某铅笔公司目标讲义成本管理
成本管理会计word讲义第一章 导论
第一章导论【学习目标】（1）了解经济学、管理学和会计学的成本观，以及成本管理的发展历程；（2）掌握成本、费用、损失、成本管理、成本管理会计的概念，以及成本的分类、作用和成本管理会计的各个构成要素；（3）加深理解成本、费用、损失三者之间的关系，以及成本、成本管理和成本管理会计三者之间的关系。
【关键术语】成本费用损失成本管理成本管理会计成本策划成本核算成本控制业绩评价第一节成本一、经济学成本观（一）马克思政治经济学的成本观马克思关于成本理论揭示了成本本质的经济内涵。
成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。
马克思在《资本论》中指出：“按照资本主义方式生产的每一商品W 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。
如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。
”由此可见，在资本主义商品生产中，用以补偿资本家所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，就是商品的成本价格，也是C+V的货币表现。
所以，资本主义制度下的成本，是由转移的生产资料的价值和劳动力的价格所组成。
劳动者在生产中创造的剩余价值那部分，为资本家的资本增值，转化为利润，不包括在成本之内。
（二）传统西方经济学的成本观传统西方经济学的代表人物萨伊、马尔萨斯、马歇尔、费雪和凯恩斯等对成本的效用进行研究，马歇尔在“均衡价值论”中提出边际效用和生产费用，凯恩斯在“资本边际效率”中提出边际成本和重置成本。
传统西方经济学的成本观主要是从厂商（或企业）的角度出发，分析其在生产经营过程中如何通过比较各种成本支出方案，最终做出生产决策，以最小成本支出获得一定利润，或以一定成本支出获得最大利润。
也就是说，西方传统经济学的成本观是以企业生产经营为出发点的。
因此，在早期阶段，西方传统经济学的成本观主要研究企业的生产成本问题。
随着经济理论的发展，人们不仅研究发生在企业生产过程中的成本，而且也研究生产过程前后发生的成本，如机会成本、社会成本等。
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。
财管第七章讲义
第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。
要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。
CMA冲刺讲义成本管理教学课件讲议
❖ 二.间接费用的分配
❖ I.分配率的设定 ❖ a.分配率=年度预算的间接成本/年度预算的分配基础数量
❖ b.年度预算分配基础数量一般是直接人工工时、机 器小时或产量
❖ c.当工厂每个部门的间接费用和成本动因都接近时， 可以使用全厂分配率
❖ d.部门分配率适用于部门性质完全相同，而且所有 的作业与所选的成本动因有因果关系
❖ 二.利润上的差异
❖ I.产量 > 销量 → 期末存货增加 → 吸收法的利润 > 变动 法的利润
❖ II.产量 < 销量 → 期末存货减少 → 吸收法的利润 < 变 动法的利润
❖ III.产量 = 销量 → 期末存货不变 → 吸收法的利润 = 变 动法的利润
❖ IV.两者的利润差异 = (期末存货 – 期初存货) × 单位固 定成本= (产量 – 销量) × 单位固定成本
的单位成本
❖ II.先进先出法
❖ a.约当产量 = (当期完工 + 期末在产品的约当产量) – 期 初在产品的约当产量
❖ = 期初在产品 × (1 – 上期完工率) + 当期投产且完工 + 期末在产品的约当产量
❖ b.先进先出法的单位成本 =当期投入的成本/先进先出的约当产量
❖ c.成本分派
❖ 当期转出产品的成本= 期初在产品的成本 + 期初在产品 在当期完工的成本 + 当期投产且完工的成本
和固定制造费用 ❖ 因此，变动成本法的存货价值都应小于吸收成本法的存货价值
4.3.分批成本法
❖ 一.基础
❖ I.适用于成本对象为单独的产品或服务 ❖ a.如建筑、印刷、特殊设备制造、造船、个性化家具生
产、专业服务、医疗卫生和广告公司 ❖ II.分批成本法本质上就是正常成本法 – 材料和人工是实
【管理会计 精品讲义】10第十章 目标成本管理
• 这一阶段重点关注如何将可允许的目标成本 转化为可实现的目标成本。
• 实现目标成本的过程包括三个步骤： • 计算成本差距；基于成本的设计；产品投入
生产，并实行持续改进，
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计算成本差距 ——可允许成本
• 这些计划明确了公司的目标市场，目标顾 客以及相应的产品或产品系列。
• 确立目标成本经过了七项主要活动： • （一）市场调研，可以提供有关消费者需
求的信息。调查结果可以用于确定公司计 划开拓的利基市场或产品。
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市场调研
市场价格
顾客或 市场利基
了解 顾客
定义
目标成本
产品特性
竞争分析
要求利润
目标成本管理的确立阶段
• 1）顾客角度，要最小化拥有该产品的成本——使 用、维修和处置成本。2）生产者角度，要最小化 产品开发、生产、推广、销售、售后服务等成本。
• 六、价值链参与
• 目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参 与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供 商。目标成本管理体系建立在价值链各成员长期 的互惠关系基础之上。
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一、产品开发循环四个阶段
• （一）产品战略与利润规划阶段 • 产品开发循环由整个企业层面上的战略规
划开始，其结果是确定一整套产品及利润 方案，说明该企业想要进入的特定市场和 在该目标市场中所销售的产品。 • 同时，这套方案还应该确定企业希望获得 的市场份额以及要求从各个产品中获取的 利润率。
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发与设计时，便设定出符合顾客需求的产品功能、 质量、价格等，并根据目标售价及目标利润倒推 目标成本，利用源流管理，达成各部门、各环节 乃至与供应商的通力合作，共同实现倒推出产品 目标成本的一种成本管理方法。 • 目标成本法主要适用于成熟制造业企业产品改造 以及产品开发设计中的成本管理。
成本管理讲义ppt课件
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计划期目标利润预计完成百分比
甲目标成本： =60-6-60×28%
=37.2 乙目标成本： =90-9-90×23%
=60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
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甲产品基期 销售利润率
=
25% 22%
×100%
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（二）比率测算法
比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成 本利润率来测算单位目标成本的一种方法.
通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:
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单位目标成本
产品预
= 计价格
应缴
- 税金 -
目标 利润
= 产计品价预格×(1-税率) - 目成标本×利成润本率
则比率测算法下:
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即将各个零部件的功能一一进行相互重要程 度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算 公式如下：
某一零部件得分 功能评价系数 =
全部零部件得分合计
某零件目标成本 =该零件功能评价系数×产品目标成本
则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。
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2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重，还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
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某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销 售量为3000元,税率为10%,成本利润率为20%. 要求： (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件 组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为： 4、3、2、4、1、1， 分解目标成本。
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。
广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。
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优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
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Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力