工程施工项目经验总结
工程施工项目经验总结(精选多篇)
工程施工项目经验总结(精选多篇)一、建立精干高效的工程项目指挥部工程项目指挥部是工程项目成本费用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保证工程质量和进度的关键所在。
指挥部由项目总指挥及若干名专业副指挥及下设的项目调度管理组、材料供应组、质量控制组、电气、仪表和预算审核等专业组所组成。
根据工程规模大小决定人员配置, 并根据经验和实际情况灵活调整。
以工程规模, 确定指挥部人员编制, 从严控制, 指挥部人员定编以功能完整、运转高效为原则。
要根据工程进度对作业人员实行动态管理, 适时调整岗位。
二、精心编制工程项目进度控制计划进度控制计划不是简单的项目规划时间表, 而是在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上, 根据初步设计规划、现场情况和项目要求( 质量、进度、技术) 编制的实施性工程项目组织设计。
优化项目控制方案是降低工程成本及造价的重要措施, 是指挥部要处理的第一项技术经济工作。
进度控制计划的编制应该由指挥长主持, 项目部技术人员参加, 结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况编制。
在施工过程中根据条件的变化, 科学灵活地调整、完善, 使计划更符合客观实际, 更能科学有效地指导施工。
三、认真审核项目工程预算工程指挥部是一个相对独立的组织机构, 既要保证工程项目的正常组织实施、工程进度和质量,还要对工程造价负全责。
指挥部要按照工程项目实施情况, 认真审核各施工单位的工程预算, 作为项目开支的计划成本和保证项目建设资金合理有效使用的依据。
并结合现场实际, 将工程分拆成最小单位, 采用实际施工方案的人工、材料、机械单价和定额标准, 对各个施工单位的工程责任、管理费用、现场经费, 进行科学合理的审查。
整个项目的责任预算成本, 分割为工、料、机、运管等各项费用, 明确成本管理重点, 由指挥部有关部门分别控制, 确保各项费用的节约和计划成本不超支。
做到事前心中有数, 事中控制到位, 事后算账有据。
四、严格实施施工过程的成本、进度控制1 . 成本控制是实现项目目标效益的核心要以工程项目概算为依据, 抓好人工管理、设备采购、车辆调度、管理费用等环节的控制, 严格把好出国考察和国内调研的费用审查关, 努力减少不必要的费用支出。
工程施工工作总结(精选6篇)
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.整合汇编简单易用（页眉可删）工程施工工作总结（精选6篇）工程施工工作总结1本工程位于江苏省无锡市，总建筑面积约78792㎡（其中地上建筑面积约61124.7㎡，地下建筑面积约17667.3㎡）。
建筑高度约51.35m，地下一层，地上8层，地下室为排练厅、乐器储藏、换装室、装卸区、装配大厅、机械化舞台台仓、车库门厅、设备用房以及后勤辅助用房等，地上部分为歌剧院的观众厅和舞台、综合演艺厅的观众厅和舞台、入口门厅、休息厅、商店、换装室、衣帽间、办公室、会议室、休息室、洗衣房、服装道具间、排练厅、健身房、餐厅、厨房等。
一、冷热源系统1、除办公、会议、职工餐厅等内部管理用房外，剧院其它区域的空调系统采用集中式冷热源。
采用3台制冷量为2813kw 的变频离心式电制冷冷水机组作冷源，3台制热量为1900kw的燃气热水锅炉为热源。
锅炉高温热水通过3台板式换热器进行热交换。
冷水机组及其配套水泵等设备和板式换热器安装在地下室冷冻机房内，冷却塔及冷却水泵安装在总体平面上独立能源中心的屋顶和泵房内。
锅炉及其配套水泵等设备安装在能源中心的半地下室的锅炉房内。
2、办公室、会议室、职工厅等内部管理用房采用热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统作为空调系统的冷热源，空调系统地室外机就近安装在室外屋面。
二、空调系统1、空调箱采用组合式空调箱，均设有初、中效空气过滤器、空气净化装置等功能段。
共50台空调箱。
2、歌剧院的观众厅池座和楼座采用单风管定风量二次回风全空气低速空调系统。
剧院主舞台和侧台、综合演艺厅的观众厅池座和楼梯、综合演艺厅主舞台和侧台、门厅、餐厅、大贵宾厅等大空间区域采用单风管一次回风全空气低速空调系统。
工程施工项目经验总结
工程施工项目经验总结在工程施工项目中，我积累了丰富的经验和知识。
下面是我的经验总结：1. 合理规划与组织：在项目开始之前，我会进行详细的项目规划和组织工作，包括确定项目目标、制定施工计划、组建项目团队等。
这样可以确保项目的顺利进行，并能够及时应对可能的问题。
2. 管理团队：在项目过程中，我通过有效的团队管理，确保项目团队的协同配合。
我会明确每个人的职责，制定明确的工作目标，并定期进行团队沟通和协调。
这样可以提高项目团队的工作效率和质量。
3. 有效沟通：在项目过程中，我注重与项目相关方的沟通与协调。
我会经常与业主、监理、设计师等进行沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
4. 技术控制与质量检查：在工程施工过程中，我注重技术控制和质量检查。
我会确保施工过程中的技术符合要求，并持续进行质量检查和验收。
这样可以确保工程质量达到预期目标。
5. 安全管理：在工程施工中，我非常重视安全管理。
我会制定详细的安全措施和操作规程，并对项目团队进行安全培训。
同时，我会定期进行安全巡检，及时发现并解决安全问题，确保施工过程的安全性。
6. 成本控制：在工程施工中，我注重成本控制。
我会制定详细的施工预算，并定期进行成本核算和分析。
我会对每一笔支出进行审查，确保合理性和透明性，并及时采取措施，避免项目的不必要的成本增加。
7. 时间控制：在工程施工过程中，我注重时间控制。
我会制定详细的施工进度计划，对施工进度进行监控和调整。
我会及时处理可能影响工期的因素，并采取预防措施，确保工程按时完成。
通过以上的经验总结，我在工程施工项目中取得了显著的成绩，并得到了广大客户和业主的肯定。
我将继续努力，提升自己的能力，为更多的工程项目做出更大的贡献。
年度工程施工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名工程施工人员，参与了多个项目的施工建设，亲身经历了施工过程中的点点滴滴。
现将我在本年度的工程施工工作总结如下，以便回顾过去，展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目概况本年度，我主要参与了以下项目：（1）XX市XX住宅小区建设项目（2）XX县XX道路改造工程（3）XX工业园区XX厂房建设项目2. 工作内容及成果（1）XX市XX住宅小区建设项目项目概况：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）XX县XX道路改造工程项目概况：该项目全长10公里，宽40米，双向四车道，道路两侧绿化带。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）XX工业园区XX厂房建设项目项目概况：该项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约10万平方米，包括生产车间、办公区、生活区等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
工程施工工作总结（精选12篇）
工程施工工作总结（精选12篇）工程施工工作总结工程施工工作总结（精选12篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的工程施工工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程施工工作总结1一、工程基本概况：1、工程规模：（根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）3、合同工期：20xx年x月x日4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）二、参建单位建设单位番禺区农科所监理单位：广州市建发监理有限公司施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣三、施工管理我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。
为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。
在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。
同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。
四、主要的施工项目1、材料：腻子灰、立邦漆2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆五、工程进度控制：本工程进度按计划有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。
在20xx年x月x日已交工。
六、工程质量本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。
七、安全施工措施工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。
工程施工项目月总结(3篇)
第1篇一、项目概述本月，我单位承接的XX工程施工项目按计划顺利推进，现将本月工程进展情况及存在问题进行总结。
二、本月工程进展情况1. 施工进度：本月，我单位严格按照施工进度计划，完成了XX栋楼的主体结构施工、XX层的装饰装修施工以及室外配套工程的施工。
截至目前，已完成总工程量的60%。
2. 施工质量：本月，我单位高度重视施工质量，严格执行国家及行业相关规范标准，确保工程质量。
经过自检、互检、专检等环节，本月工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产：本月，我单位认真贯彻落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，开展安全生产教育培训，确保施工现场安全生产形势稳定。
本月共开展安全检查3次，发现安全隐患5处，已全部整改完成。
4. 人员管理：本月，我单位对施工人员进行合理调配，确保项目顺利进行。
同时，加强员工培训，提高员工业务水平，确保项目施工质量。
5. 材料管理：本月，我单位严格按照材料计划进行采购，确保材料供应充足。
同时，加强材料进场、使用、退场的管理，确保材料使用合理、节约。
6. 财务管理：本月，我单位严格执行财务管理制度，加强成本控制，确保项目资金合理使用。
截至目前，项目累计支出XX万元，资金使用率控制在预算范围内。
三、存在问题及改进措施1. 施工进度：由于部分工序施工过程中出现返工，导致本月施工进度较计划有所滞后。
针对此问题，我单位将加强施工过程管理，优化施工方案，确保后续施工进度。
2. 施工质量：本月部分施工环节存在质量隐患，如防水层施工不规范、墙面平整度不达标等。
针对此问题，我单位将加强施工过程质量控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
3. 安全生产：本月发现安全隐患5处，已全部整改完成。
为提高安全生产水平，我单位将继续加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 人员管理：本月部分施工人员业务水平有待提高，影响施工进度。
针对此问题，我单位将加强员工培训，提高员工业务能力，确保项目顺利进行。
施工工作总结(通用8篇)
施工工作总结（通用8篇）施工工作总结（通用8篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编帮大家整理的施工工作总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工工作总结1 一、工程概况朝阳园二期1#、2#楼位于北京市朝阳路、青年路交叉路口，地下两层，地上三十层，地下室主要为设备用房及车库，地上一、二层为大堂及复式住宅，三至二十九层为单元住宅，三十层为电梯机房、消防水箱及中水水箱。
建筑面积57747m2。
基础采用桩筏板基础，主体结构形式为框架剪力墙结构。
该项目由北京利晖房地产开发有限公司开发，中国航空工业规划设计研究院设计，北京开普工程建设监理有限公司监理，中国建筑工程总公司施工总承包，桩基及土方开挖由北京市地质勘探公司分包施工，机电安装由中国建筑第五工程局分包施工。
二、工程特点及工程难点朝阳园项目位于朝阳区朝阳路与青年路交差路口的西北角，是北京市东部房地产开发的一个典型楼盘，朝阳园（Ⅱ）是北京利晖房地产开发有限公司成功开发朝阳园（Ⅰ）的基础上开发的延续，该工程采用香港等地较为流行的“风车型”平面设计，框架剪力墙结构，结构形式较为复杂，辅以轻质材料做隔断。
业主方及顾问方对工程工期及工程质量的要求很高，总承包合同明确结构工程创“结构长城杯”，工期要求在二00二年十月底含精装修一道交付，较国家定额工期少200余天，加上朝阳园一期已投入使用，工程施工给周围居民带来一定影响，需认真处理好“民扰”和“扰民”问题。
朝阳园二期1#、2#楼采用“风车型”平面设计，该平面设计用于八度设防抗震区结构形式较为复杂，中间连接体部位地下室至地上二层采用框架结构，整个工程梁柱接点较多，给施工带来一定的困难；核心筒部位为135度斜向布置，模板配置难度极大；外窗采用飘窗、转角窗、弧形窗，另有部分装饰腰线、135度女儿墙、装饰花冠、挑板等，模板配模、钢筋加工均有一定的难度。
施工项目工作总结14篇
施工项目工作总结14篇施工项目工作总结篇1一年来，在试验室主管领导的带领下，积极进取、努力工作，致力服务于各项目的检测工作开展，顺利的完成了本年度工作。
现将本人工作情况进行汇报如下：一、工作情况今年在各项目开工后，本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验，先后为各个项目确定了大量的沥青砼配合比设计，在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了基础数据。
积极投身于各个项目委派的试验工作中，无论是沥青砼目标配合比设计、沥青原材料检测试验等等，均作了大量工作，并取得的令人满意的效果。
利用工作空隙时间，对各项检测的试验仪器进行养护，把使用情况和耗材储备积极上报主管领导。
为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备工作。
同时又着手试验参数的资质复查准备，争取通过各项认证。
二、为领导决策提供参考信息情况通过对不同料源的质量检验，提供准确的检测数据，在试验器具、耗材等采购数量及成本管理等方面为各项目领导的决策提供依据，同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考，及时向领导提供所负责参数的有关工作思路，为领导决策提供建议性意见。
三、帮扶新人在帮扶学习方面，本人协助实验室负责人对检、试验人员进行老带新，老帮新的实际检测工作开展，对提高我实验室试验人员工作技能起到了一定的作用。
另外，对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私，对基础较好的人员着重帮扶，并向领导推荐，使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作，经过帮扶，已有数人在技术方面初步成型。
四、缺点和不足1、试验室人员少，任务重。
往往由于工作繁忙而不能对其他项目提供更有效的服务。
2、试验室缺少有效资质，部分试验参数不能得到很好的运用和开展，甚至仍需要到其他单位进行外委试验，造成浪费。
五、今后工作设想首先，加大自身检测技能的提升，帮助提升试验资质申请力度，争取通过认证;其次，加强试验仪器的统一管理，合理调配使用;再次，加强试验人员帮扶培养，使试验工作能够更为充分的为各项目，发挥效能。
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工程施工项目经验总结
篇一：工程项目管理经验总结
一期工程项目管理经验总结
日期：2019-8-25
1. 管理必须强势，原则问题不容讨论：
? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必
须矫枉过正
? 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业
? 规范是最低要求，而不是选项或议题
? 必须严格按照施工图施工及验收
? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、
质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同
? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从
严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控
? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，
否则，对厂务部门贻害无穷
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