【项目管理】大型项目工程施工总结
2024年工程项目管理工作总结范例（3篇）
2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
____即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
关于重大工程项目的工作总结
关于重大工程项目的工作总结工作总结重大工程项目是一个庞大的工作体系，涉及到多个领域、多个部门的协同配合，需要严格的组织、管理和执行。
在我所参与的重大工程项目中，我担任着重要的角色，并且取得了一定的成绩。
通过对整个项目的回顾总结，我认识到了项目管理的重要性以及我在其中的价值与不足之处。
第一部分：项目背景与目标在本项目中，我们承接了一个国家级的重大工程项目。
该项目以解决交通拥堵问题为目标，旨在改善城市道路交通状况，提升市民出行效率。
根据项目要求，我们需在两年内完成所有的规划、设计、施工和验收工作。
项目的背景与目标为我后续的工作提供了明确的指导和任务。
第二部分：工作内容与方法作为项目团队的一员，我主要负责工程项目的设计与施工阶段。
工作内容包括但不限于制定项目计划、分配资源、组织施工，以及与不同部门、供应商和承包商进行协调合作等。
为了完成这些任务，我采用了以下的工作方法：1.明确目标：针对每个阶段和任务，我明确了具体的目标和可行性评估，并合理安排工作时间。
2.良好沟通：与团队成员、上级领导和各相关方进行高效的沟通与协作。
通过定期开会、交流信息的平台和沟通渠道，确保项目的进展与问题能够及时解决。
3.项目管理工具：为了更好地掌握项目进展情况，我使用了专业的项目管理工具，如甘特图、里程碑、进度表等。
通过这些工具，我能够随时查看项目的状态，避免资源浪费和延期。
第三部分：取得的成绩与亮点在项目的过程中，我充分发挥了自己的专业能力，取得了以下的成绩与亮点：1.优化设计方案：在项目初期，我发现了原设计方案中存在的问题，并提出了改进方案。
通过与设计团队的沟通和协作，我们成功优化了设计方案，节约了成本并提高了工程效率。
2.项目风险控制：在项目进行过程中，我密切关注项目的风险，积极采取措施进行控制。
通过及时调整资源分配、保证施工质量和确保安全施工等，成功避免了潜在的风险与问题。
3.团队合作能力：与团队成员之间形成了一种紧密的合作关系。
大型工程作业总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，大型工程项目的建设已成为推动我国经济社会发展的重要力量。
近年来，我单位承担了多项大型工程项目的建设任务，为确保工程顺利进行，我们紧紧围绕项目建设目标，精心组织、周密部署，确保了工程按期完工。
现将本次大型工程作业进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工程概况本次大型工程作业项目为XX市城市综合体项目，总投资约XX亿元，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅、商业、办公、酒店等多种业态，是我市重点民生工程。
三、工程组织与管理1.组织架构为确保工程顺利实施，我单位成立了以项目经理为组长的项目领导小组，下设工程技术部、质量安全部、合同商务部、综合办公室等职能部门，形成了高效的组织架构。
2.管理制度我们严格执行国家有关法律法规，结合工程实际，制定了完善的管理制度，包括施工组织设计、质量安全管理制度、合同管理制度、财务管理制度等，确保工程管理规范化、制度化。
3.人员配置根据工程需求，我们合理配置各类专业技术人员和施工队伍，确保工程质量和进度。
同时，加强员工培训，提高员工业务素质，为工程顺利推进提供人才保障。
四、工程质量与安全1.工程质量我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家及行业相关标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
通过加强原材料、施工工艺、检测等方面的管理，确保了工程实体质量。
2.安全生产我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了工程安全生产。
通过定期开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保了工程安全。
五、工程进度与投资控制1.工程进度我们严格按照工程进度计划，加强施工组织协调，确保工程按期完工。
通过优化施工方案，合理安排施工顺序，实现了工程进度目标。
2.投资控制我们严格控制工程投资，加强合同管理，合理使用资金。
通过加强成本核算，降低工程成本，确保了工程投资控制。
六、存在问题及改进措施1.问题在工程实施过程中，我们发现存在部分施工队伍素质不高、材料质量不达标等问题，影响了工程进度和质量。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
2024年工程项目管理工作总结范本(五篇)
2024年工程项目管理工作总结范本为了切实搞好“大干____天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干____天’动员大会____”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。
可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。
主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干____天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。
要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。
工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。
工程项目管理的总结范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。
2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。
3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。
4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。
5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。
7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。
5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
工程项目施工总结范文(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
工程总投资约2亿元，建设周期为24个月。
本项目于2019年6月正式开工，2021年6月竣工验收，期间，我方作为施工单位，承担了整个项目的施工任务。
二、施工过程1. 施工准备阶段在项目开工前，我们成立了专门的施工组织机构，明确了各级人员职责，编制了详细的施工组织设计和施工方案。
同时，对施工现场进行了规划，确保施工现场的合理布局。
2. 施工实施阶段（1）地基基础工程：严格按照设计要求进行施工，确保地基基础质量。
经过验收，地基基础工程合格。
（2）主体结构工程：主体结构施工过程中，严格执行国家规范和标准，确保施工质量。
主体结构验收合格。
（3）装饰装修工程：在装饰装修阶段，注重细节处理，确保装饰装修质量。
经过验收，装饰装修工程合格。
（4）安装工程：安装工程严格按照设计要求和国家规范进行施工，确保安装质量。
安装工程验收合格。
3. 施工管理阶段（1）质量控制：建立了完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度，确保工程质量。
在施工过程中，对关键工序进行严格把控，确保施工质量。
（2）进度控制：制定了详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
通过科学管理，项目提前一个月竣工验收。
（3）成本控制：在施工过程中，严格控制成本，降低工程成本。
通过优化施工方案、合理采购材料、提高施工效率等措施，降低了工程成本。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全管理制度，确保施工安全。
在施工过程中，未发生重大安全事故。
三、项目成果1. 工程质量合格，达到了设计要求。
2. 项目按期竣工验收，提前一个月完成。
3. 施工过程中，未发生重大安全事故。
4. 工程成本控制在预算范围内。
四、经验总结1. 严格遵循国家规范和标准，确保工程质量。
2. 建立完善的质量管理体系，加强质量控制。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、施工进度管理
从项目施工结果看，环球进度计划的编制是 比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全 球施工期最短。
我认为影响施工进度的往往不是施工本身时 间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的 影响。
环球进度计划编制前提是在材料计划、设计 计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了 其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达 到了共识、科学、合理进度计划
2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
三、施工组织部署
3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方
案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向沟 通，确保整个项目一致性。
三、施工组织部署
我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。
施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理 难度也非常大。
为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下:
三、施工组织部署
第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰；
一、工程建筑概况：
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该
部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场：
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
该深化设计考虑安装工程管线标高、安装终 端位子，完成后的深化设计经过修改交到我司 调整后再交到各专业流转、总包、业主修改认 可后做为最终深化设计图。
五、深化设计管理
我们公司深化设计是根据业主下发的是施工方 案图，并经现场测量放线而确定的现场实际尺寸 在充分考虑到其他工程管线标高、安装终端位子 后完成的。
上海环球金融中心 施工总结
---李道学
总结提纲
一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司(美)和华东建筑设计 研究院(中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。
深化设计图不仅有我们装饰工程施工范围的内 部构造、面层布置，而且还有安装单位管线位置、 尺寸、终端位置，幕墙构造位置等。
深化设计图共分为平面布置图、立面图、节点 图，几乎包含了整个工程所有分部分项工程的内 容，完成后的深化设计交给其他施工单位进行复 核及认可。
四、施工进度管理
计划编制后交到其他部门、其他单位审核流 转更改后回到项目部再交到总包审核后统一发 放到各单位实行。
所以每个施工计划都包含着整个项目所需要 的内容。
一旦我们得到总包确认后的计划，立即召开 各部门、各段长、各施工班组工期会议，会上 将分部分项工程进行分解，编制更详细进度计 划，并与班组长签订责任状，制定奖罚条例， 严格执行。
三、施工组织部署
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。
每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。
三、施工组织部署
项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资）
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常 清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计 划，如此巨大项目，整个工期基本按照合同 工期完成，是一件不容易的事，这是环球科 学编排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
二、工程施工总体情况：
* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。
设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目 管理
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；
第三 施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
三、施工组织部署
第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结构
及装饰； 第五施工段 ：
94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所有 二结构及装饰共五部分。
一、工程建筑概况：
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及 其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。