房地产企业开发项目目标成本管理
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(一)
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(一)摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。
本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产;目标成本;管理房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。
一、目标成本预测与制定目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。
在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。
多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。
否则，成本只能是一种损失。
企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。
因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。
如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。
所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。
1.销售收入预测销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。
要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。
企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。
预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个年度的销售收入。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理房地产项目的目标成本管理是指在房地产开发过程中，通过合理的成本控制和管理，确保项目在预期成本内实现目标，并最大化利润。
良好的成本管理可以帮助开发商在激烈的市场竞争中取得优势，提高项目的投资回报率，同时也能有效地提高项目的市场竞争力。
房地产项目的目标成本管理至关重要。
一、目标成本管理的重要性在房地产项目开发中，成本是一个非常重要的因素。
成本控制和管理直接影响着项目的盈利能力和可持续发展能力。
目标成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保项目的可行性和盈利能力。
通过合理的成本管理，可以确保项目的预算成本能够在可接受范围内，从而保证项目的可行性和盈利能力。
2.提高项目的市场竞争力。
成本管理能够使项目的价格更有竞争力，从而吸引更多的购房者或租户，提高项目的销售速度和租售率。
3.增加投资者的信心。
良好的成本管理可以为投资者提供可靠的投资回报率和风险控制，提高投资者对项目的信心。
4.提高投资回报率。
通过合理的成本管理，可以有效地提高项目的投资回报率，满足投资者的预期收益。
目标成本管理对于房地产项目的成功与否至关重要，它不仅关系到项目的可行性和盈利能力，也直接影响着项目的市场竞争力和投资回报率。
二、目标成本管理的基本原则1.明确项目的目标成本。
在项目立项阶段，必须明确项目的目标成本，包括总成本、单位成本、分项成本等，为后续的成本控制和管理奠定基础。
2.精细化的成本核算管理。
对项目的各项成本进行精细化的核算管理，提高成本的透明度和可控性，为项目的成本控制提供依据。
3.控制成本波动。
通过合理的成本控制手段，尽可能降低成本的波动，保持成本的稳定性和可控性，为项目的经济效益提供保障。
4.优化成本结构。
通过优化项目的成本结构，降低不必要的成本支出，提高成本利用效率，确保项目的盈利能力。
5.加强成本监控。
对项目的成本进行全程监控，及时发现并解决成本超支和漏洞，有效避免项目的不必要损失。
基于以上原则，可以制定出一套完善的目标成本管理体系，有利于有效控制和管理房地产项目的成本，确保项目的成功。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理目标成本管理是指在进行房产项目的规划、设计、施工、营销和运营过程中，通过合理控制项目成本，使成本达到预定目标，从而实现项目运营目标并获取最大利润。
目标成本管理需要从以下几个方面进行管理和控制：1. 成本预算管理成本预算管理是目标成本管理的核心内容。
在房产项目的各个阶段，需要进行详细的成本预算，在项目规划阶段就要对整个项目的预算进行初步的估算，然后在项目设计阶段、施工阶段、营销阶段和运营阶段进行细化的成本预算。
在成本预算上，需要考虑到材料费、人工费、机械设备费、管理费用、融资成本、税费等各个方面，确保成本预算的准确性和完整性。
成本控制管理是目标成本管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格控制。
可以通过制定项目施工进度计划，加强对项目进度的监控和管理，及时发现工程进度偏差和成本超支情况，采取相应的措施予以纠正。
还需要加强对材料采购、施工过程、人工管理等方面的成本控制，确保项目成本在可控范围内。
成本优化管理是目标成本管理的重要内容。
在房产项目的各个阶段，需要不断寻求成本优化的可能性，通过优化设计方案、减少浪费、提高资源利用率、引进新技术和新材料等方式，降低项目成本。
还可以通过与供应商、承包商等合作，寻求成本优势，降低项目成本。
4. 成本绩效评估成本信息化管理是目标成本管理的现代手段。
在房产项目的成本管理中，可以通过建立成本管理信息系统，实时监控项目成本情况，及时获取成本信息，为项目管理提供决策支持。
还可以利用信息化手段对成本进行分析和预测，提高成本管理的科学性和准确性。
通过以上目标成本管理的措施，可以有效地管理和控制房产项目的成本，确保项目成本在合理范围内，实现项目运营目标并获取最大利润。
还可以提高项目的竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
房地产开发项目目标成本管理分析
房地产开发项目目标成本管理分析在房地产开发项目中，目标成本管理分析是一个至关重要的过程，它能够为开发商提供一个更清晰的视角，确保项目的实现达到预期效果并在预算范围内完成。
本文旨在探讨目标成本管理分析在房地产开发项目中的作用，以及如何实施目标成本管理分析来确保项目成功。
一、目标成本管理分析的作用1. 合理分配资源：目标成本管理分析能够帮助开发商更好地规划项目，合理分配资源，以达到在预算内完成项目的目的。
通过深入分析成本、风险、市场以及竞争对手等多方面因素，能够更好地理解市场的需求，并根据市场的需求进行前瞻性的规划。
2. 减少开发成本：目标成本管理分析可以帮助开发商在项目实施过程中有效地控制成本，减少额外的开销。
例如，通过更好地协调物资采购和施工进度，能够避免因为物资采购不及时而造成物资的浪费，提高施工效率。
3. 提高发展质量：通过目标成本管理分析，开发商可以在项目开发过程中提高它的品质。
这是因为目标成本分析不仅仅考虑了成本因素，更应着眼于硬件和软件设施的升级，提高项目的附加价值和品牌的竞争力，确保项目最终能够跟满足市场的需求。
二、实施目标成本管理分析的步骤1. 研究市场：在目标成本管理分析过程中，需要对市场进行深入研究。
开发商需要分析市场需要打开标的，了解市场当前趋势，得出市场最终目标是什么。
开发商还应该了解自己的竞争对手，在产品规划、定价等方面不断进行比较，以期对项目进行最优化的规划。
2. 制定预算：制定预算是目标成本管理分析至关重要的步骤。
在预算的过程中，开发商需要考虑硬件和软件设施、用工及人力、风险和变更等多个方面因素。
而预算制定的过程中也是如何进行目标管理分析的过程。
通过深入研究市场，结合自己的实力和资源水平来进行合理的预算制定。
3. 编制计划：根据预算分析的结果，开发商需要编制计划。
计划不仅确定项目的截止日期，还可以规划在各个开发阶段要达到的目标，同时还能指导相关的团队进行任务分配、协作管理，使关键的工作能够按时完成，符合预算和产生预期的收入。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理1. 引言1.1 什么是房产项目的目标成本管理房产项目的目标成本管理是指在开展房地产项目过程中，为了实现项目预期目标和相应利润，通过合理的资源配置和成本控制，从而有效管理项目开发过程中的各类成本。
房产项目的目标成本管理包括项目启动阶段的成本预算、执行阶段的成本控制、监督阶段的成本分析和调整等一系列管理措施。
通过制定明确的成本目标和管理计划，对项目开发过程中的各项成本进行规划和控制，以确保项目能够在预算范围内完成，并实现预期的经济效益。
房产项目的目标成本管理是项目管理中的重要内容，直接关系到项目的投资回报率和经济效益，对于提高项目成功的概率和市场竞争力具有重要意义。
通过科学严谨的成本管理，可以有效地提升项目的效率和效益，降低项目风险，提高项目的竞争力和持续盈利能力。
1.2 目标成本管理的重要性在房产项目中，目标成本管理具有非常重要的意义。
目标成本管理可以帮助项目团队在整个项目周期内有效地控制成本，确保项目按预算和时间计划顺利进行。
通过制定清晰的成本目标和控制措施，可以有效地避免项目因为成本超支而面临陷入困境的风险。
同时，目标成本管理也可以帮助项目团队更好地理解项目的成本结构，从而提高成本的可预测性和可控性。
另外，在竞争激烈的房产市场中，有效的目标成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本和提高效益。
通过合理的成本控制和管理，企业可以在同等条件下提供更有竞争力的产品和服务，从而吸引更多客户并获得更高的市场份额。
总的来说，目标成本管理在房产项目中扮演着至关重要的角色，不仅可以帮助项目团队确保项目的成功实施，还可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
因此，深入研究和探讨房产项目的目标成本管理具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 本文的研究目的本文的研究目的是通过对房产项目的目标成本管理进行深入研究，探讨其在房地产行业中的重要性和应用。
通过分析目标成本管理的原则、工具与技术，以及成本控制策略和风险管理与成本控制的关系，从实际案例出发，帮助读者更好地理解和应用目标成本管理，提高房产项目的投资效益和管理水平。
房地产项目目标成本管理(考核)
房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销2.1.2.。
这付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。
方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。
3.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算单价，将其作为责任成本分解的基础。
此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。
在编制时未有施工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。
三、目标成本管理机制1.2.建立全员成本控制机制由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。
因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。
3.建立成本预警机制成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本3%时，项目公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%4.5.施工阶段成本优化：强化施工方案的优化，多方案必选，成本部门介入必选。
选材成本优化：在不影响施工效果的前提下，积极采用造价低的新型材料。
“三点一线”成本优化：禁止使用奢侈材料，在确保效果品质情况下，尽可能考虑使用替代材料。
6.建立费用指标包干机制四、目标成本管理方法1.项目开发总目标入。
证、2.拿地价款：地价、市政配套费、契税、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费。
开发前期准备费：勘察设计费、报建增容费、三通一平、临时设施。
主体建筑工程费：基础工程、结构及粗装修、门窗工程、公共部分装修、户内装修。
主体安装工程费：室内给排水、采暖、燃气、电气、通风空调系统、电梯、发电机、消防系统、人防设备及安装、弱电系统。
房地产公司项目目标成本管理制度
房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。
项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。
二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。
2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。
3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。
4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。
三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。
2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。
3. 加强与承包商的合作
1 / 2。
房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用
房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用随着房地产市场的日益发展，对于房地产开发项目的成本管理也变得越来越重要。
目标成本法作为一种常见的成本管理方法，在房地产开发项目中也得到了广泛的运用。
本文将从目标成本法的介绍、房地产开发项目中的具体运用以及其带来的效果等方面进行探讨。
一、目标成本法介绍目标成本法是指在确定商品或服务的售价时，首先明确预期的利润目标，然后以此为基础计算出成本目标并进行成本控制的方法。
目标成本法的实施需要在开发前对产品进行充分的市场调研，并在生产、工艺、材料、人工费用等方面进行全面的预算与计划，确保产品的质量、功能、性能等达到市场需求，同时将成本控制在预期的利润目标范围内。
二、房地产开发项目中的具体运用房地产开发项目作为高风险高利润的投资项目，需要在开发前进行充分的市场调研与定位。
在此基础上，采用目标成本法进行成本规划与控制，可以有效地降低项目开发的成本，提高投资回报率。
1. 成本规划对于房地产开发项目，成本规划应从项目可行性研究开始。
在项目确认后，应根据市场需求，结合项目自身特点和地位，综合考虑市场、技术、人员、物资和质量环保等因素，明确项目的目标成本并制定相应成本计划。
成本规划主要涉及到土地成本、房屋建设成本、监理和设计成本、人工成本、设备和机械成本等方面。
2. 成本控制在房地产开发项目实施过程中，成本控制是非常重要的环节。
在确定目标成本后，需要对项目的实施过程进行有效管理，特别是在建设中严格控制成本，避免出现不必要的浪费以及返工、延误、提高的成本等情况。
成本控制主要包括施工过程控制、变更管理、通货膨胀控制、质量管理、进度控制等方面。
三、应用目标成本法的优势相比于传统成本管理方法，应用目标成本法在房地产开发项目中的优势主要体现在以下三个方面。
1. 减少不必要的浪费：目标成本法更侧重于质量与成本的平衡，可以避免在建设中的不必要浪费，节约项目成本。
2. 提高项目质量和可预测性：目标成本法在成本规划和控制方面强调满足市场需求和质量标准，可以提高建筑质量和可预测性。
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浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
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摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。
本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产;目标成本;管理
房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。
一、目标成本预测与制定
目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。
在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。
多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。
否则，成本只能是一种损失。
企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。
因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。
如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。
所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。
1.销售收入预测
销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。
要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。
企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。
预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个年度的销售收入。
但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响
未来的价格、销量和收入。
销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响销售收入的因素。
实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不会很大。
所以在这里我们分析一下竞争市场上未来的价格。
2.目标成本的制定
目标成本的制定最常见的是制订生产目标成本，开发设计目标成本、营销目标成本乃至使用目标成本的制定和生产目标成本的设定原则相仿。
目标成本制定的最大特点是“倒推”，目标成本的制定一般有三种典型计算方法——加算法、扣除法和综合法。
二、目标成本分解
目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以确定目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。
目标成本的分解，是将确定的目标成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，使之具体化、细小化、单元化，尽可能变化为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。
1.目标成本在本体维上的分解
将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展
开，分解后形成一个用成本费用表示的分、子目标体系。
其具体分解方法是：按成本费用项目进行分解；按经营生产费用进行分类等。
目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解，是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。
费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。
不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。
2.目标成本在主体维上的分解
将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组、和个人）或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。
房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。
目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成本；具体到岗位，形成岗位的责任目标成本，作为岗位考核和部门考核的依据。
3.目标成本在时间维上的分解
将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。
三种目标成本体系相互依赖、相互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。
三、目标成本达成
1.目标成本达成的控制模式
根据目标成本的原理，建立一套合适的旨在改进传统的成本控制，实现目标成本达成的控制模型。
在模型中，设计阶段导入价值工程优选设计方案，从而优化目标成本；施工阶段导入价值工程，控制建安施工成本；使用维护阶段导入价值工程，降低使用维护费用。
以目标责任书的方式落实各项目标成本指标给各个部门，规划部门按照目标责任书上规定的数额推行限额设计；经营管理部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制；工程管理部门按照目标责任书上规定的数额进行施工管理和成本控制；物业部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制。
2.目标成本指标的落实
目标成本指标落实，是把分解后的分、子目标逐项或逐个、逐级、逐层分配、下达和落实到各个责任单位和个人身上，从而形成一个上下左右相互保证的目标成本管理责任体系。
目标成本指标的落实过程，既是三维目标的责任目标成本形成的过程，又是三维目标达到现实统一的过程。
责任目标成本的形成在房地产企业一般以目标成本责任书的形式体现出来，即公司与各个责任中心签署目标成本责任书，有时也称为内部合同。
根据开发项目的特点，不同的责任中心，责任书的内容有所不同，但无论什么样内
容的责任书上都应该明确责任目标的数额和完成责任目标的奖惩情况。
目标成本在分解、协商中的统一，还只是方案的统一，而不是现实的统一。
目标成本落实中以责任中心（责任单位或责任人）为中心，把三维目标有机地、现实地结合在一起，把各个分子目标与其责任单位或责任人直接的、现实的结合起来，从而使方案中的统一转化为现实的统一。
四、产品实际成本核算
1.作业成本法的在产品实际成本核算的具体应用
针对成本的计算扭曲，同时考虑作业成本法对于成本核算方面的优异之处，特别是间接费用的准确分配，可以将作业成本法引入房地产开发成本核算中，具体步骤如下：
（1）以房地产开发过程中各工序为基准划分各项作业并建立同质工序作业。
（2）针对房地产开发过程中各项间接费用的发生背景，结合开发实际，找出各项成本动因。
（3）确定各项成本动因类型；登记录入各项作业成本动因的原始凭证名称及来源，并建立作业成本库及其成本动因分析表。
（4）汇集各项作业成本费用，并分配记入各开发产品成本。
2.责任目标成本核算
责任目标成本核算是开发项目目标成本管理工作的一项重
要内容，是考核各责任中心目标成本执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。
开发项目责任目标成本核算与实际成本核算的方法基本相同。
唯有责任目标成本核算在划分责任目标层次和责任目标中心有所差异，责任目标层次和责任目标中心在目标成本分解和责任落实中已经详细的叙述过。
五、目标成本分析与考核
1.目标成本分析
目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。
这种比较要与目标成本的分解与归口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。
在此基础上，提出建议性意见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。
2.目标成本考核
明确考核目标和工作分析是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能结合成本考核的需求进行成本数据的记录，成本记录为成本分析提供了数据支持，成本分析又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。
参考文献：
[1]胡胜杰:房地产建设项目整体成本管理体系分析[J].科技信息，2008，（24）.
[2]石绍刚:透析房地产成本管理[J].才智，2008，（10）.
[3]朱临海:略谈房地产的成本管理与控制[J].冶金财会，2003，（10）.。