创新采购方式 提升企业竞争力
创新备件采购管理 促进企业发展
创新备件采购管理创新备件采购管理 促进企业发展促进企业发展2011年04月28日摘要摘要：：设备备件采购成本（采购总值）约占企业总成本15%，降低设备备件采购成本是企业应对当前危机，提升企业竞争力的必然要求。
推进设备备件采购管理创新，调动和发挥相关单位（部门）的积极性，形成合力，拓宽降低采购成本的渠道和空间，提高设备备件的性价比，就会有效促进企业平稳、较快发展。
关键词关键词：：创新，备件，采购，管理当前，世界经济触底反弹，已经进入缓慢的恢复期，而钢铁工业仍笼罩在产能过剩的阴霾之中。
通过国家产业政策调控和市场竞争，部分产能和企业被淘汰出局已成必然。
本钢面对当前严峻的外部环境和多变市场形势，既有一流装备的有利条件，也承受着强化管理、增强竞争力的巨大压力。
最直接、最突出的竞争压力表现在产品成本的竞争。
本文着重从管理层面探讨降低设备备件采购成本的途径和方法。
为了叙述方便，文中备件一词为设备和备件的统称。
1.1.理念创新部分理念创新部分理念创新部分1.1 以人为本，齐抓共管降低采购成本和控制采购总值坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，也是我们在企业管理中必须坚持的指导思想和重要原则。
要重视发挥采购及相关环节的积极性和创造性，通过科学的激励机制和共同努力，实现降低采购成本和控制采购总值目标。
1.1.1 少买比贱买更重要——从源头抓起。
使用厂是提出备件需求计划的责任者，同时也是备件的用户，是采购过程的起点和终点。
降低采购成本（指价格，下同）和控制采购总值必须从使用厂抓起。
一是通过加强和改进备件管理基础工作，建立科学的备件消耗定额。
特别是对照同行业先进水平，通过推行单位产品备件消耗指标对标挖潜攻关，切实降低实际备件消耗，使本钢单位产品所对应的备件消耗达到同行业先进水平，发挥一流装备的技术、物质优势并体现在经济效益上。
二是提高备件计划的准确性。
这是个持续改进的过程。
备件消耗虽然总体上与产量和设备负荷强度正相关，但是与产量和设备负荷强度没有直接的数量关系，提高备件计划的准确性是个需要长期努力的渐进过程。
供应链管理如何帮助中小企业提高竞争力
供应链管理如何帮助中小企业提高竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场份额小、成本压力大等。
然而，通过有效的供应链管理，中小企业可以优化业务流程、降低成本、提高客户满意度，从而显著提升自身的竞争力。
供应链管理，简单来说，就是对从原材料采购到产品销售给最终客户的整个流程进行规划、协调和控制。
对于中小企业而言，这一管理理念和实践具有至关重要的意义。
首先，优化采购环节是供应链管理的重要一环。
中小企业往往在采购方面缺乏规模优势，难以获得优惠的价格和条件。
但通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以实现集中采购、联合采购等方式，提高采购量，从而增强谈判筹码，争取更有利的价格和付款条件。
同时，对供应商进行严格的评估和筛选，选择质量可靠、交货及时、服务良好的供应商，可以降低采购风险，保证原材料和零部件的稳定供应。
例如，一家生产电子设备的中小企业，通过与主要零部件供应商建立战略合作伙伴关系，不仅获得了更优惠的价格，还得到了供应商在技术支持和产品创新方面的帮助，从而提高了产品的质量和竞争力。
库存管理也是中小企业供应链管理中的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加企业的运营成本和风险；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度和销售业绩。
运用先进的库存管理技术，如经济订货量模型（EOQ）、准时制生产（JIT）等，可以帮助企业在满足客户需求的前提下，最大限度地降低库存水平。
例如，一家服装企业通过实施 JIT 库存管理模式，根据客户订单进行生产和采购，实现了“零库存”运营，大大降低了库存成本和浪费。
物流配送环节同样不容忽视。
高效的物流配送可以缩短交货周期，提高客户满意度。
中小企业可以通过与专业的第三方物流企业合作，整合物流资源，优化物流路线，降低物流成本。
同时，利用物流信息技术，实现对货物的实时跟踪和监控，提高物流的透明度和可控性。
比如，一家电商企业通过与知名物流企业合作，建立了覆盖全国的物流网络，实现了快速、准确的货物配送，提升了客户的购物体验，促进了业务的快速增长。
采购部工作计划创新方案
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业采购部门面临着前所未有的挑战。
为了提高采购效率、降低采购成本、提升供应链管理水平，我部提出以下创新方案。
二、创新方案1. 建立大数据分析平台（1）收集供应商、市场、客户等数据，进行多维度的数据分析。
（2）通过数据挖掘，找出采购过程中的规律和问题，为采购决策提供依据。
（3）利用人工智能技术，实现采购需求的智能匹配，提高采购效率。
2. 优化供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，筛选优质供应商。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
（3）引入供应商协同平台，实现采购、供应商、客户之间的信息共享，提高供应链协同效率。
3. 创新采购模式（1）采用集中采购、联合采购、战略采购等模式，降低采购成本。
（2）探索电子采购、绿色采购等新型采购模式，提高采购效率。
（3）引入供应链金融，解决供应商资金压力，降低采购风险。
4. 加强团队建设（1）定期开展采购培训，提升采购人员的专业技能和综合素质。
（2）建立内部人才梯队，培养一批具备国际视野、创新思维的采购人才。
（3）优化绩效考核体系，激发员工积极性，提高团队凝聚力。
5. 深化与外部合作（1）与行业协会、研究机构等建立合作关系，共同推进采购领域的发展。
（2）参加行业展会、论坛等活动，拓展人脉资源，提升企业知名度。
（3）与国内外优秀企业进行交流学习，借鉴先进经验，提高自身管理水平。
三、实施步骤1. 成立创新项目小组，明确项目目标、责任人和实施计划。
2. 对现有采购流程进行梳理，找出存在的问题，为创新方案提供依据。
3. 制定详细实施方案，明确各阶段任务和时间节点。
4. 组织内部培训，确保团队成员熟悉创新方案。
5. 按照实施方案推进项目，定期对项目进展进行评估和调整。
6. 项目完成后，进行总结和评估，形成可复制、可推广的经验。
四、预期效果通过实施以上创新方案，我部预计将实现以下效果：1. 提高采购效率，降低采购成本。
采购部门积极创新,提升企业采购效率
采购部门积极创新，提升企业采购效率随着社会经济的不断发展和竞争的不断加剧，企业采购的工作也变得越来越重要。
采购部门是企业中具有战略性地位的部门之一，它的主要任务是购买公司需要的产品和服务，确保企业的正常运营。
为了适应市场的快速变化和提高采购效率，采购部门需要积极创新，不断提高自身的能力和水平，提升企业的采购效率。
一、采购部门面临的挑战企业采购面临许多挑战，其中包括以下几个方面：1.供应商管理：随着全球化的发展，供应商选择成为采购部门最重要的任务之一。
采购部门需要在全球市场上寻找有竞争力的供应商，并管理他们的表现。
同时，采购部门要协调各个供应商与公司的关系，确保供应商能够按时提供产品和服务，保持好的合作关系。
2.采购合规：采购部门需要严格遵守公司的采购政策和法律法规，确保采购过程的合规性。
3.采购成本：减少采购成本是企业采购的重要目标之一。
采购部门需要不断寻求降低成本的方法，降低采购成本，提高企业利润率。
4.高效采购：随着市场竞争的加剧，采购部门需要及时响应市场需求，采取快速采购的策略。
采购部门需要高效的采购流程，将采购周期缩短，降低采购成本，提高企业采购效率。
二、采购部门创新提高采购效率为了应对企业采购面临的挑战，采购部门需要积极创新，提高自身的能力和水平，提升企业的采购效率。
以下是采购部门创新提高采购效率的几种方法：1.数字化采购数字化采购是指通过计算机系统实现采购流程的自动化处理，包括采购计划、询价、招投标、合同管理等环节。
数字化采购可以降低人工成本、缩短采购周期、提高采购效率，同时也可以减少采购过程中的错误和风险。
数字化采购可以有效缩短采购周期，提高采购效率。
2.创新供应商管理供应商管理是采购部门的核心工作之一，采购部门需要不断创新，提高供应商管理能力。
尽可能选择优质供应商，并与供应商建立长期的合作关系，促进合作共赢。
采购部门可以通过供应商评估，管理和监督供应商，及时发现和解决供应商质量和交货时间等问题，优化供应链管理，提高采购效率。
采购与市场竞争策略如何利用采购策略赢得竞争优势
采购与市场竞争策略如何利用采购策略赢得竞争优势在当今竞争激烈的市场环境下，企业采购与市场竞争策略成为了赢得竞争优势的重要手段之一。
采购作为企业供应链管理中不可或缺的环节，其战略地位日益凸显。
本文将分析采购与市场竞争策略的关系，同时探讨如何通过制定有效的采购策略赢得竞争优势。
一、采购与市场竞争策略的关系采购和市场竞争策略既有密切关联，又彼此影响。
首先，采购策略直接影响着企业的供应商选择、产品质量、供应链效率等方面，从而影响到市场竞争力。
其次，市场竞争策略要求企业在产品设计、定价、渠道布局等方面与采购密切配合，以获取竞争优势。
因此，采购与市场竞争策略必须相互协调，紧密结合，以实现企业整体竞争力的提升。
二、利用采购策略赢得竞争优势的方法1. 以供应链管理为导向采购作为供应链管理的核心环节之一，应以供应链管理为导向，将供应商纳入协同伙伴，在供应链中进行协同与创新，以提高供应链的整体效能。
通过建立稳定的供应网络，实现供应商与企业的战略合作，进一步提升供应链的灵活性、稳定性和成本效益，为企业赢得竞争优势奠定基础。
2. 强化供应商管理在竞争激烈的市场环境下，优秀的供应商是企业获得竞争优势的关键。
因此，企业应建立完善的供应商评估体系，从供应商的信用、产品质量、交货准时等方面进行评估，选取合适的供应商合作。
同时，通过与供应商建立长期合作关系，实现资源共享、风险共担，提高供应链的竞争力，从而赢得市场竞争优势。
3. 推动信息化与数字化信息化与数字化的快速发展为采购策略的制定和执行提供了有力支持。
采购部门应借助信息化技术，加强对市场信息的收集和分析，及时了解市场动态，并据此调整采购策略。
此外，通过建立电子采购平台、供应链管理系统等，实现采购流程的透明化、标准化，提高采购效率和准确度，从而提升企业的市场竞争力。
4. 制定差异化的采购策略企业在制定采购策略时，应根据自身的竞争地位和特点，制定差异化的采购策略。
例如，对于具备核心技术的企业，可以选择与供应商合作进行技术研发，以确保产品的差异化和市场竞争力；对于注重成本控制的企业，可以通过招标、集中采购等方式降低采购成本，提高企业整体的竞争优势。
采购降本方案
-将降本成效与个人绩效挂钩，激励采购人员积极寻求成本节约机会。
六、总结
采购降本方案的实施是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过采购流程优化、供应商管理、采购策略创新和成本控制等多方面的措施，本方案将有助于企业实现采购成本的显著降低。在实施过程中，应注重组织保障、人员培训、过程监控和激励机制的建设，确保方案的有效执行和持续优化。企业应持续关注市场动态，灵活调整采购策略，以实现长期成本领先优势。
采购降本方案
第1篇
采购降本方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高企业效益成为企业持续发展的关键因素。采购作为企业成本控制的源头，对整体成本控制具有举足轻重的作用。为有效降低采购成本，提高采购效率，本方案从以下几个方面制定采购降本措施。
二、降本目标
1.降低采购成本：通过优化采购流程、提高采购效率、引入竞争机制等手段，实现采购成本逐年下降。
-定期进行市场调研，掌握物资价格动态，合理制定采购策略。
4.成本控制与优化
-实施严格的成本核算制度，监控采购成本变动，分析成本构成。
-优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
-强化采购人员的成本意识，通过培训提升其谈判和议价能力。
五、实施与监控
1.组织保障
-成立专门的采购降本项目组，负责方案的实施和监督。
三、降本目标
1.显著降低采购成本，实现成本节约目标。
2.提高采购效率，缩短采购周期。
3.优化供应商结构，提升供应链稳定性。
4.增强企业对市场变化的适应能力。
四、具体措施
1.采购流程再造
-重构采购流程，简化审批环节，明确审批权限，提高决策效率。
采购成本控制创新方案
采购成本控制创新方案随着市场竞争的日益激烈，企业在持续发展的过程中需要不断探索降低采购成本的方法。
在这篇文章中，我将介绍一些创新的采购成本控制方案，以帮助企业提高效益和降低成本。
一、优化供应链管理优化供应链管理是降低采购成本的重要举措。
企业可以通过以下方式实现供应链的优化：1. 精细化预测和计划：通过利用先进的预测和计划工具，企业可以更准确地预测需求，避免库存过剩或不足的情况，从而减少成本。
2. 建立稳定和可靠的供应商关系：与供应商建立长期合作关系，减少对多个供应商的依赖，可以获得更好的采购价格和更好的服务。
3. 供应商评估和绩效管理：建立供应商评估和绩效管理机制，及时评估供应商的绩效，对低绩效供应商进行调整或更换，从而减少采购风险和成本。
二、采用电子采购平台电子采购平台是现代企业管理采购流程的重要工具。
它可以提供更高效、透明和可控的采购流程，从而降低成本。
以下是一些电子采购平台的优势：1. 提供更多供应商选择：电子采购平台上可以集成多个供应商，企业可以根据自身需求选择最合适的供应商，获得更有竞争力的采购价格。
2. 实时报价和比较：通过电子采购平台，企业可以实时获得供应商的报价，并进行比较分析，选择最优的供应商，并降低采购成本。
3. 自动化采购流程：电子采购平台可以自动化采购流程，如询价、采购订单生成和支付等，提高采购效率，降低采购成本。
三、协同采购管理协同采购管理是一种将不同部门的采购需求整合起来，实现统一采购的方式。
以下是一些协同采购管理的实施方法：1. 建立集中采购机构：建立专门的采购部门，负责统一采购决策和协调不同部门的采购需求，实现采购成本的集中控制。
2. 采购需求共享与协作：通过内部信息系统和平台，实现采购需求的共享和协作，减少重复采购和库存积压，降低采购成本。
3. 供应商谈判和合同管理：集中协商供应商价格和合同条款，实现采购成本的控制和优化。
四、持续改进和创新持续改进和创新是实现采购成本控制的关键。
采购的措施和成效
采购的措施和成效采购是企业管理中的重要环节，通过合理的采购措施可以帮助企业实现成本控制、质量保证和供应稳定等目标。
下面将从选定供应商、建立合作关系和优化采购流程等方面，探讨采购的措施和成效。
选定供应商是采购的关键环节之一。
企业可以通过市场调研、供应商评估和对比等方式，选择合适的供应商合作。
在选定供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、交货能力和售后服务等因素。
通过与优质供应商合作，企业可以获得稳定的产品供应，提高产品质量，降低采购成本。
建立合作关系是采购措施的重要一环。
与供应商建立良好的合作关系，可以帮助企业获得更好的采购条件和支持。
例如，企业可以与供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格和供货周期。
此外，企业还可以与供应商进行技术合作和信息共享，提升双方的竞争力和创新能力。
优化采购流程也是提高采购效率和效果的重要措施。
企业可以通过引入采购管理软件、建立供应链信息系统等方式，实现采购流程的标准化和自动化。
采购流程的优化可以减少人工操作和错误，提高采购效率和准确性。
同时，企业还可以通过与供应商建立电子商务平台和采购网站等方式，实现在线采购和供应商管理，进一步提升采购效果。
通过以上采购措施的实施，企业可以获得明显的成效。
首先，优秀的供应商选择和合作关系建立可以保证产品质量和供货稳定，提高客户满意度和品牌形象。
其次，采购流程的优化可以提高采购效率和准确性，降低采购成本，提升企业竞争力。
此外，优秀的采购措施还可以帮助企业实现供应链的协同管理和创新，进一步提升企业的综合实力。
选定供应商、建立合作关系和优化采购流程是有效的采购措施，通过这些措施的实施，企业可以获得稳定的产品供应、降低采购成本和提高企业竞争力等成效。
采购是企业发展中不可或缺的环节，只有合理的采购措施才能帮助企业实现可持续发展。
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创新采购方式提升企业竞争力
【摘要】创新发展，抢抓机遇，降本增效，是企业保生存、求发展的唯一出路。
按照宣钢“挖潜增效”的总体要求，以“创新优化采购管理思路、创造采购效益”为宗旨，改变工作管理思路，创新性地实现了以网上阳光采购电子平台为手段，结合计划的定额管理为基础、扩大招标比价比例、材料备件库存超期计息使用管理、战略合作等方式的采购优化组合方案，从而最大限度地降低采购成本。
【关键词】阳光采购采购计划定额管理战略合作
1.创新采购方式的必要性
在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在；同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低。
物资市场价格的不确定必然存在，主要表现在：①所采购物资价格的不确定性，某些物资市场价格出现波浪式的起伏；②所采购物资市场价格的不均衡性；③某些物资市场供应出现阶段性的紧张，如油品、化工、特殊设备备件等；④主要供应商资金原因形成供应不及时或断档等情况；⑤承兑汇票贴息率的不确定性带来的经营风险。
因此，在这种背景之下，多种创新管理思路便应运而生。
为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力，宣钢物资供应处通过改变工作管理思路，制定出了适合自身发展的采购管理优化组合方案。
根据杠杆作用，采购成本每下降1%，相当于利润增长5-10%。
因此，如何降低采购成本
是企业首要解决的问题。
2.创新采购管理方式的实施过程
2.1应用计算机网络技术，实现阳光采购电子平台
网上阳光采购是指企事业单位按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。
重点解决以下管理难点：
（1）宣钢现有的erp系统，实现了采购定价结果的全部记录和供应商信息的管理，但不能完整记录定价过程。
（2）erp系统不允许供应商登陆进行操作，因此对于供应商报价需要手工进行维护，令供应商对价格保密性持怀疑态度。
（3）供应商管理未实现系统化操作，供应商信息维护数据大，不利于纸质保管。
（4）系统上线前的招标、比价、商谈等定价过程均为纸质操作，资料的保管及保密工作难度较大。
（5）实现多方面的统计功能，系统将支持相关数据的统计。
2.2充分利用信息化办公系统，强化计划管控的定额动态管理（1）强化计划的严肃性、准确性、及时性，严格按各项分解指标控制计划申报量，杜绝无计划、超计划采购。
（2）充分利用erp管理功能，继续实施工艺性材料需求计划的线上定额管理，从源头上做好消耗控制。
（3）根据材料、备件的消耗量、每台设备的生产任务量、设备维修及技术改造的工作情况，以及材料、备件的安全库存量等，制
定出材料、备件采购计划。
（4）把握采购节奏，根据分解指标，提前谋划，事前控制，确保指标的完成。
（5）大力开展平衡利库工作，下达计划时逐项比对库存和在途，能利库的必须利库。
通过erp系统数据查询功能、定期召开系统例会并经常深入仓库现场调研等多种形式，提高资金周转率，减轻付款压力。
2.3战略合作采购
战略合作采购是基于供需双方多年良好合作的基础，为充分发挥地域优势，进一步深化战略合作，本着友好合作，互利双赢，共同促进发展的原则，经甲乙双方协商而形成的一种长期合作的采购模式。
战略合作供应商需具备以下条件：战略合作供应商必须具备相当实力的大中型企业或其产品在行业内具有唯一性质的企业。
战略合作供应商的产品需在3年以上未出现任何质量、供货、售后服务等不良记录；战略合作供应商必须有良好的资金信誉；在银行必须是3a信誉客户。
宣钢实现了与中石化河北张家口石油分公司；重庆川仪自动化股份有限公司战略合作。
2.4继续加强物资验收工作，逐步完善质量管理体系
宣钢物资供应处高度重视物资到货验收管理工作，通过各种学习培训活动不断提高职工的质量意识，对于质检组给予组织人员和制度方面的充分保证，通过不断加强严把物资质量关，保证所采物资资质齐全、质量过硬。
根据上述措施、重新梳理补充完善到货物资
验收方法及管理程序，重新制定了《直送现场物资检验管理办法》、《强化电线电缆采购到货验收、出库、存储管理方案》、《钢材等金属物资验收资料管理办法》等操作性管理规定，调整、充实到货物资质检验收方法，形成材料、备件质检验收的规范性操作文件。
加大物资检验力度，增加检验队伍，实行统一化领导，强化了物资到货验收力量，避免了一定的经济损失。
3.经济效益分析
2012年，宣钢物资供应处与前期采购可比价比较降低采购成本3584.227万元，通过计划管控，与2011年比较，以吨钢消耗计算出的物资消耗总额减少2947.6万元，减少物资采购金额3750.19
万元，为企业节约和融通了大量资金。
4.结束语
面对行业发展的严峻形势、经济发展的周期性调整和企业转型升级的紧迫要求，企业跨越式发展对企业的采购管理提出了新的挑战，改变了传统的“为库存采购”的管理模式，本着“创新采购管理思路、创造采购效益”的管理理念，通过采用先进的采购管理模式促进供方服务态度、降低材料成本、为企业节约和融通大量资金，实现了采购管理体制和方式上的创新。
今后，宣钢物资供应处仍需将世界先进的物流管理模式继续深入推广。
参考文献：
[1]《电子商务物流管理》，屈冠银著，机械工业出版社
[2]《采购管理》，宋玉卿、沈小静著，中国物资出版社
（作者单位：河钢集团宣化钢铁公司物资供应处，河北张家口075100）。