国内外项目管理现状及发展趋势
国内外工程项目造价管理
一、国内外工程项目造价管理的现状1. 国内工程项目造价管理我国工程项目造价管理起步较晚，但随着市场经济的发展，工程项目造价管理逐渐得到重视。
目前，我国工程项目造价管理呈现出以下特点：（1）市场机制逐步完善，造价咨询、监理等市场服务行业快速发展。
（2）造价管理法规体系逐步健全，如《建设工程造价管理办法》、《工程造价咨询企业管理办法》等。
（3）造价管理手段不断进步，采用工程量清单计价、造价软件等现代化手段提高造价管理效率。
2. 国外工程项目造价管理国外工程项目造价管理起步较早，其特点如下：（1）造价管理市场化程度高，造价咨询、监理等市场服务行业发达。
（2）造价管理法规体系完善，如英国、美国、澳大利亚等国家的造价管理法规。
（3）造价管理手段先进，如英国RIBA计价体系、美国CGC计价体系等。
二、国内外工程项目造价管理的特点1. 国内工程项目造价管理特点（1）造价管理注重全过程控制，从项目决策、设计、施工到竣工结算等环节进行造价控制。
（2）造价管理强调造价咨询、监理等市场服务行业的作用，提高造价管理专业化水平。
（3）造价管理注重信息化建设，提高造价管理效率。
2. 国外工程项目造价管理特点（1）造价管理注重成本控制，从项目策划、设计、施工到竣工结算等环节进行成本控制。
（2）造价管理强调项目参与各方责任，如业主、设计单位、施工单位等。
（3）造价管理注重合同管理，通过合同约定各方责任，确保造价控制。
三、国内外工程项目造价管理发展趋势1. 国内工程项目造价管理发展趋势（1）造价管理将更加注重全过程、全要素、全生命周期造价控制。
（2）造价管理将更加重视造价信息化、智能化发展。
（3）造价管理将更加注重与国际接轨，提高造价管理水平。
2. 国外工程项目造价管理发展趋势（1）造价管理将更加注重成本效益分析，提高项目投资回报率。
（2）造价管理将更加注重项目风险控制，降低项目风险。
（3）造价管理将更加注重绿色、环保、可持续发展理念，实现项目经济效益、社会效益、环境效益的统一。
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
项目管理行业现状
项目管理行业现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理行业在各行各业中的应用范围逐渐扩大。
不仅仅是传统的建筑、航空、IT等行业需要项目管理，越来越多的行业也开始应用项目管理的方法和工具。
医疗、教育、政府等领域都在积极推动项目管理实践，以提高效率、降低成本，实现项目的成功交付和目标实现。
这说明项目管理行业正在逐渐深入到各个角落，成为一个跨行业的管理方法。
随着全球化和数字化的浪潮，项目管理行业也在不断发展和改进。
全球各地的企业和组织之间的合作越来越频繁，项目的复杂性和风险也在不断增加。
在这样的背景下，项目管理需要不断地创新和提升。
数字化技术的应用让项目管理更加智能化和精细化，例如云端项目管理工具、数据分析技术等，让项目管理者可以更加高效地进行项目管理。
全球化也让项目管理行业趋向国际化，跨国公司和组织需要全球性的项目管理团队来协调和管理项目，这也为项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。
随着社会经济的发展和人们对质量和效率的要求不断提高，项目管理行业也面临新的挑战和机遇。
在项目管理中，质量和效率是最为重要的指标，而如何在项目的需求变化和竞争加剧的情况下保持质量和效率是一个亟待解决的问题。
项目管理行业也需要不断探索新的方法和技术，以应对未来的挑战。
敏捷项目管理、设计思维等新兴的管理方法和工具正在逐渐受到关注，成为项目管理行业发展的新方向。
项目管理行业正在不断发展和变化，它不仅仅是一个管理方法，更成为了推动企业和组织发展的重要支撑。
随着社会经济的不断发展和变化，项目管理行业也面临着新的挑战和机遇，需要不断创新和完善，以适应当前复杂多变的商业环境。
只有不断学习和提升，项目管理行业才能在未来取得更大的发展和成就。
【2000字】第二篇示例：项目管理作为管理学中的一个重要分支，近年来在各行各业中得到了广泛的应用和重视。
随着市场竞争的日益加剧，企业对项目管理的需求也越来越高，这导致了项目管理行业的不断发展和壮大。
国内外工程项目管理现状比较与探讨
国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。
随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。
本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。
二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。
在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。
其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。
在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。
这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。
此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。
由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。
这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。
三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。
采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。
并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。
此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。
较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。
四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。
而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。
2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析1. 引言项目管理是一种组织和计划各种资源以达成特定目标的方法论。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
本文将就目前国内外项目管理的现状进行分析，包括项目管理的流程、工具和趋势等方面。
2. 国内项目管理的现状分析2.1 项目管理流程目前国内项目管理的主流流程主要包括：•项目启动阶段：确定项目的目标和范围，进行项目的可行性研究和需求分析。
•项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和时间安排等。
•项目执行阶段：按照计划实施项目，进行项目进展管理和团队协作。
•项目控制阶段：监控项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
•项目结束阶段：完成项目交付和验收，进行项目总结和反思。
2.2 项目管理工具目前国内广泛使用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：提供了强大的项目计划和进度管理功能。
•Jira：适用于敏捷项目管理和团队协作，支持任务追踪和问题管理等。
•Trello：简单易用的项目看板工具，适合小型团队协作。
•Slack：支持实时交流和文件分享，有利于项目团队的沟通和协作。
2.3 项目管理趋势目前国内项目管理的趋势主要有以下几点：•敏捷项目管理的兴起：越来越多的公司开始采用敏捷方法论管理项目，以快速响应市场需求和变化。
•项目大数据的应用：通过项目数据的分析和挖掘，提升项目管理的效率和质量。
•项目管理工具的云化：云计算技术的发展使得项目管理工具可以实现在线协作和移动访问等功能。
3. 国外项目管理的现状分析3.1 项目管理流程国外项目管理的流程与国内大致相同，也包括项目启动、规划、执行、控制和结束等阶段。
不同之处在于国外更加强调风险管理和变更管理。
3.2 项目管理工具国外项目管理工具与国内类似，但更为成熟和多样化。
常见的国外项目管理工具包括：•Wrike：强调团队协作和可视化，支持任务分配和进度跟踪等功能。
•Asana：适用于敏捷项目管理和任务管理，具备强大的团队协作和沟通功能。
工程项目管理公司发展(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为市场中的热点。
工程项目管理公司作为工程项目实施过程中的重要角色，其发展状况直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程项目管理公司的现状、发展趋势以及未来发展方向等方面进行分析，探讨工程项目管理公司的发展。
一、工程项目管理公司的现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施、房地产、能源等行业快速发展，工程项目需求旺盛。
工程项目管理公司作为工程项目的实施主体，市场前景广阔。
2. 竞争激烈随着工程项目管理行业的快速发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
工程项目管理公司面临着来自同行业、上下游企业以及新兴企业的竞争压力。
3. 专业化程度不断提高工程项目管理公司为了适应市场需求，不断提高专业化程度。
从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展，以满足客户多元化需求。
4. 政策法规不断完善我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策法规，规范市场秩序，推动行业健康发展。
二、工程项目管理公司的发展趋势1. 向全过程管理方向发展工程项目管理公司将从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展。
全过程管理有利于提高工程项目的质量、进度和成本，降低项目风险。
2. 智能化技术应用随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，工程项目管理公司将加大智能化技术应用力度。
通过智能化技术，实现项目管理的自动化、智能化，提高管理效率。
3. 绿色环保成为发展方向随着全球环境问题的日益突出，绿色环保成为工程项目管理公司的发展方向。
工程项目管理公司将注重环保材料、节能技术、绿色施工等方面的应用，实现可持续发展。
4. 跨国经营拓展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，工程项目管理公司有望拓展国际市场。
跨国经营将有助于提升企业的品牌影响力，提高市场竞争力。
三、工程项目管理公司未来发展方向1. 优化产业结构工程项目管理公司应优化产业结构，实现多元化发展。
2024年项目管理行业趋势与挑战
挑战与机遇探讨
报告将探讨项目管理面临的挑战 ，如项目复杂性增加、资源有限 、客户需求多变等，并分析这些 挑战带来的机遇和应对策略。
未来发展预测
基于对当前趋势和挑战的分析， 报告将对项目管理行业的未来发 展进行预测，为项目管理人员提 供有价值的参考和建议。
02
2024年项目管理行业趋势
数字化转型与智能化应用
DevOps实践
DevOps文化将进一步普及，促进开 发、运维和测试团队之间的紧密协作 ，加快项目交付速度。
远程协作与虚拟团队管理
远程协作
随着远程工作的普及，项目管理将更加注重远程协作和在线协作工具的应用， 确保团队成员之间的有效沟通。
虚拟团队管理
虚拟团队将成为项目管理的重要组成部分，项目经理需要掌握管理虚拟团队的 方法和技巧，确保项目的顺利进行。
应对挑战
项目管理面临着日益复杂的商业环境 、不断变化的客户需求和激烈的市场 竞争。为了应对这些挑战，项目管理 人员需要不断更新知识、提高技能， 并关注行业动态和趋势。
报告范围
行业趋势分析
报告将分析项目管理行业的最新 趋势，包括敏捷项目管理、数字 化项目管理、人工智能和机器学 习在项目管理中的应用等。
利进行。
项目成果
通过及时调整策略和积极应对，该项目成功克服了法规政 策变化带来的挑战，顺利完成了项目目标。
06
总结与展望
回顾本次报告主要内容
01
项目管理行业现状
02
行业趋势
当前，项目管理行业正经历着快速的 发展和变革，越来越多的企业和组织 开始重视项目管理的专业性和系统性 。
随着技术的不断进步和全球化的加速 发展，项目管理行业将更加注重数字 化、智能化和敏捷化，同时面临着人 才短缺、市场竞争加剧等挑战。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
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国内外项目管理现状及发展趋势在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、ＩＢＭ、ＡＢＢ、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。
等等。
随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。
根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。
3项目管理主要研究机构目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。
他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。
国际项目管理协会(ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ,缩写为ＩＰＭＡ)于1965年在瑞士注册,属非盈利性组织。
1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。
其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。
ＩＰＭＡ负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。
美国项目管理学会(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ,缩写为ＰＭＩ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。
负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。
它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。
中国项目管理协会作为我国唯一的全国性、跨行业的非盈利性学会组织,在1991年才成立。
其全名为“中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员”(简称“项目管理学会”)英文名称“ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈＣｏｍｍｉｔｔｅｅ,Ｃｈｉｎａ,缩写ＰＭＲＣ或ＰＭＲＣＣ,挂靠在西北工业大学。
其主管部门是我国著名数学家华罗庚教授创建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠在中国科学院科技政策与管理科学研究所)。
ＰＭＲＣ目前会员已遍布全国29个省、市、自治区。
其主要从事项目管理的推广应用、项目管理学科的建设与发展以及国内、国际间的沟通与交流。
其编有内部刊物《项目管理》。
ＰＭＲＣ是ＩＰＭＡ的成员组织。
另外,国内的研究机构还有北京中科项目管理研究所,其与国家经贸委经济干部培训中心联合在ＩＮＴＥＲＮＥＴ上建有“中国项目管理网”,集中科院、有关大学的项目管理专家、教授和成绩卓越的项目管理高级工程师一起,旨在推动中国项目管理水平的迅速提高。
4项目管理主要研究成果国内外有关项目管理研究机构自上个世纪60年代开始的对管理项目的深入研究至今已取得丰硕的成果,如:ＰＭＩ于1983年8月在项目管理杂志上发表了有关项目管理研究的第一份特别报告,以此为基础,经过4年的继续研究,于1987年8月正式出版了题为“ＴｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢｏｄｙｏｆＫｎｏｗｌｅｄｇｅ”(ＰＭＢＯＫ)(项目管理知识体系)的独一无二的项目管理文件。
1996年,ＰＭＩ出版了代替1987年的“ＰＭＢＯＫ”并更名为“ＡＧｕｉｄｅｔｏＴｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢｏｄｙｏｆＫｎｏｗｌｅｄｇｅ”(ＰＭＢＯＫＧＵＩＤＥ)(项目管理知识体系指南)作为项目管理标准。
目前,该标准已升至2000版,即“ＰＭＢＯＫＧＵＩＤＥ2000”并已于2001年3月27日被批准为美国国家标准(ＡＮＳ),标准号为ＡＮＳＩ/ＰＭＩ99-001-2000。
国际标准化组织(ＴｈｅＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｆｏｒＳｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ-ＩＳＯ)以ＰＭＩ1996版的“ＰＭＢＯＫＧＵＩＤＥ”为基础,于1997年12月15日颁布了项目管理国际标准ＩＳＯ10006,其属于ＩＳＯ9000族标准中的一员。
中国化学工程总公司自上世纪90年代初开始,在建设部和原化工部的领导和支持下,以国际通用的项目管理原理为基础,组织专家自主开发完成了中国人自己的“工程项目综合管理系统ＩＰＭＳ”,此系统于1996年正式完成,1998年进行了修订并由化学工业出版社正式出版发行。
此系统包括三大部分,即“工程项目管理实用手册ＰＭＭ”、“工程项目管理基础数据ＰＭＤ”和“工程项目管理软件ＰＭＳ”。
其中ＰＭＳ已升至2000版。
随着ＩＴ技术的飞速发展,项目管理软件的研究开发亦取得了巨大成果,如:美国ＰＲＩＭＡＶＥＲＡ公司的ＰＲＩＭＡＶＥＲＡＰＲＯＪＥＣＴＰＬＡＮ,即3Ｐ或Ｐ3软件,在西方发达国家普遍采用,并已引入我国,在著名的小浪底工程和我公司总承包的中阿化肥有限公司60万ｔ/ａＮＰＫ二期工程等项目中都有采用。
微软公司的“ＰＲＯＪＥＣＴ2000”项目管理软件在我国不少项目管理和设计管理中亦有使用。
还有中国化学工程总公司组织开发的ＰＭＳ软件。
等等。
5项目管理专业认证项目管理专业人员资格认证(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ-ＰＭＰ),最早由美国项目管理学会(ＰＭＩ)发起。
第一起ＰＭＰ认证由ＰＭＩ在1984年进行,其依据为ＰＭＩ1983年8月发表的特别报告。
目前ＰＭＩ进行ＰＭＰ认证的依据,是其1996年版的“ＰＭＢＯＫＧＵＩＤＥ”,而从2002年开始,其ＰＭＰ认证的依据是“ＰＭＢＯＫＧＵＩＤＥ2000”。
ＰＭＰ认证,除了审查认证对象实际的项目管理工作业绩和经验外,还需通过8个科目200个问题的考试。
1999年ＰＭＰ教育在所有认证考试中第一个获得ＩＳＯ9001国际质量认证。
据报道,目前,全世界已有一万多人通过ＰＭＰ认证。
国际项目管理协会(ＩＰＭＡ)也非常重视专业人员资格认证工作。
其项目管理专业人员取证分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个级别,其中Ａ级是工程主任证书级,简称ＣＰＤ。
Ｂ级为项目经理级证书,Ｃ级为项目管理工程师级证书,Ｄ级为项目管理技术员级证书。
不同的资格证书标准各异。
与ＰＭＩ的资格认证相比,ＩＰＭＡ的认证更注重于实践方面的能力。
中国国家外国专家管理局是国内目前受美国ＰＭＩ授权的唯一一家ＰＭＰ考试认证机构。
自1999年12月国家外专局培训中心与美国管理技术大学联合将ＰＭＰ正式引入中国以后,2000年ＰＭＰ考试在中国举行了两次,全国有300多人参加,只有100多人通过了这项认证。
2001年计划还将举行两次这样的考试。
6项目管理教育与培训为适应社会各界对项目管理人才的迫切需求,20世纪90年代中期,美国陆续在麻省理工学院、乔治·华盛顿大学和美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。
美国国防部(ＤＯＤ)专门有自己的“防卫系统管理学院”,主要为政府工作人员培训项目管理技术。
我国中关村创新研修学院项目管理专业研究生课程班将于2001年开始招生,这是我国第一个项目管理专业研究生班,标志着项目管理专业学科在我国的诞生。
鉴于我国还没有现成的项目管理学科设置,中关村创新研修学院全盘引进美国的项目管理专业硕士学位的课程设置,以美国管理技术大学作为引进对象,项目管理专业课程由美国教授执教,而共同课程则由北京光华管理学院和清华经济管理学院的教授执教。
我国在有关项目管理知识培训方面的工作自上世纪90年代中期业已开始。
1994年我国财政部向世行申请了一笔ＩＤＦ赠款,专门用于项目管理人才培养,建立了清华大学等五所高校组成的项目管理培训网,有稳定的师资队伍30余人,至今已举办国内外培训班20余期。
自1996年起,原化工部和现建设部授权由中国化工勘察设计协会主办的、以我国自行开发的“工程项目综合管理系统ＩＰＭＳ”为基础进行项目经理持证上岗培训,至今已成功举办了48期,并将继续办下去。
笔者有幸成为其第4期学员,受益非浅。
1998年以来,国家外国专家局培训中心也举办过10余期现代项目管理培训班,并也将继续办下去。
7项目管理发展前景当前,发达国家的项目管理已初步形成学科和行业。
由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系,包括通用术语。
国际性学术会议也十分频繁,几乎年年都有。
美国管理技术大学北京办事处主任王琨说,在美国,项目管理教育的热度大有超过ＭＢＡ之势。
美国学者ＤａｖｉｄＣｌｅｌａｎｄ称:在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键的作用。
目前,在西方发达国家,由于项目管理受到广泛重视,所以掌握项目管理专业知识已经成为晋升高级管理人员的必要条件。
项目管理专业人才供不应求,取得项目管理专业学位已经成为继ＭＢＡ之后的又一热点。
美国著名的《财富》杂志断言:项目经理将成为21世纪的最佳职业。
由此可见,项目管理在21世纪必将继续飞速发展,21世纪的项目经理们必将大有作为。