两化融合引领电力行业信息化

两化融合引领电力行业信息化赛迪顾问发布《2009-2010中国电力行业信息化发展研究年度报告》2010年05月06日15:13 来源：中国经济网[我要发表评论][推荐朋友][打印本稿][字号大中小]泥胶麦乐鸡您敢吃吗•·夏粮收购再现"钱等粮" 网民担心"抢粮潮"抬高物价•·业内曝中介提房租招数住建部:租赁市场还要规范•·国内油价或最快本周将微调京加油站竞相降价促销•·卫生部回应麦乐鸡事件麦当劳拒绝透露添加剂剂量•·中移动乱扣费离奇发生消协:主管部门应介入调查•·吉利收购沃尔沃得到什么董事长李书福称有三点楼市调控组合拳“十一五”已过去四年时间，四年间电力工业发展取得了巨大成就，装机容量每年迈上一个新台阶，电力结构日趋合理。

与此同时，电力信息化建设也实现了实质性的飞跃，从2007年“十七大”提出的“两化融合”到2008年底国资委对两大电网公司和五大发电集团公司自动化信息化水平测评考核，都印证了信息化水平已经被电力企业纳入核心竞争力的范畴。

《2009-2010中国电力行业信息化发展研究年度报告》，是基于赛迪顾问2009年对128家电力企业的调研统计，期间广泛征求了行业协会和行业专家的意见和建议，以期为电力信息化工作者提供参考。

图1 2009中国电力行业信息化调研企业行业结构数据来源：赛迪顾问 2010,02图2 2009中国电力行业信息化调研企业层次分布数据来源：赛迪顾问 2010,02电力行业正处于从信息化向两化融合的跨越点“十一五”到目前，经过几年的信息化建设，一些有代表性的电力企业信息化水平已经处于国内领先、并正在向国际领先迈进。

以国家电网公司为例，通过三年的“SG186”工程建设，国网公司的信息系统已基本覆盖其主要业务领域，信息化对企业战略发展的支撑效果明显。

对于“十二五”的信息化建设，国网公司围绕智能电网，提出了为智能电网提供信息支撑的“SG-ERP”计划，其目标是：利用现代通信和信息技术，在电网数字化和自动化的基础之上，深化电力各环节的数据采集、传输、存储和利用，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化；助力智能电网建设，全面提升公司生产、经营、管理和决策水平。

可见SG-ERP作为信息化建设工程，已经将业务融合作为首要出发点，已经着眼于打破先前电力自动化和电力信息化相对独立、各自发展的局面，已经将信息化建设延伸到了电力生产核心业务中。

2009年，虽然中国电力行业受到了全球金融危机影响，但从下半年开始电力需求稳步回升，且2009年电力建设投资大幅提高，也带动了行业IT投资的增长。

2009年，中国电力行业IT应用投资总额为143.5亿元人民币，比2008年的130.2亿元增长了10.2%，主要用于应用系统建设、基础网络建设、信息安全建设等，其中，硬件设施方面投资81.5亿元，占投资总额的56.8%，软件系统投资25.6亿元，占投资总额的17.8%；IT服务方面投资36.4亿元，占投资总额的25.4%。

图3 2009年中国电力信息化投资结构数据来源：赛迪顾问 2010，02信息系统实现了对电力企业运营管理的全面支撑电力行业信息化一直处于高速发展的状态，在电网公司，国家电网下属的各分公司的SG186工程已经接近尾声，南方电网的IT投资在2009年也实现了超过50%的增长。

在发电企业，从集团层面全面规划、全面推广的信息化系统也深入到了各个业务环节。

可以说，IT技术已经融入到电力企业运营管理过程中的各个环节。

图4 2009年中国电力企业主要业务系统使用情况数据来源：赛迪顾问 2010，02应用系统集成成为建设重点电力行业信息化建设“规划的缺失和系统的分裂”的局面，迫切需要从根本上对于电力行业的信息化建设进行再思考和重新整合。

在新的电力行业格局下，电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的一个系统的、完整的架构。

而智能电网发展战略的提出，更是对电力信息化的整合化、集成化发展提出了更高的要求。

该架构需要根据不同企业的具体情况，从企业的业务需求出发，以服务企业发展战略为目标，结合同类企业信息化建设最佳实践经验和信息技术发展趋势加以构建，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。

从市场上的解决方案看，国内外厂商通过整合ERP、MIS、财务管理、OA、EAM等系统功能，纷纷推出了面向电力行业的一体化解决方案。

一体化解决方案将成为刚开始信息化建设，或对已实施系统进行彻底改造的企业的首选；而系统建设已取得一定成效的企业则会选择集成平台建设实现一体化应用。

一体化应用系统与集成平台成为主流也为应用系统厂商、软件集成厂商、硬件厂商等指明了业务发展方向。

电力信息化强调绿色IT建设“绿色IT”是以环保为核心设计、制造、布置和处置IT产品以及其他有关方面，其表现在信息化建设的各个方面。

电力企业已经在设备采购过程中，将绿色环保指标写进了标书。

相比之下，以前考虑更多的是机器的配置、价格、单程运行的性能以及售后服务质量，而现在则加重了其他指标的力度，比如节能降耗方面的要求。

电力企业的绿色IT表现在机房建设、机房布局、服务器、终端设备等多个方面，例如强调选用高效低能耗的服务器，强调机柜的摆放、风道的规划、使用挡板进行冷热通道的区分，制定人流物流制度规范以及进行应用划分等等。

通过采用新的技术，可以帮助电力企业实现节电10-15%以上。

不仅在硬件方面，电力企业在信息化建设过程中对业务系统的有效整合，也是绿色IT的重要体现。

这种整合直接带来的硬件投入的减少和运维成本的降低，也提升了企业的信息反馈和制定决策的效率。

智能电网下的信息化建设破茧欲出智能电网建设将开启电网的一次重大革新，而信息化则是这次革新中不可或缺的重要内容和变革手段，信息化与电力工业的深度融合也将随着智能电网的建设体现得更加充分。

国家电网公司提出的“统一坚强智能电网”计划既是国家电网公司实现工业与信息化融合的契合点，建设智能电网，“统一”是前提，“坚强”是基础，“智能”是关键，三者相辅相成。

信息化作为智能电网“三化”特征的突破口，其重要性凸显。

智能电网下信息化的重要特征，其发展趋势、建设方向都将成为电网企业以及IT业界共同关注的问题。

在智能电网建设框架下，信息化建设将随着电网应用需求的提升而面临新的发展要求。

首先，信息化将渗透到业务价值链的各环节。

其次，管理信息化与自动化将紧密结合。

再次，面向服务的信息一体化架构是发展方向。

最后，技术引领与业务驱动并重，信息化与业务创新深度融合。

行业信息化建设向集中化、一体化方向发展纵观国内外大型企业的信息化发展道路和通行的信息化发展模式，无论企业规模有多大，在全球有多少分支机构，各企业均需建设覆盖整个企业业务和部门的统一业务信息平台，为整个企业信息系统的运行提供基本条件，确保整个信息化建设的集中化和一体化。

这种统一平台的企业信息化模式，是企业资源的最合理的开发和利用，是追求企业价值最大化的必然。

因此，电力企业信息建设规划和发展目标，一定要按“四统一”原则实施，由上而下，统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施，按照总体规划设计、分步实施，试点推广，强力推进的办法具体实施。

企业各级应用系统要实现整合与集成，同时要进一步规范业务流程、实现优化管理和流程重组，通过信息化建设，促进电力企业的新型现代企业制度的建立。

任何业务部门的信息子系统的开发建设均纳入公司统一规划和统一的平台之内，实现关键软件、关键数据的集中化管理。

已建系统的深化应用和优化应用需求日益凸显信息化深化应用要紧密围绕电力行业智能化发展、满足电力企业人财物供产销集约化管理要求开展工作。

电力行业在信息化建设初具规模的状况下，需要更加注重信息化系统的深化应用和优化应用，应该从以下几个方面考虑。

首先，管理信息化并不能代替管理，而只是确保管理的辅助手段和约束工具。

电力行业在进行信息化建设之前和过程之中，必须建立起明确的战略目标和管理制度，并始终不渝的坚持执行，并把信息化建设作为扶着实现这一目标的有力工具来对待。

其次，在信息化建设过程中，必须引入专业的咨询公司或要求厂商为整个企业做出切实可行的、全面的、逐步实施的信息化规划，指导企业信息化建设的全面推广和逐步提升，切忌“头疼医头，脚疼医脚”的建设思路。

再次，对实现大型、复杂信息系统应用的企业来说，信息系统上线还只是整个信息化过程的开始，企业在信息系统上线后不可懈怠，要保证信息系统数据的准确性、及时性，要保证信息系统流程切实与工作流程有效结合，并为管理决策提供了支持，为业务优化提供的依据，为深化应用提供保障。

最后，要加强全员培训，采取多种形式，加强对各个层次、各类人员的信息化知识和信息系统操作的培训，提高全员信息化素质和实际应用能力。

企业在信息化建设过程中，应该充分借助第三方咨询团队的在技术、管理、培训等方面的经验优势，从而实现本企业信息化系统的深化应用和优化应用。

自动化与信息化融合是两化融合在电力行业的实现途径在电力行业中，工业化的典型代表是电力自动化，主要包括涉及电力工业各环节控制的调度自动化、变电站及保护自动化、配网自动化、计量计费自动化、电力市场自动化等。

而电力行业生产自动化与管理信息化长期以来是相对独立、各自推进的。

机构设置上，自动化一般归电力调度通信中心管理，信息化一般归信息部门管理；同时根据电监会二次安全系统防护“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的原则，自动化和信息化系统分别被部署在信息网络的不同区域，并且实行物理隔离。

这些一方面造成生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态，管理信息化滞后于生产自动化；另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。

随着电力信息化建设的不断深入，信息化人员要考虑的已不能是面向某方面应用（如财务管理、物资管理、人力资源管理或生产管理）的信息系统建设，而是要站在更高层面上思考信息化如何为企业的集约化管理服务、如何为提高客户用电满意度服务、如何为实现资产优化运行服务。

要实现这些应用和服务，并不是单个管理系统能够解决，甚至不是管理信息化能够解决的，需要集成企业各领域的数据信息，但目前自动化系统与管理信息系统相互分离状态已经成为信息化建设的“天花板”，进行自动化和信息化融合是实现电力工业两化融合必经之路，也是“十二五”电力信息化的主要方向。

赛迪顾问将继续深化电力信息化研究赛迪顾问早在2000年开始开展电力行业信息化咨询，并承办了中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）与中国电力企业联合会主办的“中国电力企业信息化发展高层论坛”，该论坛在2004至2009年期间，连续举办6届，并于2006、2008、2009年开展了三届电力信息化标杆企业评选，论坛和评选已成为电力行业权威的信息化交流平台。