企业资源计划供应链信息化建设理论
企业供应链管理的信息化建设
企业供应链管理的信息化建设现今全球经济日趋一体化，因此企业的供应链管理已经成为竞争的关键。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，企业必须掌握现代的供应链管理方法，其中信息化建设成为关键因素之一。
一、供应链风险管理在现代企业运营中，风险管理是不可避免的。
供应链风险管理可以分为两个方面：预测和压制。
1. 预测：通过信息化建设，企业可以准确地监测和预测未来的供应链风险。
透过数据分析和挖掘，企业可以发现潜在的供应链问题，并及时采取措施预防，降低企业的风险。
2. 压制：供应链风险往往会对企业的运营产生不利影响。
企业可以通过信息化建设降低风险的发生几率，保护自身利益不受损失。
例如，企业可在供应链管理中建立自动化的警示系统，一旦异常情况出现，系统会自动发送警报信息给相关人员并完成各项决策流程，从而快速响应风险并减少损失。
二、供应链协同管理信息化建设也有助于企业实现供应链协同管理，以提高产品和服务的质量和效率。
1. 协同计划：企业可以使用信息化建设集中管理所有供应链相关信息。
通过传递信息和合作，企业能够协调内部和外部的资源，确保整个供应链运作的协调性。
2. 协同进度：通过信息化建设，企业可以追踪所有的生产活动进度，协同所有的资源，甚至商品和服务的实际交付。
这有助于保证货物的准时准点交付，从而提高客户满意度和增加经济利益。
三、供应链可见性供应链可见性是企业实现供应链管理的重要环节。
通过信息化建设，企业可以获得对整个供应链的实时可见性，从而迅速做出决策。
1. 可见性：企业可以在供应链的所有环节和关键节点获得实时或准实时的数据，从而及时制定和推进处理流程。
2. 自动化数据：信息化建设能够自动收集、处理和分析数据。
这将有助于企业获取深度和广度更广的数据，从而更好地监测供应链的核心指标和关键业务。
四、供应链创新能力现代企业要想在市场上占领有利地位，必须拥有自己独特的核心竞争力。
而供应链可以是企业的核心竞争力之一。
通过信息化建设，企业可以提升其供应链创新能力。
供应链管理中的信息化建设
供应链管理中的信息化建设一、信息化在供应链管理中的重要性随着互联网时代的到来，信息化已经成为了现代企业管理的必要手段。
信息化的建设，对于企业的生产经营和管控都起到了至关重要的作用，进而推进了供应链的规范化和可持续发展。
信息化可以帮助企业实时掌握供应链的信息，减少接口环节和流程的重复，提高效率和协同能力，同时还可以改善供应链的风险管理和协调。
因此，信息化在供应链管理中的重要性是不可忽视的，企业必须充分重视信息化的建设，以便更好地实现供应链管理。
二、信息化对供应链协同的提升供应链管理是一项复杂的工作，涉及到多个环节和多个参与者，因此需要各个参与者能够合作协同。
通过信息技术的应用，企业可以实现快速的信息共享和协同工作，实现供应链的流畅运作。
例如可以利用供应链管理系统，让所有参与者透明化地看到整个供应链的情况，无论是供应商、生产商还是零售商，都可以迅速获取相关信息，进而更好地协调各个环节的工作。
三、信息化对供应链风险管理的改进供应链中存在种种风险，企业需要及时有效地进行规避和控制。
而信息化工具的运用，提供了更加便捷和可靠的手段。
例如，企业可以设置供应链成本控制软件，实时监测原材料及产品的库存和需求，从而更好地控制资金流。
通过物流管理软件，企业可以监测物流运输中的货物完整性和安全性，进而有效解决供应链中的安全问题。
信息化的建设，为供应链的风险管理提供了更多的手段和方法。
四、信息化对供应链数据的管理与应用在供应链管理中，数据是非常重要的元素。
企业必须准确收集、处理和应用这些数据，以便更好地管理供应链、分析变化和调整策略。
通过信息技术的运用，企业可以自动化地进行数据收集整合、计算和分析，从而更加准确、高效地应用这些数据。
例如，利用大数据技术，企业可以分析市场需求变化，实时调整产品策略和销售计划，以最大化地满足客户需求。
信息化手段还可以帮助企业分析供应链成本，并做出相应的调整，以降低成本和优化利润。
总之，信息化是供应链管理的重要手段，信息化建设已经成为现代企业发展的必要条件。
信息系统的企业资源规划与供应链管理
信息系统的企业资源规划与供应链管理企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指一种以信息技术为基础，对企业内部的各项资源进行整合和管理的系统。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指协调企业内外各环节，实现物资流、信息流和资金流的高效运转。
信息系统的企业资源规划与供应链管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
一、企业资源规划的概念与作用企业资源规划是利用信息系统技术将企业的人力资源、财务资源、物流资源等进行整合，并对其进行规划、管理和控制的过程。
它主要通过整合企业的内外部信息流，提升资源的配置和利用效率，实现企业整体运营的优化。
企业资源规划的核心是集成管理，通过集成不同部门和业务流程的数据和信息，实现企业内部各资源的共享和共同利用，进而提高企业的综合竞争力。
企业资源规划的实施可以帮助企业实现生产计划的精细化、供应链的透明化以及组织流程的高效化，提升企业的管理水平和市场竞争力。
二、供应链管理的概念与特点供应链管理是指企业通过有效的计划、协调和控制，以最优化的方式管理与供应链相关的各个环节，包括原材料供应、生产制造、产品配送等，从而实现供应链内各环节资源的协调与整合，提升供应链运作的效率和灵活性。
供应链管理的特点主要包括以下几个方面：1. 面向客户：供应链管理以满足客户需求为核心，通过整合各个环节的资源，提供快速、准确、个性化的产品和服务。
2. 高效运作：供应链管理强调优化供应链内部的流程和作业方式，提高运作效率和响应速度。
3. 预测与需求管理：供应链管理要求企业能够准确预测市场需求，并进行灵活的需求管理，以实现资源的合理配置和库存的控制。
4. 合作与协调：供应链管理倡导企业之间的合作与协调，通过信息共享和协同决策，以达到整体利益的最大化。
三、信息系统在企业资源规划与供应链管理中的应用信息系统在企业资源规划与供应链管理中起着至关重要的作用。
供应链管理信息化建设与应用
供应链管理信息化建设与应用供应链管理是企业经营中不可或缺的一部分，在市场竞争日趋激烈的今天，如何提高企业的竞争力，降低企业运营成本，提升供应链管理效率也愈来愈得到企业的重视。
信息化建设与应用是现代企业管理中不可或缺的重要手段之一，因此，如何将信息化建设与应用引入供应链管理，成为一项全方位、高效、优质的管理模式，对于企业的可持续发展至关重要。
一、供应链管理信息化建设的概述公司可以通过数字化、网络化、信息化、智能化等技术手段，实现从供应商到客户的全链条信息数据的实时掌握，提高供应链反应速度、降低时延，大幅提升运营效率。
公司可以从以下四个方面来进行供应链管理信息化建设：1、信息化物流建设：信息物流是指通过网络、信息技术来管理物流过程的模式。
公司可以依托信息平台，进行供应链信息共享和数字化物流管理。
通过智慧路网、智能仓储、RFID等技术，有效降低物流成本和时效。
2、供应商管理信息化建设：供应商管理信息化建设是企业进行供应链管理的基础，通过建设供应商门户、供应商质量管理系统等信息化平台，实现供应商信息化管理，从而提高供应商质量、降低供应商管理成本。
3、销售管理信息化建设：建设销售管理信息系统是实现企业供应链管理信息化的重要手段。
可以依托互联网电子商务平台，实现进销存信息化管理，实现库存管理、发货管理、库存监控等销售管理。
4、质量管理信息化建设：企业需要通过质量管理信息化构建综合质量管理信息系统，提高质量管理能力，掌握供应商、物流、生产等全方位的质量数据和各个环节的质量动态，从而提高质量水平，降低制造成本。
二、供应链管理信息化应用的优势供应链管理信息化建设，可以带来许多优势。
首先，可以实现供应链透明。
信息化建设可以让企业管理更透明，管理者能够实时掌握整个生产、物流、销售各个环节的实时数据，进行及时的调整和优化，实现供应链更加顺畅。
其次，企业可以优化库存效率，降低库存成本。
通过信息化平台，管理者可以实时了解销售情况、库存需求，精准预测库存需求，避免过多物资积压造成浪费。
供应链信息化建设
供应链信息化建设
随着信息技术的不断发展与应用，企业在供应链管理方面也越来越重视信息化的建设。
供应链信息化建设是指通过信息技术手段对企业的供应链进行优化和改进，实现生产、采购、销售等全链条的信息化管理，从而提高供应链的效率和效益。
供应链信息化建设的核心是数字化和智能化。
数字化是指将供应链管理过程中的数据和信息进行数字化处理，使其能够被计算机系统所识别和处理。
智能化是指通过人工智能等技术手段对数字化后的数据进行分析和应用，从而实现供应链管理的智能化决策和操作。
供应链信息化建设带来的好处有很多。
首先，它可以加快供应链管理的速度和效率，减少管理成本和供应环节的错误率。
其次，它可以提高供应链的可控性和透明度，让企业及时了解市场需求和竞争情况，从而更好地进行战略规划和决策。
最后，它可以增强企业的竞争能力和市场占有率，提升企业的品牌价值和社会形象。
在供应链信息化建设中，企业应该重视以下几点。
首先，要充分了解供应链各个环节的信息流程和管理需求，确定信息化建设的目标和方向。
其次，要选择适合自己的信息化技术和系统软件，确保系统的兼容性和安全性。
同时，要注重员工的培训和管理，提高员工的信息化
水平和应用能力。
最后，要不断完善和升级信息化系统，与时俱进，
适应市场的变化和需求。
综上所述，供应链信息化建设是企业在全球化竞争下必须面对的挑战，也是企业提高管理水平和降低成本的有效途径。
只有将信息化建设与
企业的战略规划和经营理念紧密结合，才能取得最佳的效果和收益。
供应链中的企业资源规划与供应链设计
供应链中的企业资源规划与供应链设计在供应链管理中，企业资源规划（ERP）和供应链设计是两个重要的方面。
企业资源规划是一种综合性的管理系统，旨在整合企业内部的各种资源，如人力资源、物流资源、金融资源等，以提高企业的运作效率和管理水平。
而供应链设计则是指为了满足客户需求而进行的供应链网络的规划和设计。
一、企业资源规划（ERP）企业资源规划是一种集成管理系统，它将企业内部的各种资源整合在一起，通过信息技术的支持，实现资源的共享和协同。
ERP系统可以涵盖企业的各个方面，包括采购、生产、销售、库存等。
通过ERP 系统，企业可以更加高效地管理和利用资源，提高生产效率，降低成本。
1. ERP系统的功能ERP系统拥有多种功能，包括订单管理、客户关系管理、供应链管理、财务管理等。
这些功能相互关联，形成一个闭环的管理系统。
比如，在供应链管理中，ERP系统可以实现对供应商的选择和管理，跟踪产品的采购和生产过程，确保产品按时交付给客户。
2. ERP系统的优势ERP系统的优势主要体现在以下几个方面：（1）资源整合：通过ERP系统，企业可以整合各个部门的资源，使其共享和协同。
这样可以避免信息孤岛，提高工作效率。
（2）信息共享：ERP系统中的数据可以被各个部门访问和使用，实现信息的共享和传递。
这有助于加强企业内部的沟通和协作。
（3）决策支持：ERP系统可以提供准确和实时的数据信息，帮助管理者做出决策。
这有助于提高管理水平和决策效率。
二、供应链设计供应链设计是指为了满足客户需求而对供应链网络进行规划和设计。
供应链是由多个企业组成的网络，涉及到原材料的采购、生产过程、产品的分销等环节。
供应链设计的目标是通过优化供应链中各个环节的运作，提高整体的效益和竞争力。
1.供应链设计的考虑因素在进行供应链设计时，需要考虑以下几个因素：（1）需求预测：准确预测市场需求，以便合理安排生产和库存。
（2）供应商选择：选择合适的供应商，保证原材料的质量和供应的稳定性。
供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)
供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）
企业资源计划(简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。
ERP对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
供应链管理(简称SCM)作为跨企业中多个职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。
它是描述产品需产供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
他包括的主要环节有:顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。
供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动)和反馈的物料流和信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。
SCM既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。
供应链管理中的信息化建设
供应链管理中的信息化建设一、供应链管理概述随着全球化经济的发展，供应链管理已成为企业优化管理的重要手段。
供应链管理是从原材料采购到产品销售的全过程，文中将重点介绍信息化建设对供应链管理的影响及其实践。
二、信息化建设在供应链管理中的作用1、提高供应链效率信息化建设可以降低企业管理成本，提高企业的运营效率，从而提高供应链的效率。
比如，ERP系统的使用可以优化企业的生产、采购、库存等业务流程，提高供应链运转的效率。
2、提高资源利用率信息化建设可以通过减少信息传递环节和提高企业的业务透明度，优化现有资源的利用，从而提高资源的利用率。
比如，在供应链管理中通过ERP、CRM等管理软件实现对供应商信息、采购和销售流程的自动化管理，使企业的业务流程更加高效。
3、提高企业决策水平信息化建设将企业内外部业务数据实现数字化、标准化、共享化，使企业决策者可以通过数据分析得到更准确和全面的信息，从而使企业的决策水平得到提高。
例如，在供应链管理中，使用物流管理系统，可以根据物流业务数据的分析，实现优化运输方案，为企业提供有益决策支持。
三、信息化建设对供应链管理的实践1、ERP系统在供应链管理的应用ERP系统是企业信息化建设的重要组成部分，在供应链管理中起到了重要作用。
通过ERP系统，企业可以实现对供应、生产、配送等环节的自动化管理，提高企业的业务流程效率。
例如，嘉兴企业实施ERP系统后，完善了内部采购、库存、销售管理等系统，为企业节省了大量人力物力成本，同时提高了产品质量和生产效率，实现了更高的管理水平。
2、物流管理在供应链管理的应用物流流程是供应链环节中的重要组成部分，在物流管理中，使用物流管理系统可以使企业能掌控物流全过程，提高供应链效率。
例如，卡车物流在物流管理中，采用先进的仓储技术、合理的装卸方法等手段，提高运输效率，使企业的运营成本降低，同时提高了企业在市场中的竞争力。
3、CRM系统在供应链管理的应用CRM系统是指以客户为中心的企业管理系统，它能协调企业与客户之间的关系，提高企业核心竞争力。
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13211 13212 13213 4
物料需求计划 MRP
预测、合同、经营目标
主生产计划MPS
（独立需求）
（相关需求） 物料需求计划MRP
BOM 库存数据
能力需求计划CRP
工艺数据 能力数据
否
可行？
是
执行计划：加工/采购Leabharlann 2020/3/185
制造资源计划MRP-II
合同 市场预测 经营目标
上期在制 品结转
• 注重整个供应链上的信息，加强对合作伙伴与客户信息的 管理。在已有的市场管理、销售管理、售后服务管理的基础 上，发展成影响很大的客户关系管理( Customer Relationship Management , 即CRM）。
• 注重人力资源开发和知识管理，加强信息与知识的收集、 创新、传递 与利用已成为许多企业增强竞争能力、提高其市 场价值的战略措施。
• ERP的主要目标，是利用现代信息技术与管理方法，改革企 业的管理模式与管理手段，以提高企业在市场的竞争能力。 因而，一个企业 ERP 系统的开发首先是一个管理改革过程， 然后才是技术实施过程。
• 各企业的 ERP系统，既有共性，又有各自的特点。共性来自
经济活动的共同规律和各企业生产经营活动必须遵循的标准
高级语言 数据库技术
安全库存定货点 60 以前
法
BOM 、MPS
70
MRP 、CRP
制造资源 物流控制与与成 计划 本管理的集成
(MRP-II)
数据库技术 网络技术
经营计划、生产 计划、成本会 计、车间作业
70-80
企业资源 计划 (ERP)
供应链 管理 (SCM)
企业中各类管理 活动的协调一致 与集成
整个供应链上各 类信息的协调一 致
多媒体、数据 一个企业产、
90
库、网络 供、销、人、财、
客户机/服务器 技术
物信息的集成
多媒体、因特 网、 WEB服
务器
供应链上供应者、
制造者、销售者与 90 以后
客户信息集成
2020/3/18
3
企业资源计划 （ERP）
从 BOM 到 MRP-II
独立需求、相关需求, BOM( Bill of Material )、提前期
与规范。而每个企业面临的内外环境和管理决策问题的特殊
性决定了其ERP系统的特点。充分体现这种特殊性，是ERP系
统成功的关键。
2020/3/18
8
ERP系统的功能结构
ERP基于MRP-II，又超越了MRP-II。在管理功能上的主要 超越有：
产品数据管理（PDM） 工程项目管理 流程类制造管理
设备管理 仓库管理 质量管理
2020/3/18
7
• ERP是一个发展中的概念，它是在MRP-II 的基础上并综合了 其他类型的企业管理信息系统发展起来的，是企业信息化的 一个新里程碑，或者说是企业信息化发展的新阶段。
• ERP是一个集成的概念，在功能上实现一个企业具有的各类 资源的系统与综合管理，在技术上，是现代管理方法与现代 信息技术在企业经营管理中的综合应用。
系统
数 据 采集 点
2020/3/18
11
综合信息管理层的主要功能
上下联系、内外协调、综合分析、安全维护
综合信息管理
对外 信息 传送 与发
布
外部 信息 接收 与处 理
汇 报 与 报 表 管
理
下 级 报 表 汇 总
政 策 法 规 档 案 管 理
实验室管理
运输管理 供应管理
财务管理
财务会计 管理会计（经济活动分析）
固定资产管理 市场研究与开发 销售与分销管理
研究与开发管理 人力资源管理 综合计划与统计
投资项目管理 高层决策支持管理 应用技术支持管理
政策法规文件管理
2020/3/18
9
ERP系统功能的发展
随着管理环境的变化与技术的发展，ERP系统的功能不断扩 展，近期的发展主要有：
决策支持
综合服务
50---70 年代 60---80年代 70---90年代 90年代以来
2020/3/18
2
管理信息系统的五种类型
系统类型 管理需求
技术推动 功能特点
产生年代
库存控制 保证生产连续性 (IC) 下控制库存
物料需求 在给定交货期下 计划 控制库房与在制 (MRP) 品库存
高级语言 文件管理
企业信息系统的发展 企业资源计划系统（ERP) 供应链管理(SCM) 企业信息系统建设方法与策略 结束语
2020/3/18
1
企业管理信息系统的发展
发展概述
企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求生存、求发展， 必需占有丰厚的信息资源和强大的开发、利用信息资 源的能力
四个发展阶段： 事务处理(单项处理) 系统处理
• 加强决策支持功能，采用数据仓库、数据挖掘技术，工作 流管理技术。
• 加强系统的集成性与开放性，应用Internet技术、移动通信 技术等，促进与电子商务的集成。
2020/3/18
10
ERP系统的信息集成结构
高 层 决策 支 持
来自外部
去外部
综合信息管理
来自
去作
外部
业子
环境
基 本 功 能 子系统
• ERP的来历
企业资源计划Enterprise Resource Planning（ERP）首先由 美国加特纳公司（Gartner Group Inc.)于1990年提出并定义如 下：
一个由Gartner Group 推出的概念，用以描述下一代制造 业经营系统和制造资源计划（MRP-II）软件。它包括客户机/ 服务器构架，使用图形用户接口，应用开放系统制作，除了 已有的标准功能，还包括其他特性如质量、 流程运作管理以 及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术同时给用户软 件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP 的关键在 于所有用户能够剪裁其应用，因而具有天然的易用性。
BOM 库存数据
工艺数据 能力数据 期量标准
经营计划 产品生产大纲
关键资源需求计划 总能力需求计划
主生产计划MPS 物料需求计划MRP
粗能力需求计划RCCP 能力需求计划CRP
外购、外协 进货信息
自制: 车间作业管理 生产作业统计
最终装配计划
2020/3/18
成本管理
6
企业资源计划 （ERP） 的特点及意义
产品 10000
部件11000
部件12000
部件13000
11100 112000 113000
12100 12200
13100
13200
11310
11320 11330 12210 12220 13110 13120 13210 13220
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