理机构既要负责电能的交易和管理，又要负责电网的调度和安全稳定运行，成为整个电网的运行中枢。
随着中国电力市场改革的进壹步发展，未来中国电力市场将是向零售竞争模式方向发展，形成发电、输电、配电和用户相互分离，各自成为独立、平等的经济法人，从而形成生产者的竞价上网和消费者对电力商品的有差异购买。
1.2电力行业集团企业管理分析一、资源分散电力行业受国家行政区域划分，资源分布和企业战略布局等因素的影响，下属企业地域分布广泛，企业分布具有英武的资产分散型集团企业特征。
二、管理模式多元化电力行业集团企业下属公司众多，但受其于集团公司发展战略的地位和影响不同，集团公司对其采取的管理控制力度和管理范围也不尽相同。
三、可优化资源集中于财务资源电力行业作为典型的资产资金密集型集团企业，其可优化和配置的资源很大程度上是财务资源，加强对财务资源的优化和配置能取得明显的效益。
2电力行业信息化建设关键点随着电力行业改革的不断发展，电力企业从过去偏重于安全和结果性指标的考核，转变为安全和效益、结果性指标的考核和过程性指标考核且举。
某年发电企业信息化整体解决方案
某年发电企业信息化整体解决方案某年，某电力企业在推动信息化发展方面进行了全新的尝试。
在以往的信息化建设过程中，企业只注重了信息化的单点突破和基础设施建设，但是缺乏整体的战略规划和智能的协同集成。
为了解决这些问题，该企业在重新评估了信息化发展的重点和方向后，制定了一份完整的信息化整体解决方案。
该企业的信息化整体解决方案主要包含以下几个方面：一是大数据应用。
该企业紧跟时代的步伐，计划利用大数据技术和人工智能等先进技术，构建一个全面、开放、安全、智能的电力大数据平台，通过汇聚整个业务环节的数据，实现对业务数据的全面分析和挖掘，以达到做出更为准确、科学的决策的目的，有效减少因错失机会而带来的经济损失。
二是信息平台的建设。
该企业将对现有信息系统和平台进行升级和整合，确保系统鲁棒性和稳定性，以及系统数据的安全性。
在信息平台上，该企业将注重建设智能化的业务管理与分析的功能，以满足电力企业日趋复杂和快速变化的业务运营需求。
三是移动办公的应用。
在信息化整体解决方案中，该企业还将注重移动办公的建设和运用，为员工提供高效、便捷、安全的移动工作方式。
同时，也有助于缩短业务流程，提高工作效率，为企业争取更多的竞争优势。
除此之外，该企业还将整合与信息化相关的各种软硬件设备和技术手段，包括工业互联网等新兴技术, 以应对未来的竞争压力与挑战。
同时，该企业将加强企业内部培训和技术咨询支持，以保持企业员工的技术竞争优势，提升企业的信息化管理水平和技术实力。
总体来讲，该电力企业的信息化整体解决方案是一份扎实、务实、开明的方案，该方案综合运用了当今最先进的信息化技术手段与工具，充分考虑企业内外部的因素与环境，以有效提高企业的运营效率和管理水平，为未来的企业发展奠定较为可靠、明确的基础。
电力信息化解决方案
电力信息化解决方案2013-1-6应用背景电力行业企业信息化建设早,信息化系统(OA系统、EAM系统、SIS系统等)应用相当成熟。
涉及生产，运行，维护，销售等多个生产经营环节。
但固定PC机前的操作局限使整个电力系统各自形成了信息孤岛，不便于沟通和资源共享。
电力企业有向集团型企业发展的趋势，开始关注如何实现组织以及员工之间的协同、信息资源如何有效整合，如何提高发电厂工作效率等问题。
移动性的办公方式正好可以增强沟通协作、提高经营效率，可解决电力行业现有信息化系统固定地点操作的局限。
需求分析➢维修人员在维修现场需要查询设备的历史维修记录，设备此次维护记录登记入库。
➢业务人员在客户现场可以查询最新的业务信息及公司最新制度并及时反馈给客户，可以实现在客户现场完成订单审批流程，实现实时下单。
➢企业领导领导开会或是出差途中可以随时批签紧急公文，查看电子邮件，待办事宜等。
➢抄表工作人员抄表是一项很费时间的活，传统的抄表方式是抄表人员先用笔记录在抄表的本子上再回到办公室录入相应的信息系统。
需要一种高效的能现场就可录入的抄表方式。
➢多个PC应用（信息化系统）统一发布管理电力行业信息化系统多，多种信息化系统需要统一集中发布至手持终端，实现集中管理方便操作。
解决方案赛蓝电力移动信息化解决方案是将电力行业现有信息化系统如：OA系统、EAM系统、SIS系统等通过赛蓝“移动云接入管理平台”无缝并安全的延伸到智能手机、平板电脑等移动终端。
只需要把移动云设备和iserver服务器部署在企业现有IT网络中。
现有多个信息平台统一发布应用，并采用sso单点登录方式保证安全的情况下实现快速操作。
具体为在手机、平板电脑等移动终端实现如下操作：➢移动公文处理随时随地使用手机、平板电脑移动终端登录现OA系统实现公文流转、领导批示、领导日程、收文管理、函件管理、催办督办、电子邮件、用车管理、会议管理、接待管理等PC应用。
➢移动抄表抄表人员需要在抄表现场将数据录入信息系统，而不是先笔记再加回到办公地点再录入信息系统，极大的提高了抄表人员的工作效率。
电力行业信息化建设网络安全解决方案
电力行业信息化建设网络安全解决方案随着电力行业信息化建设的不断深入，网络安全问题也变得日益突出。
电力行业的信息化建设网络安全解决方案需要综合考虑网络安全技术、安全管理体系和安全防控策略，以确保电力行业信息系统的安全运行。
首先，电力行业信息化建设的网络安全解决方案需要采用多层次、多维度的网络安全技术。
这包括建立网络边界防护、入侵检测与防御、网络流量监控与分析等技术措施。
其中，建立网络边界防护包括建立防火墙、入侵检测系统和入侵防御系统，以阻止未经授权的访问和攻击。
入侵检测与防御则通过实时监测、检测异常行为，并采取相应的防御措施来保护系统安全。
网络流量监控与分析则可以及时发现异常流量和攻击行为，并做出相应的处理。
其次，电力行业信息化建设的网络安全解决方案需要建立全面的安全管理体系。
这包括建立安全策略与规范管理、安全培训与教育、安全事件响应与处置等管理措施。
安全策略与规范管理包括制定网络安全策略和规范，并进行监督和审计。
安全培训与教育则是为员工提供网络安全意识教育和技能培训，提高员工的安全防护意识和实践能力。
安全事件响应与处置则是建立安全事件的报告、分析和处置机制，能够及时应对安全事件，降低损失和风险。
最后，电力行业信息化建设的网络安全解决方案需要制定科学有效的安全防控策略。
这包括加强系统和应用软件的安全防护、加强身份认证与访问控制、加强数据加密与传输安全等策略。
加强系统和应用软件的安全防护可以通过及时打补丁、漏洞扫描和安全评估来提升安全性。
加强身份认证与访问控制可以通过采用多层次身份认证、强化密码策略和访问控制策略来防止非法访问。
加强数据加密与传输安全可以通过加密算法、VPN 隧道等技术手段来确保数据的机密性和完整性。
综上所述，电力行业信息化建设网络安全解决方案需要综合采用网络安全技术、安全管理体系和安全防控策略来确保信息系统的安全运行。
只有通过建立多层次、多维度的网络安全体系，才能有效防止黑客攻击和数据泄露，确保电力行业信息系统的安全可靠运行。
2024发电企业信息化整体解决方案
2024发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以帮助发电企业提高运营效率、管理水平和服务质量，实现产业转型升级。
本文将从信息化整体解决方案的角度，为2024年发电企业的信息化建设提供指导。
二、现状分析2024年的发电企业面临着以下几个现状问题：1.信息孤岛现象严重，不同部门和业务系统之间的信息交流流程不畅，数据流失和重复工作的情况较多。
2.信息安全问题突出，网络攻击频繁发生，系统漏洞较多，信息泄露和丢失的风险较高。
3.管理流程不规范化，人工操作和繁琐的手续流程导致效率低下和成本上升。
4.客户服务水平不高，客户需求反馈效率低，对客户信息的管理和分析能力不够。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下信息化整体解决方案：1.建立统一的信息平台建立一个统一的信息平台，集成发电企业各个部门和业务系统的数据，实现信息的互通和共享。
通过数据仓库和ETL技术，将分散的数据汇总到一个统一的平台上，为企业决策提供全面和准确的数据支持。
2.加强信息安全保护加强信息安全管理，建立完善的安全防护体系，包括安全设备、安全策略和安全管理制度等。
定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时处理和修复系统安全问题。
3.优化管理流程优化发电企业的管理流程，建立标准化和规范化的管理模式。
借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化，减少人工操作和繁琐的手续流程，提高工作效率和管理质量。
4.提升客户服务水平通过建立客户关系管理系统（CRM），对客户信息进行全面管理和分析，实现客户需求的快速响应和个性化服务。
同时，建立客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施步骤为了顺利实施上述解决方案，我们提出以下几个实施步骤：1.制定详细的信息化建设规划和时间表，明确各项建设任务和责任人。
2.建立专门的信息化建设项目组，负责项目的组织、实施和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力行业集团企业信息化解决方案用友电力行业集团企业信息化管理解决方案1电力行业背景1.1电力行业现状和发展趋势我国通过电力市场改革，电力行业正在进行“厂网分离、打破垄断、竞价上网”的体制革新，形成以两大电网公司和五大发电集团为主的电力市场竞争格局。
国家成立电力监管委员会，实现电力宏观调控管理，进行信息指导和行业监管，推进区域电力市场的建立。
现阶段电力经营模式由纵深高度集成的垄断管理模式转变成为发电竞争管理模式，建立电网运行调度与市场交易一体化的“1+N”模式。
发电（集团）企业参与市场价格竞争，形成计划电价和上网电价相结合的竞争机制；电力行业根据对网络资产的使用情况，实现网络定价的竞争机制。
在发电竞争模式下，输电和配电系统中实现集中经营，但在发电领域引入竞争机制。
发电（集团）企业将所发的电卖给电网运营管理机构，电网运营管理机构再将电用户。
电网运营管理机构既要负责电能的交易和管理，又要负责电网的调度和安全稳定运行，成为整个电网的运行中枢。
随着中国电力市场改革的进一步发展，未来中国电力市场将是向零售竞争模式方向发展，形成发电、输电、配电和用户相互分离，各自成为独立、平等的经济法人，从而形成生产者的竞价上网和消费者对电力商品的有差异购买。
1.2电力行业集团企业管理分析一、资源分散电力行业受国家行政区域划分，资源分布和企业战略布局等因素的影响，下属企业地域分布广泛，企业分布具有英武的资产分散型集团企业特征。
二、管理模式多元化电力行业集团企业下属公司众多，但受其在集团公司发展战略的地位和影响不同，集团公司对其采取的管理控制力度和管理范围也不尽相同。
三、可优化资源集中在财务资源电力行业作为典型的资产资金密集型集团企业，其可优化和配置的资源很大程度上是财务资源，加强对财务资源的优化和配置能取得明显的效益。
2电力行业信息化建设关键点随着电力行业改革的不断发展，电力企业从过去偏重于安全和结果性指标的考核，转变为安全和效益、结果性指标的考核和过程性指标考核并举。
电力行业信息系统建设应向“整合企业资源，发挥整体效益”的一体化、集成性信息系统建设转变。
电力行业集团企业信息化建设的关键点主要是：一、财务管理的集成化财务管理集成化是指：集团公司和下级单位的信息流通。
财务管理集成化表现形式：财务集中核算、资金统一(监控)管理、全面预算管理、战略资本管理。
财务管理的作用：全面预算管理的计划、控制和指导作用，统一的核算流程与标准，资金临近管理减少资金沉淀、加快资金周转、降低财务费用，固定资产管理优化，优化、控制生产成本。
二、财务管理的决策化财务管理的决策化指财务分析、绩效管理等对集团发展战略的支持。
财务管理的作用：财务分析、BI等数据挖掘技术的支撑。
三、财务管理的协同化财务管理的协同化是指集团公司和上下游企业的协作或联盟。
财务管理的协同化的表现形式：规模采购机制、金融联盟、区域发电联盟、煤电一体化、电力直销策略等。
四、财务业务的一体化由于受传统管理模式的影响，电力企业信息系统存在下列问题：没有形成统一的信息化标准规范；各系统之间的集成性差，信息交换与共享存在障碍，“信息孤岛”现象非常普遍；无法给企业的经营和决策提供及时、准确的信息。
随着电力行业体制的改革和市场经济的完善，应对加入WTO之后的挑战，集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。
3电力集团企业信息化解决方案用友NC电力行业解决方案在全面了解供电行业运作特点的基础上，开发并形成相应解决方案。
用友ERP基于中国企业的最佳业务实践，形成了用友ERP在电力行业的完整解决方案，满足所有电力公司的各种各样的业务需求，包括业务流程、人力资源以及及未来发展变化的需求。
一、电力行业信息化建设总体功能架构用友供电行业解决方案运用先进的管理思想，帮助供电企业推行现代化管理制度，提高供电企业的综合管理水平，对企业整体资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化。
用友发电行业整体框架图随着电力行业体制的改革和市场经济的完善，应对加入WTO之后的挑战，集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。
二、电力企业集团管控信息化建设目标按照现代化电力行业的经营管理特点，运用ERP理论和计算机、网络、通信等技术，建立以预算控制为核心，以资金流为主线，以集中核算为基础，预算管理、资金管理、集中财务共享服务，实现业务与财务管理的一体化、业务流程管理的规范化，系统内信息实时共享的完全或分布式集中集团管控信息系统，为最终实现电力企业现代化提供技术支撑。
三、电力企业集团管控信息化蓝图建立与业务活动计划密切相关的全面预算管理体系，形成经营活动计划与目标联动的管理、控制系统；支持集中资金管理，突出核心业务与企业竞争力，建立健全整个公司的风险防范体系和全面完整的资金管理体系，为企业的决策提供强有力的资金支持、发挥资金整体效益、降低资金风险。
建立科学合理、与业务活动协同的财务共享服务中心，完善企业的内部控制制度，实现行业领先的业务运作模式，满足集团型企业高效管理的需要；建立基于电力公司的EAM管理、项目管理、人力资源管理、物资管理等业务运行体系；通过数据交换平台，建立与电网公司的电力营销系统的信息集成；构建财务与业务一体化的流程平台，实现电力企业整体化运作；在信息集成的基础上，建立企业评价和企业绩效指标体系；建立基于电网公司组织结构体系的ERP信息系统部署体系，满足电网公司各级管理层和业务运作层的需要，实现“一个平台、二级部署、三层应用”的管理需求。
3.1集团化的财务管理3.1.1财务集中核算用友集中财务核算系统可以有效支持电力行业的财务监控，进而支持电力行业经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足电力行业和下属电业局对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。
用友集中财务核算系统的特色与关键成功要素：⏹支持电力行业多组织模型与多种布署方式。
支持电力行业多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；⏹支持多语言、多账簿、多会计准则和集团并账；⏹集团财务核算规则的制定与控制；⏹可分级控制的集团会计科目与物资、客商、项目等基础编码体系；⏹支持内部各单位间的会计审批流程，支持并实现电力行业行使对重要会计事项审批与财务预警控制；⏹支持内部各单位间完成协同凭证，自动产生双向往来凭证。
满足发电集团内部交易、往来的会计业务协同，支持对下属电业局的资产调拨与调剂的协同，并支持对下属电业局的资金拨付与往来账目的清算⏹提供单主币和主辅币核算功能、汇率调整和多种汇兑损益计算功能，满足国际化应用；⏹提供全面、丰富的账龄分析功能和应收/应付的自动预警功能；⏹提供公司间往来对账；⏹自动生成现金流量表，及时了解电力行业现金流与资金分布状况；⏹实时跨单位查询财务信息；⏹自动生成自定义的内外部财务报表；⏹B/S结构的财务系统，支持整个发电集团企业的快速布署实施；⏹开放接口，支持与第三方系统集成。
3.1.2全面预算管理用友预算管理解决方案支持供电企业完整的预算管理循环。
即：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。
它实现了供电企业事前编制预算、事中控制和事后分析的全程管理，成为保障企业战略目标达成的管理工具和组织手段。
●通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运做；●以全面预算为指导，有效提高业务运做效率；●预算的控制作用得以有效加强；●预算编制过程变的简单，编制周期大大缩短；●预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施；应用架构用友全面预算管理的特色与关键成功要素：⏹支持自定义的多级责任中心与预算组织；⏹自定义的预算项目与责任指标体系；⏹电力行业预算体系与下属电业局预算体系兼容；⏹区别于财务科目预算的多维预算数据指标模型；⏹支持预算管理完整的流程；⏹允许建立预算假设；⏹支持以外币计量的预算；⏹支持按年，季度，月编制预算；⏹提供多种预算编制方法：零基预算、定额预算、定率预算、基于历史数据的预测方法；⏹支持电力行业预算合并与多级审批，支持N上N下的协商机制；⏹多种预算控制模型的选择；⏹供责任中心查看剩余预算额度与预算执行进度的预算控制卡；⏹自定义的预算分析工具，从多角度、多维度分析预算执行与完成进度；⏹支持预算调整与审批流程；3.1.3资金集中管理无论是资金政策制定还是政策执行，由分散方式向集中方式发展成为电力行业资金管理的共同趋势。
用友资金解决方案支持并实现财务公司模式、结算中心模式下的资金集中管理，优化资金配置，消除资金沉淀、管理银行在途资金，加强对下属成员单位使用资金的监控。
应用架构应用流程用友资金集中管理的特色与关键成功要素⏹银行、内部结算账户的自动对账；⏹支持多银行网银接口或服务协议，实现收付款的自动划账；⏹准确及时的电力行业资金监控和短期预测，分析资金流量和存量、分析内外部结算结构，为集中调度资金提供可靠依据；⏹定期活期信贷与内部结算处理规则定义；⏹支持多种灵活的资金利率计算规则；⏹可依据内部结算规则处理内部结算手续费；⏹支持本外币分账制；⏹提供资金预算与支付计划，合理筹划资金；⏹提供内部信用评价以支持对贷款额度的控制；⏹在线的内部结算门户；⏹提供适合电子商务系统的安全认证方案，确保交易安全。
3.1.4报表、合并报告在财务核算的基础上，及时准确地编制单一企业的内外部报表。
将各个经营实体的财务数据按投资关系或内部管理关系重新分类、聚合，自动化地抵消内部交易与内部债权与债务等往来，按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。
应用架构应用流程用友财务合并与报告的特色与关键成功要素⏹同时支持按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；⏹支持电力行业包括跨行业经营的多经部分合并；⏹支持会计制度差异的调整与外币报表的折算；⏹不平的内部债权与债务的核对与自动抵消；⏹自动进行内部利润抵消计算；⏹支持对资产减值准备的自动抵消；⏹灵活的抵消模型生成器；⏹提供复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法；⏹支持股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；⏹可以灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告；⏹系统留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；⏹支持自定义的分类数据汇总与统计分析；⏹在线催报与提交状态管理；⏹与财务系统的集成；⏹B/S结构的WEB合并报表，支持快速布署实施；⏹合并报表的数据可成为后续的用友自动化财务分析系统的数据来源。