质量月表质量业绩统计表.docx
质量月报表
00
0
EPS板
#DIV/0!
00
0
0
GC板
#DIV/0!
00
0
TPS板
#DIV/0!
00
0
金属漆
#DIV/0!
00
第二周
来料合格率
第三周
第四周
第五周
各原料合格率
来料
合格率
100.00% 98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00%
来料批 次 合格率
目标值
单位：批次
100.00% 98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00% 88.00% 86.00% 84.00% 82.00% 80.00%
二. 来
2.1来料合格率及趋势图
项目
合计
0
来料批次 合格率
0 #DIV/0!
2.2分类原材料来料情况
日期 来料批次 合格批次 合格率 目标值
合计
第一周 0 0
#DIV/0!
99% 第一周
第二周 0 0
#DIV/0!
99% 第二周
2017 年 07 月份
1
第三周
第四周
第五周 1
0
0
0
1
0
0
0
0
#DIV/0!
XXX有限公司 XXX工厂——品质月报表
一.本月质量目标达成情况
序号
目标项目
1
来料合格率
2
制程合格率
3
成品合格率
4
客户一次合格率
5
客户投诉率
6
质量成本率
目标值
≥99% ≥97% ≥97% ≥99% ≤1% ≤5%
月工程质量月统计表
表号： GC-ZL-19
工程名称
应检数
单分序施工单位位部
工工号(标段 ) 程程
数数
( (
个个
) ) 承包商：
单位工程数
分
(个 )
项
工
其
程
总
数中
检
(
合
个数
格
)
年月工程质量月统计表
本月查验数
受检焊口
单位工程
数(个)
分分
检
验重
部项批点
工工/
合监
程程分数其
格检总
数数段量中
数率项检
( ( (
合
个个( 个目数
) ) 个)
(%)
格
)
编号：
自动工累计查验数质量事故
受检焊口
本
重月
分分
检
验点发自开
部项
/
批
工工
合
监生工累
分
程程数
段格检数计
数数量
( ( 数( 率
项( (起 )
个个( 个
) ) 个)
(%) 目起
)
)
备
注
质量负责人：项目经理：年月日
监理机构：
专业监理工程师：总监理工程师：年月日本表一式伍份，填报单位存二份，监理机构、建设单位及工程部各存一份。
质量月报统计分析
99月月
1100月月
1111月月
12月
2
二
1000
、
本
900
月800主要 Nhomakorabea700
问
600
题
点
500
：
序 号
不良项目
1
划伤
不良数 （件）
830
占不良数 比率(%)
60.50%
400
累计比率 250
(%)
230000
60.5%
125000
系列1 系列2 系系列列31 系列4
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 100% 80% 30% 60% 20%
一 、 本 月 检 验 数 据 ：
月 项目
检验良数
检验总数
合格率
目标
1月
80200 80240 99.95%
98%
2月
52124 52310 99.64%
98%
3月
92146 94150 97.87%
98%
质量月报统计表
车间名称：
4月
5月
6月
7月
98%
98%
98%
98%
编号：ZL-10 15年 8 月 NO:
8月
9月
10月 11月 12月
98%
98%
98%
98%
98%
累计
224470 226700
99% 98%
100.00% 1.9091.00%
98.00% 0.9979.00%
96.00%
0.9957.00%
94.00%
0.9935.00%
1月1月
2023年“质量月”活动统计表
2023年“质量月”活动统计表2023年“质量月”活动统计表2023年“质量月”是一个重要的活动，它旨在促进企业的质量管理和效率提升。
在这个月里，各个部门和员工都参与了各种活动，以提高产品和服务质量。
以下是2023年“质量月”活动的统计表。
1. 活动主题：主题：质量管理，精益求精口号：品质铸就辉煌2. 活动时间：活动时间：2023年10月1日-10月31日3. 活动内容：(1) 员工培训：- 组织了一系列质量管理培训课程，包括质量控制原理、质量管理技术和流程改进等方面的知识。
- 员工培训的覆盖率达到了95%，参加培训的员工反馈良好。
(2) 质量问题分析：- 按照流程，对所有质量问题进行了详细的分析，包括原因分析和解决方案。
- 通过质量问题分析，我们发现并及时解决了多个潜在的质量问题，提高了产品质量。
(3) 质量竞赛：- 组织了质量竞赛，激励员工积极参与质量管理工作。
- 通过质量竞赛，员工们在提供高质量产品和服务方面展现了出色的表现。
(4) 流程改进：- 对公司内部的关键流程进行了深入研究和评估，找出了流程中存在的问题和不必要的环节。
- 在“质量月”期间，我们成功改进了多个关键流程，提高了工作效率和生产能力。
(5) 质量奖励：- 设立了一系列质量奖励，表彰在质量管理方面取得优异成绩的个人和团队。
- 质量奖励的设立激发了员工的积极性，推动了质量管理工作的进一步发展。
4. 活动效果：(1) 产品质量提升：通过“质量月”活动，我们成功提高了产品的质量。
客户投诉率下降了10%，客户满意度提高了15%。
这对于未来的发展提供了稳定的客户基础。
(2) 流程效率提升：通过流程改进，我们提高了工作效率和生产能力。
部分流程的平均时间缩短了30%，节约了大量的时间和资源。
(3) 员工参与度提高：“质量月”活动激发了员工的积极性和参与度。
员工对质量管理工作的重要性有了更深刻的理解，表彰了他们在质量方面的付出。
(4) 品牌形象提升：公司通过“质量月”活动，强调了对产品质量的重视，提升了品牌形象。
质量月报样表DOC
1、附件1：质量月报（××××年××月）编制单位：单位名称签发人：单位负责人，机打无效编制日期：单位负责人签发日期××××年××月质量工作小结一、质量指标完成情况二、质量管理工作动态三、其它质量信息四、存在问题及改进措施五、质量事故、投诉及调查处理情况六、下月度重点工作附件：××××年××月质量指标统计表附件：××××年××月质量指标统计表编制单位：单位名称编制时间：1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。
编制：编制人签字，机打无效部门审核：部门负责人审核签字附件2：××××年（或××××年上半年）质量工作报告编制单位：单位公章签发人：单位负责人签发，机打无效编制日期：单位负责人签发日期东北电力第四工程公司2012年度质量工作报告一、工程情况（一）本年度在建工程情况本年度公司在建工程项目有8项，分别是：1、内蒙古大板电厂2×600MW空冷燃煤机组新建工程；2、天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程；3、酒泉钢铁（集团）有限责任公司嘉峪关350MW自备热电联产工程；4、酒泉钢铁（集团）有限责任公司铝电一期2×350MW机组工程；5、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程；6、吉林松花江热电公司新建背压机组工程(2号标段)；7、华能昌图太平风电场（49.5MW）工程；8、大顶山风电场（49.5MW）工程。
（二）本年度竣工工程情况本年度共有公司竣工工程6 项，分别是：1、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程；2、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程；3、华能左权电厂一期2X660MW 机组新建工程；4、宏晟电热公司2×300MW机组4号脱硝改造工程；5、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程；6、220千伏南票变电所新建工程。
月度质量目标统计表
本月来料检验合格批数
本月来料检验总批数
上月批次来料合格率
本月批次来料合格率
下月目标批次来料合格率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次来料准时率=（本月来料准时批数/本月来料总批数）×100%
本月来料准时批数
本月新产品开发成功数
本月新产品开发总数
上月新产品开发成功率
本月新产品开发成功率
下月目标新产品开发成功率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次产品交付准时率=（本月产品准时交货批数/本月产品交货总批数）×100%
本月产品准时交货批数
本月产品交货总批数
上月产品交付准时率
本月产品交付准时率
下月目标产品交付准时率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次产品出厂合格率=（本月产品准时交货批数/本月产品交货总批数）×100%
本月产品准时交货
本月批次产品出厂合格率
下月目标批次产品出厂合格率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
月度质量目标统计表
文件编号：
新产品开发按期完成率=（本月新产品开发按期完成数量/本月新产品开发总数量）×100%
本月新产品开发按期完成数量
本月新产品开发总数量
上月按期完成率
本月按期完成率
下月目标按期完成率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
新产品开发成功率=（本月新产品开发成功数量/本月新产品开发总数量）×100%
本月来料总批数
上月批次来料准时率
质量月报表
不合格批次
6月份
14
本司
7月份
19
6月份
63
供应商
7月份
101
不合格总批次
77 120 77 120
不合格批次占有率
18.18% 15.83% 81.82% 84.17%
7
序 号
日期
生产单 号
类 别
物料型号及名 称
供应 商
结果
1
2010-7-2
DB31100 37
包装
规格贴纸
兴顺 不合格
2 我2司010责-7-5任不Z07良41002批次包装描述（说明1）书
塑料阀通插入圈中孔两电 极紧一点，阀芯吸入时会 有一点缓慢现象。
余姚 供应商按照850°灼热丝生 长虹 产
整改措施
调整期参数将此温控器 更改为用做温度控制， 已送样我司测试
我司技术部已将此微动 开关的相关的要求情况 发送到相关部门，后续 按照具体订单要求执行
后续在生产前将料烘干 ，并检查相关的模具及 相关生产供应商设备是 否能满足生产要求
96.27% 94.97% 98.64% 99.18% 98.30% 93.20% 97.67%
上升
客户验货总计155批次，合格153批次,其中客户验货 75批,合格74批;内销洗衣机QA验货80批,合格79批；
下降 下降 下降 下降 上升
共验货121批，合格114批；
注塑件共检2331批;合格2291批； 五金件共检1865批;合格1831批; 验收总批数4081批,合格批3963批； 生产总数共146303台，不良品8603台;其中微波炉 94.61%;洗衣机94%；
质量月报表
目录 1、质量目标达成情况
质量月表格
质量月表格质量月表格是一种用于记录和分析质量相关数据的工具。
它可以帮助组织监控和改进产品或服务的质量性能。
以下是一个可能的质量月表格的示例，包含了一些相关参考内容。
表格标题：质量月报表（示例）日期：XXXX年XX月质量指标 | 本月目标 | 实际结果 | 目标达成率---|---|---|---产品缺陷率 | 不超过2% | 1.5% | 75%客户投诉率 | 不超过0.5% | 0.3% | 60%生产效率 | 同比提高3% | 4% | 133%供应商平均评分 | 不低于80分 | 85分 | 106.25%说明：1. 质量指标：列出了一些关键的质量指标，用于评估产品或服务的质量性能。
这些指标应该与组织的质量目标和战略一致。
2. 本月目标：为每个质量指标设定的目标值。
这些目标应该能够体现组织对质量的要求，并与过去的历史数据相比较以确定其合理性。
3. 实际结果：本月实际达到的结果。
这些数据应该来自于质量管理系统中的记录，例如质量检查报告、客户投诉报告等。
4. 目标达成率：实际结果与本月目标之间的差距，以百分比的形式表示。
这可以帮助组织了解目标的达成情况，并评估改进的需求。
分析及改进计划：1. 产品缺陷率：实际结果低于目标值，说明产品质量达到了预期的水平。
然而，仍然有一定的改进空间。
我们将加强对生产线的质量控制，提供员工培训和监督，以确保产品缺陷率持续维持在低水平。
2. 客户投诉率：实际结果低于目标值，显示客户对我们的产品或服务较为满意。
我们将继续保持对客户需求的关注，并与客户保持良好的沟通，以及时解决任何问题，提高客户满意度。
3. 生产效率：实际结果超过目标值，说明生产过程的效率有所提高。
我们将深入分析提高生产效率的因素，并广泛分享良好的做法和经验，以推广这种改进。
4. 供应商平均评分：实际结果超过目标值，表明我们的供应商管理工作有效。
我们将继续与供应商保持紧密合作，监督其质量管理体系，并鼓励持续改进，以确保供应链的质量可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计 计划 万元 470.4 782 885 878 910 791.2 526.2 876.6 878.4 541.6 533.3
427.3
8500 实际 万元 461
773
808.5
850
982
821.5
589
915
994
693
7887 完成率 ％ 98.00%
98.85%
91.36%
96.81% 107.91%
103.83%
111.93%
104.38%
113.16%
127.95%
92.79%
80
交 实
供货交付及时率趋势图
计划 计划
合 完
110.00% 原因分析及纠正措施
确认
际 销售额趋势图
完成率
成
验
格 101
数
率
30 100
100.00%
见计财部月度实
数
率100.00%
100
现情况分析报告
-20 50 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10
11
12 90.00%99
月
月
月
月
月
月
月
月
月
98 编制 /日期
批准 /日期
月 月 月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计
计划 万元 450.00 750.00 850.00 850.00 850.00 850.00 600.00 850.00 850.00 750.00 750.00 600.00 9000
实际 万元 510.00
750.00
920.00 850.00 860.00
850.00 600.00
880.00 860.00
750.00
7830
完成率 ％
113.33%
100.00%
108.24% 100.00% 101.18%
100.00%
100.00%
103.53% 101.18%
100.00%
87.00%
实
计划
完
原因分析及纠正措施
确认
工业总产值趋势图
际
完成率
成
1000.00 数
见生产作业部月
120.00%
率
度实现情况分析报告
500.00
100.00%
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
80.00%
编制 /日期
批准 /日期
12
月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计 计划 台套 6033 8250 9500 9600 10000 9450 6500 9500 9558 8333 15
15
86754 实际 台套 6029
8250
9498
9599
10000
9423
6473
9497
9557
8333
86659 完成率
％
99.93% 100.00% 99.98%
99.99% 100.00%
99.71%
99.58% 99.97%
99.99%
100.00%
99.89%
实
计划 台套 完 原因分析及纠正措施
确认
捷达产量趋势图
完成率 ％
际
成
见生产作业部月
20000
100.50%
数
率
100.00%
度实现情况分析报告
10000
99.50%
2 3 4 5 6 7 8
9
99.00%
编制 /日期
批准 /日期
1 10
月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计 计划 万元 450 750 820 820 850 750 500 830 830 500 500
400
8000 实际 万元 449
722
766
691
1026
763
551
913.7
960
668
7510 完成率
％ 99.78%
96.27%
93.41%
84.27% 120.71% 101.73% 110.20% 110.08%
115.66% 133.60%
93.87%
销
捷达座椅骨架销售额趋势图
计划 完 售
完成率
成
200.00% 1000 额
率
500 100.00%
0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
原因分析及纠正措施 确认
见市场部月度实现情况分析报告
编制 /日期
批准 /日期
月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计
计划 台套 6000 9000 9000 9000 10000 8500 6000 9000 9000 6000 6000
4500
92000
实际 台套 5667
9078
10527
8375
11156
9043
6265
9800
10636
7893
88440
完成率 ％ 94.45% 100.87% 116.97%
93.06% 111.56% 106.39%
104.42%
108.89%
118.18% 131.55%
96.13%
销
计划
完
原因分析及纠正措施
确认
捷达座椅骨架销售量趋势图
售
完成率
成
20000 量
率 200.00%
见市场部月度实
10000
100.00% 现情况分析报告
0.00%
编制 /日期 批准 /日期
123456789101112
00.00%
123456789101112。