商业模式零售业商业模式创新与企业竞争力
管理学中的商业模式创新是什么
管理学中的商业模式创新是什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
那么，究竟什么是管理学中的商业模式创新呢？商业模式创新，简单来说，就是企业对其商业模式进行的根本性变革，以创造新的价值、满足未被满足的市场需求或者提高企业的竞争力。
它不仅仅是对产品或服务的改进，更是对企业如何创造、传递和获取价值的整个体系的重新设计。
一个好的商业模式能够清晰地描述企业的价值主张，即企业为客户提供的独特价值；明确价值创造和传递的方式，包括企业的关键业务、核心资源和重要合作伙伴；以及确定价值获取的途径，如收入来源和成本结构。
商业模式创新就是对这些要素进行重新组合、优化或者创造全新的模式。
比如说，在传统的零售业中，商家通常通过实体店面销售商品，顾客需要亲自前往店铺挑选和购买。
然而，随着互联网的发展，电商模式应运而生。
像淘宝、京东这样的电商平台，改变了传统零售业的价值主张，为消费者提供了更加便捷、丰富的购物选择；在价值创造和传递方面，通过建立线上平台、优化物流配送等方式，大大提高了购物的效率和体验；在价值获取上，除了商品销售的利润，还通过广告、数据销售等多种途径实现盈利。
这就是一种典型的商业模式创新。
商业模式创新可以发生在多个层面。
有的是基于行业价值链的创新，重新定义企业在整个产业链中的角色和地位。
例如，一些企业从单纯的产品制造商转型为提供解决方案的服务商，不仅增加了产品的附加值，还与客户建立了更紧密的长期合作关系。
有的则是基于客户细分和需求的创新。
企业通过深入挖掘不同客户群体的需求，提供个性化的产品或服务，从而开拓新的市场空间。
比如，共享单车的出现，满足了城市中短距离出行的需求，尤其针对那些不愿意购买自行车或者觉得公共交通不够便捷的人群，创造了一种全新的出行方式和商业模式。
还有基于收入模式的创新。
企业改变传统的收费方式，采用订阅制、按使用量收费、免费增值等新模式。
例如，一些软件企业从一次性购买软件的模式转变为订阅服务模式，为客户提供持续的更新和支持，同时也为企业带来了更稳定的收入流。
创新的三种形式
创新的三种形式在当今信息时代和快速发展的科技前景下，创新成为社会发展的关键。
创新不仅体现在技术和产品方面，还可以体现在各个领域的思维和方法上。
本文将探讨创新的三种形式，分别是技术创新、商业模式创新以及社会创新。
一、技术创新技术创新是指通过新的技术或技术组合来改进、优化或创造新产品或服务。
技术创新可以以多种方式呈现，例如：1.1 研发新产品或服务：技术创新最直接的表现就是通过新的技术手段或技术组合研发出全新的产品或服务。
这可能涉及到新的材料、新的工艺、新的设计等方面的创新。
1.2 改进现有产品或服务：技术创新也可以通过对现有产品或服务进行改进来实现。
这可以是在性能、功能、可靠性等方面进行的改进，从而提升用户体验并满足新的需求。
1.3 探索新的应用领域：技术创新还可以通过将已有技术应用于新的领域来实现。
例如，借助人工智能技术改进传统制造业，或者将虚拟现实技术应用于教育领域，从而创造出新的商业机会。
二、商业模式创新商业模式创新是指通过改变企业的组织形式、价值创造方式或者市场定位来获得竞争优势。
商业模式创新通常涉及以下几个方面：2.1 价值主张创新：商业模式创新的核心在于找到满足消费者需求的新的价值主张。
通过提供独特的产品或服务，或者提供以往没有的价值体验，企业可以在市场竞争中脱颖而出。
2.2 渠道创新：商业模式创新还可以通过改变产品销售的渠道或者增加新的销售渠道来实现。
例如，线上零售的兴起改变了传统零售业的格局，推动了电商行业的快速发展。
2.3 收益模式创新：商业模式创新还可以通过改变企业的盈利模式来实现。
例如，采用订阅制或按需付费模式代替传统的一次性购买模式，以提高用户粘性和收入稳定性。
三、社会创新社会创新是指通过改变社会组织、制度或者价值观念来满足社会需求并推动社会发展。
社会创新的形式和途径非常多样化：3.1 公益创新：公益组织可以通过创新运营模式、筹款方式等来提升社会服务的效果。
例如，利用互联网技术和社交媒体平台开展公益募捐，提高公众参与度和透明度。
创业指南选择合适的商业模式
创业指南选择合适的商业模式在创业过程中，选择合适的商业模式是取得成功的关键之一。
商业模式是指企业为实现盈利而采取的一种具体运作方式，是产品或服务提供的途径和经营策略的总和。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场，因此在创业前需要仔细研究和选择适合自身情况的商业模式，以取得竞争优势和持续增长。
本文将向您介绍一些常见的商业模式，并提供一些建议，帮助您选择合适的商业模式。
一、零售商业模式零售商业模式是指企业通过向消费者直接销售产品或服务来获得利润的模式。
这种模式适用于那些提供标准产品或服务的企业，如零售店、超市等。
零售商业模式的优势在于能够直接与消费者建立联系，了解他们的需求并提供满足需求的产品或服务。
然而，零售商业模式的竞争激烈，需考虑到价格、位置、产品质量等因素，以保持竞争力。
二、订阅商业模式订阅商业模式是指企业通过向消费者提供定期或定量的产品或服务，让消费者每月或每季度支付一定费用的模式。
这种模式适用于那些提供基于订阅的产品或服务的企业，如杂志、电视和互联网内容提供商等。
订阅商业模式的优势在于能够稳定地获得固定收入，并且对客户忠诚度要求较高。
然而，要成功实施订阅模式，企业需要提供有吸引力的产品或服务，以及良好的客户服务。
三、平台商业模式平台商业模式是指企业通过建立一个连接供应商和消费者的平台来获得利润的模式。
这种模式适用于那些提供中介服务的企业，如在线市场、共享经济平台等。
平台商业模式的优势在于能够在供应和需求之间建立一个有效的连接，实现交易的便利和规模效应。
然而，平台模式的成功需要大量的用户和供应商参与，同时需要解决信任、安全和品质等问题。
四、特许经营商业模式特许经营商业模式是指企业通过向特许经营者授权使用自己的品牌、技术或业务模式来获得利润的模式。
这种模式适用于那些拥有独特品牌或技术，并且希望扩展市场份额的企业。
特许经营商业模式的优势在于能够快速扩张业务，并利用特许经营者的资源和经验。
然而，特许经营模式需要建立良好的合作关系，并加强对特许经营者的监管。
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
零售行业如何通过创新提高竞争力
零售行业如何通过创新提高竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，零售行业面临着诸多挑战。
消费者需求的不断变化、电商的崛起、市场的饱和以及成本的上升等因素，都使得传统的零售模式难以持续发展。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，零售企业必须不断创新，寻找新的增长点和竞争优势。
一、产品创新产品是零售企业的核心，只有不断推出满足消费者需求的新产品，才能吸引顾客的关注和购买。
零售企业可以通过以下几种方式进行产品创新：1、个性化定制随着消费者对个性化产品的需求不断增加，零售企业可以提供个性化定制服务。
例如，服装零售商可以让消费者根据自己的身材、喜好和风格定制服装；家居零售商可以提供定制家具服务，满足消费者对家居空间的独特需求。
通过个性化定制，不仅能够提高产品的附加值，还能增强消费者的参与感和忠诚度。
2、开发自有品牌自有品牌具有更高的利润空间和差异化优势。
零售企业可以根据市场需求和消费者洞察，开发自有品牌产品。
在产品设计、原材料采购、生产制造和质量控制等环节严格把关，确保自有品牌产品具有良好的品质和性价比。
通过自有品牌的成功推广，能够提升零售企业的品牌形象和市场竞争力。
3、引入新的品类关注市场趋势和消费者需求的变化，及时引入新的产品品类。
例如，随着健康意识的提高，引入更多的有机食品、运动健身器材等健康相关产品；随着智能家居的普及，引入智能家电、智能安防等产品。
通过引入新的品类，能够吸引更多的消费者，扩大市场份额。
二、服务创新优质的服务是零售企业赢得消费者的关键。
在产品同质化日益严重的情况下，通过服务创新来提升消费者体验，能够有效地提高零售企业的竞争力。
1、全渠道服务为了满足消费者随时随地购物的需求，零售企业应构建全渠道服务体系。
包括线上商城、线下门店、移动应用、社交媒体等渠道，实现线上线下的无缝融合。
消费者可以在不同渠道之间自由切换，享受一致的购物体验。
例如，消费者可以在线上浏览商品、下单支付，然后选择到线下门店自提或享受配送服务；也可以在线下门店体验产品后，通过线上渠道购买。
商业模式创新对企业绩效的影响
商业模式创新对企业绩效的影响商业模式创新是指企业通过调整和重新组合自身资源和能力，以开发新的商业机会和创造新的价值，从而实现企业的长期竞争优势和持续盈利能力。
商业模式创新在当今日益竞争激烈的市场环境中变得越来越重要，它能够对企业绩效产生广泛的影响。
首先，商业模式创新可以提高企业的市场竞争力。
通过创新商业模式，企业能够找到新的市场机会，满足消费者不断变化的需求。
比如，通过引入数字化技术，让传统零售企业实现线上线下一体化的经营模式，提供更便捷、个性化的购物体验，提高企业的竞争力和市场份额。
此外，商业模式创新还可以帮助企业发展新的产品和服务，在市场中塑造自己独特的品牌形象，从而赢得消费者的认可和忠诚度。
其次，商业模式创新可以降低企业的成本和提高效率。
通过创新商业模式，企业可以找到更有效率的生产和运营方式，降低生产成本和物流成本，提高资源利用率和产能利用率。
比如，共享经济模式的兴起使得企业可以通过共享资源，减少固定资产投入，降低运营成本。
此外，商业模式创新可以帮助企业将传统线下服务转移到线上，节约人力和时间成本，实现更高效的服务交付。
最后，商业模式创新可以提升企业的创新能力和灵活性。
通过创新商业模式，企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化，快速调整和优化自己的资源配置和运营方式。
商业模式创新可以激发企业内部的创新潜能，促进创新思维和创新文化的形成，从而推动企业在产品、服务、管理等方面的创新，保持竞争优势并适应市场的变化。
总结起来，商业模式创新对企业绩效的影响是多方面的。
它可以提高企业的市场竞争力，降低企业的成本和提高效率，提升企业的盈利能力和可持续发展能力，同时还可以促进企业的创新能力和灵活性。
因此，企业应积极推动商业模式创新，不断调整和优化自身的商业模式，以适应和引领市场的变化，实现持续的竞争优势和良好的绩效表现。
常见的商业模式种类
常见的商业模式种类商业模式是指企业用来创造和提供价值的方式和手段。
不同的商业模式可以适用于不同的行业和市场，根据企业的目标和资源，选择适合自己的商业模式非常重要。
下面是几种常见的商业模式种类：1. 零售商业模式：零售商业模式是最常见的商业模式之一。
它是指企业直接将产品卖给最终消费者的模式。
这种模式通常适用于消费品行业，例如服装、食品和家电等。
零售商业模式通过建立实体店铺或在线商城来销售产品，通过库存管理、供应链管理和销售渠道管理等手段来提高销售效率和利润率。
2. 订阅商业模式：订阅商业模式是近年来兴起的一种商业模式。
它是指企业通过提供订阅服务，定期向用户提供产品或服务。
这种模式适用于各种消费品和服务，例如音乐流媒体、在线教育和软件服务等。
订阅商业模式通过建立会员制度，让用户每月或每年支付固定费用，以享受提供的产品或服务。
3. 平台商业模式：平台商业模式是指企业通过搭建平台，连接买家和卖家，实现双方交易和价值的创造。
这种模式适用于互联网行业，例如电商平台、共享经济平台和社交媒体平台等。
平台商业模式通过提供便捷的交易环境、广告和佣金等收入来源来盈利，同时也能够通过用户数据和网络效应来增强自身的竞争优势。
4. Freemium(免费增值)商业模式：Freemium商业模式是一种免费提供基本产品或服务，同时提供高级功能或增值服务需要付费的模式。
这种模式适用于软件、游戏和媒体等行业。
通过免费提供基础产品或服务，吸引用户试用和使用，然后通过付费获得更好的体验或特殊功能来获得收益。
5. 裂变式商业模式：裂变式商业模式是一种通过用户推广来扩大用户群体和市场份额的模式。
这种模式适用于社交媒体、短视频和电商等行业。
通过给用户提供奖励或优惠券等激励机制，鼓励用户邀请更多的人加入平台或购买产品，从而实现用户规模的迅速增长和市场份额的扩大。
6. 互联网+商业模式：互联网+商业模式是指将传统行业与互联网技术相结合，创造新的商业模式。
零售行业中的竞争状况及建议
零售行业中的竞争状况及建议一、零售行业竞争状况概述零售行业作为服务消费者的最前线，是市场经济中一个至关重要的组成部分。
然而，在如今竞争日益激烈的商业环境下，零售企业面临着诸多挑战和机遇。
1.1 竞争对手多元化目前的零售市场出现了许多新兴的竞争对手，如电商平台、购物APP等。
这些新兴企业通过创新的商业模式和便利的购物体验迅速崛起，并对传统实体店造成了一定冲击。
1.2 消费者需求多样化随着经济水平的提高和消费观念的转变，消费者对于产品的要求也变得更加个性化和多样化。
他们注重品质、服务和品牌形象，并在选购时更加注重价格、促销活动以及方便快捷的购物方式。
1.3 商业环境不稳定经济波动、政策改革、行业监管等因素都会影响到零售企业的经营环境。
例如，金融危机导致消费能力下降，政策调整带来营业成本的增加等，都给零售企业带来了一定程度的冲击。
二、竞争状况下零售企业的应对策略面对竞争激烈的环境，零售企业需要采取有效措施来提升自身竞争力。
2.1 提高产品品质和服务水平为了满足消费者个性化需求，并建立良好的企业形象，零售企业需要不断提高产品品质和服务水平。
这可以通过加强供应链管理、优化采购和物流流程、培训员工专业技能等方式实现。
2.2 加强市场营销和品牌建设积极开展市场调研与分析，准确把握消费者需求与趋势，并针对目标群体制定精准的营销策略。
同时，注重塑造品牌形象，提升品牌知名度和忠诚度，在激烈的市场中脱颖而出。
2.3 创新商业模式与经营策略借鉴电子商务发展经验，传统零售企业可以通过引入新技术、优化线上线下结合、推动跨界合作等方式，创新商业模式和经营策略。
例如，通过建立自己的电商平台，提供一站式购物体验，与消费者建立更紧密的联系。
2.4 加强与供应商的合作建立长期稳定的合作关系，并与供应商共同开展市场营销活动，可以有效降低采购成本并提升零售企业的竞争力。
此外，积极引入优质产品和品牌，满足消费者多元化需求。
三、对零售行业竞争状况的建议针对零售企业在竞争激烈环境中所面临的挑战，以下是一些建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（商业模式）零售业商业模式创新与企业竞争力零售业商业模式创新和企业竞争力零售业是我国近年来改革中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之壹。
根据加入WTO关联协议，我国2005年开始全面放开了国内零售业市场，国内零售业不再享受政府的保护，这些均加快了外资投资国内商业的步伐。
外资零售巨头正凭借其国际水准服务、先进管理方式、高超的资本运作手段、新型业态等优势，大规模、全方位地涌入中国，迅速扩大其市场份额，对中国零售业形成渗透和吞且之势，市场竞争已经达到白热化程度。
据预测于未来3~5年内，中国零售业60%的市场将由3~5家世界级零售巨头掌握，30%的市场将由中国全国性零售巨头把持，而剩下的10%市场则掌握于国内地区性零售巨头手中。
由于今后15年，全球经济的主战场将于中国，中国市场的潜力以及潜力的爆发速度将超过世界上任何壹个国家，因此中国的零售业仍将存于着巨大的发展空间,但国内零售业的竞争也将会更加惨烈，内资零售企业面临着巨大的生存压力，为此，探寻零售业竞争力之源，全面提升国内零售企业的竞争力显得尤为重要和迫切。
壹、中国零售业的发展态势（壹）中国零售业的总体发展态势零售行业作为我国第三产业中市场化程度较高的流通业，随着“买方市场”常态的确立以及居民收入和消费水平的逐年提高，行业总体维持平稳、持续的高增长水平，社会消费品零售总额的实际增长率每年基本保持于10%左右。
从GDP的构成中，美国零售行业经济增加值占到GDP的13%左右，而我国这壹比重目前仍不到8%。
这壹方面说明我国以零售业为主的流通产业对经济增长的贡献仍不大，另壹方面，也反映出我国零售业随着消费逐渐替代投资成为经济增长的主导力量后，将会有着极大的增长空间。
于居民收入持续增长、城市化的发展和最终消费率的提升等多种因素促进下，我国消费品零售业将长期处于平稳、持续的高成长阶段，而于3~5年之内，增长速度将处于稳中有升的高增长通道中。
2005年，零售企业百强商品零售额增速达到26.4%，高于全国社会消费品零售总额12%的增速，占全国社会消费品零售总额的比重为10%，这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成，对我国零售业、流通业乃至我国经济发展影响作用的发挥进入了新的时期，同时也表明零售企业百强正进入壹个新的规模扩张平台。
2005年,我国大型零售企业扩张战略发生了明显、带有普遍性特征的变化，突出表现为收购、且购、资产重组、上市或为上市做准备活动频繁、活跃。
国家培育的20家大型流通企业中的17家零售企业，于2005年全部进入零售企业百强中的第壹阵营。
于2005年零售企业百强前十位中，国家培育的大型零售企业占8位（苏果和华润万家合为壹家），其商品销售总额增长速度更是高达37.3%，超过百强商品销售总额增长速度8.1个百分点。
目前大型零售企业运营和发展的零售业态结构已基本确立，百货店、大卖场、专业（卖）店、超市等市场优势零售业态，成为我国大型零售企业或单壹或复合运营、发展的主流零售业态。
于2005年零售企业百强中，国有独资或国有控股、外资（包括独资、中外合资、境外上市）、民营企业三大板块的商品销售额占零售企业百强商品销售总额的比重分别为56.2%、30.2%和13.7%。
虽然目前国有独资或国有控股的大型零售企业占有的比重较高，但民营企业、外资大型零售企业的发展表现出比国有独资或国有控股的大型零售企业更强的活力，2005年零售企业百强中，民营企业、外资企业的商品销售额增长速度分别为48.3%和30.2%，大大快于国有独资或国有控股的大型零售企业20.4%的商品销售额增长速度。
2006年上半年，我国消费品零售业于低通胀水平下维持高增长态势：社会消费品零售总额前1～5月份累计达3.04万亿元，比上年同期增长13.2%，增幅和上年同期持平。
其中，受“五壹”黄金周居民消费集中释放及消费能力的提高，5月份，社会消费品零售总额同比增长了14.2%，环比和同比增幅均有明显提高。
另外，从消费增速的趋势来见，中国消费增速和GDP增速具有明显的壹致性，且呈周期性波动，因此近三年来消费的快速增长更多的是反映了经济中周期繁荣的周期性特征。
从短期趋势上见，2005年经济短周期的反弹带来了居民收入水平的快速提高和财富效应的积累，从而导致消费增速的提高；从中期来见，2004年以来，我国消费增速保持于较高位置更多的体现了经济周期繁荣，也就是说更多的是周期性因素，数据显示，消费同样是具有明显的周期性波动规律的，从趋势上见，尽管个别月份增速可能会下降，但总体增速会保持于10%之上（详见图10-2）；从长期来见，由于人口红利和劳动力价格、消费结构转变等因素，中国消费仍然存于着长期快速增长的基础，而且上述因素能够避免中国经济于周期回落过程中消费增速的大幅波动。
（二）我国零售业企业竞争态势分析2005年我国零售类企业整体运营业绩保持稳定增长态势，主营业务收入和净利润稳步增加，近3年主营收入分别增长22.69%、18.74%和24.81%；净利润分别增长18.53%、27.7%、12.29%。
从盈利水平来见，平均每股收益持续稳定增加，2005年达到0.1086元/股，同比增长7.3%。
从零售百强企业零售总额来见，2005年达到7384亿元，增速为26%，远远高于社会消费品零售总额12%的增速。
2005年，我国零售前100名企业总销售额占社会消费品零售总额的比例仅大约11%左右，这说明我国零售行业的集中度仍处于较低水平，而美国前10名零售企业的市场集中度就于18%之上。
低集中度下的高度竞争使得我国零售行业的利润水平不高，行业平均毛利率仅于15%左右（其中百货店平均为17%左右，超市类平均为15%左右，家电连锁的综合毛利率于14%左右），这和美国30%的零售行业平均毛利率水平相比，存于较大差距。
能够预见，于优势内资零售企业和外资零售企业的且购扩张下，我国零售行业的集中度将逐渐提高，且带动行业利润率水平的提升。
由于国内消费市场的增速强劲和巨大发展空间，导致沃尔玛、家乐福等外资零售企业纷纷加快了于华扩张速度，外资零售企业的扩张造成零售行业竞争的进壹步加剧，国内零售企业面临着更为激烈的市场份额争夺。
如家乐福于韩国和德国市场发展受挫后，积极开拓中国市场，且把中国作为其亚洲市场以至于世界市场的重要战略拓展地。
据CTR 市场研究2005年调查，家乐福于全国15个主要城市范围内市场占有率达到4.7%，渗透率超过46.2%，这意味着于这些城市中有将近壹半的家庭于壹年内曾经光临过家乐福。
2005年家乐福于中国大陆实现营业收入174.36亿元，于中国连锁零售企业中排名第九，而于外资零售企业中，则继续位居榜首。
同时，其他外资零售企业的扩张速度也不断增速。
于竞争加剧的环境下，国内零售企业也且非完全处于被动地位。
由于中国消费环境和居民的消费习惯不同，中国区域交通差异及不完善导致国际零售巨头物流成本无法降低，国际零售巨头重视的壹线城市连锁超市已经趋于饱和等原因，使得国际零售巨头于华发展面临壹定困难。
只要国内零售企业能发挥自身的本土优势及区域优势，仍然有壹定的发展空间。
而外资零售企业则要于迅猛发展的同时，加快运营产品、促销方式、企业文化、社会关系等方面的本土化进程。
二、零售类上市公司竞争力分析“十壹五”期间国家确定了“扩大内需，转变经济增长方式”的经济发展策略，这对我国第三产业尤其是零售业来说，无疑将迎来黄金发展机遇。
而我国零售业自1997年跌入低谷之后，壹直于低位徘徊，直至从2003年开始行业整体复苏，零售类上市公司近几年运营业绩呈现明显上升势头，2005年零售类上市公司增势强劲，大多数零售类上市公司于经历了低谷的淘汰过程后，找到了较为适合的盈利模式，通过内部整合、加快扩张步伐和兼且重组等方式，于整体规模和运营利润上均取得了较大幅度的增长，整体竞争力明显提升。
（壹）零售类上市公司竞争力整体分析根据CBCM系统的监测，截至2005年底，中国沪深俩市零售类上市公司共74户，其中所于子行业为零售业的有56户，商业经纪和代理业有18户。
根据CBCM系统的监测，74户零售类上市公司主营业务收入达2470.37亿元，净资产为585.99亿元，净利润为33.57亿元，竞争力得分进入全行业前100名的有6家,包括G五矿（600058）、苏宁电器(002024)、G物贸（600822）、G中化（600500）、厦门国贸（600755）、世茂股份（600823）。
整个零售业上市公司竞争力于全行业中分布仍相对比较均匀，于1251家上市公司中排名前600位的有36户，占零售类上市公司总数的48.6%，随着零售业的重组，其整体竞争力有望进壹步提高。
由于本文主要关注于零售业公司的竞争力，因而我们下面分析中不再分析商业经纪和代理业。
目前零售类上市公司主要集中于超市、家电连锁和百货等三类，而其中百货类上市公司又占到85%之上，因此，下面重点分析百货业的运营情况。
（二）2005年零售业上市公司运营情况分析2005年，我国零售业继续保持了稳定快速增长态势，全年社会消费品零售总额达到67177亿元，比上年增长12.9%。
消费的稳定增长使得零售业上市公司运营情况继续好转，2005年四个季度52家零售业上市公司主营业务收入、主营业务利润及净利润同比增长28.19%、31.08%和33.02%，远高于同期社会消费品零售总额的增幅。
从分季度数据来见，主营收入和主营利润各季度均保持平稳增长，而净利润于壹季度出现了大幅增长，二季度却出现了深幅回落。
壹季度业绩大增主要是苏宁电器和西单商场等大型零售企业的扭亏为盈，以及百联股份资源整合后，主营收入出现了大幅增长；而二季度业绩回落的原因主要是由于亏损公司的家数明显增加，且部分ST公司由盈利变为巨亏。
1.整体运营业绩有所提升从已公布2005年年报的42家百货类上市公司的业绩来见，百货类上市公司2005年共实现主营业务收入935.60亿元，较上年增长了23.85%；共实现净利润10.29亿元，较上年下降了15.31%，剔除宝商集团(000796)和ST烟发(600766)的巨亏因素，则2005年净利润较上年增长28.2%。
2005年百货类上市公司整体销售业绩增长较快，但公司间盈利差异较大，其中有5家公司运营亏损，和上年相同，盈利公司平均实现净利4658万元，较上年增加了594万元；而亏损公司平均亏损1.47亿元，也较上年增加了9186万元。
2005年零售类上市公司出现盈利公司盈利提高、亏损公司亏损恶化的局面。
盈利最大的大商股份2005年实现净利2.44亿元，较上年上涨了73.04%，但宝商集团和ST烟发2005年则出现巨亏。
剔除巨亏公司极端值的影响，2005年百货类上市公司平均净资产收益率为6.08%，较上年提高了0.5个百分点。