稻盛和夫成功之道
稻盛哲学50课人生的成功方式
稻盛哲学50课人生的成功方式
稻盛哲学50课人生的成功方式：
稻盛和夫的人生成功方程式为：人生工作的结果=思维方式x热情x能力。
他认为，一个人的人生和工作结果由三个要素决定，即思维方式、热情和能力。
其中，思维方式最为重要，因为它决定了人们看待世界的方式，也决定了人们的态度和行为。
在稻盛和夫看来，成功的关键在于拥有正确的思维方式。
这种思维方式应该积极向上，乐观开朗，同时也要符合道德和伦理标准。
如果一个人的思维方式消极、悲观或者不道德，那么他的人生和工作结果必然不会太好。
除了思维方式之外，热情和能力也是重要的因素。
热情是指对工作的热爱和投入程度，只有对工作充满热情，才能充分发挥自己的能力，取得更好的成果。
能力则包括个人的天赋、知识和技能等，通过不断地学习和提升自己的能力，才能更好地应对各种挑战和机遇。
在这个方程式中，稻盛和夫特别强调了思维方式和热情的重要性。
他认为，只要拥有正确的思维方式和对工作的热情，即使能力有所不足，也可以通过
努力和持续的学习来弥补。
相反，如果思维方式不正确或者缺乏热情，再强的能力也无法激发出真正的潜力。
因此，想要取得人生的成功，我们需要培养正确的思维方式，保持对工作的热情和积极的态度，同时不断提升自己的能力。
只有这样，我们才能在人生的道路上取得更好的成果和成就。
稻盛和夫的思维方式总结
稻盛和夫的思维方式总结我们就结合稻盛和夫的《活法》、《六项精进》、《成功的真谛》等书籍，来总结一下稻盛和夫获得成功的8个思维方式。
这8个思维方式，也是稻盛和夫在书中一再推荐给所有想要获得成功的普通人的。
1、付出不亚于任何人的努力；在稻盛和夫看来，一个人想要获得成功，付出不亚于任何人的努力是基本配置。
并且，更重要的是，努力不仅在于行动，而在于头脑的勤奋。
这样才不至于落入低效勤奋的陷阱。
2、身体力行是最好的学习方法；现在，很多人都把读书看作学习的唯一途径。
在稻盛和夫看来，最好的学习办法，应是理论和实践结合，只是坐在岸边读游泳书籍，永远无法学会游泳。
3、充实地过好今天，就能看见美好的明日；很多人都热衷做计划，但计划常常有完不成的时候。
在稻盛和夫看来，与其不断列计划，不如倾尽全力做好每一个今天，这样，美好的明天自然会到来。
4、克制人类爱娱乐、爱舒适的欲望，努力工作；人类的天性，是好吃懒做，喜欢休闲娱乐胜过喜欢工作。
但在稻盛和夫看来，想要有所成就，一定要克服这种天性，不断努力工作，这样才能收获最终成功。
5、每天进步一点点；很多人都苦于不知道如何改变自己，成功逆袭。
在稻盛和夫看来，这个问题很简单。
那就是，只跟自己比，每一天都能在原来的基础上进步一点点，这样，终有一日，巨大的成功自会来临。
6、要谦虚，不要骄傲；国学家曾仕强老师有一个观点，《易经》六十四卦中，只有“谦”卦没有负面作用。
也就是说，一个人，再怎么谦虚都不为过。
越谦虚，越成功；越谦虚，越受人欢迎。
7、每天反省；多年以来，稻盛和夫一直有一个习惯，那就是每天临睡前反省自己一天的所作所为，以便第二天改进不好的地方。
这个看似简单的方法，在时间的加持下，能让一个人比同龄人发展更快。
8、视觉化；在《活法》中，稻盛和夫介绍过一个方法，不断想象自己未来的成功，想象越真实，越充满细节，你获得自己想要的成功几率越大。
牛顿说：站在巨人的肩膀上，你可以看得更远。
那么不断学习成功者的思维方式和做事方式，也能让我们更快获得自己想要的成功，快速超越身边大多数人。
稻盛和夫6句话总结
稻盛和夫6句话总结稻盛和夫是著名的日本企业家和日本最大的经营管理学校－稻盛和夫管理学院的创办人。
他是享有国际声誉的领导者和商业智慧的代表。
以下是稻盛和夫的六句话总结：1. "只要有一丝努力，就能风生水起。
" 稻盛和夫强调了努力的重要性，他认为只要我们勇于付出努力，就能取得成功。
成功并不是偶然的，它是通过不断的努力和奋斗来实现的。
2. "时间没有捷径，唯有付出才有收获。
" 稻盛和夫告诫我们要珍惜时间并努力工作。
成功需要付出时间和努力，没有捷径可走。
只有通过付出，才能获得回报。
3. "团队合作是成功的关键。
" 稻盛和夫强调了团队合作的重要性。
他认为通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，达到事半功倍的效果。
4. "学习是终身的事业。
" 稻盛和夫鼓励我们终身学习。
他认为学习是一种持续的过程，无论年龄大小，都应该保持学习的心态。
只有不断学习，才能与时俱进。
5. "信任是企业的基石。
" 稻盛和夫认为信任是企业成功的基石。
建立有效的沟通和信任关系，能够促进团队合作，增强企业的竞争力。
6. "为社会贡献是企业的使命。
" 稻盛和夫强调企业要有社会责任感。
企业不仅仅是为了盈利，更要为社会做出积极的贡献。
只有积极回报社会，才能获得长久的成功。
稻盛和夫的这六句话表达了他对成功的理解和信念。
通过努力工作、团队合作、终身学习、信任和为社会贡献，我们可以在个人和企业的发展中取得持久的成功。
他的思想和智慧值得我们学习和借鉴。
经营之神稻盛和夫的忠告
经营之神稻盛和夫的忠告稻盛和夫是著名的企业家、经济学家和管理大师，他被誉为“经营之神”。
他在经营和领导方面有着独到的见解和经验。
以下是他的一些经典忠告：1. 坚持不懈地追求目标。
稻盛和夫认为，企业家的成功在于不断追求目标，永不停歇。
他说：“追求目标不是一日之功，是一辈子的事情。
不管困难多大，不断追求目标才是真正的成功之道。
”2. 以“人”为中心管理企业。
道理在于“人”，稻盛和夫认为，发现和培养人才是企业家最重要的任务之一。
他说：“最好的管理就是以‘人’为中心。
有了好的人，一切都可以做得好。
”3. 培养良好的企业文化。
企业文化是企业发展的重要基础，稻盛和夫认为，良好的企业文化应该是以“人”为中心的，一切都以员工为重。
4. 坚持向外界学习。
稻盛和夫认为，一个成功的企业需要不断向外界学习，学习有益的经验和管理方法，一定要虚心、开放的去接受新事物和新思想。
5. 培养良好的沟通和协作能力。
良好的沟通和合作是企业成功的关键，稻盛和夫认为，企业家应该以开放、积极的心态去和员工、消费者等外部人士建立联系，加强沟通，增进互信，使得企业更加具有凝聚力。
6. 进行基于目标管理的经营。
稻盛和夫认为，企业家应该注重制定目标，以目标为基础，进行整合、调配资源，推动企业管理和运营。
7. 尊重员工和消费者。
企业家应该尊重员工和消费者，稻盛和夫曾说：“一个企业的成功在于尊重人，无论是员工或顾客，只要善待他们，他们就会爱你的企业。
”8. 不怕失败，勇于创新和改革。
稻盛和夫认为，一个成功的企业家不怕失败，勇于创新和改革。
他说过：“企业家应该不怕失败，害怕失败只会让你胆怯。
企业家应该勇于创新和改变，这是成功之道。
”9. 投资于人才的成长。
稻盛和夫强调，企业家应该注重投资于人才成长，对员工进行长期的培训和学习，使得员工的价值得到持续提升。
10. 立足社会责任，回馈社会。
企业家应该立足社会责任，回馈社会。
稻盛和夫曾说过：“企业家不仅仅是要创造利润，还要为社会贡献，做出自己的贡献，为人类社会做出一个更好的明天。
稻盛和夫的成功之道
稻盛和夫的成功之道
稻盛和夫是日本著名企业家和经济学家，是世界闻名的宫崎骏动画电影《大闹天宫》的启示者之一。
他创办的企业——稻盛电气株式会社成为了日本最大的电气设备销售商之一。
他的成功之道因其独特性和全球性而备受瞩目。
首先，稻盛和夫的成功之道在于强调创新和不断超越自我。
他认为，创新是企业发展的源泉，只有不断追求新的技术和理念，才能保持企业的竞争优势。
因此，在稻盛电气株式会社，他致力于技术创新并建立了一套完善的研发机制，每年都要为研究和开发投入巨资。
其次，稻盛和夫心态积极，始终保持乐观。
他认为，无论在生活还是在工作中，遇到任何挫折和困难都要顺其自然，并鼓励自己始终保持积极乐观的心态。
这种心态让他在发现问题时，能够从中寻找发展机会，规避风险。
最后，稻盛和夫对于团队的重视也是其成功之道。
他认为，团队是企业长期发展的基石。
在企业经营中，他倡导“要求严格，照顾员工”的管理策略，通过提高员工的生活质量、鼓励员工的学习和创新能力，使员工与企业形成良性互动的关系。
综上所述，稻盛和夫的成功之道既与自身的经验和教训有关，同时也与其所倡导的技术创新、积极心态和注重团队管理有关。
这些成功之道不仅适用于企业经营，也可以用来生活和工作中的其他方面。
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，在商业领域有着丰富的经验和独特的见解。
以下是稻盛和夫最精辟的15句话：
1. 成功的秘诀在于不停地学习和改进自己。
2. 创新和改革是企业发展的重要动力。
3. 问题是进步的契机，要善于发现问题并及时解决。
4. 不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。
5. 人才是企业最宝贵的财富，要重视人才的培养和发展。
6. 没有团队合作，就没有企业的成功。
7. 企业的价值观和文化是决定企业命运的关键。
8. 持续不断地提高产品和服务的质量，是企业立足市场的基础。
9. 要与时俱进，不断适应市场的变化和需求的变化。
10. 坚持诚信和道德原则，是企业长久发展的基石。
11. 企业家要有远见和决策能力，同时也要勇于承担风险。
12. 创业是一种精神，要有勇气和决心去追求自己的梦想。
13. 要善于倾听他人的意见和建议，不断完善自己的管理能力。
14. 企业要有社会责任感，积极参与公益事业和社会发展。
15. 永远保持谦逊和谨慎的态度，不断反思和改进自己的管理方式。
这些句子体现了稻盛和夫对于企业经营和管理的独到见解，对于想要在商业领域取得成功的人们具有重要的借鉴意义。
通过学习和运用这些原则，可以帮助企业家更好地把握商机，提高企业的竞争力
和市场影响力。
同时，这些原则也适用于个人的成长和发展，帮助人们实现自己的人生目标和理想。
稻盛和夫的思想和理念对于现代商业管理具有重要的启示和指导作用，值得我们深入研究和思考。
稻盛和夫的七条成功法则
稻盛和夫的七条成功法则稻盛和夫的七条成功法则50多年来，稻盛和夫⼀⼿缔造了两家世界500强企业。
1983年他⼜创办“盛和塾”，从此开始向全球年轻的经营者们⽆偿传授⼈⽣哲学和经营理念。
稻盛和夫在65岁时因患胃癌退居⼆线，在家修⾏，他系统地整理了⾃⼰的思想。
他提出的正确思维，涵盖了⼈⽣哲学、⽣活态度、社会伦理观等⼈格因素。
进⽽，他给出了⾃⼰总结的成功⽅程式：成功=⼈格理念×努⼒×能⼒。
从“佛道”到“⼈道”再到“商道”，稻盛和夫把⼀个企业家的⼈格修炼放到了最⾼的位置。
这源于稻盛和夫的宇宙观：宇宙中⽆论体积多么⼩的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。
因此，在这世界上没有⼀样东西是多余的。
如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。
显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建⽴“存在”的。
⽽⼈类是“存在”的万物之灵，因此⼈类可以为世界、为⼈类本⾝作出贡献。
既然⼈类的存在是有价值的，那么⼈来到这个世界上，就是来修⾏的。
⾛近稻盛和夫，我们不是感受到“财富”的魅⼒，⽽是感受到“⼈格”的魅⼒。
什么是“君⼦”？独善其⾝罢了；什么是“圣⼈”？⼀定是兼济天下。
这是⼤爱的思想。
1959年稻盛和夫⾚⼿空拳创⽴京都陶瓷公司，1984年⼜创办DDI公司。
两家公司的发展都可谓神速。
他说：“我个⼈并⽆杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
”⼀、明确事业的⽬的和意义稻盛和夫说：“⼀个⼈要想取得事业成功，⾸先要明确事业的⽬的和意义，也就是树⽴光明正⼤、符合⼤义名分、崇⾼的事业⽬的。
”稻盛和夫在创办京都陶瓷时，就遭遇了“事业⽬的究竟是什么”的重⼤考验。
当时稻盛和夫还不懂“事业⽬的究竟是什么”。
他当时的事业⽬的就是“活⽤⾃⼰的制陶技术，开发新品，上市销售”。
但没料想到在创业的第三年，就招致青年员⼯们的反叛。
京都陶瓷在创业初期招进了⼗多名⾼中毕业⽣，经过⼀年的磨炼已成为公司的主⼒军。
后来他们突然写联名状，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的⼯资、奖⾦都要保持连续增长，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证，并威胁不答应条件就集体辞职。
稻盛和夫的人生哲学笔记
稻盛和夫的人生哲学笔记主要涵盖了以下几个方面：
1. 成功方程式：稻盛和夫的经营哲学中有一个“成功方程式”，即“人生·工作的结果=思维方式x热情x能力”。
这个方程式强调了思维方式的重要性，认为个人的能力和热情可以改变，但思维方式却可以极大地开拓和改变人生。
2. 热情和努力：稻盛和夫认为，努力和热情是成功的关键。
他鼓励人们要积极面对人生，全身心地投入工作，并从中获得乐趣。
只有对工作充满热情，才能取得成功。
3. 塑造心灵：稻盛和夫认为，人应该通过塑造自己的心灵，改变自己的精神状态。
他强调了积极思考的重要性，认为只有积极思考，才能带来积极的人生结果。
4. 以心为本：稻盛和夫认为，“以心为本”是经营企业的根本原则。
在经营企业时，应该注重员工的内心感受，关心他们的成长和生活，从而激发他们的积极性和创造力。
5. 敬天爱人：稻盛和夫的哲学中强调了敬天爱人的理念。
他认为，人们应该尊重自然规律，爱护他人，以真诚的态度去面对人生中的一切。
这种理念可以帮助人们在人生的道路上更好地前行。
6. 决不放弃：稻盛和夫认为，成功的关键在于决不放弃。
即使遭遇困难和挫折，也要坚定信念，勇往直前，不断努力追求自己的梦想。
以上是稻盛和夫的人生哲学笔记的主要内容。
这些思想不仅对稻盛和
夫本人的人生和事业成功产生了重要影响，也对广大读者有着积极的启示作用。
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我是承蒙介绍的稻盛。
有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。
但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。
同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。
因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。
在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。
企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。
情况非常糟糕。
我想离开这个公司却不能如意，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。
工资待遇低，缺乏像样的研究设备，条件恶劣。
在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都思考，烦恼不已。
从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态。
”每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经营中的要点重新整理，这就是所谓“哲学”。
就是说，我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。
这种“哲学”我不仅亲身实践，而且认真地给员工们讲解。
但是，将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，往往受到抵制，有的人说，拥有什么思维方式，哲学，难道不是个人的自由吗？但是，企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
特别是领导众多员工的公司干部，必须是充分理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣的人。
“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的干部，公司的力量就无法聚集起来。
当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝相同方向努力奋斗。
为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。
但是，前面提到，这样强调，一定会有人表示抵触。
尽管如此，但首先大家必须理解一个道理：企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。
“将企业哲学强加于人，我很讨厌。
”对于持这种观点的人，应该很明确地告诉他：“你抱这种观点，在这个公司我们就无法共事。
你既然讨厌我们用这种哲学来经营企业，那么你应该辞职，去找一家适合你想法的公司”。
不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。
我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。
那么，经营为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
根据IBM全球首席战略顾问白立新博士的提议，全场1200多名中、日企业家起立向稻盛先生致敬但是，在事实上，公司的这种规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。
稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大企业都消失了。
在美国，大型能源企业安然公司，美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了。
在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚晴氨事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报导。
以上的例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
在多数企业里，首先就没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。
同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等等。
“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
例如，为了获利，“这种程度的违规没有关系吧”，将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行通了。
于是“稍进一步的违规也没问题吧”，规范规则更抛在一边。
这样企业或者产品就会发生问题，如果将问题公开，企业可能蒙受巨大损失。
于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。
而由于内部告发、问题暴露时，企业又出面掩饰，做假报告等等。
结果與论谴责企业说谎骗人、掩盖真相，事态越加复杂，最终导致企业崩溃。
这就是出身于一流大学、挤身于一流企业领导人岗位的经营干部做出的事情。
与这些企业精英们讲什么“要正直，不要骗人，不能撒谎”，似乎太幼稚太愚蠢了，他们会一笑了之。
然而，这么简单幼稚的道理他们却不能实行，这就是导致企业崩溃的根本原因。
这么单纯的哲学，企业的干部们却没有将它变成日常生活中的规范、规则和必须遵守的事项。
换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。
我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
而其结果是造成了整个社会陷入极度的混乱。
所幸的是，因为我缺乏经营的经验和知识，有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何谓正确？”这一句话中引伸出来，并用它来说服员工。
“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断甚准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。
第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。
因此，这种哲学在企业经营中必不可缺。
京瓷公司刚诞生时，在日本的古都京都西侧的中京区西京原町借了一间木结构的房屋，当时员工尚未满百，面对他们我就反复强调：“要把京瓷这个公司办成西京原町第一的企业，西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一，中京区第一以后，接着是京都第一，实现了京都第一，再就是日本第一，日本第一后，当然就要世界第一。
”这在当时宛如一个梦想。
但这既是给员工们的一个梦想，也为了鼓励作为经营者的我自己。
但是说实话，在说出这种梦想的一瞬间，我自己心中也有疑虑。
当时西京原町已经有了非常有名的企业京都机械工具公司。
当时汽车产业蓬勃兴起，这个企业从早到晚满负荷工作。
要超过它成为西京原町第一，实在太难了。
说到中京区第一，瞬间就会想到岛津制作所，当时它就已经是制造理化设备日本第一的公司，近年来还出过诺贝尔奖的获奖者。
要想超过岛津制作所，我自己也认为那简直是白日做梦。
更何况是日本第一。
仅看同行，当时就有“日本电瓷瓶公司”和“日本特殊陶业公司”两家名门企业耸立在精密陶瓷的行业里，还是弱不禁风的京瓷公司却要瞄准日本第一，未免太过荒唐无稽了。
然而，即便如此，我却依然不断向员工们诉说“日本第一，不，要瞄准世界第一”。
与此同时，为了成为世界第一的公司，干部员工应该如何思考，如何行动，从思维方式到工作方法，都要指明，就是说，必须在企业内确立这样的哲学。
实际上，从京瓷还是中小零细企业开始，我就希望把京瓷做成精密陶瓷世界第一的企业。
我不断向员工们诉说为了实现这样的高目标所必须的思维方式和工作方法。
朝着这一方向，全体员工团结一致共同奋斗。
因此，在我的“哲学”中，“树立高目标”，“持续付出不亚于任何人的努力”，“把自己逼入绝境”，“极度认真地生活”这类表达克己的严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。
我自己从年轻时开始，就强烈地意识到，必须揭示高目标，为了实现这种高目标，必须具备在“哲学”中提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。
曾经有如下一段逸话。
日本有一家大型内衣企业华戈尔公司，总部设在京都。
它的创业者塚本幸一先生活着的时候，常召集京都的企业家朋友喝酒聚会。
塚本先生年龄比我大一圈，属相与我相同，他很爱护我，像亲兄弟一样。
当时京都还有一家叫罗希安的公司，也做纺织品。
这家公司的第二代社长也常来聚会。
他毕业于精英辈出的东京大学，后来在有财阀背景的大银行住友银行工作，子承父业当了第二代社长，大概比我小二、三岁。
他喜欢喝酒，经常喝得酩酊大醉。
同他一起喝酒议论时，因为我持有“哲学”里的那些思维方式，即使在喝酒时也不免谈及一些认真严肃的话题。
这时候，这位第二代社长就说：“不，稻盛君，我才不那么想呢。
”他主张人生应该过得轻松快乐。
因为他头脑聪明，又是名门之后，从没吃过苦头，才有那样的想法吧。
我们争论时，正好经济不景气，华戈尔的塚本社长正在担心今后的经济形势。