陕三良西管理手册
安全生产管理责任制度文件编号陕三...
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
西安地区5S管理制度新
西安地区5S管理制度第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养一批高素质的员工队伍，使公司管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度，使全体员工在工作中能时刻推行5S运动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第二条本制度适用于西安比亚迪全体员工。
第三条5S定义1S整理:区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品；.2S整顿:定位、定量存放，明确标识，将寻找必需品的时间减少为零；3S清扫:将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；4S清洁:将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，保持高水准的工厂清洁；5S素养:训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。
第四条西安地区5S管理委员会组成及职责成立西安地区5S管理委员会，下设西安地区5S管理委员会办公室，机构设在人事部。
一、西安地区5S管理委员会任命主任委员：毛德和副主任委员：廉玉波、罗如忠、刘振宇委员：西安地区各部门经理秘书：董清清二、西安地区5S管理委员会主要职责：1、全面负责西安地区5S管理工作，推广先进的5S管理方法。
2、制定5S管理目标，负责5S管理经费的审核、批准。
3、批准、发布5S管理规章制度、计划及长远规划。
4、建立健全的5S组织机构，配备5S管理专业人员，提高专业人员素质。
5、定期召开5S管理会议，研究解决5S管理重大问题。
6、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。
7、每年至少组织一次对各事业部进行5S管理的内部审核。
每年至少召开一次西安地区5S管理工作的管理评审会议。
三、西安地区5S管理委员会办公室职责1、贯彻5S管理标准，协助5S委员会组织推动5S管理工作，建立5S管理体系进行规范管理，并在各事业部进行推广。
2、组织制定或修订西安地区5S管理手册及评分手册。
3、汇总和审查西安地区各事业部5S管理、教育年度计划，督促有关部门按期执行。
陕西省工程质量安全手册实施细则(试行)
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建设单位应按要求组织图纸会审 并形成图纸会审记录
《陕西省建设工程质量和安全生 产管理条例》
第十二条 建设单位应当根据建设工程的特点和技术要 求，组织勘察、设计、施工、监理等与工程建设有关各方 进行设计交底和图纸会审。
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要求
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第十五条 投资额在三十万元以上或者建筑面积在三百
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按规定将委托的监理单位、监理 8 的内容及监理权限,书面通知被 《建筑法》
监理的建筑施工企业
第三十三条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托 的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监 理的建筑施工企业。
《住房城乡建设部关于印发<建筑工程五方责任主体项目
《住房城乡建设部关于印发<建 负责人质量终身责任追究暂行办法>的通知》(建质 〔
诺制的通知》（建办质〔2014〕 同法定代表人授权书，报工程质量监督机构备案。
44号）
建
设
建设单位应当将施工图设计文件
单
报建设行政主管部门或者其他有 10 关部门审查; 原设计有重大修改 《建设工程质量管理条例》
位
、变更的，施工图设计文件应当
重新报审
第十一条 建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人 民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图 设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门会 同国务院其他有关部门制定。施工图设计文件未经审查批 准的，不得使用。
住建部《工程质量安全手册（试 行）》
2.2.1（11）按合同约定及时支付工程款。
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陕重汽发2010 41号附件(组织管理手册)
陕西重型汽车有限公司组织管理手册编制部门：运营管理部编制时间：二〇一〇年六月目录1组织管理的方针 (1)2组织管理的目标 (1)3主体内容与适用范围 (1)4《组织管理手册》的管理 (1)5组织管理体系 (1)6 组织机构职责 (5)7 部门的专用职责 (6)集团办公室职责 (7)运营管理部职责 (9)战略发展部职责 (12)人力资源部职责 (13)财务会计部职责 (14)规划建设部职责 (15)法律顾问室职责 (16)生产制造部职责 (17)质量管理部职责 (18)物资采供部职责 (20)金融服务部职责 (21)安技环保办公室职责 (22)西厂区综合管理部职责 (24)QTM推进工作部职责 (25)汽车工程研究院职责 (26)销售公司职责 (28)军品部职责 (30)纪监审计室职责 (31)工会职责 (32)保卫部职责 (33)生产厂职责 (34)特种车事业部职责 (35)汽车装备制造厂职责 (36)动力厂职责 (37)动力一厂职责 (39)动力二厂职责 (41)陕汽集团集团管理部职责 (43)1组织管理的方针高效协同持续改善落实基层2组织管理的目标构建责任清晰、权责对等、各司其职、秩序井然、有效执行的具备立法、守法、执法、监控和自我完善功能的组织管理平台。
3主体内容与适用范围本手册规定了公司组织管理体系建设的框架与要求，阐述了各种管理方式及其相互之间的融合与支撑，提出了高度协同的组织管理体系框架和完善的职责分工与协作体系。
本手册适用于陕西重型汽车有限公司。
4《组织管理手册》的管理本手册由运营管理部负责组织制定、修订、发布，解释权归运营管理部所有。
5组织管理体系5.1组织管理体系定义主要以直线职能制结构形式为基础，应用系统管理、项目管理等组织管理方式，包含明晰的组织架构及责权利分配、规范的管理标准、技术标准、工作标准等企业标准体系，由科学、明晰、高效的文件体系保障的管理体系。
5.2组织管理体系的主要内容1)组织机构与职责分工体系的管理与持续优化；2)管理标准、技术标准、岗位工作标准的建设与管理以及它们之间的相互融合与支撑；3)系统管理、过程管理、项目管理等先进组织管理方式的应用；4)组织管理体系运行监控机制的建设与管理。
三标一体管理手册3
管理手册（第一版）编制：康泽明审核：雷为民批准:陈万春分发号：中铁三局集团第六工程有限公司地址：山西省晋中市榆次区桥东街5号邮编:030600电话：0354—-3101951 传真：0354—-3101967《管理手册》更改状态表《管理手册》更改状态表《管理手册》更改状态表《管理手册》更改状态表目录1《管理手册》更改状态表--—---—---—---———---—---——1-4 2目录----—-—-———--——-——---—---—--——-——-—---—-----——53颁布令————------—-----—-—--—---—-—-—--—-—----—-——-64任命书—------——-—-——-——--——----———----——-——---—-—-75手册的控制与使用——----—--—-———--------—-———-———--—86公司简介--——--—-—-———————-———--—-———-—----—————9-117术语和定义—-—-——---——--—-------—-—-------——-————-128管理方针—-------—-———--———---——-—----—--—-————---139管理体系-—----—--—--—--—-----—-—--------—-———-14—1810管理职责—-———---—-—----———-—-——————-—-—————-——19-2511资源管理—--—--—-—-—---——-—--—--—----—-------—-25—2712产品实现—-—-—----—---———-——-—-——-———-—------—-28—4113测量、分析和改进———-—---—--—--——--—------—--—-41-4814管理体系职能分配表-——-—-——----——---—--————---—--—4915公司组织机构图--—————-—--—---——-—----——--———--——-5016公司业务流程图---——------—--—--—-——————---——-———-5117项目管理过程————-—-—----———-———————-—-—————---———5218公司地理位置平面布置示意图—-——-—-——--———————-——--53颁布令为确保产品质量、保护环境和劳动者的职业健康安全，实现公司管理的规范化、科学化，提高市场竞争力，以适应国内外建设市场发展的需要.公司依据GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004《环境管理体系-要求及使用指南》和GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系-规范》，编制了《管理手册》,建立了一体化管理体系，规定了组织机构、职责权限和控制要求。
三体系管理手册全文
《管理手册》发布令推行质量、环境和职业健康安全管理体系，是企业的一项长期战略性决策。
为提高公司的现代化管理水平，依据GB/T19001-2008(idt ISO 9001:2008)《质量管理体系要求》、《GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004(idt ISO 14001:2004)《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)«职业健康安全管理体系规范》的要求和公司的实际情况，编制了《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
经审定，该《管理手册》符合公司所采用的管理体系标准和相关法律法规要求，体现了公司对顾客、社会、员工和其他相关方的庄重承诺, 是公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则，阐明公司质量、环境、职业健康安全管理的宗旨、方向和框架，并为满足相关方要求和增进顾客满意提供信任。
同时为环境保护和职业健康安全做出了承诺。
希望全体员工认真学习”准确理解，遵照执行。
本《管理手册》自颁布之日起实施。
Xxx公司总经理：2011年7月1日管理者代表任命书公司各部门及所属各基层单位:根据GB / T19001 :2008《质量管理体系要求》、《GB/T50430・2007 工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001 : 2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB / T28001 : 2001《职业健康安全管理体系规范》的要求和公司实际工作的需要，现任命总工程师为公司管理者代表, 并授予职责和权限如下：1.确保公司管理体系的建立、实施、保持和持续改进。
2 •向公司总经理报告管理体系的运行情况和体系改进的需求，协助总经理组织管理评审。
3.确保在公司内不断提高满足顾客、社会、员工和其他相关方要求的意识、环境保护及职业健康安全管理意识、遵守法律、法规及其他要求的意识。
4•负责批准公司的质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件。
央企公司三标体系管理手册
质量、环境和职业健康安全管理手册(版本：C）2014-5-30发布 2014-5-30实施动力技术有限公司发布目录引言...................................................................0.1体系化管理.....................................................0.2管理手册的编写、管理与应用.....................................0.3公司简介....................................................... 发布令.................................................................Ⅰ质量、环境和职业健康安全管理手册发布令..........................Ⅱ质量体系及环境、安全及职业健康管理者代表任命令 ..... （名称不对）Ⅲ质量、环境和职业健康安全方针发布令 .............................1 范围..................................................................1.1总则...........................................................1.2应用范围.......................................................2 规范性引用文件........................................................3 术语和定义............................................................4 管理体系要求..........................................................4.1管理体系过程要求...............................................4.2文件化要求及控制...............................................5 领导管理与策划........................................................5.1 领导承诺.............................................................5.2要求与期望的识别...............................................5.3质量、环境和职业健康安全方针...................................5.4管理策划.......................................................5.5组织机构、职责与沟通...........................................5.6管理评审.......................................................6 资源管理..............................................................6.1资源配置.......................................................6.2人力资源管理...................................................6.3基础设施与监测设备.............................................6.4工作环境.......................................................6.5技术与知识.....................................................6.6财务...........................................................7 生产与服务............................................................7.1生产过程的策划.................................................7.2顾客、市场与经营开发...........................................7.3采购与管理 .....................................................7.4设计和开发 .....................................................7.5生产和服务提供.................................................7.6应急准备与响应.................................................8 监测、分析和改进......................................................8.1总则...........................................................8.2监视和测量.....................................................8.3不合格、事故/事件的控制........................................8.4数据分析与应用.................................................8.5改进...........................................................附录1质量、环境和职业健康安全管理体系模式图......................附录2质量、环境和职业健康安全管理体系组织机构图...................附录3动力技术有限公司管理体系过程职能分配表......................附录4职责和权限...................................................附录5文件清单.................................................... 附录6管理手册与GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001的对照表............ 附录7管理手册修改记录.............................................前言本手册根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编写。
三体系管理手册
文件更改控制页 (4)序言 (5)企业简介..........................................................................................................................................。
6 手册简介. (7)管理手册发布令 (9)管理方针、目标批准令 (10)管理者代表任命书.........................................................................................................。
......。
. (11)职业健康安全事务代表任命书........................................................................................................。
12 管理承诺 (13)管理体系组织架构与职责 (14)1适用范围........................................................................................................................。
. (20)2引用标准 (21)3术语与定义 (22)4组织环境....................................................................................................................................。
23 4.1理解组织及其环境..................................................................................................................。
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陕三良西管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】一质量方针和质量目标质量方针强化质量、提高质量、打造精品工程；诚信服务、坚持改革、追求顾客满意；质量目标a）单位工程合格率为100％；b）工程设备、材料质量合格率为100%；c）管道不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率为100％；d）弯头、弯管对号准确率为100％；e）管道焊接一次合格率达到90％以上；f）管道补口、补伤一次合格率为95%；g）单体工程合格率100%；h）阀门、弯头、弯管、三通等管件对号准确率100%；i）设备、阀门安装一次合格率、对号准确率为100%；k）投产一次成功；l）竣工验收一次成功；二质量管理体系总要求为证实陕京三大港油建分部具备提供满足法律、法规、标准要求及业主要求的工程施工能力，使管理、验证及操作人员和各项活动都处于有效控制状态，确保其工程施工质量达到业主满意，项目部建立并保持文件化的质量管理体系，加以实施并持续改进。
a）项目经理组织制定并批准颁布项目质量方针和质量目标及质量管理体系；b）QHSE部负责质量管理体系的运行和管理，组织各质量管理文件的实施、保持和持续改进；c）QHSE部负责识别本工程质量管理过程、顺序及相互作用，策划并编制必要的质量、生产等支持性文件及相关规章制度；d）确定过程实施和控制所需的准则和方法，并形成文件；e）确保过程实现的资源和信息反馈的畅通；f）过程的实现要采用的相应监视、测量和分析，采取必要措施，达到持续改进；g）对于任何影响产品符合要求的相关方过程控制如下：1）经营管理部负责对相关方单位进行评审，项目经理批准；2）保存合格相关方施工执照、资质、技术、业绩等资料和评审记录；3）工程管理部负责与确认合格的相关方单位签定合同或协议，并达到条款齐全、责权明确、行之有效；4）相关方质量管理与本项目质量管理体系保持一致；5）工程管理部、QHSE部对相关方施工质量进行全面管理，并对其质量进行审核、标识和确认。
三管理承诺为使项目部的各项施工活动满足业主的需求，项目部将按管道六公司质量管理体系文件要求严格组织施工，确保质量管理体系有效运行，通过其有效运行和持续改进，达到为业主提供满意产品的质量管理能力，实现项目制定的质量方针和质量目标。
四以顾客为关注焦点项目部以管道六公司承诺为宗旨，以顾客的需求为关注焦点，在以下诸方面达到业主满意：a）工程难点段的施工方案和保证措施；b）补口、补伤质量问题；c）防腐管防腐层的保护；d）管道焊口一次合格率；e）管内清洁的保障措施；f）管道分段试压和清扫；g）环境保护、水土保持及地貌恢复；i）施工期间的风险控制及HSE管理；j）综合质量、综合进度控制。
对以上诸项业主关注的问题，项目部将制定相应管理方案与控制有效措施，确保其满足业主需求。
五质量管理体系策划a）针对陕京三线输气管道工程永清-西沙屯线路工程，项目经理针对项目工程的特点，策划质量管理体系及其运行；资源配置；新技术、新工艺的推广和改进等。
b）项目部设立以项目经理为工程质量第一责任者的项目管理组织机构，具体负责本工程质量控制和管理工作。
质量管理体系组织机构图六职责与权限a）项目经理职责和权限1）负责建立项目质量管理机构和质量管理体系；2）负责组织制定本项目的质量方针和质量管理目标；3）负责决策质量竞赛等质量活动，主持管理评审；4）合理组织各种资源、正确处理施工进度、质量成本的关系、合理安排施工，保证按期优质完成合同约定的任务；5）大力支持质量人员的工作，对重大质量问题立即召开分析会，制定纠正措施，决策处理意见，最终达到业主满意。
b）QHSE部部长职责和权限1）负责项目质量管理体系运行及质量监督检查工作，监督其全过程质量管理；2）负责指导、监督和考核各施工机组质量“三检制”活动的开展；3）负责监督质量检验计划的实施和分项、分部工程质量评定资料的审核；4）负责各质量工序的认可及报送监理等有关事宜的监督检查；5）负责进场材料和设备的检验管理，并组织对其进行抽查验收；6）及时收集顾客质量信息和建议，为改进质量管理工作提供持续改进的依据。
c）项目质量员职责和权限1）负责编制质量检测计划及质量保证措施，并组织实施；2）负责建立工程质检系统网络，开展全过程的质量控制工作；3）过程质量控制实施“三按、三检、三工序”管理，开展QC小组活动，解决实际质量问题，及时准确地进行分项工程质量检验评定工作；4）收集各种质量反馈信息，参加质量事故的调查分析，提出处理意见，有权实施质量否决权；5）及时总结各工序质量工作，并向主管领导进行汇报。
d）采办部相关职责与权限1）按设计和施工进度，向EPC材料部申报工程所需甲供材料、配件及质量证明资料、合格证、检测检验报告和物资调拨单；2）负责对项目进场各种原材料、配件等进行自检验收，保存好检验记录和质量证明资料；3）在验收中发现不合格的原材料、配件等，立即通知物资主管领导，对其进行拒收或标识、隔离存放后按《不合格控制程序》进行处理；4）凡材料、配件等需代用时，必须提前通知工程技术部门向EPC写变更单，批复后方可使用；e）其他质量管理、验证和操作人员的职责与权限1）严格按项目质量管理体系文件要求实施；2）严格执行该项目质量标准、规程、规范及规章制度；3）认真执行本系统的管理规定和要求；4）对于发现的不合格及时找原因、定措施、尽快实施并验证其合格；5）本职工作尽职尽责，为完成工程各项质量指标做贡献。
f）质量管理职能分配表良乡-西沙屯段线路工程施工质量管理职能分配表注：★：主管部门△：相关部门七文件和记录控制项目部编制了《文件和记录管理程序》，对其进行有效控制以确保：a）文件控制l）文件发布前得到审批，因运行或其他因素的需要，对相应文件进行修改，修改后的文件发布前必须再次履行审批程序，确保文件的充分性和适应性；2）文件更改时，要提出申请，经项目经理审批后方可修改，修改的文件要做出标识，以识别文件的修改状态；3）受控文件的发放范围由项目经理审批，综合办公室负责受控管理；4）文件要集中、分类有序存放、标识明显、保持文件易于识别，方便检索；5）确保外来文件得到识别、标识并控制其发放；6）所有作废文件及时从使用部门、现场收集、标识、隔离控制管理，以防误用。
b）记录控制1）记录的填写部门和人员对其真实性、准确性负责，以提供质量管理体系运行和满足上级部门检查。
2）记录要数据真实、清晰、字迹工整、内容完整、数据准确、填写无误；3）记录填写人、填写日期、审核、批准等，按记录要求逐项填写。
C）文件和记录要定期收集、整理并加以保护，做到防火、防盗、防污染、防蛀等，且标识明显确保其安全。
八内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,上传下达，保证沟通信息畅通无阻：a）从项目部经理到操作岗工人，按质量管理体系组织机构，宣传项目方针、目标，学习质量管理体系文件；b）项目部各职能部室，不同层次之间，根据不同的沟通内容，选择不同的沟通方式，如：日生产例会，晚间部长碰头沟通会等不同形式促进质量管理体系运行的有效性；c）QHSE部部长召开并主持月度质量例会（不限于月度），对阶段性质量管理工作进行分析，找出各施工机组的优缺点，QHSE部负责编制“质量例会纪要”；d）质量分析会上提出的问题立即组织相关人员分析原因，制定措施，实施并验证其合格，达到持续改进。
九管理审评管理评审（质量、健康、安全、环境）由项目经理主持，一般在工程施工中期或中后期进行，具体工作由QHSE部组织，由工程技术部、QHSE部、采办部、合同控制部、财务部、土地协调部、综合办公室及领导层提供资料，做为评审输入。
a）评审内容包括：1）内部质量体系审核情况；2）来自业主、EPC的要求，期望及意见和建议；3）施工中对纠正、预防措施的制定，实施效果，过程的业绩及质量评定等情况；4）质量方针，质量目标的符合性；5）资源投入情况。
b）评审方法1）QHSE部制定评审计划；2）提前准备书面资料，必要时提供施工现场进行考核；3）召开会议；4）QHSE部整理评审记录、资料并保存；5）QHSE部拟评审报告，待项目经理批准后，下发实施；6）报告结论中提出的问题由QHSE部组织责任部门或机组按原因分析—措施制定—实施—验证程序跟踪闭环管理。
十资源管理a）资源提供项目相关直管领导负责配备提供必要的资源以便：1）实施、保持质量管理体系运行，并持续改进其有效性；2）通过监测服务达到业主满意，提高施工管理水平。
b)人力资源1）经营管理部是人力资源的归口管理部门。
根据工程多方面人才能力的需求，配备人力资源，根据工程技术、质量、管理、操作等岗位的要求，组织相应的培训，使得凡需持证上岗的人员取得相应的资质。
其他承担质量管理体系规定负有职责的人员，经评价确认具备胜任其工作的能力。
c)基础设施管理1)QHSE部是基础设施的归口管理部门；2）调度室根据项目工程的需求,配备各类施工机械、装置等确保其数量及性能满足施工需要；3）调度负责人指导监督检查设备,装置等使用部门对其维护和保养，确保其性能和能力满足工程需要；4）)QHSE部为办公场所、办公设备、微机、通讯等及生产现场和工作环境、生产环境创造更适宜的条件，支持项目施工；5）各施工机组负责机械设备，装置维护和保养的具体实施，保存记录。
十一产品实现的策划产品实现过程是直接影响产品质量的过程，是保证工程质量达到质量要求的重要的控制手段。
a）QHSE部根据长输管道施工标准、规范及业主要求，编制《质量检验计划》；b）《质量检验计划》中应对施工过程中所需要的验证、确认、监视、检验和试验以及工程接收准则等作出规定；c）策划的范围：1）与业主有关过程的策划；2）采购过程的策划；3）标识和可追溯性的策划；4）顾客财产管理的策划；5）产品防护和维修的策划；6）生产和服务运作的策划；7）过程确认的策划。
d）策划的内容1）实现项目质量目标和要求(标准、规范及业主)；2）确定项目工程实现过程，需建立的过程文件、资源，确保过程得以有效运行和控制，工程质量目标得以实现；3）确定过程所需检验活动和接收准则，为验证、确认、监视、检验、试验等活动；4）确定过程所需具有证实性的各种记录。
e）策划的结果根据需要形成各种文件，如：技术文件、质量计划、工艺规程、施工组织设计等。
f）策划的输出经项目经理确认后，提交业主或监理。
十二与顾客有关的过程了解业主、EPC的工程质量相关要求和期望(与工程有关要求的确定和评审)，通过项目部全体员工的努力，才能达到业主、EPC要求的工程质量，以达到业主的满意。
a）控制合同部部，采办部部负责对分承包、采购等合同方进行评审，评审其营业执照、资质、税务登记证、法人代表证、产品质量合格证等资料。