风险矩阵法(详细)
风险矩阵分析法
风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估工具，它通过将风险的可能性和影响程度综合考虑，将风险进行分类和评估，从而匡助决策者更好地了解和处理风险。
本文将详细介绍风险矩阵分析法的标准格式及其应用。
一、风险矩阵分析法的标准格式风险矩阵分析法通常采用一个二维矩阵来表示风险的可能性和影响程度。
矩阵的横轴表示风险的可能性，通常划分为几个等级，如低、中、高；纵轴表示风险的影响程度，也可以划分为几个等级，如低、中、高。
矩阵中的每一个单元格代表了一个具体的风险等级，可以用颜色或者符号来表示。
二、风险矩阵分析法的应用1. 风险识别和评估风险矩阵分析法可以匡助组织或者项目团队在项目初期对可能浮现的风险进行识别和评估。
通过将各种风险按照可能性和影响程度进行分类，可以对风险进行优先级排序，从而确定哪些风险需要重点关注和处理。
例如，对于一个软件开辟项目，可能存在的风险包括技术风险、人员风险、进度风险等。
通过风险矩阵分析法，可以将这些风险按照其可能性和影响程度进行分类，并确定哪些风险是高风险、中风险或者低风险，以便项目团队有针对性地采取相应的风险应对措施。
2. 风险优化和决策支持风险矩阵分析法还可以匡助决策者在面临多个风险时进行优化和决策支持。
通过对风险矩阵进行综合分析，决策者可以清晰地了解每一个风险的可能性和影响程度，从而更好地制定风险管理策略。
例如，对于一个投资项目，可能存在的风险包括市场风险、经济风险、政策风险等。
通过风险矩阵分析法，可以将这些风险按照其可能性和影响程度进行分类，并确定哪些风险是高风险、中风险或者低风险。
决策者可以根据这些信息，制定相应的投资策略，降低风险，提高投资回报率。
3. 风险监控和控制风险矩阵分析法还可以用于项目的风险监控和控制。
通过定期更新风险矩阵，可以及时了解风险的变化情况，并采取相应的控制措施，以避免或者减轻风险的影响。
例如，对于一个建造项目，可能存在的风险包括施工风险、供应链风险、环境风险等。
风险矩阵分析法
风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估工具，用于匡助组织识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施。
本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用，并结合实例进行说明。
一、基本原理风险矩阵分析法基于风险的概率和影响两个维度，通过将风险按照这两个维度进行分类和评估，以确定其优先级和相应的应对策略。
概率表示风险事件发生的可能性，影响表示风险事件对组织目标的影响程度。
二、步骤1. 确定评估指标：根据组织的具体情况，确定评估风险的指标，如概率和影响的划分标准。
2. 评估风险概率：对每一个风险事件，根据相关数据和经验判断，评估其发生的概率。
可以使用定性或者定量方法进行评估，如专家判断、历史数据分析等。
3. 评估风险影响：对每一个风险事件，根据其发生后可能对组织造成的影响进行评估。
影响可以分为财务、法律、声誉等多个方面，根据实际情况选择相应的评估指标。
4. 绘制风险矩阵：将评估得到的风险概率和影响值绘制在二维图表上，形成风险矩阵。
通常将概率分为低、中、高三个等级，将影响分为轻微、中等、严重三个等级。
5. 确定风险优先级：根据风险矩阵中的位置，确定每一个风险事件的优先级。
普通来说，位于高概率和严重影响区域的风险事件优先级最高。
6. 制定应对策略：根据风险优先级，制定相应的应对策略。
对于高优先级的风险事件，需要采取更加积极和有效的措施进行控制和管理。
三、应用实例以某创造企业为例，使用风险矩阵分析法评估其生产线故障的风险。
1. 确定评估指标：概率指标按照低（10%以下）、中（10%~30%）、高（30%以上）划分，影响指标按照轻微、中等、严重划分。
2. 评估风险概率：根据历史数据和专家判断，评估故障发生的概率为中（20%）。
3. 评估风险影响：故障发生后可能导致生产线停工，影响生产进度和客户交付，评估影响为严重。
4. 绘制风险矩阵：将评估得到的概率和影响绘制在二维图表上，该风险事件位于中概率和严重影响的区域。
风险矩阵分析法
风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估工具，用于匡助组织识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本概念、步骤和应用，并通过一个案例来说明其实际运用。
一、概念介绍风险矩阵分析法是一种基于风险概率和影响程度的评估方法。
它通过将风险的可能性和影响分别量化，并将其绘制在一个二维矩阵中，从而形成不同风险级别的分类。
这种分类有助于组织对风险进行优先排序，并制定相应的风险应对措施。
二、步骤介绍1. 风险识别：首先，需要对组织内部和外部的潜在风险进行全面识别。
可以通过专家访谈、文件分析、经验总结等方式来获取相关信息。
2. 风险评估：将识别到的风险按照其概率和影响程度进行评估。
概率可以用数字或者概率等级表示，影响程度可以用数字或者影响等级表示。
评估结果可以根据实际情况进行调整和修订。
3. 构建风险矩阵：将评估结果绘制在一个二维矩阵中，横轴表示风险概率，纵轴表示风险影响程度。
可以根据实际需求将矩阵划分为不同的风险级别，例如低风险、中风险和高风险。
4. 风险分类和排序：根据风险矩阵的划分，将每一个风险进行分类，并按照其优先级进行排序。
这有助于组织确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险管理措施。
5. 风险应对策略：根据风险的分类和排序结果，制定相应的风险应对策略。
对于高风险，可以考虑采取风险避免、风险转移、风险减轻等策略；对于中风险，可以考虑采取风险控制、风险转移等策略；对于低风险，可以考虑采取风险接受等策略。
三、应用案例假设某公司正在开辟一款新产品，并希翼对潜在风险进行评估。
根据风险矩阵分析法的步骤，可以进行如下操作：1. 风险识别：通过与产品开辟团队的讨论和市场调研，识别到以下潜在风险：技术难题、市场需求不确定、竞争对手反击等。
2. 风险评估：根据专家意见和历史数据，对每一个风险的概率和影响程度进行评估。
例如，技术难题的概率评估为中等，影响程度评估为高；市场需求不确定的概率评估为高，影响程度评估为中等；竞争对手反击的概率评估为低，影响程度评估为高。
风险矩阵法(L·S)
附件2风险矩阵法（L·S）辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果严重性及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。
然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。
风险的数学表达式为：R＝L×S。
其中：R是指风险度；L是指事故发生的可能性；S是指事故后果的严重性。
从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。
表3 风险矩阵说明：1．风险2．风险矩阵中事故发生的可能性见表1，事故后果严重程度等级见表2，风险等级划分标准见表3。
根据R的值的大小将风险级别分为以下四级：R＝L×S＝17～25：A级，重大风险/红色风险；R＝L×S＝13～16：B级，较大风险/橙色风险；R＝L×S＝8～12：C级，一般风险/黄色风险；R＝L×S＝1～7：D级，低风险/蓝色风险。
作业条件风险程度评价（LEC）基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D＝L×E×C。
其中：D—风险值；L—发生事故的可能性大小；E—暴露于危险环境的频繁程度；C—发生事故产生的后果。
当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。
从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值。
风险矩阵分析法
风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估方法，它通过将风险的概率和影响程度进行量化，并将其表示在一个二维矩阵中，从而帮助决策者对不同风险进行分类和优先级排序。
本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用。
一、基本原理风险矩阵分析法基于两个基本概念：风险概率和风险影响程度。
风险概率表示某个风险事件发生的可能性，通常用百分比表示；风险影响程度表示风险事件发生后对项目或组织的影响程度，可以是财务损失、时间延误、声誉受损等。
通过将风险概率和风险影响程度进行量化，我们可以得到一个风险矩阵。
二、步骤1. 确定风险事件首先，需要明确要评估的风险事件。
可以通过头脑风暴、经验总结、专家意见等方式来确定可能的风险事件。
2. 量化风险概率和影响程度对于每个确定的风险事件，需要对其概率和影响程度进行量化。
概率可以使用历史数据、统计分析等方法来估计，影响程度可以通过专家评估、经验总结等方式来确定。
通常，可以使用1-5或1-10的量表来表示概率和影响程度的等级。
3. 绘制风险矩阵根据量化的风险概率和影响程度，可以绘制一个二维矩阵。
通常，横轴表示风险概率，纵轴表示风险影响程度。
可以根据具体情况自定义横轴和纵轴的刻度。
4. 确定风险等级在风险矩阵中，将不同的概率和影响程度组合起来，可以得到不同的风险等级。
可以根据实际需求，将风险等级划分为低、中、高等级，也可以使用更详细的划分方式。
5. 分析风险控制措施对于高风险等级的风险事件，需要进一步分析其原因和可能的控制措施。
可以通过专家访谈、经验总结等方式来确定有效的风险控制措施，并将其记录在风险矩阵中。
三、应用风险矩阵分析法可以广泛应用于各个领域的风险评估和管理中。
以下是几个应用案例：1. 项目管理在项目管理中，可以使用风险矩阵分析法来评估项目中的各种风险，并确定其优先级。
通过对高风险等级的风险事件进行重点管理，可以提高项目的成功率。
2. 企业风险管理企业面临各种风险，包括市场风险、财务风险、供应链风险等。
风险矩阵分析法
风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估方法，通过将风险的概率和影响程度进行综合评估，帮助组织识别、评估和优先处理风险。
本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用，并通过一个实际案例来说明其具体操作过程。
一、风险矩阵分析法的基本原理风险矩阵分析法基于风险的概率和影响程度两个维度进行评估。
概率表示风险事件发生的可能性，影响程度表示风险事件对组织目标的影响程度。
通过将概率和影响程度进行综合评估，可以得出风险的等级，进而确定风险的优先级和采取相应的应对措施。
二、风险矩阵分析法的步骤1. 确定风险事件：首先，需要明确要评估的风险事件，可以根据组织的具体情况和需求进行确定。
2. 确定评估指标：根据风险事件的特点，确定评估指标，一般包括概率和影响程度两个指标。
可以根据实际情况，将概率和影响程度分为几个等级，例如低、中、高等。
3. 绘制风险矩阵：将概率和影响程度两个指标绘制在一个二维矩阵中，横轴表示概率，纵轴表示影响程度。
根据评估指标的等级，将矩阵划分为不同的区域，形成风险等级矩阵。
4. 评估风险事件：根据实际情况，对每个风险事件进行评估。
根据风险事件的概率和影响程度，确定其在风险矩阵中的位置，进而确定其风险等级。
5. 确定风险优先级：根据风险等级，确定风险的优先级。
通常情况下，风险等级越高，优先级越高，需要采取更紧急和有效的应对措施。
6. 制定应对措施：根据风险的优先级，制定相应的应对措施。
对于高优先级的风险，需要采取及时有效的应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
三、风险矩阵分析法的应用风险矩阵分析法广泛应用于各个行业和领域的风险管理中。
以下是一个实际案例，以说明风险矩阵分析法的具体应用过程。
案例：某公司的信息系统风险评估1. 确定风险事件：以某公司的信息系统为例，确定风险事件为系统遭受黑客攻击、系统故障和数据泄露等。
2. 确定评估指标：根据信息系统的特点，确定评估指标为概率和影响程度。
风险矩阵法
附件2:
风险矩阵法（L·S）
即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。
然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。
风险的数学表达式为：R＝L×S。
其中：
R—代表风险值；
L—代表发生伤害的可能性；
S—代表发生伤害后果的严重程度。
从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。
从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度（S）进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。
确定了S和L值后，根据R＝L×S计算出风险度R的值。
根据R的值的大小将风险级别分为以下四级：
R＝L×S＝17～25：A级，需要立即暂停作业；
R＝L×S＝13～16：B级，需要采取控制措施；
R＝L×S＝8～12：C级，需要有限度管控；
R＝L×S＝1～7：D级，需要跟踪监控或者风险可容许。
风险矩阵法
• 随着科技的发展，风险矩阵法的应用将更加便捷 • 风险矩阵法将不断完善，提高评估效果 • 风险矩阵法将在更多领域发挥重要作用，提高各类项目的成功率
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
Docs
DOCS SMART CREATE
风险矩阵法原理与应用
CREATE TOGETHER
DOCS
01 风险矩阵法的基本概念与原理
风险矩阵法的定义与起源
风险矩阵法的核心是风险矩阵
• 一个二维表格 • 包含风险因素、风险发生可能性和风险影响程度等信息
风险矩阵法是一种风险评估方法
• 用于评估项目中的风险因素 • 通过定性和定量分析 • 提供风险发生的可能性和影响程度
风险矩阵法在企业管 理中的应用
• 企业管理中，风险矩阵法可以用于识别风险、评估风险和制定风 险应对策略
• 识别风险：列出可能的风险因素，如市场风险、人力资源风险 等
• 评估风险：分析风险因素的发生可能性和影响程度 • 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对措施 • 风险矩阵法在企业管理中的应用可以提高企业的竞争力和抗风险 能力
风险矩阵法可以分为定性风险矩阵法和定量风险矩阵法
• 定性风险矩阵法：主要通过专家判断和经验进行风险评估 • 定量风险矩阵法：通过数学模型和统计数据进行风险评估
02 风险矩阵法的实施步骤与方法
风险矩阵法的实施步 骤
• 风险矩阵法的实施步骤包括： • 确定评估对象和风险因素 • 制定风险矩阵 • 分析风险因素的发生可能性和影响程度 • 评估风险矩阵 • 制定风险应对策略
风险矩阵法的分析方法
• 风险矩阵法的分析方法包括： • 定性分析方法：通过专家判断和经验进行风险评估 • 定量分析方法：通过数学模型和统计数据进行风险评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险矩阵法（矩阵风险评估表）
I区：一般风险，需加强管理不断改进；n区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。
评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要
危害因素清单。
矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。
版本2
3.6风险矩阵
在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若于级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级.然后以严重性为衷列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了—个风险等级「该方法的优点是简洁明了，易于拿握，适用范围广；缺点是确定风险口J能性、后果严亜度过于依赖经验，主观性较大。
级为可承受风险（低｝。
低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施 降低；■:无法承受。
表1 :对人的影响
潜在影响 定义
0 无伤害 对健康没有伤害
1 轻微伤害 对个人受雇和完成目前劳动没有伤害
2 小伤害 对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复
3 重大伤害 导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4
一人死亡 一人死亡或永久丧失全部工作能力 5
多人死亡
多人死亡
版本2
潜在影响
定义
0 无伤害 对健康没有伤害
级别 危害程度
人员P 财产恵 环境E
在行业内 未听说过 E 在行业内 发生过 可能性（增加）
「D 在公同内每 年多次发生 在公讨内 发生过 E
在盛层经 常发生
尢厉誉 无损先 无影响 无彫响
轻微 轻微 损失
轻微 影响
小伤害 小损失 小影响 重大
死亡 多人 死亡
局部 损伤
损失 特人 损伤
局部
直大
影响 巨人 影响
7-9级为不可承受风险
1 4
3
4
5 6
5
6
5
6
几5-6级为需关注风险（中度儿0-4
全国 影响 国陥 影响
轻微 影响 影响 很人 影响
事故几率指标：
A 不可能（每一千年发生一次）
B――极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D――可能（每年至每十年发生一次）
E――经常（每年发生多过一次）。